(集合)年度目標責任書15篇

　　在社會一步步向前發展的今天，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的年度目標責任書，希望能夠幫助到大家。

年度目標責任書1

　　為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數據真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

　　6、員工學習培訓。(10分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

　　4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

　　5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規，考核1分/次;

　　3、泄密或違規，考核1分/次;

　　4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

　　5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的'工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標責任書2

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的.責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

　　考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

　　5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

　　目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司： 責任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度目標責任書3

　　為了充分發揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的`全局利益最大化。

　　一、考核日期：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：xxx部門

（單位）負責人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書4

　　為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

　　一、 責任人：

　　分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

　　二、經濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

　　2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

　　5、項目進度：在業主規定的.合同工期內完成工程項目。

　　6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

　　7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現辦法：

　　經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數計算

　　11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。

　　15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

　　公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

年度目標責任書5

　　為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的'工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經理： 部長：

　　二〇XX年月日

年度目標責任書6

　　為了提高我院護理業務技術水平及管理水平，特制定20xx年度護理工作目標責任書。

　　1、認真貫徹《醫療機構條例》、《護士管理辦法》、《獻血法》等法律規定，依法執業，護理人員合法執業率達100%。

　　2、護理技術指標

　　(1)整體護理模式病房推廣率≥80%。

　　(2)護理技術操作考核2次以上，參加人員達100%。

　　(3)基礎護理合格率達100%。

　　(4)五種護理表格書寫合格率≥90%。

　　(5)護理人員“三基”訓練合格率達100%。

　　(6)嚴格控制院內感染，一次性醫療用品用后滅菌毀形率100%。

　　(7)急救物品完好率100%。

　　3、護理部獨立設置，并按有關規定配備管理人員，認真履行其職能。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

年度目標責任書7

　　為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環境，并且保證公司有一套完整的規章制度，

　　一、責任期限

　　本責任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

　　二、責任內容

　　貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合，負責監督公司行政人事經費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作

　　三、履職考核

　　1、

　　2、考核按公司正常考核的方式進行。

　　四、考核時間

　　考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

　　五、獎懲

　　按公司有關規定，若工作中因個人原因對公司公共財產有所損壞，根據情節給予相應的'懲罰，情節嚴重者予以辭退或保留追訴權利。對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。

　　六、附則

　　1、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書；

　　2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　責任崗位：

　　經理（簽名）：責任人（簽名）：

　　簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書8

　　為實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的`工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于xx%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。

　　五、體系管理工作

　　完成xx體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　xx公司 成本部

　　總經理：xx

部長：xx

　　xx年xx月xx日

年度目標責任書9

尊敬的xxx：

　　為了充分挖掘內部潛力，明確風險責任，完善企業內部管理，保證年度目標任務完成，經公司會議確定代表公司與財務處代表簽訂財務處XXX年度責任書，內容如下：

　　一、任務指標

　　1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。

　　2、進項稅抵扣零失誤。

　　3、現金管理零失誤。

　　4、往來賬戶資金管理零失誤。

　　5、財務費用不超3500萬元。

　　6、安全：全年無財產和人身安全事故。

　　二、積留績效工資與任務指標掛鉤基數

　　財務處共計積留績效工資3.078萬元，其中：

　　1、銀行貸款掛1.2萬元。

　　2、進項稅0.3萬元。

　　3、現金管理0.3萬元。

　　4、往來賬務資金管理0.3萬元。

　　5、財務費用0.6萬元。

　　6、安全0.378萬元。

　　三、獎罰

　　1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。

　　2、因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。

　　3、現金管理造成損失由責任人自行承擔。

　　4、往來賬務資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。

　　5、財務費用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。

　　6、發生事故時按安全考核條例扣罰。

　　四、考核及兌現

　　本責任書的'考核由綜合辦公室牽頭進行考核，年終一次性兌現。

　　五、其它

　　1、要求財務處將本責任書各任務指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現。

　　2、本責任書一式兩份，簽訂后生效。

　　六、責任書期限

　　XXX年12月26日至XXX年12月25日

　　公司代表：財務處代表：

　　簽訂日期：XXX年月日

年度目標責任書10

　　一、經營目標。

　　_____________________________________________________。

　　二、主要管理目標。

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，度應重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

　　4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人應制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標。

　　公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。

　　1、____年度。

　　（1）公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的____%和____%先行支取。____年度完成不低于____萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　（2）____年度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例，公司經營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。

　　（3）____年度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例；

　　公司經營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的.計獎提成比例獎勵。

　　（4）____年度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度____%的計獎提成比例；

　　公司經營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　2、度。

　　（1）度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例，公司經營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的計獎提成比例獎勵。

　　（2）度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度1.7%的計獎提成比例；

　　公司經營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。

　　（3）度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度1.0%的計獎提成比例；

　　公司經營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　3、董事會將根據公司經營的月度目標進行績效考核。連續兩個月度績效考核不達標（績效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個月）經營目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個月度予以執行。

　　四、獎勵兌現。

　　1、經營目標完成結果，以____月____日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。

　　2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執行。

　　五、解釋與調整。

　　本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。

　　總裁：____________

　　總經理：___________

　　_____年___月____日

年度目標責任書11

　　為確保××××物業管理有限公司設備部年度計劃目標得以實現，經公司與目標責任人設備部經理共同商討，已確定××××物業管理有限公司設備部二〇X×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表設備部簽署確認。

