公司如何管理懶惰的員工

　　員工出現懶散的現象，相信每一位管理者在管理當中都會遇到，如果是個別員工懶散，那基本就不算是問題，直接制定制度和考核施加壓力就行，要不干脆辭退以免影響士氣。最難搞的是全體員工普遍懶散員工的現象，這時候就不僅僅是某一位管理者的管理問題了，普遍問題一定是文化的問題。公司如何管理懶惰的員工?下面為大家帶來公司如何管理懶惰的員工，快來看看吧。

　　面對這樣的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：

　　1、培養懶散型員工的責任心。

　　一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。”根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在于：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。

　　2、建立先進的企業文化。

　　例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”，所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執行力，在于在執行力上建立起來的先進的企業文化。

　　3、實現員工的長遠發展。

　　擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而采取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

　　執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對于國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模后，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大后，權限會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恒智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。

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