培訓管理制度（集合15篇）

　　在現在的社會生活中，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的培訓管理制度，歡迎大家分享。

培訓管理制度1

　　本制度，所有學員必須嚴格遵守，假設違紀三次以上，并與其家長溝通過仍不改正者，取消其輔導資格。

　　1、學生到班簽到或簽退必須是本人執筆。

　　2、學生需按時到班，如有特殊原因不能到，必須及時向老師請假。

　　3、學生當天的作業當天完成，遇到困難要與老師溝通，及時解決問題。

　　4、如當天無作業，應主動自行安排復習已學知識，或預習新課文，或閱讀課外書籍。

　　5、不在課堂上高聲喧嘩，遵守課堂紀律，保持課堂安靜。

　　6、不在教室里吃東西，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，保持教室整潔。

　　7、不打架、斗毆，不玩玩具。

　　8、簽退后必須及時回家，不在路途中長時間玩耍。

　　課堂制度

　　1、按時認真聽課，不遲到，不早退，不曠課。

　　2、遵守學校紀律，遵守公共秩序，遵守國家法令。

　　3、講究衛生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰;保護教室內外設施、財物。

　　4、文明用餐，坐姿端正，不隨處走動，不隨意說話，有事舉手向老師匯報。

　　5、生活簡樸，節約糧食，不挑食，不浪費，不亂掉飯菜在地上。

　　6、尊敬師長，團結同學，禮貌待人，不罵人，不打架，不在教室、走廊跑跳、追逐。

　　7、專心聽講，勤于考慮，認真完成作業(對按時完成作業、字跡工整的學生，將給予表揚、獎勵)。

　　8、謙虛老實，有錯就改。

　　9、托管班的.同學每周五將根據在托管班一周表現情況頒發小紅花，四朵小紅花可以換取一朵大紅花。每月舉行一次總結并頒獎。

培訓管理制度2

　　本《外出管理制度》旨在規范公司員工的`外出行為，確保工作流程的順暢，提高工作效率，同時保障員工的人身安全。該制度涵蓋了請假申請、外出審批、安全規定、通訊保持、緊急情況處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 請假申請：所有員工因私事或公務需要外出，必須提前提交書面請假申請，詳細說明外出原因、時間及預計返回日期。

　　2. 外出審批：各級主管應根據員工的工作職責和外出事由進行審批，必要時需與人力資源部門協商決定。

　　3. 安全規定：員工外出期間需遵守所在地法律法規，注意個人安全，避免參與高風險活動。

　　4. 通訊保持：員工外出期間需保持通訊暢通，每日定時報告位置及工作進展。

　　5. 緊急情況處理：遇到突發狀況，員工應立即匯報，并遵照公司應急處理程序執行。

培訓管理制度3

　　為規范教學，嚴格紀律，保證教學質量，特制定以下制度：

　　一、每門課成績由考勤、作業、考試三部分組成，各占15%、15%、70%，考勤成績由班主任、任課教師、培訓處三級考勤給出，做到客觀公正，培訓處審核后為準;作業成績由任課教師根據布置作業完成的'情況給出，代課教師簽字培訓處審核簽字為準;考試或考核成績以學員考試卷面分數為準。

　　二、登分，登分人員要根據卷面成績如實登記，工作要細心，杜絕錯登、漏登，登分至少要有二人進行，檢查無誤后登分人簽字，最后由處長審核簽字后生效。

　　三、學員的結業成績為考勤、作業、考試或考查成績的總和，補考成績以60分計入。

　　四、培訓處按班級、專業設立成績總表，按班建立成績檔案(考勤、作業、考試或考核、綜合)。

五、學員成績確定后，要及時下發公布告知學員。

　　六、本規定從20xx年元月1日起執行。

培訓管理制度4

　　第一章、總則

　　第一條、為了規范教學管理，提高培訓質量，根據包神鐵路集團公司教育培訓管理辦法的要求，結合工作實際，制定本制度。

　　第二條、本制度適用范圍：職工培訓中心（以下簡稱培訓中心）聘請的授課教師、參加培訓中心集中組織的各類培訓學員、教學管理人員。

　　第三條、本制度內容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學員的`管理及其獎罰，教學管理人員工作標準、工作職責、工作流程，教學過程及效果管理，軍訓管理，教室管理等。

