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熱力管理制度（精選10篇）
現如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的熱力管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
熱力管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強供熱站成本管理，高質量、高效益的完成供暖任務，強化供暖成本管理意識，提高供熱總站供暖質量和經濟濟效益，結合供熱總站的具體情況制定本辦法。
第二條供暖成本管理工作，必須認真執行中心下發的各項供暖成本分批計劃，明確經濟責任，在確保優質供暖的前提下，講求經濟效益，獎罰分明。
第三條供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監督之下，成本管理的主要任務:
(一)根據中心下發的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責任將指標層層分批，使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監督之下。
(二)建立和健全成本管理的各項基礎工作，完整、準確、及時、核算成本，真實反映供暖成本消耗的實際情況。
(三)依靠廣大職工，貫徹以提高經濟效益為中心，充分挖掘內部潛力，經常檢查分析成本計劃執行情況，促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實行獎懲，調動職工的積極性。
第四條本規程僅適用于烏魯木齊房建生活服務中心供熱總站內部執行。
第二章成本控制范圍
第五條成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
第六條成本控制指標:
(一)參考指標:分局節能辦制定下發的按供暖面積核算的煤、水、電指標:
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32噸/平方米
電:5.9度/平方米
(二)考核指標:根據供熱站成本消耗歷史水平及現實情況制訂切實可行的，由中心下發的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
第七條成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。
第八條供暖維修大額資金權限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術革新、供暖開發范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經中心審定后，列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。
第三章基礎工作
第九條為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據，供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發和成本分批計劃等基礎工作。
第十條供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業務的'發展，供暖設備的技術狀態，勞動生產率的提高和供暖管理水平的提高，應及時進行必要的修訂。
第十二條原始記錄。供熱站應對供暖工作過程的各個環節(如:燃煤消耗和盤存、水電實時統計、維修材料的購置、設備運轉以及安全保養等)，建立一套完整準確的原始記錄。
原始記錄表格設計、填報時間、上報方式、存檔保管等應根據供熱總站工作的要求，由中心財務部、技術部、材料站、供熱總站共同制訂。
第十三條執行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
第四章成本管理責任制
第十四條供熱總站在站長領導下實行分級分口成本管理責任制。
站長對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執行中心有關成本管理文件規定，保證正確完成中心下達的成本管理任務，組織建立各級成本管理責任制，層層分解、落實成本指標和技術組織措施，廣泛發動職工開展優質供暖、增收節支活動。
由于管理不善，未能完成成本目標任務，應承擔全部責任。
第十五條主管生產的副站長，對成本管理的主要職責是:協助站長組織領導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執行中心有關成本管理的規定，組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監督各供熱站生產環節，考察煤礦、與中心各相關部門確定冬季購煤計劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計劃執行情況，解決出現的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作，協調財務部、材料站和各車間、部門的關系、挖掘節能降耗、增收節支的潛力。
由于監督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標任務，應與站長共同承擔經濟責任。
第十六條主管工程師，對成本管理的主要職責是:協助站長做好技術改造、提升設備質量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術指標及挖潛技術改造革新措施，正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準，組織檢查各項設備性能、技術指標完成情況，及時采取有效措施，確保完成成本計劃。
