員工的積極性如何才能有效調動

　　當公司有了簡明的使命、愿景、戰略后，下一個目標就是執行！無疑，執行需要全員參與，如何有效地激發員工的積極性，引導他們從具體工作入手，那么員工的積極性如何才能有效調動呢？下面就來和小編一起看看員工的積極性如何才能有效調動吧。

　　1、如何保證溝通順暢。

　　德魯克先生曾提出MBO（目標管理）的概念，明確表明：從老板到員工要清晰地說明白自己的工作目標，而且知道該目標與公司整體目標之間的邏輯，這一過程需要溝通，我們若說溝通在公司無處不在，我相信沒有人持有異議的，溝通就像血在血管里不受阻礙、自由流動。

　　2、簡化問責機制。

　　有很多人問我，制度與管理機制有區別嗎？每當此時，我都是給他點贊！德魯克先生在其《管理實踐》一書中寫到：“管理者犯得最大的錯誤不在于得到了一個錯誤的結果，而在于正在問一個錯誤的問題。”當決策有落實或目標不能達成時，深挖原因就顯得重要了，尤其是公司自己可控范圍之內的原因。

　　3、力求知人善任。

　　在合適的時間把合適的人放在合適的位置，這句話是很有道理的，但是，三個“合適”讓人有點無所適從，如何評估員工的能力與他們所承擔的工作是否匹配？是否有人缺乏所在崗位所需要的工作技能？卡普蘭和諾頓在其著作《戰略地圖》一書中曾寫到：我們通過研究發現沒有任何一家公司的戰略是相同的，有些公司是從財務的角度來描述戰略，也有的公司從力資源或學習和成長的角度來描述戰略，有的公司從客戶角度來描述戰略，這些觀點都是單一的維度，這些狹窄的看法被執行團隊的個人工作背景放大，很少有人是從公司的整體觀點來描述戰略。福特CEO菲爾茨曾說：“如果沒有員工能看到公司的整體情況，因此，也沒人知道自己所做的工作對公司的整體業績意味著什么？”菲爾茨明確表示，公司員工應該更加開放，菲爾茨在公司主持召開閉會議，不管是在中國還是在印度或日本，他都是要求全體員工用母語來交流，用母語交流能讓員工感覺更自然，更容易表達一些細微的想法和感觸，交流的信息也更加準確，通過不停地提問，員工都開始用一個更寬廣的視角看待問題，也開始明白為什么他們要去主動地分享信息。

　　4、贏得他人的信任。

　　企業文化是什么？不是寫在紙上的幾行字，更不是掛在墻上的幾塊牌子，它是一種“承諾”，作為管理者，要言行一致，這樣才能贏得大家對你的信任，無論是好的消息還是壞的消息，都要與大家分享，向大家解釋你做出一些決定的原因，以獲得理解。

　　5、學會化解壓力。

　　壓力總是客觀存在的，為了贏得決策層對你的信任和信心，你需要主動熱情地與他們交流，經常向他們匯報與你的戰略計劃相關的各種關鍵信息，并分析其對公司可能的影響，這樣他們也能彌補因信息不對稱而造成的風險決策，當然，他們也才能知道你完全能掌控大局，并且有很好的判斷力。

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