(熱門)公司目標責任書15篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編整理的公司目標責任書，希望對大家有所幫助。
公司目標責任書1
甲方: 單缸機 (分廠)
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
1、控制指標
(1)安全事故起數(shù)≤1起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
2、工作目標
(1)完善、落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組員工責任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)行為。
(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作。認真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率xx0%;
(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術知識。
(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率xx0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到執(zhí)證上崗率xx0%。
(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對電器設備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴格管理;對生產(chǎn)設備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，對不完好的`設施設備立即向設施設備管理機構和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時停止生產(chǎn)，安全設施設備完好率xx0%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動防護用品，嚴禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。
3、獎懲規(guī)定
(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。
甲方代表: 乙方代表:
(簽字) (簽字)
簽訂日期 20xx年 月 日
企業(yè)內部安全生產(chǎn)目標責任書
甲方: 多缸機 (分廠)
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
公司目標責任書2
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。
3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的`，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經(jīng)理(認同人)簽字:
簽定時間: 年 月 日
公司目標責任書3
第一部分：總經(jīng)理職責
一、XX公司董事會同意聘任 為總經(jīng)理。
二、工作職責：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理說明書.
三、工作目標：完成董事會批準的 年度經(jīng)營計劃。
第二部分：管理權限
一、管理架構
1、管理關系
(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務執(zhí)行權限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業(yè)務執(zhí)行的重大問題做出決定的權限。
(2)財務部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團財務總監(jiān)有權根據(jù)財務權限規(guī)定、財務、業(yè)務流程等進行管理監(jiān)督，確保財務數(shù)據(jù)及時、準確、真實。
2、管理層級關系說明
高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負責。
二、聘任與解聘
1、公司設總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。
2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。
3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決議通過并按公司章程及的規(guī)定辦理相關手續(xù)后方可離任。在未批準前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責。
4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。
5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權，但需報董事會備案。
三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。
1、行使其職責范圍外權利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務范圍。
3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產(chǎn)。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。
7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關聯(lián)關系損害公司利益。
四、報告制度
1、總經(jīng)理應根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。
2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。
3、總經(jīng)理應自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作工作向董事長報告。
5、總經(jīng)理應每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復。
第三部分：財務權限
一、財務授權原則
1、每月提交預算報董事會批準，經(jīng)董事會批準后的預算由總經(jīng)理簽批。
2、預算外資金單筆 元以內部分由總經(jīng)理簽批，超過 元的資金報董事長批準。
3、隨時了解公司財務狀況。
二、總經(jīng)理的`財務審批授權范圍
1、采購付款。
具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機器(設備)的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負責審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉賬結算，確需采用現(xiàn)金結算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權限為 元，超過 元由董事長審批。
2、發(fā)放工資。總經(jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。
3、業(yè)務費用執(zhí)行經(jīng)董事會批準的制度，超出費用比例部分由董事長審批。
4、管理費用支付。
A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會經(jīng)費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等項目
B.計劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項目支出預算，并報經(jīng)董事會批準后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、職工教育經(jīng)費、郵電費等。
5、財務費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。
6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預支差旅費時必須由董事長審批。
三、主要指標：
(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟責任考核指標
主要經(jīng)濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現(xiàn)年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟指標考核參照表。
(二)、利潤指標計算口徑
利潤總額=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+其他業(yè)務收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補貼收入
