醫保管理內控制度

　　在發展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的醫保管理內控制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫保管理內控制度1

　　在市場經濟背景下，隨著醫療財務控制的不斷改革，醫院要想更好的發展，能夠在競爭中立于不敗之地，就必須要對醫院內部財務控制制度進行完善，由于在不同層次的醫院中，都會在財務控制中出現問題，要針對這些問題提出一系列的措施進行控制和解決，能夠保證醫院在競爭中有著良好的優勢，本文就對完善醫院內部財務控制制度初探進行簡單的分析和闡述。

　　一、醫院內部財務控制制度遵循的原則

　　（一）遵循全面性的原則

　　在對完善醫院內部財務控制中，包括了醫院內部會計工作的各項的業務以及相關的崗位，并且在對業務進行處理中的控制，要對每一個環節進行重視，按照每一個環節的先后順序進行管理，在對完善醫院內部財務控制制度中，應該從全局出發，并且對醫院的各項工作進行整體的管理。

　　（二）遵循合法性的原則

　　在對完善醫院內部財務控制制度中，必須要按照國家的法律法規來進行實施，在國家法律文件允許的情況下，對醫院內部財務控制，如果沒有按照法律法規來實施，就會給醫院造成一定的影響，給社會帶來負面的影響。

　　（三）遵循有效性的原則

　　在對完善醫院內部財務控制制度中，要對醫院內部會計人員進行一定的約束，在醫院中，上至領導下至員工都不能有超過醫院內部財務控制的權利，如果出現違規的情況就要及時的進行處理，能夠保證醫院內部財務控制的管理。

　　二、醫院內部財務控制制度存在的問題

　　（一）醫院內部會計控制制度不完善

　　在醫院財務管理中已經能夠滿足管理，但是在醫院內部財務控制并沒有一定的規定，醫院內部控制的工作不能良好的進行，在有的醫院中，雖然有著內部控制，但是由于內部的職責不夠明確，并沒有對內部財務控制進行一定的完善，以至于控制工作不能進行。

　　（二）醫院領導對內部財務控制認識不到位

　　在醫院中，對財務內部控制有著非常重要的作用，由于有的醫院領導對內部財務控制不重視，對內部財務控制認識不到位，雖然建立了制度，但是在制度實施上存在著問題，在對問題進行解決中并不能按照程序來處理，就發揮不出內部財務控制的作用。

　　（三）信息系統失真，對會計處理中缺乏一貫性

　　在各個醫院中，由于有了電算化系統之后，醫院會計管理壞境和會計核算工作發生了改變，由于提高了核算的準確性，但是，計算機技術的復雜性和計算機的危害性，對手工系統的會計控制有著一定的難度。

　　三、完善醫院內部財務控制的管理

　　（一）完善醫院內部財務控制制度

　　在醫院內部財務控制中，要完善管理制度，才能使得會計工作更有序的進行，在對醫院各個部門，各個工作的環節中要制定一定的規章制度進行管理，并且要把制度進行落實，能夠保證對醫院內部財務控制，如有發現問題，并立即進行解決，能夠做到有效的控制，要建立領導決策機制，發揮出工作人員在決策中的作用，能夠降低決策的風險，保證醫院內部財務良好的控制。

　　（二）營造出良好的控制環境，統一認識

　　在醫院內部財務控制中，還要在醫院內部會計控制中營造出良好的壞境，要對醫院內部財務控制進行重視，要認識到醫院內部財務控制的重要性，醫院中的管理者對醫院內部會計控制的態度決定著控制的執行度，在醫院中，不論領導還是員工，都要進行統一的認識，才能保證醫院內部財務控制制度的實施。

　　（三）提高會計人員綜合素質

　　在醫院內部財務控制中，必須要提高會計工作人員的綜合素質，不僅要有著會計專業的理論知識，而且還要有實踐能力，要對會計工作人員進行一定的培訓，能夠掌握更多的知識，能夠提高工作效率，還要提高會計人員的職業道德，發揮出內部會計工作人員控制作用的條件。

