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企業文化年終總結

時間：2024-11-01 14:24:19 年終總結我要投稿

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企業文化年終總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的企業文化年終總結，希望對大家有所幫助。

企業文化年終總結

企業文化年終總結1

　　一、進行公司新聞宣傳。

　　具體完成：

　　二、存在的主要問題

　　1、在工作上做的'還不夠細致，導致出現很多的不便及產生很多重復性的工作，影響了工作效率。

　　2、工作方法的把握還需加強，包括學習能力以及環境適應能力。

　　3、未能及時反饋，我在工作中未做到及時反饋，導致工作推進慢易形成閉環，就此方面應加強改正。

　　三、20xx年工作設想

　　（一）工作方面：

　　1、進行20xx年公司新聞宣傳，調動各部門通訊員積極挖掘企業內部先進人物和優秀事跡；配合相關企業活動及時完成報道編輯和發布。

　　2、跟進20xx年全年節日活動，能夠獨立完成整個活動流程把控；配合工會做好員工關懷，完成公司各大重要企業活動策劃組織。

　　3、公司辦公環境改善方面，各部門文化墻、公司文化墻內容保持更新，組織各部門策劃內容，協助完成制作和布置；配合辦公環境改造優化，能夠獨立完成改造策劃和執行。

　　（二）個人能力方面：

　　1、加強新聞寫作及學習能力，在明年的工作中能提高自己各類文章的寫作能力，目標是能夠獨立發文。

　　2、形成自己的工作體系、掌握系統的工作方法，以列表、提綱、樹狀圖等方式將工作任務及完成情況列明，保證工作及時反饋、提升工作完成細致度。

企業文化年終總結2

　　21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

　　長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

　　“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的.軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

　　1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

　　2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。

　　就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

　　1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

　　2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。

　　3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。

企業文化年終總結3

　　企業文化體現企業整體價值觀念、經營理念、信仰態度、行為準則和道德規范，是支撐企業健康、持續、快速發展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養成良好思想情操和職業道德，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業的持續發展和美好明天而努力奮斗！

　　一、加強企業文化建設，推動企業持續發展

　　根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展提供不竭的發展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的.思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

　　二、建設企業家園文化，增強企業的凝聚力

　　我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業成立三十周年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

　　三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業形象

　　我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時報》發表文章xx篇，《東方煙草》發表文章xx篇，《遼寧煙草》發表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

　　四、開展各類文化活動，著力提升員工素質

　　我們把企業文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發員工熱愛企業的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發向上的員工隊伍，夯實企業發展的根基。

　　五年來，我們加強企業文化建設，取得積極良好成效，增強了企業的凝聚力和戰斗力，促進了企業的全面發展。今后，我們要進一步推進企業文化建設，用先進文化引領企業發展，不斷取得新成績，助推企業奔向光輝燦爛的明天。

企業文化年終總結4

　　在現代社會，部分企業一味的追求高學歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業文化助一把力，添一把火，才能使企業文化很好的在企業在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業只是干巴的追求企業文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業打出“企業文化能夠拯救企業命運”這樣的旗幟與口號，企業的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。

　　企業文化不是萬能的，不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。

　　這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

　　其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

　　企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的`文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。

　　海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下，常青不衰。

企業文化年終總結5

　　企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

　　一、成立專項組織機構

　　領導參加的企業文化建設工作領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

　　二、堅持企業文化考核的原則

　　企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的`程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。

企業文化年終總結6

　　2022年是公司在新的平臺上實現縱深提高、跨越發展的一年，在公司黨政領導下，我們按照“有效提升、展示作為”的指導思想，圍繞公司工作目標，堅持服務經營生產，認真履行工作職能，不斷提高創新意識，各項工作扎實推進。

