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工作年度計劃

時間:2025-01-09 08:27:08 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的工作年度計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  一、學情分析。

  二年級的學生已學過一年多的英語,學生已經有了一定的基礎,良好的聽、說、讀、寫英語的習慣已基本養成。但由于教材難度偏大,教學內容與課時不成比例,學生的學習興趣難以保持,兩極分化較嚴重。因此,本學期應注重轉化后進生,因材施教,分層教學,保持學生的學習興趣。

  二、教學目的任務。

  1、養成良好的聽英語、讀英語、說英語的習慣。

  2、初步養成良好的.書寫習慣。

  3、能按三會與四會的要求掌握所學詞語。

  4、能四會要求掌握所學句型。

  5、能運用所學的日常交際用語進行簡單的日常交流,并做到大膽開口,積極參與,發音清楚,語調正確。

  6、能在圖片、手勢、情景等非語言提示的幫助下,聽懂簡單的話語和錄音材料。

  7、能在任務型學習的過程中運用相關的語言知識和技能,完成某項任務。

  8、能誦讀已學過的英語歌謠。

  三、教學重點難點。

  1、重點:

  ①四會句型、單詞。

  ②在任務型學習的過程中運用相關的語言知識和技能,完成某項任務。

  ③運用所學的日常交際用語進行簡單的日常交流,并做到大膽開口,積極參與,發音清楚,語調正確。

  2、難點:養成良好的聽英語、讀英語、說英語的習慣。

  四、個人教研專題。

  小學英語教學中,學生高效閱讀能力的培養

  五、主要措施。

  1、根據學生的年齡特征,充分利用直觀教具和電教手段,創設良好的語言氛圍,調動學生的學習積極性。

  2、在教學過程中,采用情景教學法,讓學生身臨其境,積極主動地參與到課堂教學中去,調動學生的非智力因素,提高學生實際運用語言的能力。

  3、活用教材,根據學生會的實際情況,將每單元各個板塊重現組排降低難度。

  六、教學進度表安排。

  周次授課內容:

  第1周――第2周unit9

  第2周――第3周unit10

  第4周――第5周unit11

  第5周――第6周unit12

  第7周――第8周unit5 期中復習、考試,“五一”放假

  第11周――第12周unit13

  第12周――第13周unit14

  第14周――第15周unit15

  第15周――第16周unit16

  第17周――第18周 期末復習、考試

工作年度計劃 篇2

  新年度營銷部年度工作我覺得要強調謀事在先,系統全面地為蓮花泉景區新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。同時還要進行營銷拓展計劃,方可未雨綢繆,確保完成董事長下達的各項任務指標。針對前一年的工作總結,我們根據實際情況做出以下展工作方案:

  一、熱線電話的接聽、記錄、信息統計工作

  1、66666666熱線電話是景區花費重金打造的對我宣傳的窗口,熱線電話的接聽標志著公司的服務水平及整體素質,接線員必須嚴格要求,語氣柔和,熱情主動的'向客人推薦公司的產品。

  2、認真記錄來電信息,統計客戶資料,進一步細化來電客戶群體,為營銷部建立客服中心打下堅實基礎。

  二、做好各團隊的預定工作

  預定中心接收外辦、內部、電話預定,并認真制作下發預訂單。做好團隊到店前的各項準備工作,為團隊的順利接待做好基本保障。

  三、做好各類數據分析

  根據每月的業績信息,統計分析出市場的基本東西,為市場營銷提供全面、真實、及時的信息,以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節假日期間、以及賓館各專項銷售任務時。

  四、做好客戶回訪工作。

  定時對客戶進行電話回訪。一方面,向客人推薦我們的新活動新項目,另一方面也向客人征求意見和建議,使景區更上一層樓。同時,也是客人覺得公司很有誠意,更有益于市場做大做強。 針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發展潛力的客戶等進行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯系人姓名,地址,建立與保持同政府機關團體,各企事業單位,商人知名人士,企業家等重要客戶的業務聯系,為了鞏固老客戶和發展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外,在年終歲末或重大節假日及客戶的生日,通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務。以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

  五、 團隊建設

  營銷部現有預定員5名。經過崗位的鍛煉,已基本掌握預定工作流程。但業務技能及專業精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施,部門還需要通過關于景區知識、項目價格、導游講解等方面強化關鍵工作流程、制度來培養組織執行力,以更好的發展客戶、保留客戶!同時要強調團隊精神,互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

  六、密切合作,主動協調

  在與景區其他部門結合工作時候要密切配合,根據客人的需求,主動與其他部門密切聯系,互相配合,充分發揮營銷中心的強大功效,創造最佳效益。互相配合,充分發揮營銷中心的強大功效,創造最佳效益。

  以上為營銷中心預訂部20xx年工作計劃,我們會朝著這些目標奮勇前進。以營銷中心的熱情帶動公司,為將景區建設成為中國首屈一指的旅游度假區出一份力!