由于技術決策失誤，造成供暖設備質量下降，供暖成本升高，應與站長共同承擔經濟責任。
第十七條中心財務部(托管供熱總站財務)，在站長的領導下，具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃，嚴格執行中心下發的成本開支范圍和開支標準，及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執行情況。
由于監督不力，控制不嚴，造成浪費損失，致使供暖成本失控，應承擔相應的經濟責任。
第十八條供熱總站綜合部，負責各成本消耗的原始記錄的統計;檢查、分析供暖成本執行情況，對為成本管理和成本核算提供的有關資料負責。
由于統計資料不及時、失真而造成損失，發現成本超支而未及時分析，致使成本升高或成本不實，應承擔經濟責任。
第十九條供熱總站技術部，負責制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設備質量、主要消耗和設備利用等技術經濟定額及指標，并及時檢查分析各供熱站執行情況，采取技術改進措施，做到優質、低耗和設備正常。
由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力，造成供暖成本升高，應承擔相應的經濟責任。
第二十條材料供應站(托管供熱總站材料采購)，合理組織物資采購、運輸，努力降低采購成本和原材料質量;確保供暖用煤的質量、數量;認真實行材料計量驗收、限額發料，定期盤點制度。
由于管理不善，物資采購價高、質量低劣、超定額虧損，材料消耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應承擔相應的經濟責任。
第二十一條中心人力資源部，負責制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
第二十二條各供熱站的成本管理工作，應由各供熱站站長直接領導，供熱站成本核算員具體負責車間成本核算，業務上受財務部門領導。各供熱站應根據供熱總站下達的成本指標，分解落實到工區、班組或個人，并進行分析、考核執行情況。
由于供熱站管理不善，采取措施不力，未完成成本計劃，供熱站站長應承擔相應的經濟責任。
第二十三條各供熱站的供暖工區、班組，應在工班長的組織領導下，進行本工區、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標，分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業的現場監控，不斷提高供暖設備的技術性能和運行安全，減少停機率;冬季供暖焚火過程中，根據氣候情況，在保證優質供暖的前提下，適時調整供暖設備的運行，最大限度節約供暖成本。
由于工區、班組主觀原因未完成經濟指標，工班長及相關的操作人應承擔相應的經濟責任。
第五章成本考核與分析
第二十四條中心對供熱總站進行成本考核，應根據當年供暖條件的實際情況，即年度室外溫度的綜合因素，分析有關指標的完成情況，做出綜合評價。
評價辦法:
(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。
1、以室外溫度作為評價依據:中心下發的供暖用煤、水、電成
本消耗指標，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據，如室外溫度超過零下20℃，供暖用煤、水、電成本均作如下調整:
全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)
全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(元)
2、以供暖面積作為評價依據:年終供暖面積與中心下發成本消耗指標時期供暖面積發生變化時，供暖用煤、水、電成本應根據供暖面積的增減進行相應調整:
計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)
計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
3、以供暖天數作為評價依據:中心下發的供暖用煤、水、電成本消耗指標，以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調整:
計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數總和
最終考核評價的綜合成本=a+b+c
(二)設備維修材料消耗成本以年終財務部決算作為評價依據。
第二十五條供熱總站對各供熱站及職能科室，結合經濟責任制的要求，開展成本責任的考核，考核應與經濟利益掛鉤，實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發動職工，在開展班組核算的基礎上，進行群眾性的考核和獎勵，藉以廣泛調動群眾的積極性。
第二十六條供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析，應由站長主持，主管生產的副站長或總工程師組織，財務部門提供分析資料。各供熱站成本分析，應由各供熱站站長主持，成本核算員提供分析資料。工區、班組經濟指標分析，應由工、班長組織。
第二十七條成本分析的主要內容:
(一)供暖設備維修成本消耗情況的分析;
(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;
(三)供暖設備維修成本消耗情況的評價;
(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;
(五)成本超支或節約的原因分析，確定今后供暖成本管理的重點，提出供暖成本管理改進的辦法。
