團體vs個人遇到問題時管理層應(yīng)該相信誰

　　對于一個決策者，尤其是在面臨重大選擇時很容易糾結(jié)。尤其是在激烈討論出現(xiàn)不同意見的時候，如果獨斷專行，很容易給人造成剛愎自用的印象。更可怕的是，如果你的決策錯了，就會有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：讓你不聽我們的，出糗了吧！

　　但是相信集體智慧的話也不一定靠譜，一方面他們的意見未必一致，又或者采納了也有可能是錯的。究竟該如何抉擇，真的讓人很頭疼。

　　1.個人智慧是有限的

　　歷史上獨斷專行的管理者其下場都不太好，項羽不聽范增意見自刎江東，朱由檢剛愎自用在景山小樹杈了卻殘生，當代職場想要做好管理者在決策上更要聽取他人意見。

　　一人智短兩人智長，三個臭皮匠賽過諸葛亮。公司的會議室不是擺設(shè)，遇到問題多聽聽團隊的意見，總能給你不一樣的啟發(fā)。

　　2.集體的智慧更多是建議

　　聽取團隊意見并不是意味著要沉迷其中，最終做決策的還是你這個拍板的人。事情解決了固然好，哪怕出了意外領(lǐng)導也要有領(lǐng)導的擔當，不要想著把過錯推給他人，因為你沒得推！

　　說到歷史上決斷的經(jīng)典案例當屬赤壁之戰(zhàn)前夕孫權(quán)內(nèi)部集團的戰(zhàn)略部署，是投降還是抵抗，這是孫權(quán)很頭疼的問題，也是關(guān)乎其未來命運的抉擇。當時曹操勢大，已然統(tǒng)一北方，占據(jù)天下三分之二。孫權(quán)不過一隅之地，劉備也被曹操打得東躲西藏，怎么看曹操統(tǒng)一天下的車輪勢不可擋，孫權(quán)內(nèi)部集團主張投降的也占了絕大多數(shù)。話雖如此，孫權(quán)還是召開了內(nèi)部會議，商討接下來的走向。在面對一邊倒的態(tài)勢，他的智囊團沒有讓他“失望”，除了魯肅少數(shù)幾人別的全都主張投降!

　　但是孫權(quán)沒得選，就像魯肅說的，別人可以投降唯獨你孫權(quán)不可以。孫權(quán)是江東集團的頭，屬于首惡，曹操可以安置任何人，唯獨孫權(quán)只有一條通往末日的路。不想接受被安排的命運，那就選擇抵抗吧！

　　最終孫權(quán)采納了魯肅的意見，抵抗曹操，這也是孫權(quán)內(nèi)心的想法。有人問如果孫權(quán)失敗了，他會恨魯肅嗎？我想不會，哪怕失敗這也是他的選擇，是一個作為領(lǐng)導的選擇！

【團體vs個人遇到問題時管理層應(yīng)該相信誰】相關(guān)文章：

跑步時應(yīng)該如何調(diào)整呼吸06-03

泡茶時應(yīng)該怎么選擇茶具06-03

使用音響時應(yīng)該注意什么06-03

打網(wǎng)球時應(yīng)該怎么進攻06-04

換季時應(yīng)該怎樣保養(yǎng)皮膚06-02

小兒輸液時應(yīng)該怎么護理05-31

選購碧璽時應(yīng)該注意的地方03-11

網(wǎng)球接發(fā)球時應(yīng)該怎么移動06-04

網(wǎng)球發(fā)球時應(yīng)該怎么發(fā)力06-04

運動時抽筋應(yīng)該怎么辦12-16