創業團隊管理思路

　　導語：創業的問題不在于說獨自創業好，還是一個團隊創業好。你更需要考慮的是你的項目現在需不需要伙伴，需要幾個創業伙伴，或者說未來還要拉入幾個合作伙伴。但是，不管幾個人創業，你都需要學會處理團隊關系，知道團隊的重心選擇，這些都是創業路上的重點。

　　創業團隊管理思路

　　1.決策統一，確立領導力

　　不論你們是幾個人創業，創業伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一個絕對領導人，要么是你，要么你的搭檔。我也是和幾個大學哥們兒合伙創業，起初的階段，我想的是要充分尊重創業搭檔的想法和意見，當然也是這樣做的，基本上有什么問題，無論是大是小，都是大家一起討論做決定。事實上，這樣導致團隊執行力直線下降，有時候搭檔們有不同意見，員工就不知道該怎么了，嚴重損害公司正常運營秩序。

　　記得當初在杭州剛大學畢業，幾個人一起創業的時候，針對一個項目各自提出了不同的想法，各有各的道理，無法協調，最后采取了折衷的辦法，結果自然是一團糟。

　　后來痛定思痛，還是決定收回決定權，討論的時候大家一起討論，畢竟團隊的力量是偉大的，但是在最終做決定的時候要堅持自己直接拍板，這樣能確立統一性和領導力。起初，搭檔們覺得我不尊重他們了，覺得我不尊重他們了，我一面堅持自己的作法，一面給他們解釋，后來還是效果出來了，大家也就接受了。

　　2.團隊精力，適當集中

　　一個人的精力總是有限的，而一個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領域里。我們創業初始，在西湖區找辦公場地的時候，就曾犯過這樣一個典型的錯誤，記憶深刻。

　　雖然當時我們對寫字樓租賃行業不是很熟悉，但是出于創業資金的緊張，還是不想花一筆服務費，幾個人便覺得自己去找，原本以為在杭州西湖區找一間符合我們需求的寫字樓會很容易，但是幾個人跑了兩個多星期，卻一直沒有找到合適的寫字樓。直接的結果就是打擊了大家的信心，最終一位初始的創業伙伴甚至離開了團隊，資金鏈更加緊張了。

　　雖然最后還是在一位學長推薦下找了西湖區的寫字樓租賃中心，東正商務中心，才解決了我們的難題。而更讓我們記憶猶新的是，東正商務中心的服務一切都是免費的，這與我們初始不找服務方的原因其實是完全不沖突的，這就是信息不對稱的一個體現。如果能早點征求一些業內人士的幫助的話，我們的創業歷程會更順利一些。所以說，一個團隊的精力，最后集中在一個熟悉或者相對熟悉的'領域里，不要肆意浪費在未知的領域。

　　3.個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊

　　首先是公司利益至上，創始團隊都應該認定公司利益至上，然后才是個人利益。由于你是公司發起人，你的搭檔是追隨你而來，你應該在公司創始階段跟各位創始人講明創始團隊將來利益分配問題，因為利益分配問題而導致搭檔關系破裂的例子不在少數。如有可能的話，在利益分配上面盡量多為創始團隊成員多考慮一點。

　　4.創始團隊歸屬感，身體力行做表率

　　有時你的創業伙伴覺得是在幫你做事，其實就是說你的創業伙伴還沒有產生歸屬感，他認為他在幫你，而不是你們一起努力奮斗自己的事業。有時候我們創業，肯能會有很鐵的朋友出于感情過來幫我們，他們可能會對公司的事很上心，也像創始人一樣很努力，但這僅僅是出于對朋友的幫助，在內心深處都是覺得在幫朋友。

　　如果創業者有幸遇到這樣的朋友，你應該感激他。當然不僅僅如此，你要想法設法的讓創始團隊產生團隊歸屬感，讓他們認定這是我們共同的事業，讓大家都對我們的事業有信心，需要激發他們的內在原動力。

　　還有一點創業路上會有很多大家想不到的坎坷，可能會有搭檔堅持不下去的情況，這時候創始人怎么辦?這種情況會很影響創業團隊的士氣，創始人要做的是盡量讓這位搭檔愉快的離開，并繼續給剩下的團隊成員打氣。創始團隊很多都是追隨創始人，是被創始人個人魅力所吸引，所以創始人對創業團隊很重要，創始人也要身體力行的給團隊做表率。

　　最后，再和大家分享一句話“獨利則敗,眾謀則泄;大柔非柔,至剛無剛”。凡事都要把握一個度，這個度的衡量標準取決于你的經驗心得的沉淀。

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