如何經營好一個小企業

　　人常說越是小企業越難管理，越難經營，資金要靠自己，沒有人幫助你。那該如何管理好一個小企業呢？下面是小編精心整理的如何經營好一個小企業，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　經營企業小技巧

　　1、成長企圖

　　有這樣一句話：如果你的目標定得高，得到的往往會低于目標，如果你的目標定得適中，結果獲得的也會低于這個目標許多。如果沒有做大老板的“欲望”，你就不會用發展的思維去思考，不會用發展的眼光去看待事物，更不會以老板的姿態去做事。試想，這樣的公司不是永遠只是個小公司嗎？

　　做公司如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味公司成長后的喜悅了。如果小老板只想混口飯吃，抱著成不成長都無所謂的心態，在他底下做事的人，自然就會散漫了。

　　要想獲得公司業務的成長，就必須加強有關活動，如銷售、采購、門市、員工、資金等，而這些強化的工作必須建立在老板積極向上的總體經營理念上。

　　2、確保利潤

　　公司不是慈善機構或公益組織，必須獲得合理的利潤。希望公司發展壯大，就需要每時每刻都要投入相應的資源，如果它的產出不能彌補投入的資源，它也就不可能發展。如果它的產出小于投入的資源，生存的危機也就來臨了。所以，盯住公司利潤這一標準，公司才可能按照既定的目標生存、發展。

　　公司在任何時期都要關注利潤的重要性，必須有更好的產品或服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中抽取出部分再投資，以便長期性地對顧客提供更佳的產品或服務，這樣公司才會獲得持續發展的動力。

　　3、以顧客為出發點

　　經營公司的成敗在于消費者是否購買自己的產品或服務。所以，要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念，不見得跟經營者相同，何況顧客還分男女老幼。但是，必須了解顧客的需要，然后去滿足他們，這是公司得以成長的基礎。

　　在日常經營上，以謙虛的態度，去傾聽顧客的看法，以顧客為出發點，只要持之以恒，公司的生意必定會日益興隆。

　　4、力求創新

　　小公司的創新既包括技術創新，也包括管理創新、觀念創新，只有努力創新的公司，才會有前途。墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會失敗。任何公司都必須表現出自己的特色，才能創造出附加價值，也才能壯大公司的品牌。經營過程中總會遭遇到困難和挫折，這就要靠自己去突破了。小公司的經營者要拿出魄力和決斷力，在創新方面尋求機會。

　　5、眼光獨到

　　由于現在市場競爭的加劇，很多企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏發展規劃。生意的成功，系于是否眼光獨到，這樣才能夠掌握良機。

　　正如《孫子兵法》所說：“打勝仗的軍隊總是事先創造取勝的條件，而后才同敵人作戰；打敗仗的軍隊，總是先同敵人作戰，而后企求僥幸取勝。”抓住潛在契機，才能帶領公司不斷走向輝煌。

　　只有眼光獨到，看得深遠，才能抓住發展的良機。很多時候，一個公司之所以能夠成功，一是因為有正確的想法，二是能將正確的想法堅持下去。眼光獨到，做別人想不到的事情，就是要另辟蹊徑，把別人不干的撿起來，通過獨到的眼光和智慧從中淘金，就能有大的作為。

　　6、發揮特色

　　經營同樣業務的公司到處都是，要使顧客上門，非得要在同行中體現自己的特色不可。特色好比每個人的特點，公司沒有特色，就變得不值得品味。

　　“同質化突圍”關鍵在于找準自己的定位，樹立自己獨特的特點，并在這個區別于別人的特點上做足功夫。功夫到家了，開辟“同質化突圍”的工程自然也就成了。

　　7、分享利益

　　有些小公司做不大的重要原因在于一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴，行業口碑越來越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒有獎勵，克扣員工薪水獎金，甚至不簽合同，不買社保。這樣只會離心離德，加大員工流失率。

　　美國500強之一、世界零售企業巨頭沃爾瑪有條成功的經驗：和你的同事們分享利益，把他們當成合作伙伴看待。反過來他們也會將你當成他們的合伙人，大家齊心合作的效益將大大出乎你的意料。

