基層管理的四個(gè)經(jīng)典方法

　　中小企業(yè)經(jīng)理人是否還苦惱于瑣碎的日常事務(wù)占用了大量時(shí)間，而無(wú)法集中精力于重要的戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)施？其實(shí)只要善用企業(yè)人、財(cái)、物，這些瑣碎的事情完全可以從中小企業(yè)經(jīng)理人的日程中消弭。下面這些小技巧或能幫助企業(yè)合理利用技術(shù)，妥善理財(cái)與謹(jǐn)慎用人，最終幫助企業(yè)運(yùn)行流暢。

　　1、理順技術(shù)。使用服務(wù)器，將重要文件和數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于服務(wù)器中，便于查詢和備份；當(dāng)郵件、電話一個(gè)接一個(gè)，就試試VOIP（語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)）系統(tǒng)，用聲音郵件聯(lián)系員工和外界；運(yùn)用電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行資金兌付和帳務(wù)記錄；網(wǎng)站建設(shè)外包，并事先將客戶詢問(wèn)的普遍問(wèn)題及回答放在主頁(yè)上，減少顧客的重復(fù)詢問(wèn)。

　　2、妥善理財(cái)。了解資金通過(guò)銀行運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的手續(xù)費(fèi)，合理規(guī)劃資產(chǎn)組合，確保手續(xù)費(fèi)合理支出；學(xué)會(huì)使用電子納稅系統(tǒng)；辦公費(fèi)用打包繳付；保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期升級(jí)；定期從財(cái)務(wù)報(bào)表中汲取重要數(shù)據(jù)，收集整理為將來(lái)制定戰(zhàn)略報(bào)告做準(zhǔn)備；保險(xiǎn)打包購(gòu)買(mǎi)，最好以年為單位集體簽訂，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　3、謹(jǐn)慎用人。通過(guò)在線表格申請(qǐng)的方式，構(gòu)建人才在線數(shù)據(jù)庫(kù)；運(yùn)用軟件合理安排員工工作計(jì)劃；租用”優(yōu)秀的CFO以降低人力成本；外包供應(yīng)鏈建設(shè)以使供應(yīng)流程更緊湊；外包人力資源管理職能；提高會(huì)議效率，減少會(huì)議次數(shù)。

　　4、優(yōu)秀銷售。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)一步了解顧客需求；拉近與顧客的地理距離，向顧客面對(duì)面銷售；合理使用企業(yè)對(duì)外信息傳播渠道，注意既要面面俱到，又要有所側(cè)重；加強(qiáng)與廣告部的聯(lián)系，合理使用企業(yè)廣告資源。

【基層管理的四個(gè)經(jīng)典方法】相關(guān)文章：

管理能量的四個(gè)方法05-25

保養(yǎng)皮膚的四個(gè)方法06-01

去除眼部細(xì)紋的四個(gè)方法03-28

基層眼里的高層管理06-03

現(xiàn)代企業(yè)的基層管理06-04

基層管理者的管理心得02-14

基層管理者意義06-04

管理班級(jí)的方法06-16

課堂管理的方法06-04

管理班級(jí)的方法06-04