　　一、董事會工作推進有序。

　　按照《公司法》和現代企業制度要求，高起點構架公司法人治理結構。經過認真討論、反復醞釀，制訂了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《公司章程》、《總經理工作制度》等一系列重要規章制度，完善了企業重大問題的決策機制、議事規則和程序，形成了適應公司制要求、切合企業實際的決策科學、運轉高效、執行有力、監管到位的現代企業制度。2022年年4月15日，公司董事會、監事會第一次會議在重慶召開，聘任董事會、監事會、經理層人員，公司法人治理結構正式形成、開始運作；9月9日，董事會首屆二次會議召開，就公司機構設置等重大事項商議決策。

　　二、思想政治工作保障有力

　　1、深入貫徹落實公司第一次黨代會精神，把貫徹科學發展觀提高到了新水平。深入組織學習十七大精神，建立了深入學習實踐科學發展觀的組織機制，各級黨組織通過專題輔導、理論宣講、知識競賽等形式，深入學習、深刻掌握科學發展觀的科學內涵、精神實質、基本要求、根本方法，切實提高了廣大員工的政治素質、理論水平和服務企業科學發展的能力；認真做好公司第一次黨代會召開的各項籌備工作，及時對黨委工作報告進行解讀，要求廣大員工深刻領會黨代會的精神實質和企業未來發展目標，公司各單位以實際行動貫徹黨代會精神，經營生產高潮迭起。

　　2、繼續解放思想，適時開展形勢任務教育。理論聯系實際，切實提高中心組學習內容的針對性、時效性、系統性和前瞻性，著力解決企業發展面臨的新問題；在機關員工中開展作風建設大討論，提出“四個不變”，要求繼續保持嚴格、高效、有序、主動的工作作風；在公司上下大力開展形勢任務教育，使廣大員工充分認識到企業發展面臨的機遇和挑戰，繼續以居安思危的憂患意識來保持艱苦奮斗的昂揚銳氣，以棄舊揚新的無畏勇氣來破除科學發展的思想障礙，以敢為人先的進取精神來開拓企業發展的美好未來。

　　三、企業文化建設活躍有為。

　　1、深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”目標，不斷加深企業文化滲透力。緊扣時代脈搏，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”目標詮釋，打造富有時代精神的企業文化。舉行了中鐵隧道集團一處有限公司喬遷慶典暨揭牌儀式，取得了良好的效果；舉辦了黨建工作暨企業文化培訓班，有力地促進了企業文化建設水平；組織員工參加了奧運會傳遞活動，極大地激發了廣大員工的愛國愛企熱情；積極開展為汶川地震災區募捐活動，顯示了廣大員工對災區人民拳拳愛心和央企應有的政治作為；相繼組織開展了“巾幗綻放美麗，崗位再建新功”三八婦女節主題活動，“火紅五月、激情中隧”五一、五四主題活動，“七月黨旗紅，偉人故里行”七一主題活動，慶祝中鐵隧道集團成立三十周年升旗儀式，“喜迎國慶祝福企業”員工健身登山比賽等活動，豐富了職工文化生活，增強了團隊凝聚力。

　　2、精心鍛造一處形象產品，不斷擴大企業形象影響力。對形象產品的概念、內涵、外延、地位、作用進行闡釋，對形象產品的打造步驟、目標提出了具體要求；把“誠信一處、智慧一處、文化一處”提交國家商標局注冊，凝聚了員工的共有價值觀；布置、豐富了企業榮譽展廳及觸摸屏，為各級領導來賓了解企業提供了亮麗的窗口；編制了一處品牌手冊、貴金項目《黔靈山》畫冊，對企業精神進行深度提煉；舉行“與一處共成長”見習生征文活動，取得了良好的效果；完善、創新了企業文化實戰體系，適時更新升級了《項目企業文化建設模塊》和《項目企業文化建設策劃書》，全年對汝郴、鷹瑞、陽五、重鋼、清水海等6個項目進行現場形象、文化建設進行了前期策劃，促進了企業文化的落地，樹立了企業的良好形象。