第六章監督與獎懲
第二十八條供熱總站的成本管理工作，應接受中心領導、財務部、技術部等部門的監督檢查，如實反映情況，提供資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
第二十九條獎勵辦法:
中心按照年度供暖成本節約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。
獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額，一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節約成本所占總節約成本的比例分配，各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行，原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
供熱總站管理人員獎勵分級系數:按照人均獎勵金額計算
站長:2.5副站長:2.0
職能部門部長:1.5項目負責人:1.5
一般管理人員:1.0
第三十條懲治辦法:
按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治，懲治原則與獎勵分配原則一致。
熱力管理制度 2
1、各熱力站冬季焚火夏季檢修所需材料，經總站審批統一報請材料站購料。
2、各熱力站材料管理要做到臺帳齊全，項目明細，數據真實可靠。
3、各熱力站定期上報材料消耗成本核算，物資帳要做到日清月結，帳物兩相符。
4、各熱力站從材料站領料時要嚴格檢查憑證上的名稱、數量、產地、型號，做到規格不對、數量不夠、質量不好要及時向材料站反饋，保證不影響生產。
5、各熱力站存放材料庫房管理要達到防火、防盜、防銹、反腐爛。
6、各熱力站自行購買的材料，并由站領導簽認方可購買，購買時一律開具發票，并做好臺帳，總站將定期對各熱力站材料管理使用進行檢查。
7、各熱力站要積極做好修舊利廢工作，夏季檢修更換的'廢舊材料或使用損壞的工具統一送材料站處理或經總站報公司同意后方可自行處理，在未經任何批準情況下各熱力站無權對其進行處理。
8、各熱力站的材料消耗嚴格按照總站下達的計劃，超額自行承擔。
9、本制度如與公司的相關材料制度抵觸按照公司制度執行。
熱力管理制度 3
第一章 總則
第一條 為規范熱力公司的管理行為，提高管理效率和服務質量，保障員工權益，制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于熱力公司內所有員工，涉及熱力公司的所有的.生產、經營和管理活動。
第二章 組織機構與職責
第三條 設立董事會、監事會、經理層等管理機構，并明確其職責和權限。
第四條 設立生產、技術、質量、安全、環保等部門，并明確其職責和權限。
第三章 人力資源管理
第五條 制定人力資源規劃，包括招聘、培訓、績效考核等事項。
第六條 建立薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等事項。
第四章 財務管理
第七條 制定財務管理制度，包括預算編制、會計核算、財務報告等事項。
第八條 建立資金管理體系，包括資金籌措、資金使用、資金監控等事項。
第五章 生產管理
第九條 制定生產計劃，包括生產任務分解、生產進度安排等事項。
第十條 建立質量管理體系，包括質量控制、質量檢測等事項。
第六章 安全管理
第十一條 制定安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查等事項。
第十二條 建立應急預案，包括事故預防、應急處置等事項。
第七章 環境保護管理
第十三條 制定環境保護制度，包括環境影響評價、廢物處理等事項。
第十四條 建立環境監測體系，包括環境質量監測、污染源監控等事項。
熱力管理制度 4
第一章總則
第一條為規范公司的運行，提高管理效率和服務質量，保障員工權益，制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于公司各中心、各換熱站，主要涉及公司生產設備、配電設備、辦公設備、燈具照明、空調的使用，以及生產、生活用水等事項。
第三條公司以公平、公正、公開的原則進行管理，遵循國家法律法規和行業規范。
第四條公司鼓勵員工的創新和積極性，提供良好的`工作環境和職業發展機會。
第二章供暖服務工作規定
第五條供熱服務工作應堅持生產、服務并重原則，以服務促生產，以服務創效益，以服務樹形象，實現“讓用戶滿意，讓政府放心”的宗旨。
第六條堅持做好職業道德和行風建設，及時轉變觀念，切實改善服務態度，努力提高服務質量和服務水平，以安全、優質、高效的工作標準為熱用戶提供服務。
第三章供暖成本管理工作規定
第七條供暖成本管理工作，必須認真執行中心下發的各項供暖成本分批計劃，明確經濟責任，在確保優質供暖的前提下，講求經濟效益，獎罰分明。
第八條供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監督之下。
熱力管理制度 5
第一章 總則
第一條 為規范公司的運行，提高管理效率和服務質量，保障員工權益，制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司內所有員工，涉及公司的所有管理活動。
第三條 公司以公平、公正、公開的原則進行管理，遵循國家法律法規和行業規范。
第四條 公司鼓勵員工的創新和積極性，提供良好的工作環境和職業發展機會。
第二十五條 公司設立崗位培訓計劃，提高員工的工作技能和業務素質。
第二章 生產設備管理
本章節主要涉及公司生產設備、配電設備、辦公設備、燈具照明、空調的使用，以及生產、生活用水等事項的管理。
第三章 供熱服務管理
供熱服務工作應堅持生產、服務并重原則，以服務促生產，以服務創效益，以服務樹形象，實現“讓用戶滿意，讓政府放心”的宗旨。
第四章 前線員工管理
