[優選]人才引進管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的人才引進管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總則

　　（一）為進一步落實公司人才發展戰略，加快人才引進步伐，增強公司發展后勁，特制定本辦法。

　　（二）人才引進工作要適應公司的發展要求，堅持培養與引進并舉，不斷增加人才總量，優化人才結構，提高人才素質，為公司持續、健康發展提供人才保障。

　　（三）基本原則

　　1、按需引進、全面考核的原則。

　　2、公開平等、競爭擇優的原則。

　　3、人盡其才、才盡其用的原則。

　　4、急需和緊缺人才優先引進的原則。

　　（四）人才引進的對象

　　1、引進人才范圍主要限于公司核心業務。對非核心業務，應控制人才引進的數量及質量。

　　2、引進人才的對象包括：

　　(1)在同行業內有較大影響力或經驗較豐富的高級專業技術人才。

　　(2)緊缺和急需的關鍵操作崗位的技能人才。

　　(3)懂項目管理、善經營管理的復合型人才。

　　(4)緊缺和急需專業的應屆畢業生。

　　(5)公司當前緊缺和急需的各類執業持證人員。

　　（五）本辦法適用于公司所有管理崗位對應各類人員。

　　二、人才引進的渠道、方式、程序

　　（一）人才引進的渠道

　　1、內部人員推薦；

　　2、社會招聘；

　　3、校園招聘；

　　4、退休返聘；

　　5、人才特聘：

　　(1)以不觸動人事關系為前提，邀請行業專家在企業進行技術指導與交流，使企業獲得人才突破并實現知識傳遞；

　　(2)凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協議，約定被聘用人權利與義務，實現公司相關業務預期并支付聘用費用。

　　（二）人才引進的方式

　　根據工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：

　　1、通過直接建立雙方勞動關系方式引進人才。

　　針對高層次人才，可采取直接調入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩定的勞動關系。

　　2、通過勞務派遣建立用工關系方式引進人才。

　　對沒有工作單位的（包括應屆畢業生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務派遣合同，以派遣方式引進人才。

　　3、通過聘用協議等不建立勞動關系方式引進人才。 公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所為"的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業余兼職、臨時聘請、技術合作等方式，靈活多樣的超常規、創造性地開展人才引進工作。

　　（三）人才引進的程序

　　1、各部門根據公司發展規劃、公司年度經營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數量、專業、層次、要求等。

　　2、公司根據最終人才需求計劃，經研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。

　　3、成立以總經理辦公室牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。

　　三、引進人才職責及待遇

　　（一）引進的高級技術人員采用聘用制的，按照責、權、利一致的原則簽訂工作協議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜，實行合約管理。

　　（二）引進的各類復合人才由公司統一管理、統一調配，其薪酬及福利待遇由雙方協商約定。

　　（三）專業人才適用公司各專業序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內同類人員確定。

　　（四）引進人才若屬"公司當前緊缺和急需的各類執業持證類"人員，應將執業資格證注冊在公司滿兩年及以上并協商簽署《證書聘用協議》，公司在注冊成功后根據總經理辦公會議決議給予對應的執業津貼。

　　四、人才引進的激勵與培養

　　（一）對被引進人員激勵與培養

　　1、公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統人員整體專業技能。

　　2、引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業技術職稱資格評審。表現優秀的，可優先解決專業技術職務任職資格。

　　3、被引進人才可參加公司各專業序列申報，經公司評審后享受相應序列級別待遇。

　　4、公司對被聘為內部培訓師的人員，根據培訓師級別給予對應授課費用。

　　5、適用公司培養制度規定，對其主管人員享受各項輔導權利與義務。

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