　　3、持續提高對外宣傳水平，不斷提升企業品牌知名度。對外宣傳緊跟企業資質升級就位，更新思維方式，注重新聞策劃，企業品牌的知名度得到有效提升。暢通了和新聞媒體之間的交流渠道，《工人日報》、《重慶日報》、《重慶晚報》、重慶電視臺、《貴州電視臺》、新浪網、新華網等新聞媒體對我公司承建項目情況、農民工管理、安全工作等進行了深度報道，進一步擴大了正面宣傳的途徑和效果，新聞策劃和危機公關能力顯著增強；修訂了《新聞宣傳報道考核獎勵辦法》，細化“三級三類”媒體及考核辦法，進一步調動了廣大通訊員的'積極性，全年共在《隧道工人》報發稿21，在《中國中鐵》報發稿；注重做好《政工信息》的上報工作，為集團公司領導了解下情、科學決策提供了參考；全年編發《一處信息》103期，增進了企業內部交流。

　　四、工團工作活動有聲有色

　　共青團工作：服務工作中心，充分發揮生力軍作用。組織團員青年深入貫徹落實公司“兩會”、首屆科技大會、第一次黨代會精神，積極動員團員青年參與創業建功活動；對基層共青團組織建設和活動開展情況進行全面調研；完成了公司團委和各基層團組織的更名工作，及時撤銷了合武、郎川、平鐘、洞巴團工委和建筑公司團支部，新成立了大廣南項目部團工委，調整了團委直屬團組織負責人5人次；開展了“安全生產，青年先行”主題活動；組織了“青春融入一處”見習生征文活動，收到征文2；組織參加集團公司建企三十周年青年演講比賽和祝福語征集活動；編發《共青風采》團情信息期；簽訂《青工安全生產包保協定》，對2022年青工安全生產包保工作進行了兌現；組織參加了總公司第七屆青工技能大賽測量工、cad制圖大賽，取得的好成績；申報總公司青年文明號1個、總公司安全示范崗1個、總公司優秀團員1個；申報了總公司優秀青年項目總工、項目經理，1人獲評總公司杰出青年項目總工；參加了集團公司第二屆十大杰出青年、十大青年科技標兵評選活動，1人獲評十大杰出青年，1人獲評十大青年科技標兵，2人獲評青年科技能手。

　　五、綜合治理工作穩定有序

　　強化了治安綜合治理責任制，與26個單位簽訂了《治安綜合治理目標責任書》，為經營生產創造了良好環境。

　　總結2022年工作有三點體會：一是堅持以科學發展觀為統領，政工工作必能永葆活力；二是緊貼企業發展脈搏，政治工作必能大放異彩；三是堅持與時俱進、不斷創新，政治工作必能生機無限。

　　2022年政治工作主要問題有：在公司闊步向前的征程上，對公司員工在理想信念、奮斗意識、奉獻精神、工作作風等方面的思想教育不夠；項目管理模式的日益多樣化，政治工作跟進的深度和廣度不夠；黨群后備人才的培養力度不夠；個別黨群干部的業務素質、工作能力、創新精神有待提高；個別黨組織戰斗堡壘作用不突出。

企業文化年終總結7

　　20xx年，在集團公司正確領導下，我公司各部門積極聯動，公司在努力完成生產經營的同時，始終把企業文化建設做為公司一項長期工作任務來抓，根據公司的實際，開展了一系列企業文化建設等各項活動，提高了公司員工隊伍素質，提升了公司的核心競爭力、凝聚力和導向力，取得了可喜的成績，有力地促進了公司各項生產經營工作，現將20xx年企業文化建設工作情況總結如下：

　　一、組織領導，明確目標，加強機制建設。

　　1、高度重視。企業文化建設多年來一直是公司非常重視的工作之一，通過企業文化建設增強企業員工對企業的責任感和榮譽感、歸屬感，提高企業的凝聚力和向心力。為此，公司領導層高度重視，召開專題會議并制定和下發了張環客黨發[20xx]3號文件《企業文化建設工作方案》，方案明確了企業文化建設總體指導思想。確定以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”為主線，以?x裼慰汀⒂星蟊賾α蔽行娜撾瘢蛟煲恢榷ā⑼漚帷⒎⒄溝腦憊ざ游欏?/p>

