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員工管理時如何喚醒老員工的激情與活力
這是一個很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前我也有曾經(jīng)有一篇文章寫過“那些又愛又恨的老員工”，下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的員工管理時如何喚醒老員工的激情與活力的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
一.意愿方面
1、 方向：重新明確企業(yè)的方向，企業(yè)總是在摸索中前進(jìn)，暫時的方向不明確是常態(tài)，但老員工的感知中就是有一定的不安全感，同時總是變換方向，員工也會有疲態(tài)的。
2、 肯定：缺少肯定，老員工的能力被低估時，他們的業(yè)績結(jié)果也被看作是順理成章，印象也容易停留在以前的看法，要多多使用肯定的力量。
3、 融合：在企業(yè)初創(chuàng)時，企業(yè)規(guī)模比較小，和老板之間的情感互動和鏈接比較多，但業(yè)務(wù)成長和團(tuán)隊擴(kuò)大時，就沒有往日的親密了，所以需要重建情感，打開相信的力量。
二.能力方面
1.培養(yǎng)：百戰(zhàn)回來再練兵，員工跟不上企業(yè)發(fā)展的速度時，肯定也會產(chǎn)生疲態(tài)，所以需要進(jìn)行能力的培養(yǎng)和支持。
2.調(diào)崗：我們要給員工安全感，但不給舒適感，舒適感會容易讓員工產(chǎn)生疲態(tài)，所以可以適當(dāng)?shù)膿Q換環(huán)境。
3.勸退：盡管這件事情做起來不易，但必須還是要做，企業(yè)是分站上車，終點下車，懂得處理好分離企業(yè)才有做大的可能，不然阻礙企業(yè)成長的就是一群老白兔。
三.物質(zhì)方面
1.當(dāng)下的變現(xiàn)：對于不同年齡段的員工在物質(zhì)上的需求是不同的，如果老員工到了結(jié)婚買房的時間了，必然對于物質(zhì)要求會更高，如果企業(yè)早期有股權(quán)激勵的話，可以做適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)了。
2.薪資的調(diào)整：比起空降兵而言，可能老員工的薪資已經(jīng)早已跟不上市場的發(fā)展了，建議讓HR重新梳理一下老員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.中長期激勵：期權(quán)股權(quán)的激勵是中長期的獎賞，讓老員工可以看到更好的未來，才可以從容的去規(guī)劃現(xiàn)在。
四.精神方面
1.讓老員工去傾聽客戶的聲音，去看到客戶價值，同時看到自己工作的意義，這點是最大的激勵和獎賞。
2.要對老員工有特殊的對待，比如說工牌的特殊化，戰(zhàn)袍的授予，三年香，五年陳禮物的配送。
3.儀式感，可以集中針對老員工做一些活動，請大家一起憶苦思甜，給予特別的期待和責(zé)任的交付!
我們當(dāng)然還要很清楚的一點是，企業(yè)畢竟不是家，每一個人都有可能離開，包括創(chuàng)始人，CEO都是如此，每個人的激情也不可能在一個環(huán)境下一如既往，當(dāng)激情消退時，平淡是不符合企業(yè)不進(jìn)則退的競爭規(guī)律的，那就學(xué)會好好分離，讓分別配得上相遇!
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