淺析知識經濟下的管理方式創新論文（通用5篇）

　　在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的淺析知識經濟下的管理方式創新論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　淺析知識經濟下的管理方式創新論文 篇1

　　目前，多種因素的影響使得電力營銷管理面臨較多需要解決的問題。在互聯網技術日漸發達的背景下，很多電力營銷企業提高了對數據的重視，并試圖通過互聯網進行大量用戶的收集，用于對市場需求的分析，進而加強營銷管理，提高企業服務質量，以最終實現電力企業的健康與長遠發展。

　　1.大數據背景下電力企業所面臨的機遇與挑戰

　　1.1機遇

　　在大數據飛速發展的時代背景下，電力企業的營銷管理工作面臨著以下機遇：

　　（1）國內經濟保持穩定發展的態勢，電力需求在不斷增加；

　　（2）國家節能減排政策的實施擴大了電能的應用范圍；

　　（3）國家電網對“世界一流電網、國際一流企業”雙一流的創建為營銷的發展注入了新的活力。

　　1.2挑戰

　　作為一把雙刃劍，大數據在為電力企業營銷管理工作帶來機遇的同時，同樣對其提出了一系列挑戰：

　　（1）在經濟轉型期，國家對結構的優化調整及節能減排戰略的實施在一定程度上減小了能源的消費總量及大工業的用電比重，這對電能的市場占有率產生了不小的影響；

　　（2）國家對低碳技術的開發與推行要求清潔能源進行新型供電模式的建立，但是，現有的供電模式需在法律、政策以及技術等多層面的支撐下實現這些應用；

　　（3）國家電網推進的“三集五大”對電力系統提出轉變營銷發展模式的要求，電力企業需對其營銷資源與管理層級進行整合，優化組織結構，提高智能化與集約化的服務手段。

　　2.國網公司管理理念指導下電力企業營銷管理所要解決的問題

　　在國網公司管理理念指導下，基于大數據的電力企業所要解決的問題有很多，具體表現在以下方面：

　　（1）改進電力營銷管理理念，在各種新能源不斷出現的沖擊下，電能進入激烈的競爭環境中，電力企業應改變其以業務導向為核心的營銷設計，對市場的競爭狀況與客戶需求予以充分考慮，建立并完善以客戶為中心的營銷管理機制；

　　（2）完善電力營銷業務功能，對電力系統中進行技術研究、營銷政策以及市場開拓等工作的機構予以健全，補充其缺失的各項功能；

　　（3）提升電力營銷運營效率，避免電能計量檢定、人員與相關設備重復配置現象的出現，加強規劃、生產等部門對電力營銷管理的支持力度，協同故障搶修、業擴報裝等各項服務流程。

　　3.基于大數據的電力企業營銷管理與創新

　　3.1建立電力大數據系統

　　融合管理多專業電力營銷、資產壽命周期管理以及配電協調等多種數據，構建以數據為中心的營銷管理系統。具體地，可借助于GIS技術建立城市配電網數據庫，保證地理信息數據的完整與精確，同時數字化轉換不同的地圖數據，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過數據庫系統，對配網、接戶線資產以及用戶進行綜合管理，提供面向用戶服務的各項基礎數據與電力營銷的管理。此外，該系統與電力企業營業系統的對接還有利于電力企業實現以用戶圖形及臺賬信息等為依據的電力營業管理；與負荷管理系統對接，則有利于電力負荷實時管理的實現。對于電力大數據系統本身而言，其電網操作、電網運行管理、電網分析以及輔助決策等各項功能都能夠為電力營銷管理創造不少便利。

　　3.2加強電力搶修可視化管理

　　數據的可視化管理可以幫助營銷管理人員更新數據認識，在緊急情況發生之時及時發現并解決問題，以更好地管理社會用電。此目標的實現以基于電力生產搶修平臺標準化管理體系的建立為基礎，向用戶故障分析及搶修調度可視化管理提供便利。具體地，應連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個系統，通過用戶故障管理、電網故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個模塊的.增設進行電力指揮搶修平臺的構建，并對電力搶修過程中的數據進行匯總，通過閉環管理與統一調配電力搶修數據，變被動的搶修工作為主動，提升電力搶修的管理水平。