　　2、明確目標。工作方案明確了企業文化建設工作的內容：一是企業文化隊伍和陣地建設;二是有計劃地開展企業文化專項活動;三是對企業文化建設的重點工作進行了統一的`部署和安排。同時，對相關工作要求作了詳細說明。

　　3、成立公司宣傳報道小組。公司出臺張環客發[20xx]64號《公司宣傳報道管理辦法》文件，成立了公司宣傳報道工作領導小組。總經理蒯衛國任組長，副總經理朱洪武任副組長，其它班子成員、各部門經理和下屬公司總經理為成員。公司各部門經理和下屬公司總經理為本部門宣傳報道第一責任人。

　　4、建立激勵機xx。為切實加強宣傳工作，激發各部門員工積極參與的熱情，《宣傳報道管理辦法》明確了宣傳報道任務考核及獎勵機xx。年終對當年宣傳報道工作突出的部門負責人和文員給予一定的獎勵。對投稿數量多、質量好的優秀通訊員頒發獎勵xxxx和給予一定的物質獎勵，這都大大地提高了公司員工積極創作的積極性。同時，也對未完成任務的部門實行處罰xx度，這保證了《環保快車》內刊供稿數量。

　　二、進一步加大對內、對外宣傳工作力度，積極推進企業文化建設。

　　1、重點抓好內刊《環保快車》出版發行工作任務。公司內刊《環保快車》已經創辦近3年了，是宣傳公司經營方針政策，員工學習溝通交流的窗口。在領導高度重視下，黨總支辦圓滿完成了《環保快車》第15期、16期、17期、18期、19期刊物的編輯出版發行工作，共計發表員工各類稿件近9萬字。發表文章涉及公司經營各個方面及員工工作、生活，題材豐富多彩，對公司大政方針、新風新貌、好人好事以及正面輿論引導發揮了極其重要的作用。特別是第17期，為展現和推進創先爭優活動，我們確定了創先爭優的加刊、特刊予以出刊，收到了良好效果。

　　截止目前，《環保快車》編輯小組共收到員工稿件120多篇，思想匯報專題合計13萬多字，上刊率達70%以上。通過《環保快車》的興辦，公司上下形成了有題材、有事例便主動往總支辦積極投稿，人人求上進的良好文化氛圍。同時，刊物日益成為公司高層與一線員工及時溝通交流的重要紐帶。

企業文化年終總結8

　　企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的`文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下，常青不衰。

企業文化年終總結9

　　在當前市場經濟發展不斷加快的社會環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然后果。因此，搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。跟隨著電業局高速發展的步伐，企業文化部緊緊圍繞我局生產經營中心，取得了較好的成績。在xxxx年，與同事攜手、向領導學習、扎實工作，不斷成長，不斷總結與歷練。為督促在我中心在來年的工作質量更上一層樓，特將xxxx年以來的工作作此總結，請領導給予指導和指正。

　　一、xxxx年主要工作情況

　　1、電業局領導高度重視電費管理中心的自身建設工作，通過與其他部門的溝通協調，原電力賓館東樓第四、五層樓作為電費管理中心的新辦公場地。電費管理中心嚴格按照《關于進一步加強國家電網品牌標識應用規范管理的通知》的要求對新辦公場地進行裝修，各類設施和標志統一規范，按照統一的品牌標識布置了形象墻、單位正門銘牌、辦公室門牌、會議室背景墻、桌牌、辦公用品、工作吊牌等，做到一次性裝修次到位，強化標識系統使用的規范性，扎實推進了電費管理中心品牌標識標準化建設工作，使“國家電網”品牌標識在電費管理中心醒目明朗，電費管理中心辦公環境得到有效改善。

