HR如何讓員工死心塌地的追隨

　　很多HR甚至是很多大BOSS經常抱怨現在的隊伍不好帶，現在的員工不好管，表面上對你畢恭畢敬的員工，背后里指不定說你多少壞話，更有哪天心情郁悶了，直接就把單位給炒了。

　　這樣的現象很常見，并且涉及到一個員工忠誠度的問題。有多少管理者企盼著員工能死心塌地的追隨，可現實卻多是同床異夢。更有管理者遇到這種問題，直接找到人力資源管理部門抱怨招人不淑，或是尋求HR支招。

　　員工沒有死心塌地的追隨管理者，有員工方面的原因，可更多的原因是出在管理者身上，比如以下幾個方面。

　　架子大。不少的管理者，官不大，架子大，凡事喜歡吆三喝四、指手畫腳，有事無事喜歡端著一幅高高在上、唯我獨尊的閻羅臉，丁點的事不愿自己動手，一天到晚把員工支得團團轉，員工有口莫辯、有苦難言。試問這樣的管理者，哪個員工會死心塌地的追隨。形成反差的是，倒是越大的官，人家的架子反倒越小，和藹可親、平易近人，能夠吸引一大批的追隨者。

　　品行差。不少的管理者，喜歡道貌岸然、裝腔作勢，表面一套，背地一套，在上層領導面前溜須拍馬，在下層員工面前耀武揚威。個人道德品行有問題，生活作風有問題，是典型的“兩面派”和“真小人”，善于見風使舵，大事大非面前沒有自己的主見和原則。日久見人心，面對這樣的管理者，必然也沒有員工愿意死心塌地的追隨。

　　信任低。不少的管理者，生性多疑，喜好猜忌，對任何人、任何事都不放心、不相信，對于下屬也是如此，不喜歡放權，不愿放手讓下屬去干事、創業，凡事親力親為，工作抓到細枝末葉。下屬做事毫無靈活性、自主性可言，做起事來被限制住手腳，亦步亦趨。這樣的管理者非常可悲，信不過下屬，不懂得既用之則信之的道理。沒有將心比心，下屬自然也就不會死心塌地的追隨。

　　袒護少。袒護放在一般場合算是貶義詞，但是用在此處是為了表達管理者對于下屬的一種關愛與照顧。一名重視下屬、積極袒護下屬的的管理者，且不管他是偏袒護短還是據理力爭，這樣的管理者必然能贏得下屬的心，能夠讓下屬以心相許，舍身相助，甚至于惺惺相惜，大有相見恨晚的感覺，最后肯定是死心塌地的追隨。

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