　　商場如戰場，能分享利益的公司在激烈競爭中能夠不斷地發展壯大，財源滾滾而來。一個高明的老板，不會把利益獨吞，而是會采取利益分享的策略激勵能促進公司發展的那些人。

　　企業成功秘訣

　　1、確定經營小企業是否適合你

　　花點時間看看自己是做小生意的料。有些人上班拿工資更快樂，經濟上更寬裕。

　　2、確保個人財務井然有序

　　在你投入創業的戰斗之前，先把自己的資金問題處理好。

　　3、選擇你的利基

　　許多小企業主在生意上取得了成功，但這些生意并沒有什么獨特或創新之處。評估你的技能、興趣和工作經歷，選擇最適合你的項目。選擇一個你感興趣的小眾領域，也會幫助你提高成功的機會。

　　4、制定商業計劃會給你帶來好處

　　制定商業計劃會讓你后面的工作更輕松。作為一個目標和前進的方向，在正式開始著手前，先回答這些棘手的問題：你為誰服務？你解決他們的什么痛點？為什么他們要購買你的服務或產品？你準備如何賺錢？

　　5、一開始不要貸款，也不要找投資者

　　絕大多數小型初創企業都是白手起家的。

　　6、在創業的最初幾個月或幾年，你必須掌握許多技能

　　掌握必要的背景知識，以便更好地監督業務的各個方面，同時也要決定哪些任務應該外包或雇傭員工來管理。

　　7、記住，在達成交易之前，什么都不會發生

　　有多少好產品因為上不了貨架而滯銷？銷售會推動你的生意。你需要一個好的營銷計劃，詳細說明你打算如何包裝、推廣、分發、定價和銷售你的產品或服務。

　　8、你必須見客戶才能弄明白一些事情

　　無論你有多忙，尤其是在創業的最初幾年，至少要花25%的時間與客戶打交道。如果不了解客戶的觀點，你就無法做出正確的業務決策。

　　9、解決客戶的問題

　　讓客戶滿意的最好方法不是賣產品，而是為他們的問題提供解決方案。理解這兩者之間的不同。

　　10、記住，品質需要幾年去打造，卻幾分鐘就可以失去

　　質量不是終點，而是永無止境的旅程。當你偏離了質量的道路后，你的旅程可能會永遠偏離軌道。

　　11、 把盈利放在第一位，獎勵放在第二位

　　要小心那些拿高薪、請高價顧問、在大廳里招搖的小企業。在小企業中，盈利必須是第一位的。了解如何衡量你的現金流，了解你的關鍵財務比率。

　　12、打造能打善戰的明星團隊

　　如果你想創建一個不斷增長的企業，你的首要任務就是組建一個超級明星員工團隊。

　　13、不要孤軍奮戰

　　利用一些資源，比如小企業的同行、導師和行業協會，這些可以幫助你在創業和經營過程中減少一些嘗試和錯誤。

　　14、記住，供應商也是合作伙伴

　　一個好的供應商對你的生意和一個好的客戶一樣重要。像對待客戶一樣對待你的供應商，看重合作關系的發展。

　　15、充分利用員工福利

　　你能為自己和員工提供的最有價值的福利是五險一金。還要懂得如何在提供五險一金的同時合理避稅。

　　16、忽視監管問題，后果自負

　　政府需要一系列的執照、注冊和許可證。遵守這些規定，否則將面臨嚴厲的處罰，包括停業。

　　17、了解稅法

　　了解影響你的小企業的稅務問題。你可以避免麻煩，同時，如果你懂一點稅，你可以合理避稅，如果你不懂，那就找懂的人。

　　18、人的因素很重要

　　充分調動人的主觀能動性，可以把不可能的事做成。業務的發展是全體成員努力的結果。

　　19、快、好或便宜，三選二

　　作為小企業，一開始就想要高大全，什么都想做，一定會遇到大麻煩。專注于你最擅長的事情。

　　20、培養對學習的熱情

　　隨著業務的變化和發展，你也需要隨之改變和發展。尤其是當你成為團隊老大的時候。所有成功的企業家都有一個共同的特點——對學習的熱情。

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