辦公室工作管理有哪些職責

　　導語：管理是科學性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。管理的科學性是管理藝術(shù)性的基礎，管理需要科學的理論做指導，管理藝術(shù)性的發(fā)揮必然是在科學理論指導下的藝術(shù)性發(fā)揮。離開了管理的科學性，藝術(shù)性就會變成簡單的感覺與經(jīng)驗，就不能成為真正的藝術(shù)，就很難實現(xiàn)有效的管理。

　　辦公室工作管理有哪些職責

　　1、辦公室統(tǒng)計調(diào)查辦公室統(tǒng)計調(diào)查就是按照辦公室統(tǒng)計工作的目的和要求，有組織、有計劃、系統(tǒng)地采用科學的調(diào)查方法，向客觀實際搜集各種統(tǒng)計資料的工作過程，要求所搜集到的'資料具有真實性、準確性、全面性和及時性。

　　2、辦公室人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力協(xié)調(diào)和處理辦公室人際關(guān)系的能力是指辦公室工作人員通過自己的行為，有意識、有目的地影響辦公室人際關(guān)系的變化與發(fā)展方向的能力，它是在辦公室人際感受性和辦公室人際適應性基礎上，通過人際關(guān)系實踐形成和發(fā)展起來的，集中體現(xiàn)了人際關(guān)系能力的能動性特征。

　　3、辦公室安全工作辦公室的安全工作是辦公室的一項重要工作內(nèi)容，它主要涉及辦公室的環(huán)境設施安全(如防火)、人員安全、資料和信息的安全(如防失密、泄密)等多方面的內(nèi)容。

　　相關(guān)案例分析：

　　12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領(lǐng)導，樣板單位和第二、三、四批重點指導單位領(lǐng)導，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。

　　會上，公司通報了近期重點指導單位項目調(diào)研、準時化拉動生產(chǎn)項目進展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓等工作情況。目前，前四批重點指導單位精益改善項目完成率達到96%;下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。

　　王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當作“一把手”工程來抓;要加大指導力度，加強學習溝通，明確思路與目標;加快改善項目推進步伐，推廣、固化項目成果;職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進展。他強調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題;盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸;總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進“快卸快裝”;做好資金占用分類分析工作;制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法;加快準時化拉動生產(chǎn)項目推進;建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進公司精益管理項目邁上新臺階。

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