工廠生產管理制度15篇(精品)

　　在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的工廠生產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠生產管理制度1

　　第一條生產紀律

　　1、生產過程中必需嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節省，杜絕鋪張。

　　2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

　　3、愛護生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、聽從生產主管的支配，準時作業，保證按時、按質、按量完成生產目標。

　　5、衣著清潔整齊，根據要求穿征服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產目標完成后要將地面清掃整潔。

　　8、當產品浮現不良時應立刻停工并上報，查找緣由后方可繼續生產。

　　其次條操作規程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程舉行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格根據設備的使用說明舉行生產，嚴禁因搶時光而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規范。

　　3、注重生產過程中的細小環節，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產品的標簽、名稱、型號規格、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，規格、數量、包裝狀況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條平安生產

　　1、生產過程中注重防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格根據設備使用說明操作，防止浮現傷亡。

　　3、生產時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

　　4、注重搬運機械的.操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒任務志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

工廠生產管理制度2

　　一、實施總則

　　1.1為了加強生產部的生產管理工作,保證生產能按時按質按量順利完成,特制定本管理規定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協調性、競爭性的運作體系。

　　1.2本管理規定強調了本部門的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產保護規定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。

　　1.3本規定適用于生產部所有在職員工及因工作需要暫調生產部工作的外部門人員。

　　二、實施細則

　　2.1工作紀律規定:

　　2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

　　2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

　　2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。

　　2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節輕重處以嚴重警告或小過一次。

　　2.1-5本部門未經允許不準到其它部門區域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

　　2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

　　2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發現不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

　　2.1-8凡在生產現場打架者,將處以大過一次后開除處理。

　　2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

　　2.2安全操作規定:

　　2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節嚴重者將追究法律責任。

　　2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的'生產工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現事故則要需追究當事人法律責任。

　　2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

　　2.3財產保護規定:

　　2.3-1愛護生產設備和生產工具,定人定期檢查和保養。對不愛護生產設備和生產工具或故意損壞者,將視情節輕重記小過處理直至開除處理。

　　2.3-2愛惜生產物料,如故意損壞或遺失生產物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

　　2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經發現立即開除處理,情節嚴重者將追究刑事責任。

　　2.4人事程序規定:

　　2.4-1所有車間人員的招聘由生產部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

　　2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。

　　2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經考核合格后轉為公司正式員工。

　　2.4-4生產部有權力根據在職員工的工作表現進行升降和薪資獎金的調整。

　　2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。

　　2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

　　2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

　　2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。

　　2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續,不能再到生產現場逗留,違者將處以200元的罰款。

　　三、實施說明:

　　3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

　　3.2本制度的實施監督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

　　3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處,以公司規章制度為準。

　　3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產部制度即時作廢,以此為準。

　　3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

工廠生產管理制度3

　　第一條、車間主任負責對車間所轄區域劃分成若干片區別配給各班組承包負責，為了制造整潔、干凈、舒服的工作環境，特制定本制度。班長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域舉行平時清潔、整治;車間組織對各責任片區舉行檢查、評選和考核。

　　其次條、車間工作人員應保持良好的衛生習慣，進入車間必需穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必需保持干凈整潔。

　　第三條、要保持操作區地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、

　　無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

　　第四條、控制臺無積灰，臺面整潔，臺面上只能放置與工作有關標簽、膠帶等與工作有關的物品，不能堆放其他物品。

　　第五條、通訊設備、水杯等個人工作生活用品要整理整齊，放在規定的位置上。

　　第六條、各班工具櫥柜要保持整齊整潔，公用工具要定位擺放，報廢工具要準時處理，無關物品不允許放在工具箱內。

　　第七條、車間油桶要在專屬的區域內擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區別放置。

　　第八條、操作時產生的垃圾和灑落的物料當班人員下班時要清理整潔，做到日結日清。

　　第九條、各槽罐、機泵、管線等設備表面整潔無油污，操作中造成設備污染的要準時清理整潔。

　　第十條、各種操作工具、運輸工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

　　第十一條、未使用的'工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區別開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

　　第十二條、外來人員不經公司領導批準不得擅自進入車間，允許進入的必需穿好防護服。

工廠生產管理制度4

　　1、車間在上下班前及時進行紫外線殺菌45min；

　　2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現象，頭發必須完全束于帽子之內，不得有頭發外漏現象；

　　3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75%酒精消毒；

　　4、操作工人進入車問必須通過風淋門進入包裝車間；

　　5、車間所有的容器具及設備設施用后及時以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；

　　6、在過程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進行清洗消毒；

　　7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現象的`粒子；

　　8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進行自檢，發現不符合要求的及時清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發現問題及時糾正；