　　2、為進一步激發電費管理中心抄核收員工的工作熱情，切實做好xxxx年下半年度電費抄、核、收工作，確保宜賓市電業局xxxx年電費回收“雙結零”目標，電費管理中心以宜賓電業局年初“三會精神”和《省電力公司xxxx年電費回收工作指導意見》為指導，按照營銷部關于《xxxx年電費回收工作實施方案》的要求，緊緊圍繞我局“6540”目標和電費回收工作任務，進一步夯實電費管理基礎，全面加強電費風險防范和管理，進一步促進電費精益化管理水平，充分挖掘員工潛力，落實崗位職責，全面調動員工的積極性，繼續發揚“千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的精神，做好抄表、催費、賬務審核和發行工作。電費管理中心以此開展了xxxx年下半年電費抄核收勞動竟賽，通過竟賽活動，在我中心營造了一種你追我趕、比學趕超、人人爭先的和諧工作氛圍，促進電費回收工作處于可控、能控和在控，確保xxxx年電費回收實現“雙結零”目標。在此次活動中，抄表催費部被評為四星級班組；核算部被評為三星級班組；賬務部被評為三星級班組。

　　3、按照局工會要求，我中心積極動員職工參加技能競技活動，在中心內部組織的初賽中選出兩名選手參加局級競賽。最終，抄收部副經理獲得全局個人第一，被授予“宜賓電業局技能人才”稱號，電費管理中心獲得全局團體第一名。

　　4、電費管理中心在今年夏天“戰高溫、保供電”工作中，采用多項措施保證客戶用電，積極認真的做好上門宣傳服務工作，積極開展客戶咨詢服務和智能卡表用電疑難問題解答工作，受到客戶廣泛好評，有效的降低了客戶投訴率。

　　5、組織職工深入學習國家電網公司下發的'《核心價值觀教育讀本》和“誠信篇、責任篇、創新篇、奉獻篇”等書籍，通過學習進一步增強了職工“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值理念，樹立誠信服務理念和“我是國家電網人”的意識，積極做好服務文化建設。

　　二、企業文化工作中存在的部分問題

　　企業文化工作不是一蹴而就的，雖然企業文化已經導入，但仍需要很長的時候來普及、展開和強化。xxxx年在企業文化工作方面雖然我們做了大量工作，取得了一定成績，但其中還存在一些各種各樣的問題，其主要表現在：從事企業文化的工作人員不夠專業、專業人員的流失、企業文化部門結構不完整、企業文化工作人員權責不明、企業文化工作開展缺少整體規劃、整體工作不完整等方面。

　　究其原因在于中心企業文化建設部門人員流動過大、新進人員無工作交接、企業文化工作過度依賴其他部門、專職人員未主動和獨立開展工作、公司資源溝通和共享平臺不完善、新進人員對企業文化缺乏深度的了解、企業文化部門缺少主導力量……這些情況造成當前工作局面的緩慢，客觀上要求企業文化工作人員加緊趕上。

　　三、針對存在的問題提出解決措施

　　企業文化工作要按循序漸進的原則進行，不能急功近利。企業文化工作人員應該深入了解企業文化，新入職的企業文化工作人員應該安排到基層學習、了解、采訪，把企業文化摸熟、吃透，再逐步開展企業文化部門的整體工作。另外，企業文化部門希望上級部門能盡快配置相關的辦公設備，專業電腦、采訪設備、獨立網絡和移動硬盤等，以便工作的開展。

　　企業文化的全面推進，離不開公司領導的支持、各部門的通力配合、企業文化部門的健全運作、企業文化整體規劃和企業文化基礎設施的完善。像基本的信息渠道、必要的資金保障、必備的設備配置、宣傳載體建設的投入、企業級媒體建設的投入、業余文化活動基礎設施，都必須逐步地完善起來。

　　面對企業高速的發展，我們的重任在肩，不可推卸。在xxxx年的企業文化工作中，我們要重點做好對內對外的各項宣傳工作，樹立電力企業光輝形象，彰顯國家電網品牌力量，提升企業的知名度，進一步凝聚人心、增強責任意識、感恩意識、大局意識和管理意識，外樹形象、內聚合力，持續提升公司的執行力和競爭力。

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