績效管理制度的內(nèi)容

　　導(dǎo)語：績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。

　　績效管理制度的內(nèi)容

　　1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

　　2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

　　5、本制度適用于公司全體員工。

　　考核的原則

　　1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性;

　　2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差;

　　3.公平性：對于同一崗位的'員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4.公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　績效管理制度內(nèi)容

　　績效管理制度不僅包含評估、考核制度，還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度主要內(nèi)容：

　　1、考勤制度。

　　2、教育訓(xùn)練評估考核辦法。

　　3、績效考核制度。

　　4、新進(jìn)人員試用期考核辦法。

　　5、晉升制度。

　　6、管理法則評估制度。

　　7、獎懲制度。

　　8、中期述職考核管理辦法。

　　績效管理核心思想

　　績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級。

　　績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān)。

　　績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一，不僅僅是人力資源部的工作。

　　管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。

　　績效管理流程

　　制定計劃——執(zhí)行計劃——實(shí)施考核——結(jié)果應(yīng)用

　　§ 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識 　　§ 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認(rèn)

　　§ 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)

　　§ 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)(可以在“完成情況”填寫)

　　§ 由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核

　　§ 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件

　　§ 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核

　　§ 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫《績效記分卡》

　　§ 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合

　　§ 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案

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