　　9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進行檢查，發現不符合及時清理；

　　10、車間負責人每日對本車間情況進行檢查處理；

　　11、質量監督員每日進行循回檢查，如有違反，按制度進行處理。

工廠生產管理制度5

　　1）保持地面整潔干凈、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗整潔無塵土、玻璃清潔透亮，墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　3）保持掛件、畫框及其他裝點品表面整潔干凈。

　　4）保持衛生間、洗手池內無污垢，常常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛生工具用后準時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　6）垃圾簍天天早上清理，嚴格杜絕溢滿現象。

工廠生產管理制度6

　　第一章

　　第一條為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強公積金管理，規范安全監督行為，防止和減少安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》等有關法律、法規的規定，結合中心實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于中心本級及桂平、平南管理部的安全監督管理工作。

　　第三條中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點，強化安全監督力度，嚴格執行責任追究制度，確保安全管理目標的實現。

　　第四條中心安全工作的總體目標是：建立關系順暢、責任明確的安全管理制度，形成預防為主、持續改進的安全生產長效機制，杜絕重、特大惡性事故，減少其他各類事故的發生頻率，提高全中心的安全生產管理水平。

　　第五條中心依法組織員工參加中心安全生產工作的民主管理和民主監督，維護員工在安全生產中的合法權益和權利。

　　第六條對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的科室、管理部和個人應當給予表彰和獎勵；對違反安全生產管理制度和操作規程造成事故的責任者，應給予嚴肅處理；觸犯刑律的，移送司法機關處理。

　　第二章機構及職責

　　第七條中心設立安全生產監督管理領導小組（以下簡稱安監小組），中心主任為組長，中心副主任為副組長，成員由各科室、管理部負責人擔任。安監小組辦公室設在法規稽核科，負責全中心安全生產工作的日常管理，各科室、管理部負責人對本科室、管理部的安全生產負責。桂平、平南管理部受中心安監小組管理。若中心本級需要管理部提供援助，管理部除能提出可證明不能協助的正當理由外，不得以其他理由拒絕對本級提供幫助。若管理部發生安全事故，管理部負責人須在事發后按有關應急預案采取防止事態擴大的措施，同時立即向中心安監小組報告事發態勢并隨時聽候中心負責人的安排，不得擅自采取非正常措施，否則一切后果由管理部承擔。

　　第八條中心主要領導全面負責全中心的安全生產工作。各科室、管理部負責人為科室、管理部安全生產的第一責任人，全面負責本科室、管理部內的所有安全生產工作。

　　第九條各科室、管理部必須嚴格遵守《安全生產法》，嚴格遵守相關法律、法規和規定，嚴格執行安全生產方面相關的國家和行業標準，結合實際，建立健全各項安全生產管理制度和相應的應急預案，形成包括全體員工和全部生產活動的責任體系，實現安全管理制度化、規范化。

　　第十條中心各科室和管理部的安全責任：

　　（一）安監小組辦公室：負責全中心安全生產的計劃、組織、協調、監督、檢查、考核等的安全生產工作。

　　（二）綜合科：負責中心保安、食堂、辦公室、發電機房、房建設施、車輛和駕駛員以及員工勞動安全（勞動合同、工資、假期、勞保福利、工傷管理、體檢）等的安全管理工作。

　　（三）網絡信息科：負責網絡系統運行、維護、數據備份等安全生產管理。

　　（四）資金歸集科：負責單位繳存登記、開設帳戶、繳存、支取、轉移、封存等業務及相關數據檔案資料歸檔備份的安全管理。

　　（五）財務科：負責財務安全的管理。

　　（六）計劃信貸科：負責貸前調查、貸款抵押、發放貸款、貸后管理等的管理工作。

　　（七）法規稽核科：負責中心內控管理和中心對外執法、協調追收逾期貸款。

　　（八）桂平、平南管理部根據本辦法并結合實際情況負責本部門安全管理制度和應急預案的制定及安全生產工作的落實。

　　第三章安全管理措施

　　第十一條各科室、管理部進行生產活動時，應認真執行“五同時”（在計劃、部署、檢查、總結、評比各項工作時，同時計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作）。

