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管理如何創造價值
管理如何創造價值?這是個老生常談的話題，不過在現實中，人們常常迷失自己，不常談還真不行。下面就是小編為大家整理的管理如何創造價值的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
想想應該是4點吧：
1、明確焦點，管理來自客戶
2、縱向一致，解決客戶問題
3、橫向協調，調動內部力量
4、管理好人，欲望激發動力
那么，企業管理又到底是要干啥?
用吃奶的勁想了想，大概也就是定好事管好人。事由客戶決定，企業因客戶而存在嘛。人由事決定，人做的一切都是為事服務，做人也是為了做事。
如此，企業經營就是：事X人=錢。先事后人，因事用人，因人成事，管理就是將世事轉化為人事。
不過，做企業不是為了成就事而是為了成就人，做事的本質是為了成就客戶、成就員工。
經營企業以人為本，人以健康為本，看到這個本質，很多困惑其實就能迎刃而解了!
如果經營企業是：事x人=錢。經營企業還可以說就是搞定：事、系統和人。
什么是管理?
簡單講，管理就是用系統與人去搞定事。如果事能自己搞定，最好不要有管理。管理是搞定事的手段而非目的。
管理說復雜非常復雜，說簡單很簡單。而只有不斷追問本質與核心，不被表象所迷惑，認識到簡單才能做到簡單，復雜全因思維不到位。
近來搞系統導入，對這點體驗蠻多。很多人說，實踐出真知，其實此話并不盡然。實踐只能是引發認真而又有準備大腦的思考，如果沒有思考或思考不了，不可能會有真知。
換句話說，如果原本的思維不到位，而又不勤于思考善于思考，實踐會讓經理人更迷茫更困惑。實際情況也是這樣，經理人天天在管理，但是能自己跳出來的很少很少。
管理者要學學"禪”，近來做戰略執行系統的導入，發現不少實際問題的解決，全都不是看書的結果，而是冥思苦想的結晶，其實結果就是一個想法一句話，然而不通就是不通。
遇到問題能想出解決方案叫智慧，此時看書已經不管用而且也來不及，答案來自以往知識與經驗的碰撞和整合，簡單講叫生發智慧。搞好管理，智慧是價值之源。
一、財務分析中謹慎性原則的運用
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析。為了客觀地評價企業一定時期的財務狀況和經營成果，需要計算各種財務指標。在進行財務分析、計算財務指標時遵循謹慎性原則表現在以下方面：
（一）進行短期償債能力分析時除計算流動比率、速動比率外，還應計算現金流動負債比率。現主流動負債比率是經營現金凈流量與流動負債的比率，它是速動比率的延伸，能直觀地反映出企業償還流動負債的實際能力，用該指標評價企業短期償債能力更為謹慎；
（二）進行長期償債能力分析除計算資產負債率、產權比率外，還應計算有形凈值債務率和利息保障倍數。有形凈值債務率是負債與所有者權益扣除無形資產價值后的比率，它是產權比率的延伸，能更謹慎地反映企業清算時債務資本受到保障的程度。利息保障倍數是息稅前利潤與利息費用的比率，作為分母的利息費用不僅包括財務費用中的利息費用，還應包括計入固定資產成本的資本化利息，同時從謹慎性角度出發，最好比較本企業連續幾年的該項指標，并選擇最低指標年度的數據，作為標準，以保證企業最低的償債能力。
二、籌資管理中謹慎性原則的運用
籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：
（一）籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免團籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。
（二）籌資時間與用資時間相適應，這樣，既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。
（三）采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
（四）根據利率變化趨勢及償還債務能力來確定長期債務與短期債務的合理比重。如果預期利率將持續上升，應考慮增加長期債務比重，可以節省資金成本；反之，可適當增加短期債務比重。但是實際上，利率很難預測出來，企業最好能合理搭配長短期資金來源，使企業在任何利率環境中都能生存。
（五）采取融資租賃和尋求債務擔保等方式轉移籌資風險。融資租賃既可以將設備過時的風險轉嫁給出租者，又可以適當減少不能償付租金的風險；尋求債務擔保既可以增強企業對外舉債能力，并將部分償債風險專家給擔保人。
三、投資管理中謹慎性原則的運用
投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同，其謹慎性原則的運用也不相同。
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