免费无码作爱视频,女厕厕露p撒尿八个少妇,精品人妻av区乱码,国产aⅴ爽av久久久久久

公司管理模式

時間:2024-10-24 15:45:46 制度 我要投稿
  • 相關推薦

公司管理模式

公司管理模式1

  一、食品從業(yè)人員健康管理制度

公司管理模式

  1、從業(yè)人員每年進行健康體檢,持健康證上崗;新員工必須體檢、培訓合格后才能上崗。

  2、建立從業(yè)人員健康檔案,將從業(yè)人員健康證明原件或復印件按照崗位分類存檔,到期前組織從業(yè)人員進行健康檢查,確保健康證明在有效期內(nèi)。

  3、從業(yè)人員凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染。òú≡瓟y帶者),活動性肺結核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的,不得從事接觸直接入口食品的工作。從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的,應主動報告,立即脫離工作崗位,待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后,方可重新上崗。

  4、實行每日崗前健康檢查制度,每日上崗前由班組長逐一檢查每個從業(yè)人員個人衛(wèi)生、健康狀況,并詳細記錄。

  5、從業(yè)人員應保持良好個人衛(wèi)生,操作時應穿戴清潔的工作服、工作帽,專間操作人員還需戴口罩,頭發(fā)不得外露,不得留長指甲,涂指甲油,佩帶飾物。

  6、上崗操作前應洗手,操作時手部應保持清潔。接觸直接入口食品時,應該經(jīng)常用75%酒精擦手進行消毒。

  7、自覺接受企業(yè)內(nèi)部的.健康晨檢制度;并熟記本崗位衛(wèi)生知識及應知應會的內(nèi)容。

  8、入廁前必須換下工服,出廁后必須洗凈雙手、重新?lián)Q上工作服方可進入食品操作場所

  二、食品從業(yè)人員食品安全知識培訓管理制度

  1、餐飲服務提供者應當依照《食品安全法》第三十二條的規(guī)定組織職工參加食品安全知識培訓,學習食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和食品安全知識,明確食品安全責任,并建立培訓檔案。

  2、應當依照《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》第十一條的規(guī)定,加強專(兼)職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關食品安全管理知識的培訓。

  3、從業(yè)人員必須接受食品安全知識培訓并經(jīng)考核合格后,方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。從業(yè)人員包括餐飲業(yè)和集體用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務等工作的人員。

  4、食品安全管理人員應認真制訂培訓計劃,定期組織有關管理人員和從業(yè)人員(含新參加和臨時人員)開展食品安全知識、食品安全事故應急及職業(yè)道德培訓,使每名員工均能掌握崗位食品安全知識及要求。

  5、培訓方式以集中授課與自學相結合,定期考核,不合格者應待考試合格后再上崗。

  6、建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結果等有關信息記錄歸檔,并明細每人培訓記錄,以備查驗。

  三、食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度

  1、餐飲從業(yè)人員必須進行健康體檢和食品安全知識培訓,取得合格證明方可上崗。

  2、從業(yè)人員必須認真學習有關法律法規(guī)和食品安全知識,嚴格遵守食品安全操作規(guī)程。從業(yè)人員要注意個人衛(wèi)生及形象,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,穿戴整潔的工作衣帽,不得穿工作服入廁,頭發(fā)梳理整齊置于帽內(nèi)。

  3、遵循科學的洗手習慣:操作前、從事食品原料處理后以及從事與食品無關的其他活動后應洗手,先用消毒液消毒,后用流動水沖洗。

  4、堅持四勤(勤洗手、勤剪指甲;勤理發(fā);勤換洗工作衣帽);從業(yè)人員不得涂指甲油、戴戒指等有礙食品安全的首飾。不得在食品加工場所或銷售場所內(nèi)吸煙、吃零食;不挖耳、不揩鼻涕、不用手直接抓取直接入口食品。

公司管理模式2

  第一章總則

  第一條目的

  加強公司會議紀律,規(guī)范議事日程,進一步提高會議的質(zhì)量和效率。

  第二條原則

  強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項要求。

  第三條適用范圍

  適用于公司各種例會及專題會議。

  第二章職責

  第一條歸口部門

  行政部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行。

  第二條職責

  1、總經(jīng)辦負責公司級例會的組織及相關工作,負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

  2、后勤部負責各種會議的會場安排、設備準備,負責管理保存所有會議紀要原件。

  3、公司各部門負責本部門例會及主責專題會的組織及相關工作。

  第三章管理規(guī)定

  第一條會議分類

  1、公司例會:原則上固定于每月1日下午17:00召開,要求公司總經(jīng)理、部門領導、各部門經(jīng)理及潛力店長以上者參加;

