注會《公司戰略與風險管理》知識點:風險管理解決方案兩種類型

　　從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。

　　1.外部解決方案--一般指外包。

　　應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。

　　2.內部解決方案。

　　內部解決方案是后面要闡述的風險管理體系的運轉。

　　在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略；組織職能；內部控制（包括政策、制度、程序）；信息系統（包括報告體系）；風險理財措施。

　　內部控制是全面風險管理的重要組成部分，是全面風險管理的基礎設施和必要舉措。一般說來，內部控制系統針對的風險是可控純粹風險，其控制對象是企業中的個人，其控制目的是規范員工的行為，其控制范圍是企業的業務和管理流程。

　　《中央企業全面風險管理指引》指出，企業制定內控措施，一般至少包括以下內容：

　　（1）建立內控崗位授權制度。

　�。�2）建立內控報告制度。

　�。�3）建立內控批準制度。

　�。�4）建立內控責任制度。

　　（5）建立內控審計檢查制度。

　　（6）建立內控考核評價制度。

　�。�7）建立重大風險預警制度。

　�。�8）建立健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度。

　　（9）建立重要崗位權力制衡制度，明確規定不相容職責的分離。

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