　　第二章、組織與職責

　　第四條、為保證培訓中心教學管理工作的順利實施，加強對培訓工作的指導與監督，特成立培訓中心教學管理工作領導小組。

　　組長：人力資源部經理

　　副組長：培訓中心主任、副主任、人資部分管培訓主管

　　成員：培訓主管、相關人員

　　第五條、領導小組主要負責對教學管理的指導與監督及對教學管理人員進行監督與考核，考核內容與標準參照《教學管理日常檢查抽查表》。

　　第三章、日常培訓管理

　　第六條、教師管理

　　日常考核相結合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結果作為課時費發放的依據。

　　1.學員對教師測評（70%）

　　授課結束后，參訓學員無記名對教師進行測評，由教學管理人員收集并匯總，加權平均計算出學員對教師的測評分數。

　　2.日常考核（30%）

　　班主任根據要求對授課教師的出勤、授課以及其他事項進行監督和記錄，根據記錄情況對授課教師進行考核扣分。

　　第七條、教師課時費發放

　　教師課時費發放按照公司相關文件的標準規定執行，教師授課結束后，班主任需及時給教師發放課時費，提前按照培訓計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。

　　第八條、學員考核

　　1.培訓成績（100分）按考試成績（80%）與日常考核（20%）相結合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日常考核成績分為出勤及平時表現成績（10%）和筆記成績（10%）。