　　3.3進行線損精益化管理

　　電力企業應對電網進行分壓、分區、分線以及分臺等管理工作，以電網等級為依據，統計并分析線損率，對不同的行政區域的電網進行分區管理。針對性地，10kV公用線路還要實施分線管理，共用配變則需實施分臺區管理。借助電力大數據系統創建線損模型，并根據已有與實時數據對模型進行更新。數據的分析與計算可以為各環節的電量計量管理提供依據，有利于線損閉環管理的實現。而電力營銷信息與配電GIS信息系統的統一管理有利于營銷系統與配電系統的整合，進而以營銷系統為依托對線損進行精益化管理。詳細來說，便是通過營銷系統從廠站進行電量收集與外售等的數據抽取與核查以及線路供電量收集等各項工作進行電力大數據統計調查，以對數據統計錯漏現象予以避免。此外，借助于營銷系統所提供的各項數據可以對電網線損進行統計，繼而計算電量與電費，這能夠提高電力企業的經營效益。

　　3.4創新電力營銷服務模式

　　大數據背景下的電力營銷服務模式有待創新，這是電力企業信譽提升與市場競爭力強化的要求。其一，電力企業應創新營銷模式，通過電力網絡營銷的開展推進電力營銷與用戶需求實現自動化與智能化管理，該方式有利于電力企業在市場需求導向下實施電力營銷，在滿足用戶多樣化需求的同時實現對電網運營及經濟效益的兼顧。其二，電力企業應以電力大數據為依據設置以用戶滿意為基礎的管理目標，落實收費、咨詢與優質服務等工作，使用戶更好地享受電力營銷服務，實現電力企業服務水平的進一步提升。

　　4.結語

　　大數據時代背景下，電力營銷管理對電力企業的生存與發展產生著極大的影響。日益激烈的市場競爭要求電力企業轉變原有的營銷管理理念，創新營銷管理方法，通過向用戶提供更為優質的電力營銷服務來保證企業自身實現持續穩定的發展。本文對基于大數據的電力企業營銷管理方式及創新進行探討，能夠為企業在開展相關工作之時提供一定的理論指導。

　　參考文獻

　　[1]李楊.大數據背景下電力企業營銷管理創新研究[J].中國高新技術企業，2016（18）：171-172.

　　[2]范逸欣.基于大數據的電力營銷管理創新研究[J].現代營銷旬刊，2016（8）：25-26.

　　淺析知識經濟下的管理方式創新論文 篇2

　　近幾年，隨著我國市場經濟的不斷發展，電子商務發展速度也在逐漸提升，這給我國物流企業的管理形式的創新帶來較大挑戰，也為物流企業的發展提供了良好的機遇。以下是“電子商務物流管理方式的創新的論文”希望能夠幫助的到您！

　　為保障物流企業在新時代下堅持可持續發展要求，那么就必須要對物流管理模式進行創新。我國近幾年的電子貿易交流逐漸變得頻繁，國內也逐漸出現很多的物流企業，物流企業為了能夠在市場競爭激勵的今天站穩腳步，并獲得更多經濟效益，物流企業必須要對自身運營模式和管理機制進行不斷的創新與升級，才能更好的適應現今電子商務環境發展需求，也能更好地促進物流企業穩定發展。本文主要對現今電子商務環境下物流管理方式存在的問題進行分析，在根據其問題提出良好的創新策略，進而促進物流企業在電子商務環境下更穩定的發展。

　　1、電子商務環境下我國物流管理方式存在的具體問題

　　1.1監管制度不完善

　　在物流行業當中，物流產業政策、物流基礎設施建設、物流投資運輸、物流投訴監督、物流運輸監督等內容，雖然都是屬于一種行業，但它們都的管理部門卻是不同的，而對于這樣的物流管理形式來說，具體實施管理工作過程相對比較混亂，比較繁瑣，這不僅給工作人員帶來繁重的工作內容，也會降低對物流管理工作的監管力度，甚至還會給物流企業中各部門協調工作帶來一定問題，會給物流管理工作的創新帶來不同的影響，也無法促進物流企業未來良好發展。

