如何從被懲罰的員工看自己管理的有效性?

　　懲罰是管理者常用的一種手段，無論是什么原因，管理者都保有在合理合法范圍內(nèi)懲罰員工的權(quán)利。因?yàn)橛辛藨土P，就給那些跨越在是否犯錯(cuò)邊際的員工威懾力，讓他們不敢輕易跨雷池一步。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何從被懲罰的員工看自己管理的有效性的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　懲罰能否達(dá)到管理目的、起到應(yīng)有的作用，可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行診斷：

　　一、被罰的員工是否心服口服?

　　懲罰后，如果被罰者心服口服，說明懲罰起到了一定的管理效果;反之，則不然。那么如何讓被罰者心服口服呢?至少要滿足三個(gè)條件：一是對(duì)處罰規(guī)則的認(rèn)同、二是違規(guī)事實(shí)清楚、三是處理公正公平。

　　二、被罰員工是如何看待自己被懲罰的?

　　如果被罰員工認(rèn)為自己該罰，那么就會(huì)有懲罰之效果;反之，如果被罰員工認(rèn)為自己不該罰或者不該這樣罰，那么懲罰的效果就會(huì)打折扣，甚至起負(fù)面作用。

　　三、被罰者會(huì)有內(nèi)疚感還是有冤枉感?

　　被罰人被懲罰后，如果產(chǎn)生內(nèi)疚感就會(huì)有改錯(cuò)的意愿;但如果是被冤枉就會(huì)使員工倍受打擊。

　　四、被罰后準(zhǔn)備將來改變這種行為還是拿出更高明的對(duì)策?

　　如果是前者，就會(huì)起到懲前毖后的效果;但如果是后者，就會(huì)陷入“貓和老鼠游戲”的循環(huán)。

　　五、其他員工是如何評(píng)價(jià)該員工被罰這件事?

　　如果他們認(rèn)為：這個(gè)員工確實(shí)錯(cuò)了應(yīng)該罰，并且自己以后也要注意，那么懲罰的效果就會(huì)顯現(xiàn);但他們認(rèn)為這個(gè)員工太笨了，如果那樣做也許不會(huì)被抓住，那么這樣的懲罰又有多大的作用呢?

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