　　第十二條中心本級、桂平、平南管理部，應當根據各自的特點，對工作中容易發生安全生產事故的領域和環節進行監控，按應急預案建立應急救援組織，配備應急救援人員，儲備必要的應急救援設備、器材。

　　第十三條中心安全工作的內容：

　　（一）各種設備、設施不得超負荷或帶病運行，要做到正確使用，經常維護，定期維修，對不符合安全要求的陳舊設備、設施，應有計劃的報廢、更新和改造；

　　（二）工作場所布局要合理，保持清潔、整齊；通道順暢，要有足夠的光線；對易滑、易跌的地方，必須有安全設施或明顯的安全標志；

　　（三）努力做好防塵、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，進行經常性的檢測；

　　（四）嚴格執行有關防火管理制度，做好消防器材的配備、維護及管理工作；定期組織消防知識的學習和消防演習；

　　（五）嚴格做好各類財務憑證的管理和現金的保管工作；

　　（六）公積金系統必須與辦公域網隔離，計算機必須專用，并定期檢查殺毒，當收到病毒發作警報、出現病毒傳染現象或出現網絡系統紊亂等現象時，應立即采取果斷措施；

　　（七）一切機動車輛，必須保持機件和安全裝置的靈敏可靠。司機必須嚴格遵守交通法規，嚴禁無證或酒后開車。嚴禁超載、超員、超速行駛，確保交通安全；

　　（八）電氣設備和線路應符合國家有關安全規定，符合相應防護等級的安全技術要求的發電機房要配備專人負責和管理；

　　（九）各科室、管理部雇用或聘請外來人員進入中心范圍的工作場所從事養護、搶修、檢測等作業的，作業前必須就作業安全要求向作業人員作出詳細說明，必要時安排專門人員全過程做好監督；

　　（十）中心本級、桂平、平南管理部的生產或工作任務，實施后可能影響正常的'工作或生活安全的，負責實施的科室必須事先召開協調會，明確有關科室的管理職責，制定安全保障措施，落實責任人，并做好書面記錄；

　　（十一）中心建立符合國家規定的工作時間和休假制度。各科室、管理部對員工的加班加點應當在不損害員工健康的原則下進行；

　　（十二）各科室、管理部應認真貫徹落實國務院《女員工勞動保護規定》，禁止安排女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業。

　　第四章安全教育培訓

　　第十四條中心應當制定年度安全生產教育培訓計劃，保證必要的培訓資金，把培訓資金列入年度經費預算。

　　第十五條中心每年應對員工進行安全教育培訓，包括新員工上崗前安全教育培訓等。

　　第十六條安全教育培訓的主要內容包括：

　　（一）安全監督管理的相關法律法規；

　　（二）安全監督管理制度和操作規程；

　　（三）安全監督管理知識、技術知識及崗位操作技能；

　　（四）安全設備、設施、工具等的使用、維護和保管知識；

　　（五）安全事故的防范和應急措施、自救互救知識；

　　（六）安全事故案例及啟示；

　　（七）其他按規定應當具備的安全知識和技能。

　　第十七條中心主要負責人和安監小組成員每年安全生產培訓的時間不得少于24學時，員工每年安全生產培訓時間不得少于16學時。

　　第五章安全投入和物質保障

　　第十八條確保本中心具備安全生產條件所必需的資金投入。中心的決策機構、主要負責人是保證安全資金投入的責任人，要確保中心安全投入有效實施，做到安全生產資金專項使用。

　　第十九條安全資金專項用于下列安全事項：

　　（一）安全設備、設施的更新以及技術檢測檢驗、改造和維護；

　　（二）安全宣傳、教育和培訓；

　　（三）整改消除安全事故隱患；

　　（四）其他保障安全生產的事項。

　　第六章安全檢查與整改

　　第二十條中心安監小組不定期組織對全中心范圍的安全生產工作進行檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。

　　第二十一條安全檢查必須及時記錄。《安全檢查記錄表》必須由檢查人員和被檢查科室、管理部的負責人簽字。

　　第二十二條對安全檢查中發現的安全隱患，責成有關科室、管理部立即進行整改，并將整改結果及時上報中心安監小組辦公室。安監小組辦公室要根據檢查情況進行整理，并在全中心范圍內進行通報。