　　1.2物流企業配套設施相對滯后

　　通過對現階段我國物流配套設施進行調查，比一些發達國家的物流配套設施相比具有一定的滯后性，主要的問題都體現在物流搬運、物流交通運輸、物流通訊設施等部分，這非常不利于物流業未來的健康發展與進步。隨著我國電子商務技術的不斷發展，有效提升了物流運輸整體速度，但由于我國物流設施還無法滿足現今飛速發展的要求，因此物流企業必須要對物流配套設施進行升級，并且也要提升設施的兼容性，進而有效提升作者簡介：趙迪，天津機電職業技術學院。物流工作整體效率，實現物流企業在電子商務環境下的穩定發展。

　　1.3信息化技術與物流管理融合度不高

　　在物流管理發展中其主要發展方向就是信息化，但是我國的信息化計算的發展時期相對較晚，信息化技術的綜合實力也具有限制性，而且也欠缺一定的政策支持，這使得物流信息化管理的力度不夠，無法實現信息化技術與物流管理的高度融合。信息技術的高速發展能夠有效的突破區域、部門、行業等之間的限制性，能夠保障物流行業的現代化發展的良好實現。如果物流行業信息化管理水平過于較低，那么就會直接影響物流行業的工作效率，導致工作人員只能運用手工完成工作，卻欠缺一定的智能化、自動化管理內容，這樣比較對降低物流整體工作效率和質量，也會影響物流行業的良好發展。

　　2、電子商務環境下物流管理方式的創新策略

　　2.1在物流行業發展中建立良好的政策支持和引導內容

　　我國要根據物流行業的特點建立明確的法律內容，也要對政府各主管部門的.權限進行全面明確，這樣能夠保障各部門在行使職能時不會出現相互推脫等現象，進而對部門之間的協調性給予相應的保障。我國的相關立法也應該保證其規范化、系統化、專業化，對一些不必要的行政干預現象進行良好的避免，進而實現市場的歸市場管理、政府的歸政府管理的工作形式。政府和國家也要加強對物流行業的支持力度，我國物流行業由于缺乏系統的管理和指導內容，這使得物流管理整體布局欠缺合理性，而且對公共設施的利用效率也是相對較低的。政府必須要加強對物流行業的支持力度，也可以在一定程度上給予一些優惠政策，這不僅給物流運輸過程給予了相應保障，也能保障物流企業未來能夠良好發展。

　　2.2建立完善的物流管理創新體系

　　在物流行業中如果完善物流管理法律法規是屬于外部環境的創新，那么物流行業的物流管理創新體系就應該是內部環境的創新，其兩者是不容缺失的重要內容，如果欠缺前者，那么創新則無法得到長久保障，而如果欠缺后者，那么則無法進行全面并完善的創新。現今在電子商務環境下，物流行業的創新管理必須要建立在物流配送方式分方面、配送信息管理方面等，并且要實現操作的自動化、機械化的要求，這樣才能有效保證物流企業的信息化、現代化的良好發展，也能保證物流管理在網絡化和信息化方面的創新，并且能夠保障在短期間內實現物流配送不受地域和時間的限制，促進配送效率的有效提升，進而保障物流企業發展能夠更好的適應電子商務環境需求。

　　2.3將現代化和智能化技術引入物流企業

　　隨著電子商務的出現與發展，給我國物流管理智能化提出了非常高的要求，而且這也是物流管理中主要的創新方向。對于其他國家來說，其支持物流管理的智能化技術也已經非常成熟，因此我國也要根據自身實際情況來引進相應的技術手段，有效為物流管理智能化創新提供一些技術上的幫助與引導，這樣才能縮短自身研發過程中所耗費的時間與資金，進而促進物流行業在電子商務環境下實現物流管理智能化技術。智能化技術的引進，能夠為倉儲方面、批發中心、配送中心、物流中心等提供非常有效的幫助，也能有效提高物流管理工作的整體效率和質量，更好的促進我國物流行業穩定發展。物流行業也要不斷提升物流管理人員的專業水平，不斷提升管理人員的專業素質，這樣在電子商務環境下實現物流行業的穩定發展。

　　3、結論

　　隨著我國電子商務的不斷發展，我國科學技術水平逐漸提升，物流行業的管理模式也面臨著非常巨大的挑戰，未來更好的適應電子商務環境發展需求，物流企業管理模式必須要進行創新，物流企業要根據自身存在的問題，找出良好的解決策略，改變管理方式，引入先進的技術，加大政策支持，這樣才能在電子商務環境下保障物流企業健康穩定的發展。