前線員工是公司的執行者，他們直接參與到供熱服務的工作中。前線員工分為不同的'崗位，如供熱工、維修工等。他們負責日常的實際操作，確保熱力服務的質量和安全。
第五章 決策流程
決策流程的合理性和透明度可以有效避免決策失誤和決策偏差。決策可以由任何一級的員工發起，包括高層管理層、部門經理層或前線員工。發起人需要提出決策的目的和內容，并召集相關人員進行討論。
熱力管理制度 6
第一條，為了規范熱力公司的管理行為、提高管理效率和服務質量，同時保障員工權益，制定本管理制度。
第二條，本管理制度適用于熱力公司內所有員工，涉及到熱力公司的所有管理活動。
第三條，熱力公司應定期組織節能審核，評估節能工作的'執行情況和效果，以期不斷提高能源利用效率。
第四條，熱力公司應積極配合政府部門的節能監督檢查工作，如接受節能相關培訓、參與節能技術交流等。
第五條，對于違反節能管理制度的行為，熱力公司應當依據相關規定進行處理。
熱力管理制度 7
1. 總則
1.1 為規范公司的運行服務部及二級機構維修服務人員的服務行為，加強管理與監督，提高工作效率和服務水平，保障安全優質供熱和優質服務工作落實，特制定本辦法。
1.2 供熱服務工作應堅持生產、服務并重原則，以服務促生產，以服務創效益，以服務樹形象，實現“讓用戶滿意，讓政府放心”的宗旨。
2. 組織機構及職責
2.1 公司設立總經理、副總經理等職位，明確各自的職責和權限。
3. 供熱管理
3.1 供熱、用熱方要明確產權責任范圍。在供熱、用熱雙方簽訂供、用熱協議時，一般都會明確雙方的產權分界點 (多以樓梯口入戶閥門井為界)、管理范圍。大力宣傳影響供熱知識，實現供需雙方聯動。
4. 設備管理
4.1 公司設立專門的設備管理部門，負責設備的.維護和管理。
5. 工作紀律
5.1 公司設立崗位培訓計劃，提高員工的工作技能和業務素質。
熱力管理制度 8
第一章 總則
1. 為規范熱力公司的管理行為，提高管理效率和服務質量，保障員工權益，制定本管理制度。
2. 本管理制度適用于熱力公司內所有員工，涉及熱力公司的所有管理活動。
3. 熱力公司以公平、公正、公開的原則進行管理，遵循國家法律法規和行業規范。
4. 熱力公司鼓勵員工的創新和積極性，提供良好的工作環境和職業發展機會。
5. 熱力公司對員工的違紀行為將依法進行處理，對符合獎勵條件的員工進行獎勵。
第二章 組織機構
1. 熱力公司設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、技術部、市場部等各部門。
2. 總經理辦公室是公司的最高決策機構，負責公司整體規劃和決策。
第三章 崗位職責
1. 各崗位員工應明確自己的工作職責，認真履行崗位職責，遵守公司規章制度。
2. 員工應積極參加公司組織的培訓，提高自身素質，適應工作要求。
第四章 安全管理
1. 熱力公司應建立健全安全管理制度，確保供熱設施的'安全運行。
2. 熱力公司應定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。
第五章 設備管理
1. 熱力公司應建立健全設備管理制度，確保供熱設備的安全、穩定運行。
2. 熱力公司應對供熱設備進行定期維護和檢修，延長設備使用壽命。
第六章 服務管理
1. 熱力公司應建立健全服務管理制度，提高服務質量，滿足用戶需求。
2. 熱力公司應設立服務熱線，及時解答用戶疑問，處理用戶訴求。
第七章 考核與獎懲
1. 熱力公司應建立健全考核與獎懲制度，對員工的工作表現進行客觀評價。
2. 對工作表現優秀的員工進行獎勵，對違反公司規定的員工進行處分。
第八章 附則
1. 本管理制度自發布之日起施行。
2. 公司可根據發展需要對本管理制度進行修改和完善。
這套熱力管理制度范文旨在規范熱力公司的運行和服務，確保供熱安全、高效，同時提升員工的工作積極性和創新能力，為公司可持續發展提供制度保障。
熱力管理制度 9
一、崗位職責：
所有員工需要以企業精神為指導、以員工守則為準則。具備高度的主人翁責任感，具有相當專業技術水平和優秀的管理能力。管理人員在運行管理過程中要以身作則，嚴與律己，認真負責，帶領全體運行人員按照行業工作標準，完成好各項工作指標。
二、設備管理：
涉及公司生產設備、配電設備、辦公設備、燈具照明、空調的使用，以及生產、生活用水等事項。同時要做好水處理設備的運行和水質化驗記錄，保證設備完好率，并做好儀器、設備的維護保養工作。
三、服務規范：
堅持做好職業道德和行風建設，及時轉變觀念，切實改善服務態度，努力提高服務質量和服務水平，實現“讓用戶滿意，讓政府放心”的宗旨。
四、安全環保：
所有頒布的.安全規章制度在執行中，如與上級政策法規相抵觸，或客觀條件發生變化，應及時對已頒布的安全規章制度進行修訂。
五、編制及管理：
安全環保部是熱力公司安全規章制度的管理部門，負責各種規章制度的平衡、匯編、管理工作。
請注意這只是一個通用的模板，具體的制度需要根據熱力公司的具體情況來制定。
熱力管理制度 10
1. 總則
1.1 為規范公司的運行服務部及二級機構維修服務人員的服務行為，加強管理與監督，提高工作效率和服務水平，保障安全優質供熱和優質服務工作落實，特制定本辦法。
1.2 供熱服務工作應堅持生產、服務并重原則，以服務促生產，以服務創效益，以服務樹形象，實現“讓用戶滿意，讓政府放心”的宗旨。
2. 組織機構及職責
2.1 公司設立總經理、副總經理等職位，明確各自的職責和權限。
3. 供熱管理
3.1 供熱、用熱方要明確產權責任范圍。在供熱、用熱雙方簽訂供、用熱協議時，一般都會明確雙方的`產權分界點 (多以樓梯口入戶閥門井為界)、管理范圍。大力宣傳影響供熱知識，實現供需雙方聯動。
4. 設備管理
4.1 公司設立專門的設備管理部門，負責設備的維護和管理。
5. 工作紀律
5.1 公司設立崗位培訓計劃，提高員工的工作技能和業務素質。
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