注：總經(jīng)理必須按照國家有關規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現(xiàn)的利潤總額。
(三)、其他財務約定
1、每月按 上交集團管理費用，在經(jīng)營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)
2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統(tǒng)一進行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。
4、每月承擔電話及物業(yè)費用，由財務直接劃轉。
5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。
第四部分： 薪酬及激勵政策
一、薪酬構成：
1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎金組成。
(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。
(2)根據(jù)年度目標任務完成情況計發(fā)獎金：
A、本年度實現(xiàn)凈利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。
B、最低目標利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤理想目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;
C、理想目標利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤努力目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;
D、本年度實現(xiàn)凈利潤>理想目標利潤額時，超額部分按 計發(fā)獎金。
3、計算辦法：
可供股東分配利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤=利潤總額-所得稅
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書4
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的'識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司目標責任書5
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的.經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；
（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、傭金；
（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
公司目標責任書6
一、崗位類別和責任期。
1、姓名：_________________。
2、任職部門：_____________。
3、職務：_________________。
4、責任期：____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標責任。
（一）管理目標：
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責、物業(yè)公司各崗位人員職責開展好各項工作。
2、明確下屬各部門工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制。
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的問題進行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行。
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公會議的.重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、員工完成任務。
5、協(xié)調、激勵各個部門的工作。
（二）經(jīng)營指標：
1、實現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬元。
2、實現(xiàn)物業(yè)費收入150萬元。
三、獎勵措施。
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20xx年度對于超出部分，按照經(jīng)營目標超出部分數(shù)額的10%給予責任人獎勵。
四、簽字。
本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。
簽名:_______________
______年____月_____日
公司目標責任書7
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強公司安全環(huán)境管理，切實提高公司工程項目、生產(chǎn)車間的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，確保公司安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各基層單位簽訂本責任書。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
（一） 甲方的安全環(huán)境管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級__________ 個，省級__________ 個 (兩項縣級標化抵一項市標化,一項省標化抵兩項市標化)。
（二） 乙方的目標責任分解
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
考核年度工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上 ____________個(兩項縣級標化抵一項市標化,一項省標化抵兩項市標化)。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護國規(guī)劃，及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策。
2、對公司的安全生產(chǎn)環(huán)境保護全面負責。建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護保證體系，并按照總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護第一責任人的原則，明確相關部門和人員的安全環(huán)境職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督實施。
4、甲方必須設立安全生產(chǎn)管理機構，同時明確相應的工作職責，并按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員和項目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、工程管理處及其他相關職能部門履行對乙方安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。每季度一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等情況進行綜合檢查。
6、建立以企業(yè)技術負責人為核心的工程技術負責制和與企業(yè)技術能力相符的施工組織設計（專項施工方案）編審制度。專項施工方案由總工程師審批，對危險性較大工程的專項施工方案，必須組織有關專家進行論證和審查。一、二等工程的施工組織設計由總工程師審批；三等工程的施工組織設計由分公司主任工程師審批。施工前，必須對各分部分項工程的安全技術要求向班組及作業(yè)人員進行安全技術交底。
7、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
8、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、及時調研解決公司安全生產(chǎn)過程中的突出問題，積極加強公司安全生產(chǎn)的管理工作。
10、對公司范圍內發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，按照國家有關規(guī)定及時如實的向有關主管部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
11、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，組織有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓。
12、必須依法進行工程分包，分包合同中必須明確各自的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方面的責任、權利和義務。
13、建立施工機械設備的安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、維修保養(yǎng)和報廢制度，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝、拆卸，必須委托具有相應資質的單位承擔，并按有關規(guī)定組織驗收。
