管理者如何激發員工積極性？

　　新入職的員工往往充滿斗志和熱情，但是，隨著工作時間的推移，員工的工作積極性會逐漸降低。所以，管理者一定要掌握一些必要的激勵方法，以充分激發員工的工作積極性。下面就是jy135網為大家整理的管理者如何激發員工積極性的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　方法1：明確企業前景規劃

　　當員工認為自己沒有發展空間，或者覺得企業沒有前途時，就會逐漸對工作產生倦怠感。因此，企業必須明確未來的規劃，為員工樹立目標，讓員工感受到在企業中能獲得發展，從而激發他們為實現這一目標而努力奮斗。

　　方法2：提高領導者的能力和素質

　　領導者應該不斷提高自己的能力和素質，因為員工也在不斷成長，當他們發現自己的領導不如自己時，領導者會失去威信。而且，當領導者的能力和素質處于一個很高的層面時，員工就會主動向領導者看齊，這樣員工就會產生自我提高的熱情。

　　方法3：文化認同

　　員工從進入公司的那天起，就在尋找組織的認同感。當他們感覺被周圍的環境、人所接受、認同時，會對組織產生忠誠感和責任感。而在這其中，企業文化起到靈魂的作用。只有員工與企業文化相融合，才能真正發揮自己的潛力。

　　方法4：給予尊重

　　當員工感到自己受到尊重、自己的工作受到重視時，就會產生一種滿足感。而且，給予員工尊重，會讓他們感到自己是被需要的，這樣一來，為了獲得別人更多的尊重，他們會更加努力工作。

　　企業管理者要識人，更要懂得用人，運用科學實用的激勵方法充分激發員工的積極性，使其為企業創造更多價值。當然，在企業的經營管理中，用人只是一部分，還有太多方面，需要作為企業主或高管的你掌握系統實戰的方法和思路。這就需要你不斷去學習積累。

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