工廠生產如何管理

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　　工廠生產如何管理

　　1、任務不斷細化

　　當我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務嗎?”很多企業在靠管理人員個人的經驗和個體的責任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結果往往會不盡人意，所以，管理的'前期動作一定是要有明確的任務。

　　2、物資提前排查

　　明確了工作任務、工作計劃以后，要圍繞著工作任務、工作計劃做一些前期的準備(產前排查)，包括人、機、料、法、環等相關物資的排查。我們要樹立一個概念：把工廠管理的重心從產中移到產前，至少產前占比70%，產中占比30%，否則，工廠的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。

　　3、異常快速處理

　　中國中小企業的生產狀態是一個非穩定態的，具體表現為訂單不穩定、人員不穩定、設備不穩定、品質不穩定等等，這些不穩定因素都會導致生產過程異常頻發，最終影響企業的出貨效率和產品質量。而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產模式，以上因素無一不要求企業建立一套生產異常的快速處理機制。

　　4、動作現場落實

　　稻盛和夫老先生講到“現場有神靈”，到現場去就是到問題當中去，只有到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。

　　工廠生產如何管理

　　組織方面：

　　一個生產車間，這其中必定要產生管理人員，不能全部都交給老板自己來管理，不然哪里有這么多的時間來處理這些東西。可以幾個人成為一個小組，幾個小組產生一個隊長。人員積極性與這些基層的組長管理有很大關系。

　　薪酬激勵 ：

　　對于工廠的薪酬通常是固定的，但是針對個人的績效獎金或者晉升都可以作為員工的激勵措施，底層員工還是比較看重錢的

　　制度約束：

　　我在一家臺灣的`企業，里面制度就是挺多的，通過“法制”代替“人治”，并在制度中明確獎懲措施，部分獎懲可與員工績效掛鉤

　　企業文化：

　　這個對于一個企業長久發展很重要，文化是一種根植于人心的東西。可以潛移默化的改變人的行為。公司里要對員工尊重，也要員工與員工之間相互尊重。當一個組獲得獎金后要利益共享。

　　公司會議：

　　應該定時開會議，了解公司里面生產的情況，和員工之間也有足夠的交流。

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