14、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產(chǎn)職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、乙方必須設立安全生產(chǎn)管理機構，同時明確相應的工作職責，并按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員和項目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的'專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、乙方安全生產(chǎn)管理部門及其他相關職能部門履行對所轄項目或生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)及環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能，每個月至少一次對所轄項目或生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的檢查。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，對施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員應做好上崗前安全教育，并根據(jù)不同崗位和季節(jié)的特點進行針對性的安全生產(chǎn)環(huán)境保護教育培訓。特種作業(yè)人員及機械操作人員應按規(guī)定接受專門的安全作業(yè)培訓，合格后持證上崗。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、乙方必須督促項目部在工程開工前按有關規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按公司每二年度制訂和下達的各單位經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。
2、公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故和環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、公司工程管理處對各基層單位在建工程項目的作業(yè)現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改。
⑶ 依照公司制定的相關規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
⑴ 因忽視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵ 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；
⑶ 在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書有效期自________ 年______ 月____ 日至______ 月____ 日止。
甲方：____ （蓋章）__________________________________________ 乙方：____ （蓋章）
公司總經(jīng)理（簽字）：______________________________________ 分公司經(jīng)理（簽字）：
年 ______月______ 日________________________ __________________________年______ 月______ 日
公司目標責任書8
營運總監(jiān)崗位職責
一、崗位定位
二、權利范圍
三、工作職責
直屬上級：奧萊項目總經(jīng)理
崗位定位：
崗位定位主要是全面負責公司的經(jīng)營運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)績，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作績效。
權利范圍：
1、對公司的日常經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；
4、對總經(jīng)理決策有建議權。
工作職責：
1、制定執(zhí)行公司規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程標準并監(jiān)督實施。
2、負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求；
3、整體負責商場各品牌的運營管理、服務規(guī)范、銷售技巧、形象管理的.服務監(jiān)督指導落實工作。
4、負責審查提交的各種工作匯報，評估并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。
5、.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
公司目標責任書9
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的'權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目標責任書10
一、安全生產(chǎn)職責 ：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、負責對設備動力裝置的安全管理。負責組織對特種設備、安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
5、負責對特種設備、施工機械、安全裝置按照安全技術規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設備的保養(yǎng)與維修等工作，如實填寫機械設備維修保養(yǎng)臺帳。
6、定期組織對各種機械設備、電器設備、車輛的安全檢查。對不符合安全技術規(guī)程、標準的要及時解決。
7、負責設備事故調查、統(tǒng)計、上報，參加有關重大事故處理。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生一般設備、安全裝置損壞責任事故。
3、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、采購原料驗收合格率98%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的`，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
公司目標責任書11
1 目的
旨在落實計劃生育目標責任制，切實加強計劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學習有關計劃生育政策，文件或有關規(guī)定，計劃生育基礎知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零（含半邊戶）。
3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。
第一責任人：
責任人：
第二責任人：
年 月 日
公司目標責任書12
為貫徹國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)管理，杜絕、減少各類事故，實現(xiàn)“安全、健康、快速”發(fā)展，根據(jù)上級主管部門、有限責任公司及國家相關法律要求，結合年度事業(yè)計劃，公司決定向你單位下達XX年安全生產(chǎn)目標。
一、主要指標
1、無重大安全責任事故；因工輕傷率控制在3‰以下；因工重傷率控制在0.25‰以下；無環(huán)境污染事故。
2、落實黨風廉政責任制，無重大違紀案件。
3、企業(yè)內無刑事案件發(fā)生。
4、無計劃外生育。
5、無越級上訪和群ti事件發(fā)生。
6、無重大交通事故和火災事故。
二、安全管理指標
1、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī)及其它有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，行政一把手全面負責本單位安全生產(chǎn)工作，堅持建設項目“三同時”制度和安全生產(chǎn)管理“五同時”制度。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)管理指標，有完善的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書及事故應急救援預案，強化安全措施，確保安全生產(chǎn)。
3、安全管理人員持證上崗和年度培訓、新入廠員工“三級安全教育”、班組長安全教育、改變工種教育、工傷職工的復工教育、特種作業(yè)人員上崗率；各種事故隱隱按期整改率達100%，無違章操作、違章指揮的.現(xiàn)象發(fā)生；特種設備及廠內機動車輛應確保安全運行，必須在年審檢驗周期內使用；消煙除塵設備設施運行完好率＞85%。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場、消防、安全通道暢通，各種警示標志清晰醒目。
