企業質量管理制度

　　在日新月異的現代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的企業質量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業質量管理制度1

　　一、基本職責、工作標準

　　1、貫徹執行國家全面質量管理的工作方針、政策和規章制度，擬制本企業全面質量管理工作的長期規劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業實際情況廈市場調查，參與擬制企業方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。

　　2、對企業方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協調和考核。做到：檢查經常，協調及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。

　　3、組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。

　　4、研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數理統計優選法、價值工程、系統工程等現代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經常，科學管理方法適用，效果明顯。

　　5、組織井指導從新產品研制設計、生產制造、輔助使用、服務等生產全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協調和高效的縱橫交織的質量管理網，使產品質量得到可靠的保證。

　　6、負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數據準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。

　　7、負責對各種型號產品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數據、有分析、信息準確，反饋迅速。

　　8、負責對新產品方向性，技術經濟先進性的驗證和監督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的質量及檢驗制度實行監督。并參與新產品和老產品改型的鑒定。

　　9、負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。

　　二、權限

　　1、有權調查研究綜合分析提出企業方針供廠長參考。

　　2、有權擬制企業全面質量：管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監督、檢查與保證實施。

　　3、有權對全廠新老產品的方向性、戰略性、關鍵性的重大問題進行監督、檢查。

　　4、有權協調全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數據進行審查核對，并提出獎懲建議。

　　三、責任

　　1、對擬制的`企業方針、工作計劃、各種規章制度的正確性、合理性及科學性負責。

　　2、對質量保證體系實行監督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。

　　3、對代表廠長發布指令、協調、仲裁的正確性負責。

　　4、對發布或上報的質量數據的正確性、廈時性負責。

　　5、對因質量管理未能廈時監督、協調，造成質量事故負責。

企業質量管理制度2

　　1、目的：

　　為了實現公司質量管理的全員參與，使公司質量方針、目標和質量工作落實到實處，特制定本責任制度。

　　2、管理職責：

　　根據逐級考核的原則，公司質量管理工作的考核按以下序列進行：

　　①公司董事會負責考核公司高層管理者；

　　②總經理負責考核各職能部門；

　　③各部門主管（經理）負責考核下一級；

　　④各層管理者對質量管理的責任。

　　⑴總經理（廠長）的質量管理責任：主持制定和宣傳本公司的質量方針、目標和規劃；

　　⑵組織建立并保持符合標準要求的質量管理體系；

　　⑶批準發布質量手冊，建立健全質量責任制；

　　⑷確定組織結構，明確各職能部門的職責、權限及相互關系；

　　⑸根據公司質量管理體系，配套相應資源，確保質量管理體系的有效運行；

　　⑹負責領導成本控制中心，對本公司最終的質量管理負責；

　　⑺指定管理者代表并授權；

　　⑻批準實施質量管理標準。

　　⑥分管生產、質量、技術主管的質量管理責任：

　　⑴在總經理（廠長）的領導下對公司的管理工作負主要責任；

　　⑵組織制定企業標準和規劃目標；

　　⑶針對影響產品質量的技術性難題，制定有關方案、計劃，并負責領導實施；

　　⑷針對產品質量薄弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量；

　　⑸組織全公司的質量分析活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，落實提高產品質量的措施；

　　⑹協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施；

　　⑺經常聽取質量檢查匯報，積極支持質量檢查部門的工作，努力提高產品質量；

　　⑻負責組織基層領導，定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，搞好質量管理工作；

　　⑼協調技術部門、生產部門之間的關系，確保產品質量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質量管理職責：

　　⑴確保質量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性；

　　⑵對質量管理體系進行策劃并協助總經理組織貫徹國家的質量政策、法規、法令；

　　⑶組織制定本公司的質量方針、目標和規劃、審定管理標準；

　　⑷向最高管理者報告質量管理體系中的業績，包括改進需求；

　　⑸確保各種信息進行有效溝通；

　　⑹負責公司產品生產許可證及iso9000認證的組織工作。

　　3、質量部門的管理責任：

　　⑴貫徹質量第一的方針，負責公司整個生產過程中的質量控制；

　　⑵充分發揮質量檢驗對產品質量的保證，質量事故的預防和質量動態的報告，確保產品出廠能達到質量標準要求；

　　⑶負責產品質量的檢驗工作，對產品進行質量分級，設立質量檢驗小組，編制檢驗報告；

　　⑷按技術標準和質量控制文件的要求，負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質量關，對本部門質量錯核工作完全負責；

　　⑸參與新產品的試制作，并掌握試制作和生產過程中的質量情況，負責新產品的定型和質量評價工作，并提出結論性的意見；

　　⑹負責質量檢驗原始數據的整理分析和月質量的分析工作，編寫質量動態報告，作為信息向生產主管反饋生產中出現的問題；

　　⑺負責培訓檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段，努力提高質檢人員的業務水平；

　　⑻定期檢查各工序質量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質量責任的包該情況；

　　⑼負責建立產品質量檔案，銜接上級質監部門的質量審核工作。

　　4、生產部的質量管理責任：

　　⑴嚴格要求生產作業按照工藝規程和產品質量、技術性能要求進行生產，貫徹和執行產品有關技術標準；

　　⑵積極配合技術部門對工藝規程進行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學性。

　　⑶積極協助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作；

　　⑷認真貫徹執行公司質量方針目標，對整個生產過程和產品質量負責，同時也必須對產品在用戶使用時與生產相關的質量符合性負責；

　　5、技術部門的質量管理責任：

　　⑴負責制定工藝規程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝規程要不斷進行修改和補充，對工藝有關的質量符合性負責；

　　⑵負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法，并經常檢查執行情況和組織統一操作；

　　⑶協助副總經理（廠長）組織公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產品措施，制定趕超國內外先進水平和提高產量、質量的計劃，參與各種質量分析會。

　　6、采購部門的'質量管理責任：

　　⑴采購人員要積極地采購符合企業質量標準的原材料，確保生產正常運轉；

　　⑵采購的原材料必須符合生產技術要求，經質檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續；

　　⑶經檢測不合格的材料不準入庫，更不準投入生產。

　　7、原材料倉庫的質量管理責任：

　　⑴在辦理生產所用原材料入庫時，一定要查驗是否有質檢部門相關人員簽字，否則一律不得辦理入庫手續；

　　⑵入庫物品要分類擺放，要根據物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、反腐、防霉變、防變形，確保儲存過程不損壞、不變質、不變形。

　　8、車間管理人員的質量管理責任：

　　⑴深入進行質量第一的思想教育，認真執行預防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質量關；

　　⑵嚴格執行工藝技術操作規程，有計劃、有組織地文明生產，保持環境衛生，提高產量、質量；

　　⑶掌握本部門的質量情況，表揚重視產品質量的質量標兵，對不重視產品質量的員工進行批評教育；

　　⑷組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出意見，發動員工開展技術革新與合理化建議的活動，并對產品質量存在的問題和質量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對不合格的產品進入下工序負主要責任。

　　9、員工的質量管理責任：

　　⑴要樹立“質量第一”的生產工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要積極參加技術學習，要做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法；

　　⑶嚴格遵守操作規程，對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護，經常保持良好狀態；

　　⑷認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發現問題，做到人人把好質量關；

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