　　淺析知識經濟下的管理方式創新論文 篇3

　　1、我國企業管理創新的現狀

　　改革開放三十多年以來，我國內地的經濟市場逐漸深化改革和擴大開放，我國企業的管理創新活動在政府推動和企業自身努力下，在許多方面都取得了顯著變化，具體表現在以下方面：在企業管理創新內容方面，由單一生產管理方面的創新向營銷管理創新，并進一步向財務管理創新和資本經營創新的方向發展。在企業組織機構方面，以前的生產工廠，加工車間都是歸屬于政府所有的，而現在已經逐漸轉化為股份制公司或者其他經濟實體。隨著我國市場的逐漸開放，企業的管理對象和范圍也相應的發生了改變，管理理念也從封閉走向了開放，同時更加注重價值規律的作用。企業管理創新的積極性、主動性有很大提高，許多企業開始注重學習管理新經驗，新方法。同時，越來越多的企業注重培育具有自身特點的企業文化，塑造充滿個性的企業形象，改變了以往萬家企業一個面孔的現狀。總體來說，我國企業與其他國外大企業相比仍然存在創新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多，主要包括沒有找到正確的創新主體，造成創新動力不足；缺乏有目的和針對性強的合理設計；市場經濟體制不完善，法律法規不健全，配套措施不合理，政府干預過多等。因此在我國，創新對經濟增長的貢獻率遠遠低于發達國家。

　　2、知識經濟時代管理創新的基本原則

　　知識經濟在資源配置上無論以智力、無形資產、軟產品等資源為第一要素，還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置，都是以實現知識價值為目的。所以，要遵循價值原則。理性原則對于知識經濟背景下的管理創新來講，具有十分重要的指導意義。我們要有正確的價值觀和世界觀，用科學的理論去指導實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席卷全球，管理在吸納和改造資本、技術等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發展。在知識經濟的大環境中，無論是國際間還是地區間的信息交流、商品交換以及各方面的聯系都日益密切，生產技術發展迅速，社會需求一直在變，市場的發展更是讓人摸不著頭腦，整個經濟環境是一個動態的整體，因此管理創新必須遵循動態性原則。 同時在知識經濟時代，在全球化的大背景下，企業面臨的競爭對手更多，競爭愈發激烈。企業要想在競爭中獲勝，就必須發揮自身的優勢，樹立獨特的企業文化，幫助企業在全球化中獨樹一幟。因此管理創新還要遵循發揮優勢的原則。

　　3、經濟時代的管理創新

　　3.1創新管理觀念

　　創新管理觀念需要從根本上改變傳統的經濟發展理念和管理理念，主要是超越傳統的經驗性思維，開拓眼界，積極的尋找創新的思路。在知識經濟時代，更加需要企業樹立以人為本的管理理念，這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協調發展。在具體的管理活動中，企業需要堅持一切以人為出發點和立足點，積極調動員工工作的積極性，并注重開飯員工的創新能力的開發，促使員工提高生產效率，進而促進企業經濟效率的提高。樹立以人為本的管理理念，不僅要把人看成是生產力的首要因素，還要同時注重關心人、尊重人和發展人，只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企業管理理念的不足，幫助企業實現從傳統到先進的轉變。總之，企業在管理觀念上實現轉變，樹立以人為本的先進理念，能充分的發揮創新精神，實現了個人、組織和社會之間和諧共處。

　　3.2創新管理方式

　　在知識經濟時代，企業必須適應信息網絡化和經濟全球化的趨勢，管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。這就意味著，企業要想實現可持續發展、和諧發展，就必須制定出符合實際需求的創新發展機制，并把企業的經營目標定位在實現所擔當的社會責任上面，同時整合自身資源優勢，優化互補，在整合的過程中還要做好協調發展，有機互動，相輔相成進而共同得益。這種管理方式強調管理目標實現的可延伸性。創新管理方式還包括制度創新。制度創新是管理創新的最高層次，它是管理決策者智慧的結晶，在管理創新中占有重要地位。沒有制度創新，其他一切創新就難以實施，或者步履艱難。具體來說，制度創新包括：管理方法手段的創新、管理模式的創新、企業內部的各類管理制度的創新。