工作年度計劃 篇3

  數字城管實施以來,對城市管理精細化作業是一種極大的補充,對我所的工作也是一種強力的支撐。在總結經驗汲取教訓的基礎上,我所對數字城管有了獨特的`思路。現將下一年度工作計劃如下:

  一、組建高素質的數字城管管理隊伍。

  首先要加強對數字城管管理人員的培訓,抓好日常管理,提高數字城管管理隊伍的整體工作水平,樹立良好的管理形象。并及時參加辦里組織的各項培訓。其次完善考核制度。建立健全數字城管管理人員考核制度。對于完成質量好效率高的人員給于適當獎勵,對于不及時完成的人員進行嚴肅的批評教育。

  二、高質量高效率完成數字城管案件

  在案件的規定時間內嚴格按照操作程序,將信息在第一時間內告知分管責任人,待分管責任人匯報后,由數字城管主管人員實地查看,避免出現重復案卷或處理失誤。

  關注難點熱點地段。對于容易出現重復案卷的地段,責令保潔人員加強關注,不讓重復案卷有成立的機會。

  三、做好每月小結

  及時總結及時記錄是做好數字城管的保障。20xx年我所將對數字城管案卷進行每月一次的總結,并上報所領導。出現特殊案卷及時做好記錄,以便作為以后參考。

  總之,200x年我所將按正確的思路指引,以求真務實的態度,認真細致做好數字城管工作。

工作年度計劃 篇4

  為了管好用好學校資金,充分發揮資金效益,更好地為教學為師生服務,特制定20xx年工作計劃。

  一、日常工作

  1、學校對預算內外資金支出做到事前有計劃,量入而出,嚴格執行收支兩條線,審批一支筆。每一張原始單據要有“三人”(經辦人、分管領導、主管財務領導)簽字后方可報銷,嚴禁白條入帳。

  2、學校的財務人員必須堅持財務工作制度,堅持會計原則,履行會計義務。做到科目齊全,帳目清楚,明細分類,日清月結。財務人員要做好會計檔案的管理。正確行使會計職權,不徇私情,拒收拒付亂收亂付的條據。

  3、學校勤工儉學財務人員負責做好商店、食堂的'核算記帳,把每天的商店、食堂的收入交到學校財務室,納入學校統一管理,由學校財務室給勤工儉學撥一定的周轉金,商店和食堂需要購物時,由勤工儉學財務人員把條據分類整理好,每張原始票據有“三人”(經辦人、分管領導、主管領導)簽字后方可開財政內部票據,再由主管領導簽字后到財務室劃撥款。勤工儉學財務人員做到科目齊全,帳目清楚,明細分類,日清月結。做好商店和食堂票據檔案的管理。

  4、學校財務人員嚴格執行上級有關管理規定,及時準確地做好經費入戶,杜絕坐收坐支,違者按有關規定給予責任人經濟制裁。

  5、學校財務人員嚴格執行教委下發的管理辦法,管好用好代辦資金,嚴格禁止亂收亂支。

  二、完善管理手段,不斷深化財務工作

  1、配合有關部門積極開展論證和調研,建立專項資金以及目標任務包干經費的分配、使用和績效考核評價制度,努力提高資金使用效益。

  2、在一定層面內開展工作調研,廣泛聽取意見,使經費分配和安排更加科學合理,并由此推進民主理財工作。

  3、進一步加強財務內部控制制度,不斷規范財經秩序。

  4、積極籌措資金,確保重點項目順利進行。針對本年度資金非常緊張的情況,千方百計籌措資金,確保基本建設順利進行。

  5、規范財務管理,積極做好迎查工作。認真準備、積極配合,全面做好迎接財政、物價、審計、稅務等部門檢查工作。

  6、繼加強自身建設,繼續開展創先爭優活動。進一步提升理財能力、服務水平。不斷增強創新意識,堅持做到務實、廉潔、高效。

工作年度計劃 篇5

  我社區地處城鄉結合部,市容管理、衛生保潔等一直是老大難問題,創建工作十分繁重。年初以來,以開展創建全國衛生城市和創建文明城市活動為契機,我社區不斷加大創建工作力度,采取有效措施,使創建環境得到明顯改善。一是加強“雙創”工作宣傳力度。在各社區人口密集處設立“雙創”活動宣傳點,發放宣傳材料,解答“雙創”相關問題。對轄區企業,督促其成立“雙創”工作機構,定期組織開展健康教育和愛國衛生活動。二是實行網格化管理。對轄區內的小區實行網格化管理,社區分管領導負總責,設一名工作人員為網格負責人,負責其網格內的環境衛生、亂搭亂掛。三是加強保潔隊伍建設。年初以來,我社區壯大了社區保潔隊伍的同時,督促中聯公司將其保潔隊伍暫納入我社區進行統一管理,有效提高了保潔隊伍的`工作質量和效率。四是加強督查。社區領導堅持每周深入居民小區實地查看,發現問題現場發放督辦單,限期要求此片地區責任領導治理,并每兩周通報一次檢查結果

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