HR如何管理公司里的皇親國戚

　　公司一股東，他的兒子媳婦同在總公司上班，兒子來兩次就沒來過了，媳婦說去了分公司上班(分公司老總是他們媽媽，以往分公司起步時，經(jīng)常會叫他們過去做一些前期工作，現(xiàn)分公司人員團隊己招滿，基本不在需要其他幫忙)。經(jīng)實查，兒子沒去分公司，作為人事行政，你說應(yīng)該怎么做？

　　很多HR建議一視同仁，實話實話，讓老板自己定奪，但驚動老板有兩個不好：一是老板覺得我沒用，這點事都處理不了；二是兩位當(dāng)事人也會覺得我就知道跟老板告狀，不利于日后開展工作，但這事情又是挑戰(zhàn)公司制度的問題，所以要拿捏得好。

　　@張贊揚：這事情，還是你自己來處理恰當(dāng)下，不要老板來處理。

　　1、找出原來公司制度(老板簽發(fā)和老板兒子有簽字，如果沒簽就當(dāng)默認(rèn)執(zhí)行)，收集調(diào)查到的證據(jù)，按照公司制度擬成處理文件，讓老板簽字，然后你執(zhí)行。

　　2、和老板兒子進行溝通，同樣作為公司的一員，他的付出就是家族(公司是老板的)的進步，特別是在自己父母的公司工作，應(yīng)該起到帶頭和樹立榜樣的作用，讓他多替他的父母著想，他努力工作就是給自己父母掙面子，也能早日自己獨立創(chuàng)業(yè)或者繼承家業(yè)。(即使他不工作其實也沒什么問題，但是成年人了，就應(yīng)該懂些道理

　　在公司，老板處理公司的事情已經(jīng)夠忙的了，還要把家事并作處理，作為人事行政的你幫老板承擔(dān)一些，老板會對你另外看待的。

　　在這里強調(diào)一個觀點，這也是我以前在工作中的一個誤區(qū)：如果一個公司人事行政部的最高職位是主管或者經(jīng)理，行使職權(quán)的職權(quán)和溝通的時候和其他部門總監(jiān)是同等的位置，所以我們在工作時不要因為不同部門負(fù)責(zé)人最高級別而缺乏溝通的勇氣和怯場，他們職位高，經(jīng)驗足，給予年齡上的尊重即可。

　　@Aimee：還是覺得得看個人在公司在位置，要是你只是一個小文員，在公司沒有立足點，看那股東的兒子當(dāng)你是回事不，你以什么立場與他談話？什么樣的人干什么樣的事。

　　個人建議，如果你還可以，可以先試著去解決，解決不了硬是按制度按規(guī)定，不是最好的做法。

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