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企業流程管理的五大作用
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。以下是小編為大家整理的企業流程管理的五大作用，供大家參考。
企業流程管理的五大作用
要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發生改變的不是珍珠本身，而是串聯它們的線。在我們企業，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。
一、能夠讓企業組織產生化學反應
流程管理可以將企業的運行效率從鄉間小路變成高速公路。員工按照路標行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復的可能。流程管理讓員工一開始就按照預定的目標前進，大大加快了辦事效率。加之流程責任劃分到了每一個崗位，減少了等待、扯皮和責任真空，讓每一個員工都只做有價值的活動，不僅個人價值增值，而且能夠用同樣的員工創造更大價值。流程管理讓1+1〉2變成可能。流程管理的米格25效應非常明顯，即整體優勢大于個體優勢之和。
企業組織化學反應是筆者借用籃球團隊化學反應創造的管理詞匯�；@球運動是團隊項目，球隊取勝的關鍵不是單個球星水平決定，而是團隊成員的最佳組合決定的。這種球隊各個球員能力和經驗以及性格方面的差異補強而使球隊的團隊配合產生的變化，就叫做化學反應。實施流程管理的企業帶來的變化充分證明了企業組織化學反應現象的存在。企業不需要增加新人員，就可以因流程優化而提高工作效率。
二、能夠大大提高市場反應速度
凡是市場稱王的企業無一不是流程稱王的企業。市場反應速度遲緩，不是市場消失，就是客流減少。市場競爭很大程度上是流程繁簡的競爭。訂單處理流程緩慢，交期很難準時，交期緩慢，資金周轉一定緩慢，資金周轉慢競爭能力一定差。倒閉的企業無一不存在流程繁雜、反應遲緩的通病。
三、能夠復制人才，降低能人離職風險
優化流程，可以將優秀員工的做法沉淀下來。通過流程復制，就能把一個優秀員工的經驗復制給所有同崗位員工。流程管理可以沉淀經驗、固化知識，讓企業批量培養人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。
流程管理還能夠解決人才短板。企業通過將復雜的工作劃分給不同崗位員工承擔，降低了企業學習成本，提高了人才成長速度。
四、能夠規模復制，加快企業成長速度
這點在連鎖企業體現的最為明顯。一個分店管理成熟后，再用同樣的流程、同樣的標準開分店就易如反掌。只要企業流程規范、標準健全，總部開分公司，工廠開分廠，部門擴大規模也同樣適用。
五、能夠解放全體員工
流程規范、標準健全，不僅能夠解脫老板(企業負責人)，而且可以解救主管、解放員工。因為對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力;對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣;對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
流程管理能夠真正解放全體員工，其關鍵在于企業成員是否真正解放思想，能否實現從“聽上級指揮、讓權力說話、按領導說的辦”到“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的根本轉變。
項目宗旨
競爭能力
1、通過精細化管理提高受控程度；
2、通過流程的優化提高工作效率；
3、通過制度或規范使隱性知識顯性化；
4、通過流程化管理提高資源合理配置程度；
達標
1、保證業務流程面向客戶；
2、保證管理流程面向企業目標；
3、流程中的活動都是增值的活動；
4、員工的每一個活動都是實現企業目標的一部分；
5、流程持續改進，永不過時。
原則
1、面向企業目標原則。
2、工作流程設計體現全流程觀念。
3、業務流程形成閉環管理。
4、面向客戶的原則。
5、樹立以客戶為中心的理念。
6、明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。
7、在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則。
8、關注結果，基于流程的產出制定績效指標。
9、使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識。
企業的流程按其功能可以區分為業務流程與管理流程兩大類別。
1、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程；
2、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。
企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：
1、對外，面向客戶，提高業務流程的效率；
2、對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（各項業務線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。
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