企業成本管理中存在的問題

　　導語：企業成本管理的變化源于企業的營銷環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新。同時企業成本管理理論與方法的改革又源于企業的營銷環境的變化。以下是jy135小編為您帶來的企業成本管理中存在的問題，希望給大家一些啟示!

　　(一)成本管理與市場脫節。

　　成本管理作為企業經濟管理的重要組成部分，與外部經濟環境密切相關。長期以來我國企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過增加產量降低企業的單位產品所分擔的固定成本，由于產量越大，企業產品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業不管市場對產品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產量來減少產品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。

　　(二)成本管理觀念落后，缺乏創新意識。

　　隨著市場經濟的發展，企業不能再將降低成本等同于成本管理了，而應是資源進行優化配置和資源產出的有效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且也要關注其產品在市場上實現的效益。特別是在科學技術高速發展的今天，企業簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優勢是無法成功的。在知識經濟的現在，依靠科學技術的投入從而產生較大的收益才是企業的明智之舉。

　　(三)企業全體員工參與意識淡薄。

　　長期以來，在我國企業的成本管理工作中，存在著一個誤區：成本管理僅僅是企業財務部門的義務，成本、效益也都只是企業管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負責基層的制造、生產工作。但是現代企業成本管理論卻提出：企業成本戰略的實施與一線生產人員是密不可分的，只有充分的調動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產過程中不必要的浪費，從而為企業在一定限度內節約了資源，提高了資源使用的有效率，企業成本管理的有效性也得以加強。

　　(四)企業成本控制的有效性弱。

　　目前，許多企業還成本意識不強，沒有明確的成本目標;即使確定了成本目標，但又往往很難實際采取行動達到目標，甚至反導致企業資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。企業成本控制的有效性沒有實際發生作用，一方面源于我國市場經濟體制還不成熟，法制建設也還有待完善，價格機制也需要調整等問題;另一方面也源于我國企業內部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認識淺薄，認為與自己關系不大。

　　(五)成本管理范疇狹窄。

　　由于長期計劃經濟，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經濟的發展，企業面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。成本管理的內涵也應有物質產品成本擴大到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等。

　　(六)成本管理方法陳舊。

　　當前我國部分企業嘗試采用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數企業成本管理方法還有待改善。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式。隨著企業生產的發展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業才能長久的發展，從而擴大市場，獲得較大收益。我國現在只有少量企業采用分批法計算成本，說明我國的生產組織還比較粗放。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業里很少被采用。

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