　　第二十三條安全檢查的內容：

　　（一）工作場所是否符合安全要求；

　　（二）安全通道及安全疏散門是否暢通；

　　（三）布置工作任務時有無布置安全工作；

　　（四）有無進行安全教育；

　　（五）員工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程；

　　（六）工作銜接配合是否合理；

　　（七）事故隱患是否存在；

　　（八）安全計劃措施是否落實和實施；

　　（九）電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、機動車輛、廚房等是否存在安全隱患。

　　第七章事故報告、分析、調查與處理

　　第二十四條員工在生產勞動過程中，由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡、財產毀損或正常生產、生活受到破壞的情況均為中心安全事故。

　　第二十五條事故發生后，當事人或事故現場有關人員應當立即報告中心負責人和中心安監小組辦公室，并按照有關應急預案采取防止事態擴大的措施。

　　第二十六條事故處理應按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者沒有受到處理不放過）的原則進行，防止類似事故發生。

　　第二十七條中心安監小組辦公室負責各類事故的統計和結案材料的歸檔。

　　第八章獎勵與處罰

　　第二十八條中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產責任書，規定年度安全生產目標和要求。

　　第二十九條建立安全生產履職報告制度。各科室、管理部應當在每年12月31日前將本科室、管理部當年安全生產目標落實情況向中心報告。若年內發生1起以上行業重大事故，或者30日內連續發生5起以上較大事故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。

　　第三十條實行安全生產考核獎懲制度。安監小組辦公室定期和不定期對各科室、管理部的年度安全生產責任書履行情況進行檢查，年末對安全生產目標落實情況進行全面考核。對年度考核獲得優良的科室、管理部和個人，由中心按照有關規定給予獎勵；對年度考核不合格的，在中心內給予通報批評，并責成有關人員作出書面檢查。

　　第三十一條實行安全生產責任追究制度。對經考核確認履行安全生產責任工作失職的科室、管理部負責人，按照《廣西壯族自治區行政過錯責任追究辦法》和中心過錯責任追究制度的規定，視情節輕重給予批評教育、扣獎罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過、記大過、留用察看、開除公職）、解除勞動合同等的處理；凡工作失職導致重特大事故發生的，由任免機關或者監察機關給予處分；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

　　第九章附則

　　第三十二條各科室、管理部負責人承擔“一崗雙責”，除履行職能范圍的工作職責外，必須同時履行本辦法規定的安全生產工作職責，并承擔相應的安全生產責任。

　　第三十三條各科室、管理部其他崗位員工的安全生產責任，由本科室、管理部自行規定。

　　第三十四條本辦法執行期間，有關科室、管理部的職能發生變動的，由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產工作職責，并承擔相應的安全生產責任。

　　第三十五條本辦法由貴港市住房公積金管理中心負責解釋。

　　第三十六條本辦法自公布之日起施行。

　　工廠安全生產管理制度第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

　　第六條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

　　第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

　　第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，對違反作業規定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

　　第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第十八條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統一安排整改。

　　第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

　　2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　安全生產先進個人條件：

　　1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動紀律保障生產安全；

　　2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

　　第二十條對違規、違法操作的人員，如發現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發生事故的，公司不予賠償。

　　第二十一條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

工廠生產管理制度7

一、不準在車間內吸煙，擅自舉行明火作業。

　　二、不準占用疏散通道。

　　三、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　四、不準在生產工作期間將平安出口大門上鎖或關閉。

　　五、不準任憑動用消防器材。

　　六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

　　七、不準無證上崗操作危急機臺。

　　八、故障設備未修好前，不準使用。

　　九、上班時光不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

　　十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

工廠生產管理制度8

　　一、設備技術情況的管理

　　對全部設備按設備的技術情況、維護情況和管理情況分為完好設備和非完好設備，并分離制訂詳細考核標準。

　　各單位的生產設備必需完成上級下達的技術情況指標，即考核設備的綜合完好率，專業部門，要分離制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級執行到崗位。

　　二、設備潤滑管理

　　（一）對設備潤滑管理工作的要求：

　　1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；維修車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。

　　2、每臺設備都必需制訂完美的設備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細落實。

　　3、各廠礦要仔細落實設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。

　　4、對大型、特別、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6、仔細做好廢油的回收管理工作。

　　（二）潤滑“五定”圖表的制訂、落實和修改。

　　1、廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必需逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

　　2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規定加、換油時光；

　　定量：規定每次加油、換油數量；

　　定人：規定每個加、換油點的`負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要仔細落實設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

　　4、潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表落實狀況，發覺問題準時處理。

　　5、崗位操作和維護人員必需隨時注重設備各部潤滑情況，發覺問題準時報告和處理。

　　（三）潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，因為受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期舉行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時光。經化驗后的油品不符合使用要求時要準時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。