　　3.3創新組織形式

　　管理組織的創新是要改變傳統的組織形式。傳統的組織規模龐大，職權過于集中，組織效率低下，應變能力差，溝通不通暢，不利于員工創新能力的發掘，已經無法適應知識經濟的發展形勢。知識經濟的發展帶來通信和信息革命，將給企業帶來更多發展的機會。在知識經濟時代的企業基本上都實現了信息化操作，在計算機網絡技術日益成熟發展的今天，許多企業的組織成員已經不具備這種先進的知識和素質，進而也就需要企業在管理組織上進行創新。只有不斷變革組織形式，才能使企業的發展適應快速多變的知識經濟的發展。在未來知識經濟條件下企業組織變革的趨勢及創新形式，應當是從過去剛性的組織狀態轉變為柔性的組織狀態。企業的機構構成應該隨著時代的要求而發展變化，不應該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應時代發展的機構組織，這樣的組織應該懂得通過創新思維的思考和不斷提高自身學習能力，實現自我進步，才能適應時代的迅速變化和市場經濟的發展。

　　3.4創新管理知識

　　知識管理就是對企業知識資源及其使用環境進行有效利用和整合的過程。企業通過整合各渠道的信息資源、市場訊息、人才資源等，建立起文化氛圍濃厚的企業內部環境，幫助企業提高經營效率。它強調人力資源和知識的開發和利用。在知識經濟的時代，在經濟領域中，文化知識的交流是必不可少的部分。在當今時代中，知識的來源渠道更加廣泛，知識傳播的速度更加快捷，知識創造的速度和更新的速度都是空前絕后的。因此，知識創新成為企業競爭力的重要體現。在企業發展過程中，知識要素與勞動力、資金、設備等要素相比仍然是核心要素。知識是創新的基礎，它能幫助企業的市場競爭中獨樹一幟，占領屬于自己的'、獨特的市場領域。所以，企業想要更好更快的發展就必須尊重知識、尊重人才，重視知識經濟中的知識因素。

　　3.5創新管理目標

　　在粗放型經濟發展模式的影響下，企業追求的目標是利潤最大化。進入知識經濟時代，企業應該樹立具有更高水平的目標。想要成為一個優秀的企業，在對企業目標進行定位時不僅要看重經濟效益，更重要的是要看重社會效益，在發展經濟的同時不要忽視對社會產生的影響，不能為盲目的追求經濟利益而對社會產生破壞性的影響。在知識經濟時代，企業要把實現自身的經營經濟效益與企業所應該承擔的社會責任相統一，這就意味著企業需要創新經營管理的目標。企業需要把發展的眼光放得更長遠，懂的只有實現社會效益才能更好的保證實現經濟效益。總之，知識經濟時代背景下的企業管理，要注重自身經濟效益與社會整體效益的有機統一，要堅持和諧發展、可持續發展的經營理念。

　　4、結語

　　在21世紀的今天，科學技術的不斷進步使得時代發展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進，企業所面臨的競爭壓力也就越來越大，再加之市場變動更加難以預測，企業想要在市場競爭中取得一席之地，只有加大改革和創新的步伐。一個沒有創新能力和創新型人才的企業，在如今的社會中已毫無競爭力可談，這樣的企業無法跟進時代的潮流，也就只能被經濟全球化的大趨勢拋在身后。而借助于創新的企業能在市場的無限變化中尋求適合自身的發展特色，只要在市場上出現，就能獲得極大的經濟利潤，并占有一定的市場份額，進而獲得社會的肯定和認可。因此，企業想要發展就必須懂得創新，創新才是管理的靈魂。綜上所述，未來的企業管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識經濟下的管理方式創新企業管理在效益模式上，將根據市場的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會需求和自我需求的方向發展；在制度模式上，探索平等和效率高度結合的新的權力結構；在組織模式上，向更為靈活的、體現新價值觀的組織形式過度。

　　淺析知識經濟下的管理方式創新論文 篇4

　　一、商業銀行發展概況

　　商業銀行是經營貨幣信用的特殊性的企業，與一般企業相比，企業的性質及其在國民經濟中的地位作用都比較特殊。商業銀行既要兼顧其社會責任以及公眾服務，還要在市場機制的作用下，以“盈利性、安全性、流動性”為經營原則，并對自身資源進行合理充分的利用，以提供適合市場經濟要求以及符合銀行發展規律各種金融產品和服務。在經濟全球化發展過程中，很多國外銀行看到了中國這一規模大、需求大的市場，紛紛進駐，這就加劇了中國市場競爭，同時也勢必會擠占部分市場份額。我國商業銀行要想在激烈的市場競爭中得到發展，就必須創新管理方式，提升自身的競爭力。