5、工傷事故必須堅持“四不放過”原則進行調查處理。
6、對施工、租賃等相關方協(xié)議中要有安全、環(huán)保協(xié)議；對派遣、實習及臨時作業(yè)人員應進行安全教育、監(jiān)管到位。
7、消防器材狀態(tài)完好率為100%，定期進行消防演練。
三、考核、獎罰
1、獎勵：全年完成《責任書》各項指標，獎勵安全生產(chǎn)第一責任人安全生產(chǎn)獎金5000元。安全員1000元。
2、扣罰：在“主要指標”中，沒完成、沒達到或發(fā)生一項扣罰全年安全生產(chǎn)獎；在安全管理指標中，沒完成、沒達到或超過一項扣罰全年安全生產(chǎn)獎金額的10%，二項20%以此累加。
3、由運營管控部會同有關部門，每半年考核一次《責任書》完成情況，考核結果作為年終獎勵的依據(jù)。
四、執(zhí)行時間
簽字：
公司目標責任書13
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、做好項目資金的.執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的xx工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
責任人(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
公司目標責任書14
責任部門：營運發(fā)展部
一、考核指標：
時間：xx月至xx月。
單位：萬元
注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000
每車收入=營運收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]二、工作目標：
1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于元的線路進行調整，要求年內完成8—10條。
3、對現(xiàn)有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領導交辦的其他事項。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的.原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)××比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：
公司目標責任書15
一、目的。
保證社會效益和經(jīng)濟效益的平衡；促進提高管理水平；實現(xiàn)效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績并重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。
三、考核指標：
分經(jīng)濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。
四、年度獎金基數(shù)的確定辦法。
1、xx地區(qū)項目
（1）住宅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的以xx萬計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
（2）寫字樓、商業(yè)及別墅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的'基數(shù)，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
（3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準）面積按照住宅面積計算。
（4）未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數(shù)總額的扣減或增加。
2、xx地區(qū)項目。
在xx項目獎金基數(shù)的基礎上乘以xx%。
3、xx地區(qū)項目。
在xx項目獎金基數(shù)的基礎上乘以60%。
五、績效考核兌現(xiàn)。
1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經(jīng)領導層討論并批準后執(zhí)行。對于在多個項目（或部門）工作過的員工，應根據(jù)具體工作時間分別按天折算。
2、責任人獎金分配規(guī)定
（1）管理層及文職層編制3人（含）以內的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。
（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。
（3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。
六、特別條款：
1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責任制基數(shù)與實際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可對考核基數(shù)做出合理調整，考核期滿后所有的調整申請不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績獎金由公司領導根據(jù)公司與管理處實際情況確定，管理業(yè)績獎金根據(jù)上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時間不足3個月的項目不參加當年責任制考核。
4、年終獎發(fā)放前離職的員工不予結算年終獎。
七、各項指標的相關具體解釋。
見附件。
責任單位：_______________
責任人：_________________
時間：____年_____月____日
附件：
關于各考核單項的解釋
根據(jù)各部門意見，及公司發(fā)展實際，對20xx年公司經(jīng)營管理責任書設置原則說明如下：
1、指標的粗線條與標準的細化。考核指標只涉及經(jīng)營、客戶、員工、內部管理四個方面。
2、根據(jù)業(yè)務類型不同，考核的側重點不同。業(yè)務管理單位如管理處側重經(jīng)營指標和客戶指標，職能部門側重職能管理。
3、除職能部門由分管領導考核“職能管理”指標、業(yè)務部門對職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標，取消主觀性指標。
4、業(yè)務部門（管理處）考核單項相同，所占比例相同，但根據(jù)管理面積、難度等，基準值設置有所不同。
5、各部門經(jīng)營責任書中的財務管理指標由財務管理部負責考核，品質管理管理指標由品質管理部負責考核；人力資源、培訓由人力資源部考核；信息、計劃等指標由總經(jīng)理辦公室負責考核。
6、財務指標說明：
（1）綜合收繳率：
①本年收繳率=本年已收本年應收款/本年應收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應收往年欠款*20%。
②綜合收繳率=（本年已收本年應收款+本年已收往年欠款）/（本年應收款+本年應收往年欠款）。
③舉例：歷史欠費40萬，當年應收300萬，當年實際收款325萬（其中收往年欠款30萬，收本年應收款295萬），綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%
（2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。
①年輔營業(yè)務收入：指多種經(jīng)營收入情況。
②各管理處的指標設定根據(jù)項目特點及面積大小不同，在上年度實際完成額的基礎上增加15%作為考核的基準值。沒有上年度指標的按照實際收費面積1元/平方米作為考核基準值。
（3）成本指標：根據(jù)崗位定編計算人工成本，根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準值。沒有上年度指標按照住宅及其他元/平方米，寫字樓、商業(yè)及別墅元/平方米作為考核基準值。
7、顧客滿意度指標說明：
專指每年兩次公司級顧客滿意度調查，調查結果以品質部匯總分析數(shù)據(jù)為準。
8、有效投訴：見體系文件定義。
9、員工滿意度指標說明：專指每年兩次公司級內部顧客滿意度調查，調查結果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準。
10、管理崗位人員離職率指標=年度各部門管理崗位累計離職數(shù)量/（管理崗位累計離職數(shù)量+年末數(shù)量）*100%。年末數(shù)量超過編制的不予計算。
11、月/季度考核分指標說明：
1—6月份實行月度考核，7月份起實施季度督導；月/季度考核分含業(yè)務檢查/督導得分（分值標準見公司《深圳保利物業(yè)績效目標考核手冊》及修訂中的《業(yè)務督導手冊》）、內外審得分（每個不合格項扣0.4分；每個嚴重不合格項扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計劃考核扣分（見公司相關制度）；年度考核時將以上得分匯總后按該項指標所占權重折算。
12、培訓管理指標說明：
A、公司統(tǒng)一的培訓及格率，占權重30%。
B、人均課時數(shù)20小時/年，占權重10%。
C、課程開發(fā)2門，占權重30%。
D、講師培養(yǎng)1名，占權重30%。
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