對指定分包成品保護管理措施

　　在學習、工作生活中，措施與我們愈發關系密切，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的對指定分包成品保護管理措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協議等形式明確各分包成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

　　2、項目經理部對所有入場分包單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

　　3、項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員進行操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。

　　4、分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理經與其它專業分包協調后，其它專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其它人員恢復其成品。

　　5、項目經理部制定季、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

　　6、上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，項目經理部起協調監督作用，項目經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。

　　7、項目經理部在工程收尾階段，協助精裝修分包單位分層、分區設置專職成品保護員，其它專業分包隊伍要根據項目經理部制定的"入室作業申請單"并在填報手續齊全，經項目經理部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責任單位及責任人負責賠償。

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