　　（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關，逐步解決。

　　2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作方案中，并經過實驗，保證平安方可加以實施。油品更新前必需對油具、油箱、管路舉行清洗。

　　三、設備缺陷的處理

　　1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排解的應立刻排解，并在中具體記錄。

　　2、崗位操作人員無力排解的設備缺陷要具體記錄并逐上報，同時細心操作，強化觀看，注重缺陷進展。

　　3、未能準時排解的設備缺陷，必需在天天生產調度會上討論打算如何處理。

　　4、在支配處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　四、設備運行動態管理

　　設備運行動態管理，是指利用一定的手段，使各相關人員能牢牢掌控住設備的運行狀況，依據設備運行的情況制訂相應措施。

　　（一）建立健全系統的設備巡檢標準。

　　各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的詳細運行特征，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，普通可分為時、班、日、旬、月檢查點。

　　（二）建立健全巡檢保證體系。

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點舉行檢查，專業修理人員要承包對重點設備的巡檢目標。各廠礦都要按照設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌控設備運行動態。

　　（三）信息傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發覺設備不能繼續運轉需緊張處理的問題，要立刻通知當班調度，由值班負責人組織處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　專職修理人員舉行的設備點檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

工廠生產管理制度9

　　化工生產車間管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能提升生產效率。

　　2. 保障安全：預防事故，減少損失，保護員工和環境。

　　3. 確保質量：嚴格的.質量控制確保產品符合客戶要求和法規標準。

　　4. 促進合規：遵守環保法規，避免法律風險。

　　5. 增強團隊協作：通過培訓和考核，提升員工技能和團隊凝聚力。

工廠生產管理制度10

　　一、原材料進廠檢驗制度

　　原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

　　理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。

　　原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規定和鑒定的合同為依據。

　　材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

　　原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。

　　原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

　　材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

　　二、生產管理制度

　　生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

　　生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

　　生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。

　　生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

　　車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

　　產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

　　車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。

　　生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

　　鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

　　當公司發展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　三、出廠檢驗項目管理制度

　　在品管部的指導和監督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

　　出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

　　出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

　　檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

　　檢驗用的`儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

　　嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

　　每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

　　四、技術管理制度

　　為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

　　建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。

　　建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。

　　建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規范要求。

　　建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

　　建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

　　建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

　　建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。

　　五、設備計劃檢修，搶修管理制度

　　為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

　　各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

　　各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

　　設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

　　設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

　　設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

　　在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

工廠生產管理制度11

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職平安生產管理人員必需經過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危急作業生產許可審批和監護的人員（如：動火審批、監護；涂裝作業審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業、審批、監護等）都必需經培訓并取得審批、監護資歷證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業規定的特種作業人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業、企業內機動車駕駛、涂裝作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、船用高空吊藍作業、危化品相關作業、有毒有害有限空間作業、腳手架搭設作業等，應根據規定，必需經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發的特種作業操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的`從業人員上崗前必需經三級平安教導（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才干支配上崗，同時各級教導必修舉行規范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門負責實施。

　　6、凡采納新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對

　　參加生產管理和作業人員舉行相應新施工工藝平安操作規程，風險辨識和應急防范措施的平安教導。

　　7、外協服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的平安教導；暫時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門舉行相關平安教導；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環部定期舉行平安教導。

　　8、生產班組在每日班前會、每周平安學習時應對全體組員舉行作業前平時平安教導，開展危急預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作目標的同時舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應有相應的臺帳記錄。

工廠生產管理制度12

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環境、職業健康平安法律、規矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產狀況，準時討論解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監督、檢查平安生產責任制度的實施和執行狀況。

　　3、幫助經理管理項目部的平安生產、環境、職業健康平安等工作，做好項目部召開生產、平安會議的預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監督。

　　4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規程及平安生產方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產考核指標，并對實施狀況舉行監督。

　　6、組織平安、環境、職業健康平安檢查，發覺重大隱患，組織有關人員現場討論整改措施，并對整改狀況舉行監督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產保障體系的.有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，準時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

工廠生產管理制度13

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

　　第一章生產管理

　　一、生產紀律

　　1、工廠所有干部及員工必須按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。

　　2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

　　3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。

　　5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

　　6、上班時，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

　　8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。

　　9、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費

　　10、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產

　　11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

　　12、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　13、車間員工與組長、機長、品管應互相協作，不得爭吵、相互打罵。