　　（四）在內部財務控制中加強計算機系統的應用

　　由于隨著科技的'不斷進步，在對醫院內部財務控制中，加強了計算機的應用，不僅提高了工作的準確性，而且還要重視系統的操作和對平常維護的控制，應該按照流程進行操作，要對會計工作人員完善崗位責任制。

　　（五）要對預算管理進行控制

　　要想完善醫院內部財務控制制度，必須要依照國家有關的政策，結合醫院實際發展的需要，對預算管理理念進行一定的改革和更新，能夠保證預算管理工作在內部財務控制中起到很大的作用，還要對收支管理進一步的加強，要提高資金使用效率，能夠保證醫院內部財務控制。

　　（六）對風險評估進一步的加強

　　隨著社會經濟的不斷發展，不同層次的醫院在經營方面各不相同，在經營中要加強風險意識，在醫院內部建立一套可執行的風險管理制度，能夠使醫院在經營中對風險進行一定的預防和控制，能夠保證醫院內部財務控制制度的完善。

　　（七）發揮出醫院內部審計機構的作用

　　在醫院內部財務控制中，內部審計機構能夠進一步對內部財務控制制度進行控制，在內部審計的工作中主要是對醫院內部財務收支的情況以及固定資金進行一定的審計，并且要報告給醫院領導，能夠有效地保證醫院內部財務控制制度的完善。

　　四、結束語

　　綜上所述，在隨著醫院不斷的改革中，完善醫院內部財務控制制度顯得尤為重要，要想完善醫院內部財務控制制度就必須把現如今遇到的問題進行一一解決，能夠提出有效的管理措施進行管理，并且還要加強醫院內部財務控制，醫院內部財務控制是對醫院良好運行的一個保證，對財務進一步的管理，針對本文提到的措施進行管理，能夠保證醫院良好的運行，提高醫院管理的水平，不僅能夠促進醫院良好的發展，而且還能獲取利益，可見，完善醫院內部財務控制制度非常重要。

醫保管理內控制度2

　　完善有效的內部會計控制制度可以有效地提高醫院管理水平，特別是確保醫院財產的安全完整，確保會計信息的真實可靠，也是實現醫院各項經濟活動與業務活動合法合規的關鍵保障。然而，現階段，我國醫院在內部會計控制管理中也出現了一系列的問題，尤其是內部會計控制制度不完善、會計核算不規范、會計監督不健全等問題較為突出。因此，加強醫院內部會計控制管理，規范醫院的經濟活動與財務管理，已經成為醫院管理工作的重要內容，這對于提高醫院的整體管理水平也具有重要的作用。

　　1 醫院內部會計控制制度主要內容分析

　　內部會計控制主要是為了確保在管理中各項財務會計信息的真實可靠，確保資產安全完整，而在內部管理中采取的一系列制度管理措施。對于醫院而言，內部會計控制制度管理的內容主要包括以下幾方面：

　　（1）醫院的貨幣資金控制管理。主要是通過執行不相容職務分離、崗位制約、職務權限劃分等一系列的制度管理措施，對醫院的現金收支、存款、流動資金以及其他貨幣資金等進行的控制管理，以確保資金安全完整。

　　（2）固定資產管理。主要是對醫院內部的大型醫療設備、器械等固定資產從采購到使用、維護、盤點、處置等環節的控制管理，以確保資產安全可靠，并提高資產的使用效率。

　　（3）藥品及耗材采購支出控制。重點是對醫院的耗材、藥品等在采購、領用等環節的控制管理，避免管理環節中出現漏洞，確保合法合規。

　　（4）收入控制。收入控制主要是為了確保醫院各項收入的真實可靠，而對醫院的票據、賬務、退費等進行的內部控制管理，以保證醫院收入的安全完整。

　　（5）債權債務控制。主要是通過采取清欠核查、賬款催繳、清理、欠費管理、債務授權審批、合同簽訂等一系列的'制度，以加強醫院的債權債務管理，嚴格控制醫院的應收賬款。

　　2 醫院內部會計控制管理存在的問題分析

　　（1）內部會計控制管理制度體系不完善。有的醫院對于內部會計控制管理重視不足，尤其是未能在醫院內部建立健全完善的各項管理制度，有的制度也存在著執行不力的問題，內部會計控制管理流于形式。

