管理如何創造價值？

　　管理如何創造價值?這是個老生常談的話題，不過在現實中，人們常常迷失自己，不常談還真不行。下面就是jy135網為大家整理的管理如何創造價值的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　管理創造的價值應該是4點：

　　1、明確焦點，管理來自客戶

　　2、縱向一致，解決客戶問題

　　3、橫向協調，調動內部力量

　　4、管理好人，欲望激發動力

　　那么，企業管理又到底是要干啥?

　　用吃奶的勁想了想，大概也就是定好事管好人。事由客戶決定，企業因客戶而存在嘛。人由事決定，人做的一切都是為事服務，做人也是為了做事。

　　如此，企業經營就是：事X人=錢。先事后人，因事用人，因人成事，管理就是將世事轉化為人事。

　　不過，做企業不是為了成就事而是為了成就人，做事的本質是為了成就客戶、成就員工。

　　經營企業以人為本，人以健康為本，看到這個本質，很多困惑其實就能迎刃而解了!

　　如果經營企業是：事x人=錢。經營企業還可以說就是搞定：事、系統和人。

　　什么是管理?簡單講，管理就是用系統與人去搞定事。如果事能自己搞定，最好不要有管理。管理是搞定事的手段而非目的'。

　　管理說復雜非常復雜，說簡單很簡單。而只有不斷追問本質與核心，不被表象所迷惑，認識到簡單才能做到簡單，復雜全因思維不到位。

　　近來搞系統導入，對這點體驗蠻多。很多人說，實踐出真知，其實此話并不盡然。實踐只能是引發認真而又有準備大腦的思考，如果沒有思考或思考不了，不可能會有真知。

　　換句話說，如果原本的思維不到位，而又不勤于思考善于思考，實踐會讓經理人更迷茫更困惑。實際情況也是這樣，經理人天天在管理，但是能自己跳出來的很少很少。

　　管理者要學學"禪”，近來做戰略執行系統的導入，發現不少實際問題的解決，全都不是看書的結果，而是冥思苦想的結晶，其實結果就是一個想法一句話，然而不通就是不通。

　　遇到問題能想出解決方案叫智慧，此時看書已經不管用而且也來不及，答案來自以往知識與經驗的碰撞和整合，簡單講叫生發智慧。搞好管理，智慧是價值之源。

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