　　一、責任目標

　　1、管理目標

　　1)遵守國家法律法規和公司各項規章制度;

　　2)全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故。"重大安全責任事故"是指：

　　★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的火災事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

　　★因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。

　　3)員工培訓計劃完成率100%，員工上崗培訓合格率100%;

　　4)抽、檢查員工對設備部工作的滿意率達90%以上;

　　5)員工績效考評合格率98%;

　　6)服務規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%;

　　7)工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下;

　　8)工作的操作規程抽檢合格率92%;

　　9)業主(使用人)維修及時率，合格率98%;

　　10)設備計劃保養完成率100%;

　　11)設施、設備大、中、小修計劃完成率98%;

　　12)值班記錄準確合格率100%;

　　13)機房衛生達標100%。

　　2、服務目標

　　業主委員會、業主(使用人)對本部門共用設施設備保養以及報修處理工作滿意率97%。

　　3、經營目標

　　1)全部配員1人。其中：部門經理1人、技術主管1人、機械維修1人、空調維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

　　2)全年各項開支控制在《費用預算明細表》計劃內。

　　費用定額預算明細表

　　序次

　　費用項目

　　年定額數(元)

　　備注

　　1水電費用

　　2低值易耗品

　　購疏通器價格

　　3維修費用

　　主樓零星維修材料

　　合計

　　二、責任人的權利

　　為保證上述責任目標的實現，責任人(設備部經理)的權利如下：

　　1、人事管理權

　　1)對設備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　2)對設備部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

　　4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

　　2、管理決策權

　　3)主持設備部的日常管理工作：

　　4)組織實施設備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　5)主持召開設備部的各類工作會議。

　　6)審核設備部的各類經濟合同。

　　3、申請支持權

　　1)依據設備部的'工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　2)申請修改設備部的組織架構和人員定編。

　　3)申請業務支持。

　　三、責任人的義務

　　1)接受公司的統一領導。

　　2)向公司作工作匯報。

　　3)確保責任目標的逐步實現。

　　4)自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。

　　5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

　　7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8)積極配合公司完成其他專項工作。

　　9)保證設備部的各個標準作業規程的貫徹執行。

　　10)保證設備部的操作不違背國家的法律、法規。

　　11)保證員工的生活、工作秩序。

　　12)保證員工的整體操作技能和工作質量。

　　13)為公司培養人才。

　　四、公司的權利

　　1、有對設備部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

　　2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

　　4、有對設備部費用預算實績的審計權、監控權。

　　5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

　　6、專項事件的調查權。

　　五、公司的義務

　　1、及時提供合適的業務支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標考評

　　1、公司定期(不定期)監控、審計、檢查設備部費用計劃的編制和費用支出等財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

　　2、公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

　　七、目標獎罰

　　1、目標責任人(設備部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　2、如果工作目標完成，則設備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配(兌結預支的季度獎金)。

　　3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人壹份，報董事會存檔壹份。

　　2、末盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權在公司。

　　5、目標責任人簽署：

　　總經理簽署：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書12

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：

　　一、目標

　　1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

　　2、企業職工因工死亡人數不超過0人。

　　3、企業職工因工重傷人數不超過0人。

　　4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的'火災事故。

　　二、安全生產管理工作

　　1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

　　2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，并根據企業的具體情況，適時組織專項檢查。

　　3、及時向新區安全生產委員會報告各類重大事故。

　　4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

　　5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。

　　6、各企業分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。

　　7、年度考核在各企業自行考核的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結果。

　　8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

　　（企業）

　　簽字人：

　　簽字人：

年度目標責任書13

　　目標責任人：xxx

　　公司：xxxxx

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的'責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

　　5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

　　（2）產品市場的最新情報報告。

　　（3）產品質量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　責任人：xxx

　　日期：xx年x月xx日

　　日期：xx年x月xx日

年度目標責任書14

　　為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。

　　一、本年度主要經濟目標

　　(一)收入 萬元。

　　(二)利潤 萬元。

　　二、年度重點工作

　　(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。

　　(三)根據**市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。

　　(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。

　　(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

　　(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。

　　(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。

　　三、經濟政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發 萬元獎勵賓館經理。一般員工的`獎勵公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。

　　(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。

　　(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %后再按本責任書明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門《年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。

　　四、其它說明

　　(一)所有獎勵均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。

　　(四)經營考核期間：20xx年xx月xx日到 20xx年xx月xx日

　　公司總經理： 酒店經理：

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

年度目標責任書15

　　根據公司20 年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20 年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20 年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20 年1月1日起至20 年12月31日止。

　　二、權利職責

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的.全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷售范圍： 省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

　　6、丙方負責項目在20 年度銷售目標： 萬元人民幣，力爭完成 萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20 年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監督。

　　、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20 銷售業績的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標 萬元人民幣，

　　4、從20 年1月1日起至20 年 月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

　　本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：　　　

　　乙方簽字：　

　　丙方簽字：

　　職務：

　　職務：

　　職務：

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

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