年薪制管理制度

　　隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的年薪制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　第一條為了規范XX公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續健康發展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于集團及各子公司的中高層管理人員，包括集團總裁、副總裁、總裁助理、總監、各子公司總經理、集團各部辦負責人，以及董事長確認的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術崗位。

　　第三條本制度由集團人力資源部負責修訂，經董事會批準后執行。批準后由人力資源部負責具體實施，董事會負責監督執行。

　　第二章 年薪制員工的薪酬結構

　　第四條實行年薪制員工的總體薪酬結構如下：

　　方案一、

　　薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金+項目利潤提成

　�。�1）崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發放。

　　（2）年終效益獎金。公司總經理完成或超額完成此年度經營目標責任書規定的年度利潤額目標，對于公司總經理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經理個人年度目標責任書執行。

　　（3）項目利潤提成。公司總經理在一年內不能完成的經營項目，待項目完成后，根據經營項目獲得的凈利潤給予公司總經理及其團隊人員進行的利潤提成獎勵。具體提取比例及分配比例按照集團與總經理任期合同約定執行。

　　方案二

　　薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金

　　（1）崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發放。

　　（2）年終效益獎金。公司總經理完成或超額完成年度經營目標責任書規定的年度利潤額目標，對于公司總經理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經理個人年度目標責任書執行。

　　方案三

　　薪酬總額=底薪+績效年薪

　　其中底薪占60%，按月平均發放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發放。

　　第五條崗位年薪總額的確定：

　　崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合，即崗位對集團的價值越大年薪總額越高。集團將依據不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價值評估等因素，結合集團當前年薪制員工薪酬實際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。

　　集團年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結合各崗位員工自身素質、工作經驗和工作能力等因素，由集團薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。

　　第六條基本年薪的確定：

　　基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實行按月平均發放。

　　第七條績效年薪的確定：

　　績效年薪是集團對員工實際工作業績的肯定與激勵，績效年薪為年薪總額的40%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計算考核辦法詳見《集團年薪制績效管理制度》。

　　第八條年薪制員工試用期工資的確定：

　　新入職年薪制員工根據所應聘崗位、工作經驗、工作能力，確定其工資標準。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發放，試用期間員工不參與績效考核，不發放相應的績效工資。

　　第九條為了提高集團薪酬在引進人才上的競爭力和吸引力，對于集團急缺的高級專業人才或管理人才可以實行協議工資制，報集團總裁、董事長審批通過后確定。

　　第十條子公司總經理年終效益獎金的確定：

　　年終效益獎金是指子公司總經理在完成個人年度經營目標責任書規定的年度利潤額目標的前提下，對于子公司總經理及其子公司內部團隊人員進行的一次性獎勵。

　　子公司總經理在完成個人年度經營目標責任書規定的年度利潤額或其它財務指標目標的前提下，對子公司總經理及其子公司內部團隊人員進行的一次性獎勵。具體的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司總經理個人年度目標責任書。

　　第十一條津貼及福利參照集團福利制度規定執行。

　　第三章 薪酬的發放

　　第十二條薪酬的發放：

　　集團及各公司員工崗位工資采取按月發薪制，每月10日前支付員工前一個月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據實際情況適當延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時，應提前通知員工，并確認延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發工資，員工個人所得稅按國家相關標準計算后由公司代扣代繳。

　　第十三條崗位異動員工薪資的發放：

　　員工如果發生工作崗位調整，以調整崗位后實際到崗日為節點，分別計算調崗前與調崗后對應工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調整工資的，填寫《員工個人薪酬調整審批表》，以《員工個人薪酬調整審批表》審批通過之日為節點，分別計算工資調整前后對應的工作日期，然后累計求和。

　　第十四條考勤及其它扣款事項參照公司《考勤管理制度》執行。

　　第四章 薪酬的調整

　　第十五條年薪制員工的薪酬調整分為整體調整及個人調整。

　　1、整體薪酬調整：整體薪酬調整指集團人力資源部根據集團所在地區消費價格指數、勞動力市場變化情況和公司總體經營狀況，每年對《年薪制員工薪酬等級序列表》進行整體評估，以確定是否需要對其進行整體調整。若需要，由集團人力資源部出臺調整方案，經集團薪酬管理委員會批準后執行。

　　2、個人薪酬調整：個別崗位薪酬調整包括崗位異動調整和與績效考核結果掛鉤的工資調整。

　　（1）崗位異動調整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調整；如是晉級崗位調整，工資原則上調整至新職級中較現工資高的最為接近的檔位；如是降級調整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內，則根據員工調整后崗位及實際工作能力，確定新崗位職級的相應工資檔位；如是降級調整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內的，參照集團其它薪酬管理制度執行。對于表現突出或對集團發展做出突出貢獻者，可由董事長審批后做特殊薪酬調整。

　　（2）與績效考核結果掛鉤的工資調整：年度績效考核結果作為員工年終獎金計算、工資調整、職務調整的主要依據，具體績效考核應用辦法詳見集團《年薪制績效管理制度》中相關條款。

　　第五章 附則

　　第十六條本制度是集團管理制度的組成部分，由集團人力資源部負責組織制定、修改和解釋，經集團薪酬管理委員會審批后執行。

　　第十七條本制度自頒布之日起實行，集團原有相關規定和制度同時廢止。

　　第十八條如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定結果為準。

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