如何對待“元老”管理

　　對于元老的處理問題一直是困擾中國民營企業的大問題，不少企業因為沒有處理好這樣的問題，給企業帶來很大的損失，有些甚至因此倒閉。一些企業認識到問題的嚴重性，制定一些相應的規章制度，如績效考核、獎懲制度、員工福利等，這些都是非常必要的。下面就是jy135網為大家整理的如何對待“元老”管理的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

如何對待“元老”管理

　　除此之外，對于如何處理該問題，阿米巴咨詢公司分享以下案例：

　　如何對“元老”的管理

　　一家糖果批發商的第二代經營者，收到物流產業的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。

　　現在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于是利用喝酒的機會，勸說他們，但是因為作業的不同，新客戶的年齡層屬于年輕階層，他們無法用原有的業務經營去開拓新客戶，因此對經營者的提議絲毫不感興趣，因此就這個如何激發年老員工的工作請稻盛先生給點意見和建議。

　　稻盛和夫再次感嘆經營者的不容易，面對與自己父輩的元老，該如何去看待他們不服管的情況。

　　但是問題存在就必須解決，稻盛和夫認為走人情關的辦法沒有起到作用，那么就要變更你的組織、讓各部門的財務獨立就行了。其實，經營者無需為老員工不肯合作而嘆氣，也無須辭退他們。

　　具體做法如下：首先你必須在現有的三個組織內，設立第二層批發與直接銷售商兩個平行部門，也就是市場分類，然后讓負責開拓市場的部門獨立出來，成立一個專門的營業部，其次就是讓第二層批發部門再就地域做更細的區分。然后各個部門自負盈虧，營業額、毛利、人事費、經費全部獨立計算，讓各部門從營收和損益上自行競爭。

　　總之，經營者面對這樣的情況，一定要帶領著年輕的團隊，做到營業額、利潤率都要有所提升，以業績來說話。加入第二層批發部門的損益表明顯變壞，就讓數字來證明，假如無法提出科學的證據，你就無法說服資深員工。

　　稻盛認為說服元老的問題上，凡事都要謙虛，如果你很謙虛相信老員工就會受感動，并跟隨你繼續努力。

　　只有不斷積累自己的實力和經驗，戒驕戒躁，那么這些老的員工看到了你的努力和業績，才能不斷地歸一人心，而擁護你的領導。

【如何對待“元老”管理】相關文章：

企業應該如何對待元老級員工03-31

人才管理中如何差異對待員工04-30

現代管理該如何對待老員工04-30

如何對待孩子情緒07-20

如何對待大孩子08-21

如何對待調皮的孩子07-29

如何對待孩子的告狀05-28

如何對待早熟的孩子05-27

如何對待任性的孩子05-26

如何對待愛哭的孩子05-23