物業經理管理員工的技巧

　　物業經理怎么管理員工這也是一件讓管理者很頭疼的事情，下面是小編整理的相關技巧，一起看看吧!

　　1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；

　　2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；

　　3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

　　4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；

　　5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；

　　6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；

　　7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

　　8、如果有人舉止怪異，應該追查；

　　9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

　　10、解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

　　11、萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；

　　12、告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感；

　　13、提出建設性的批評，批評要有理由,并找出批評的方法；

　　14、在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他；

　　15、以身作則，樹立好榜樣；

　　16、言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么；

　　17、把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；

　　18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

　　19、盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；

　　20、制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步；

　　21、支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的。

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