　　（2）會計核算不規范。在醫院內部會計控制管理中，有的醫院不按照相關的財務會計制度開展核算，有的甚至存在著賬簿設置不合理、記賬憑證不全等問題，會計信息資料的真實可靠性也得不到保障。

　　（3）內部會計控制監督管理體系不健全。在醫院內部會計控制管理中，較為突出的問題就是內部會計監督力度不足，內部審計未能有效開展，造成了內部會計控制中的一些問題得不到及時的發現解決。

　　3 加強醫院內部會計控制制度管理的措施

　　（1）科學的設置醫院內部會計控制制度。在醫院內部會計控制管理中，應該結合醫院的實際情況科學合理的設置內部會計控制制度，現階段在醫院內部會計控制管理中需要有效應用的會計控制制度主要有不相容職務分離、授權批準控制、會計憑證與賬簿控制、財務報告控制、會計核對控制、全面預算控制、財產保護控制、風險控制與信息技術控制等內部控制制度。

　　（2）提高醫院財務會計工作的規范化水平。加強醫院的內部會計控制管理，最為重要的一項內容就是提高內部財務會計工作的規范化水平，在醫院的財務會計工作開展過程中，首先應該加強醫院的財務現金業務授權審批管理，確保每一項財務收支手續合法完整。其次，應該加強醫院的票據管理，通過核查管理制度，確保票據的規范使用。同時，還應該加強醫院內部現金、流動資產、固定資產等方面的盤點核算，確保財務會計工作管理中賬賬相符、賬實相符。此外，為了提高醫院財務會計工作效率，在財務會計工作的開展過程中，應該盡可能的采用信息化的手段，通過會計信息系統，確保各項財務會計信息的真實可靠，同時提高財務會計工作效率。

　　（3）加強醫院內部會計審計管理。內部審計監督對提高醫院內部會計控制管理的有效性具有非常重要的作用，在內部會計控制管理體系的設計方面，應該重點加強設計工作。首先，應該根據醫院的實際情況，建立具有一定獨立性與權威性的內部審計部門，常態化的開展內部審計工作。其次，在審計工作的開展過程中，應該重點加強績效考核審計，檢查醫院各項經營業務活動的合法合規性以及財務收支的規范和理性。

醫保管理內控制度3

　　隨著社會經濟的高速發展，醫療服務行業也飛速發展。我國相繼頒布實施了相關的政策和條例，規范醫院的財務管控工作。近年來，醫院傳統的財務管理模式弊端逐漸顯露出來，內部控制制度缺乏，成為阻礙醫院發展的一大關鍵因素。這就迫切的需要加大財務管理內控制度的建設力度，為實現醫院的可持續發展奠定基礎，并為其他醫院的發展提供參考意見。

　　一、醫院財務管理中的內部控制制度的概述

　　醫院財務管理工作最終目標的實現的一個重要依據是財務管理的內部控制制度，該項制度的主要作用是限制和規范醫院的財務管理行為，對會計信息進行研究，圍繞醫院的戰略性發展規劃和財務管理目的，制定出有效的財務管理決策，以免財務管理工作出現方向性的錯誤[1]。由此可見，建立健全的財務內控制度意義重大，可對各項管理行為進行約束，避免違規行為的出現，確保財務管理工作的整體質量，促進醫院的發展和進步。

　　從本質上來看，財務內控制度歸屬于醫院規劃發展的一個重要部分，在制度建設的過程中一定要對我國現行的財政管理制度進行充分的研究，結合醫院的實際發展現狀，從價值管理的`層面出發，設計出最優化的財務內控制度體系。財務內控制度中要包括內部監督制度、控制活動制度、內部環境、信息溝通制度及風險評估制度五大內容。通過針對性的措施來加強對醫院會計信息的監管，保證內控制度與行業法規的一致性，為醫院財務管理工作的有效開展提供可靠的依據，保證醫院經營管理工作的有效性。