　　二、創新商業銀行管理方式的建議

　　（一）完善公司治理結構，建立有效的激勵機制

　　制度建設是商業銀行加強內部控制、提高競爭力的關鍵內容，創新的管理制度能夠對提升商業銀行競爭力發揮著巨大的作用。商業銀行的管理制度不僅包括企業的領導機制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒有明文規定的規則。通過兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達到全方位的金融服務。在我國，通過組建金融控股公司達到商業銀行組織結構的創新，是目前很多商業銀行的共同選擇。同時，商業銀行要根據自身的發展特點和經營結構，來進行組織結構和管理方法的調整，從而達到降低成本提高效率的目的。目前，我國商業銀行的管理模式中，從市場需求到管理決策需要經過眾多中間環節。這不利于對市場動態及時作出反應，對于商業銀行的管理是非常不利的。因而，要根據現有的狀況對管理模式進行調整。首先，在組織體系的涉及上，應該按照總、分、支的層次進行架構設置。分行處于支行和總行之間，對總行決策的執行和支行的監督管理起著至關重要的作用。因此，對于分行的管理模式和格局設置要嚴格按照商業銀行的發展要求進行。其次，對于同一地區，尤其是同一城市的分行機構設置，應該盡量實行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領導與指揮下，支行設置應該科學合理，根據所處的地區、環境等不同，設置不同的管理級別。一方面給予支行一定的自主經營權，另一方面也要對其進行嚴格監督和管理。

　　（二）建立科學的風險管理體系

　　由于經濟活動的周期性和市場變化的不確定性以及信息的不對稱性，決定了銀行必須動態、連續、全面的跟蹤客戶生產經營活動的全過程，建立一套監測、控制、反饋和調節信貸風險的管理機制。建立靈活的銀行風險的監測與預警系統，有利于增強銀行信貸風險管理與控制的水平，能夠對銀行信貸風險進行科學的預測，對信貸進行有效的'跟蹤監測。設定科學有效的預警信號，有利于前瞻性的發現客戶潛在的風險，對有問題的貸款及時的發出報警信號，并通過風險預警反應機制，在更高層次、更及時的時間內采取更及時、更有效的風險化解措施，最大限度的維護銀行信貸資金的安全。

　　（三）提高商業銀行的創新能力

　　提高銀行的競爭力關鍵在加強金融創新和提高銀行的經營管理水平。我國商業銀行創新能力有待增強，盈利結構有待進一步提高商業銀行中間業務有所發展，但與國外同行相比，仍有很大的差距。2009年除中國銀行外，其他商業銀行非利息收入占比均未超過25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過10%。這意味著我國商業銀行還需進一步改善收入結構，提高財務可持續能力，進一步減小對利差收入的依賴。因此，商業銀行要進行創新。首先，在互聯網金融的帶動下，加強信息化管理。商業銀行既要實現經營理念的轉變，又要顧及經營中存在的各種風險，準確地制定和實現商業銀行的經營目標。其次，商業銀行要進行業務和服務的創新。在市場經濟條件下，優勝劣汰的規則變現的日益突出。對于商業銀行來說，優質的服務是提升企業競爭力的重要途徑。因而，商業銀行有必要進行業務品種和服務的創新，以加強金融創新，提高經營管理水平。

　　三、總結

　　經營方式的轉變和創新對商業銀行來說已經變成了一項不可推卸的任務。我國商業銀行以政府應積極做好：完善公司治理結構并建立有效的激勵體制、建立科學的風險管理體系、提高商業銀行的創新能力等方面，從而對企業的管理方式進行創新，提升企業在市場競爭中的競爭力。

　　淺析知識經濟下的管理方式創新論文 篇5

　　為了促進施工企業實現穩定、良好發展態勢，政工管理部門及其工作人員應當從企業的現實發展需求出發，制定企業的政工管理工作目標和工作計劃，協調處理好企業固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關系，加強企業的施工規范管理制度，采取措施鼓勵工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場與利益保障角度出發，全面實現施工企業政工管理方式的持續創新。