　　14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。

　　16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗

　　17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

　　二、早會制度

　　1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的準備工作。

　　2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進行處罰。

　　3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

　　4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。

　　三、請假制度

　　1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

　　2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　4、員工每月請事假不得超過兩次。

　　5、機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

　　四、產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、對出現的.異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3、上、下貨作業人員要嚴格按照規定的操作手法作業控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。

　　4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

　　5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　第二章清潔衛生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車間衛生由各車間負責打掃。

　　6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　五、安全生產

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　六、其它規定

　　1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。

　　2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。

　　3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

　　5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

　　6、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

　　8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

工廠生產管理制度14

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　工廠生產紀律管理

　　1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。

　　2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的.安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

　　工廠安全操作規程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

　　5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

工廠生產管理制度15

　　目的

　　為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保車間正常運作，特制定本管理制度。

　　適用范圍

　　本規定適用于公司全體員工。

　　職責

　　總經理、質量管理人員、生產管理人員負責監督本制度的執行。

　　1、進入凈化車間工作時按要求穿戴好潔凈服、帽、潔凈鞋,進出車間里的每個房間必須立即隨手關門，違者獲警告一次。潔凈工作服不得穿出車間,違者每人每次罰款10元，并獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除每人每次罰款10元外，另罰款每人每次50元。

　　2、車間員工如遇原材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕使用,并及時報生產負責人，如繼續生產造成損失，則追究相關人員責任。

　　3、員工在生產過程中必須按照質量標準、工藝規程、作業指導書操作，在未經許可的'情況下不得擅自提高或降低標準,違者每人每次處以10元罰款并警告一次，情節嚴重的或給公司造成損失的處以20-100元罰款并警告一次。在操作的同時并作好記錄，發現生產記錄未及時填寫、填錯、涂改不簽名、填寫不規范的每空罰5元，并處以警告一次，當月警告達三次及以上者，除每空罰5元外，另罰款50元。

　　4、員工在生產過程中不得隨意接聽電話，如確實有緊急事情可到緩沖間接聽，時間不得超過5分鐘，上班時間內不得長時間(10分鐘以上)接聽或撥打與工作無關之電話，違者獲警告一次,當月警告累積達兩次及以上的每次罰款20元。因事短時間離崗時必須經上級批準，必要時安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者獲警告一次。

　　5、崗位操作員應正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，不得授權不懂該設備操作之人使用，非相關人員在不懂操作情況下嚴禁亂動設備，非相關人員即使懂操作也需經該設備負責人授權，設備在使用完后必須拔插斷電，以防發生意外事故，違者罰款10-50元。

　　6、加強一般生產區衛生管理，衛生檢查不合格者，該區域包干人員每人每次罰款10元，警告一次，當月警告達三次及以上者，除罰款每人每次10元外，另罰款每人每次50元。

　　7、加強現場管理隨時保證場地整潔，不準在車間亂扔雜物,亂丟雜物者每人每次罰款5元。操作人員下班前對容器具、分裝管及包干區要全面清潔，不得有遺漏,檢查發現有清潔不干凈或遺漏的，相關人員罰款10元，獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除各罰款10元外，另各罰款50元。

　　8、車間生產結束或工具使用完后，物品均應歸位，違者口頭提醒一次，當月提醒累計達三次者罰款10元，并警告一次。垃圾桶內廢棄物不論多少均應及時運出車間,不得過夜，未及時運出車間的，一旦發現每人每次處以10元罰款。

　　9、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或累計三次者予以解雇。

　　10、禁止在車間內奔跑打鬧，不得隨意坐在地上或工作臺面上，禁止在分裝間聊和工作無關的事、嘻戲打鬧,違者每人每次處以5元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款并獲警告一次，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室處理。

　　12、人員違反制度當月罰款達200元以上，車間負責人按其金額的25%處罰。

　　13、管理人員如有違反本制度的，一律在原有基礎上罰款兩倍。

　　14、員工如在當月內獲警告數達五次的，另罰款50元。當月內獲警告數達十次的，公司可將其留用察看一月，察看期內再犯的，公司有權立即開除。

　　備注：1、公司管理人員不定時進行檢查，發現問題有權立即處理。

　　2、車間管理員可以立即處理其權限范圍內的事件。

　　本制度自20xx年xx月xx日開始執行。以往的生產車間管理制度同時廢止。

　　簽發人：20xx年xx月xx日

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