　　二、建設醫院財務管理中的內部控制制度的對策研究

　　（一）強化對固定資產的管理和控制

　　醫院財務內控管理對象不僅僅是資金的流動，還需要意識到固定資產管理的重要性。由于醫院自身特有的性質和經營模式，在為廣大公眾提供優質醫療服務的同時，應在內部進一步強化對固定資產的管理[2]。所以建設醫院財務內部控制制度的一個重要部分就是要管理固定資產，要依據國家現行的多項法規政策，從固定資產的申請采購、招標活動及驗收、等方面入手，實施全程的控制管理，并對這部分資產的利用價值進行實時性的測算，在醫院資產管理表中規范固定資產的損益狀況，提高醫院各項資源的利用效率，以此獲得更大的經濟效益。

　　（二）制定健全的內部激勵機制

　　醫院財務管理人員作為實施內部控制工作的主體，承擔著重要的責任。在建設醫院財務內控制度時，還要重視對內部激勵機制的構建。借助多樣化的獎勵政策和措施，來調動廣大員工的主觀能動性，保證員工能夠主動、積極的參與到內控制度的建設中，并嚴格、認真的執行內部控制制度。醫院還需要打造一個良好的財務內控制度建設氛圍，為員工提供有效的內控制度建設平臺，合理的運用獎勵機制，使員工的個人價值能夠在財務內控制度建設工作中體現出來，并獲得相應的利益，保障醫院財務內控制度建設的完善

　　程度[3]。

　　（三）對醫院財務管理的內部審計制度進行改革和完善

　　醫院財務內控管理工作是一項復雜而艱巨的任務，涵蓋多方面的內容，要想將財務內部控制工作滲透到醫院的整個經營管理過程中，實現醫院財務管理部門和其他部門的有效整合，就需要完善醫院內部審計制度。應結合當前財務管理形勢的變化狀況，完善內部審計制度，在實施管理工作過程中不斷發現問題，消除影響財務內部控制工作效率的因素，降低醫院的財務管理風險[4]。在激烈的市場競爭環境下，醫院在完善財務內部審計制度的過程中，要合理分配不同部門的職責和權益，落實監督和管控工作。然而由于一些醫院在財務審計方面缺乏較為專業的管理人員，可以將這項工作交由經驗豐富的會計事務所來完成，專門設立醫院內部的財務審計機構，保證其具有獨立而有效的執行力性，發揮財務管理內部控制制度的真實效用。

　　（四）將財務內控管理制度的建設擺在重要的位置

　　管理人員的規劃和協調是醫院財務內控制度建設工作能夠循序漸進開展的重要保障是，因此醫院高層管理人員要重視內控制度的重要性，發揮帶頭作用，將建設財務內控制度的理念植根于每位員工心中，提高內控制度建設工作的效率。醫院領導層首先要根據醫院的情況，把握好行業財務內控管理政策，有目的性、針對性的對內控制度進行補充和完善，確保會計信息可以真實的反應財務管理狀況，避免財產損失現象的發生[5]。除此之外，醫院管理工作者要掌握內控制度建設的要點所在，制定優化的補償控制方案，及時發現內控管理工作中隱藏的問題，并增添管控制度條款，確保醫院財務內控管理工作在掌控范圍中，消除風險隱患，增強醫院的風險抵抗、預防能力，加快醫院的現代化發展步伐。

　　三、結語

　　醫院的醫療服務質量同廣大群眾的健康狀況有著緊密的聯系，為了保障醫院經營和管理的穩定性，實現醫院的可持續發展，就必須要從根本上提高財務管理工作的重視程度，結合市場的發展狀況，對醫院財務內控制度進行改革完善，依靠健全的內控制度來使醫院各項財務工作向著規范化、系統化和標準化的方向發展。在實際建設財務內控制度的過程中，醫院應基于全面的角度，對各方面的要素、內容進行統一性的把控，確保內控制度建設的合理性和科學性，更好的指導財務管理工作的開展，創造更大的經濟效益。

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