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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)該如何管理
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變得越來(lái)越重要，其人員的設(shè)置和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)都是需要企業(yè)去思考的。你知道企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)該如何管理嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)該如何管理的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
大多數(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是按照以下兩種方式進(jìn)行分類(lèi)：
1.按技術(shù)與非技術(shù)分類(lèi)：
通常把技術(shù)類(lèi)比如專(zhuān)利、軟件的著作權(quán)、代碼管理等放在研發(fā)部門(mén);
把偏法律的比如商標(biāo)、版權(quán)的登記注冊(cè)、商業(yè)訴訟等放在法務(wù)部門(mén)。
2.合二為一，集中管理：
統(tǒng)一劃分在大法務(wù)體系下面;
統(tǒng)一劃分在研發(fā)體系下面;
對(duì)于部門(mén)人員不是很多的情況，通常放在總經(jīng)辦、行政體系、財(cái)務(wù)體系等。
當(dāng)然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織架構(gòu)并不是固化的，而是動(dòng)態(tài)變化的。例如，國(guó)內(nèi)中興通信的知產(chǎn)管理體系之前是放在法務(wù)部門(mén)，在2016年底又轉(zhuǎn)到研發(fā)部門(mén)。對(duì)于一些中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人員不是很多，所以一般會(huì)根據(jù)公司需要放在相應(yīng)的部門(mén)體系下 。
二、部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成
對(duì)于一些科技為主導(dǎo)或者技術(shù)產(chǎn)品型的公司而言，技術(shù)類(lèi)人員遠(yuǎn)高于非技術(shù)人員，比如TCL、長(zhǎng)虹、中興、華為、大疆等;而對(duì)于品牌或者內(nèi)容主導(dǎo)型公司，非技術(shù)人員則占了較大的比例，比如現(xiàn)在的華強(qiáng)文化、騰訊泛娛樂(lè)等。
技術(shù)類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員：專(zhuān)利挖掘工程師、專(zhuān)利分析工程師、專(zhuān)利審核工程師等;
非技術(shù)類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員：負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等。
除了以上兩個(gè)方面，老李針也對(duì)IP人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵崗位的分析提出了自己的看法：
對(duì)于從業(yè)幾年的IP人來(lái)說(shuō)，需要堅(jiān)持儲(chǔ)備專(zhuān)利知識(shí)，往專(zhuān)家方向或者管理方向發(fā)展;從業(yè)多年的資深I(lǐng)P人面臨的選擇可能更加多元化，比如創(chuàng)業(yè)、學(xué)術(shù)研究或者企業(yè)高管等。
在未來(lái)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)利挖掘工程師、審核工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人等一些崗位是相對(duì)比較關(guān)鍵的，他們需要梳理和分析相應(yīng)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)，為企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)提供方向。
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