項目風險管理過程

　　導語：項目風險識別應憑借對"因"和"果"(將會發生什么導致什么)的認定來實現，或通過對"果"和"因"(什么樣的結果需要予以避免或促使其發生，以及怎樣發生)的認定來完成。接下來就讓我們一起來了解以下項目風險管理過程吧。

　　項目風險管理過程

　　(1) 風險管理計劃編制。

　　風險管理計劃編制描述如何為項目處理和執行風險管理活動。

　　(2) 風險識別。

　　風險識別的目標是識別和確定出項目究竟有哪些風險，這些項目風險究竟有哪些基本的特性，這些項目風險可能會影響項目的哪些方面。

　　(3) 風險定性分析。

　　風險定性分析包括對已識別風險進行優先級排序，以便采取進一步措施，如進行風險量化分析或風險應對。

　　(4) 定量風險分析。

　　在定量風險分析過程中定量地分析風險對項目目標的'影響。它對不確定因素提供一種量化的方法，以幫助我們做出盡可能恰當的決策。

　　(5) 風險應對計劃編制。

　　風險應對通過開發備用的方法、制訂某些措施以便提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。

　　(6) 風險監控。

　　風險監控跟蹤已識別的危險，監測殘余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執行，并評價這些計劃對減輕風險的有效性。

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