　　一、現階段我國建筑施工企業在政工管理工作中的問題分析

　　1.工作人員的權益水平有待提高

　　從我國大多數的施工企業管理情況進行分析，可以發現很多施工企業工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點是工作管理結構、組織管理職責劃分相對混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標準。政工管理部門及管理者應當秉持著認真負責、遵紀守法原則，充分維護員工的正當合法權益，阻止對員工的應得利益、人身財產權利的行為侵害，創建施工企業內部團結合作、和諧有序的工作環境。

　　2.工作人員的全面管理機制有待構建

　　前文所述，施工企業工作人員的構成相對復雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動工作人員、員工家屬等多種職工類型，很多企業對以上人員的管理缺乏統一的管理機制，在政工管理工作中錯誤地將關注力集中于固定在崗工作者群體上，忽視了對其他工作者的關心和管理，導致政工管理內容缺失、職責偏頗。為了實現施工企業的長期穩定和諧發展，應當盡快構建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當中。

　　3.政工管理能力有待加強

　　現階段我國處于社會主義現代化全面建設時期，各行業都在市場機制的調節下，進行管理策略方法的革新。施工企業政工管理工作的主要矛盾是員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決，政工管理應將自身的管理重點向協調溝通、快速恰當處理內部糾紛等方面轉移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。

　　二、建筑施工企業在政工管理工作中的創新管理策略

　　1.組織學習交流活動，提升工作人員的思想認識

　　由于施工企業工作人員中包括人數多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應當加強對上述人員的組織管理，為其參加學習活動、交流討論講座、培訓教育項目提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責的正確、正面理解。為流動工作人員的學習活動計劃制定，要結合員工的學習經驗、性格心理、行為習慣等多項要素，安排具有差異性的學習交流項目，讓每位員工都能夠從學習中切實有所收獲和提高。學習交流活動的形式不應當局限于聽課和講座，還應當結合現實情況，靈活組織參與人數少、學習效果高的小班型討論、授課、報告等學習形式，幫助員工養成積極正面的思想觀念。

　　2.構建全面的政工管理工作體系

　　在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對于企業穩定、健康發展的重要性之后，施工企業政工管理部門應當采取措施幫助流動工作人員養成對企業文化的認同、加強他們對企業團隊工作的參與熱情，培養他們心中的集體歸屬情感，因而構建全面的政工管理工作體系成為必然現實需求。一是利用計算機技術、網絡信息管理技術等現代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權限和政工管理者之間的工作職責與各自權限，然后將流動工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統中，充分利用信息網絡的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業員工的.現實情況和生活需求，及時發現企業員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩定員工的情緒，保障員工權益獲得落實。

　　3.政工管理工作要以人文價值為指導

　　人文價值理念的含義可以理解為：對人性的理解、尊重與維護。我國是人民主權國家，各行各業的企業管理都應當以保護、維護員工權利與利益為重心。施工企業在政工管理工作中，要從以下幾個方面加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發，讓員工感受到企業的關心與支持，增強員工對企業的信任與忠誠度。二是為員工學習、發展提供幫助。制定合理的獎勵制度，鼓勵員工利用個人時間進行學習提高，增強員工的專業技術能力和職業素養，為員工晉升提供充裕的機會與空間。三是要提升員工的集體榮譽感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關注員工的生活情況、工作情況和心理狀態。例如，在員工生日、部門有業績創新、節假日等情況下，為員工送去問候或者適當獎勵，加強員工與企業之間的情感聯系。

　　綜上所述，現階段我國施工企業政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權益水平較低、政工管理能力相對薄弱等等，有關施工單位及人員應當提高自身專業能力，以人文價值為指導理念，組織學習交流活動，提升企業員工的思想認識，構建全面的政工管理機制。

【淺析知識經濟下的管理方式創新論文】相關文章：

管理方式與管理方法03-24

商業模式創新研究論文開題報告06-11

淺析電力營銷管理存在的問題及措施簡介論文（通用10篇）07-21

知識經濟管理人力資源論08-06

創新的口號04-25

如何培養幼兒創新意識和創新能力03-31

企業的創新口號08-29

創新口號標語01-07

關于創新口號04-01