  2、部門例會:原則上固定于每周五下午17:30召開,要求部門全員參加;

  3、專題會議:指由相關部門(或人員)組織的.針對專項問題的會議,會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

  第二條會議通知

  1、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員),并同時抄送總經(jīng)辦、后勤部。未發(fā)通知單,會議召集部門負責人(或會議召集人)罰款50元。

  2、例會時間固定,不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整,公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員,部門例會則由部門報總經(jīng)辦,并說明原因。未通知的,責任部門負責人罰款50元。

  3、會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。未按要求填寫,填寫人罰款20元。

  第三條會議準備

  后勤部負責會場安排、設備準備,需在會前半小時準備完畢。因準備不充分影響會議召開的,相關責任人罰款20至50元。

  第四條會議紀律

  1、會議組織部門負責會議紀律的維護,準備簽到表,組織參會人員簽到。未準備簽到表,會議組織人罰款10元。

  2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時,組織人收回簽到表。會后,組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間)、未到人員。

  3、參會人員如不能按時出席,需提前1天向會議組織部門請假并詳細說明理由,公司例會需向總經(jīng)辦請假。未請假或理由不充分的,視同缺席或遲到處理。

  4、公司例會需部門經(jīng)理及副職參加,如部門經(jīng)理因故不能出席,需指派本部門主管級人員代替,并提前通知總經(jīng)辦。

  5、無故缺席會議,罰款50元;遲到罰款10元。

  第五條會議記錄

  1、會議組織部門安排專人進行會議記錄,會后整理會議紀要,并于會后一個工作日內(nèi),發(fā)各參會部門(復印件),同時抄送總經(jīng)辦。原件(附簽到表)人事部存檔。未提交會議紀要的,會議組織人(或部門負責人)罰款30元。

  2、會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字,直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字。未簽字的,會議組織人罰款20元。

  3、會議紀要按公司模板記錄,會議遲到、未到人員名單附后。未按要求編寫,會議紀要記錄人罰款10元。

  第六條處罰規(guī)定

  行政部負責編制每月會議紀律處罰清單,每月1日報給總經(jīng)辦。

  第四章附則

  第七條例會如遇促銷節(jié)假日,召開時間相應順延,具體時間等待通知。

  第八條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋及修訂。

  第九條本制度自發(fā)文之日起施行。

公司管理模式3

  1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。

  2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000—元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權。

  3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的等所有費用。

  4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

  5、分公司在承攬工程項目時,必須自己組織工程隊伍,項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

  6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的`相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

  7、分公司在承攬工程業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。

  8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

  9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

  10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權。

  11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目工程費必須進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

  12、分公司已簽訂的工程合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的,總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

  13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司,如不能付清,則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

【公司管理模式】相關文章:

班級的管理模式06-12

最佳的團隊管理模式04-07

企業(yè)管理模式范本(精選)07-20

企業(yè)管理模式解析07-02

廚房管理模式的構想12-19

企業(yè)管理模式范本06-12

集團管理模式有哪些08-08

中學班級管理模式分析11-24

班級的管理模式12篇06-12

主站蜘蛛池模板: 色综合久久久久无码专区| 精品国产一区二区三区四区动漫a| 国产午夜福利精品一区| 欧美人与动牲交zooz3d| 久久无码人妻一区二区三区午夜| 高潮毛片又色又爽免费| 天天爱天天做天天爽| 超级碰97直线国产免费公开| 人妻少妇精品视频二区| 一本久道综合在线中文无码| 国产精品久久婷婷六月丁香| 亚洲中文字幕无码第一区| 久久永久免费人妻精品| 亚洲国产成人久久综合下载| 午夜男女爽爽爽在线视频| 国产亚洲精品a在线无码| 亚洲欧洲日韩综合色天使| 92午夜少妇极品福利无码电影| 国产精品美脚玉足脚交欧美| 欧美成人免费全部| 国内老熟妇乱子伦视频| 综合天堂av久久久久久久| 亚洲精品综合一区二区三区在线| 精品亚洲国产成人a片app| 中文字幕人妻互换av久久| 国产精品亚洲专区无码蜜芽| 成人区人妻精品一区二区不卡| 久久精品这里热有精品| 在线看片无码永久av| 中字幕视频在线永久在线观看免费| 国内精品久久人妻朋友| 国产精品日本亚洲777| 亚洲人成综合网站7777香蕉| 亚洲乱码一区二三四区ava| 国产精品成人无码久久久| 亚洲av无码一区二区三区乱子伦| 无码人妻丰满熟妇啪啪区日韩久久| 国产一区二区色婬影院| 久天啪天天久久99久孕妇| 国产精品免费观看调教网| 色欲天天婬色婬香综合网完整版|