　　2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。

　　3.日常考核由教學管理人員根據日常表現和學習筆記進行打分。

　　4.員工培訓考核成績與所在單位五型企業考核掛鉤。

　　第四章、附則

　　第九條、本制度由公司職工培訓中心負責解釋。

　　第十條、本制度從下發之日起執行。

培訓管理制度5

　　一、培訓制度

　　1、培訓對象為年齡在18—45周歲的下崗失業人員、農村剩余勞動力、大中專畢業生。

　　2、培訓時間10天，課時按上級規定時間。

　　3、學員持戶口本和身份證到我校報名培訓。

　　4、我校需按實際情況登記造冊，分班、分專業舉行培訓。

　　5、培訓通過技能鑒定的，由勞動部門頒發《國家職業資格證書》。

　　6、培訓結束后，成績突出的學員可以推薦就業。

　　二、培訓班學員管理

　　1、所有學員必須按時報到，逾期不到者取消培訓資格。

　　2、學員著裝要做到整齊大方、得體，統一佩戴胸牌。

　　3、培訓實行全脫產封閉式管理，未經允許任何人不得私自外出。

　　4、培訓期間任何人不得請假，非凡情況確實不能繼續研究者，按自動退訓處理。

　　5、課余時間必須外出者須寫請假條，由教務處批準前方可離開，返回時要到教務處銷假。

　　6、學員要嚴格遵照作息時間，不得遲到早退。

　　7、尊重老師的勞動、服從老師的指揮，有問題時要先舉手示意，經批準后再回答

　　8、上課期間要認真聽講，不得有影響課堂秩序的行為和舉動。（手機應關機或者調為震動，在教室內嚴禁抽煙）

　　三、教師管理制度

　　1、教師要遵守學校的各項制度，熱愛教育培訓工作，做好繼續教育和各項組織、實施工作。

　　2、教師要熟悉教學計劃、課程安排、課時分配及班級學生情況，編排教學進度，按培訓班教學計劃授課。

　　3、教師要按教學要求備好課，精心講授，考究教學方法，并留意培訓學生的思維能力和應用能力。

　　4、教師要關心學員研究動態，改進教學工作。

　　5、教務處根據教學培訓計劃，做好各類培訓班學員的報名登記、住宿和教學管理。

　　6、教務處根據教學培訓要求，做好兼職教師聘選、編寫教材、做好教學場地的維護和教學設備的管理。

　　7、教師因病、事、公假不能上課，必須提前申請和出示相關書面證實并報校長，因病不能親自辦理，應提前通知，經校長批準后，方可請假，事后要補辦手續。

　　四、校長工作職責

　　1、全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策法規，堅持社會主義辦學方向，按教育規律辦學，領導和主持學校的全面工作，積極舉行教育研討和教育改革，不斷進步教育質量，管理水平和辦學效益。

　　2、從學校實際出發，主持制訂學校的發展規劃，學年度工作計劃，并認真組織實施。

　　3、加強師資隊伍建設，組織教師認真研究政治，鉆研業務，不斷提高教職工的政治思想、職業道德、文化業務水平及教育教學能力。培養和建設一支高素質的教師隊伍。

　　4、核定各類工作計劃，領導教師開展一般工作，充分發揮其本能機能作用。

　　5、加強教學設施，生活設施的建設，勉力改善辦學條件，主動關心師生員工的生活，勉力創造條件改善他們的工作、研究和生活狀況。

　　6、發揮學校教育的主導作用，為想創業和已創業的人提供更勤研究管理知識的平臺。

　　7、根據學校規模，設置學校管理的組織機構。搞好聘任教師工作，安排好教職工的工作崗位。

　　8、民主管理學校，經常傾聽教職工的意見，發揮教職工大會作用，關心教職工的工作、研究和生活，努力改善福利待遇。建立、健全各項規章制度和崗位責任制，全面負責教職工的考核和獎懲。

　　9、嚴于律己，廉潔奉公，虛心接受群眾監督，起表率作用。

　　五、辦公室工作職責

　　1、協助學校領導和辦公室主任做好日常校務工作。

　　2、負責起草全校性的工作總結、規劃、決策等文件、做好文字綜合和處理工作，把好文字關和政策關。

　　3、負責發布有關會議和研究舉動通知、學員考核匯總工作。

　　4、做好各類文件的收發、通報、歸檔、登記和保管工作、記錄整理學校材料。

　　5、根據校領導批示、做到上情下達、下情上達。

　　6、配合學校，做好學校歸檔工作。

　　7、做好學校開班及其他組織工作和會議專場的布置工作。

　　8、做好校領導臨時交辦的其他任務。

　　9、負責培訓學員進行研究、紀律、生活等方面的管理。

　　（一）學籍管理

　　1、對參加培訓的人員實行實名制管理。定點培訓機構要建立培訓臺帳，詳細記錄受訓者的姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、聯系電話、文化程度、培訓專業（職業、工種）、培訓時間、考試考核成績、收費和申領培訓補貼情況、培訓后就業單位、就業崗位、勞動合同簽定或企業用工證明以及用工單位的聯系方式等。

　　2、建立學員學籍管理制度。對每個參加培訓的學員實行電子注冊，建立學員學籍檔案，完全記錄學員在培訓研究期間的研究成績、實訓實操技術水平、行為表現以及參加職業技術判定等小我信息，將每個學員的基本情況記錄在案。

　　3、建立學員考勤登記制度。對學員參加培訓上課和實訓實操進行考勤登記，每次上課都要求學員簽到，記錄學員每次研究的時間和內容。學員的考勤登記表作為申請培訓補貼的依據之一。

　　（二）檔案管理

　　加強培訓材料和培訓人員檔案管理，每期培訓判定結束后，以班為單位搜集、整理培訓材料和培訓人員的相關材料歸檔，做好跟蹤服務工作。歸檔材料包孕以下內容：

　　1、參訓人員的基本情況：包孕學員姓名、性別、年齡、身份證號碼、家庭地點、聯系電話、文明程度、培訓訓專業（職業、工種）、培訓訓時間、培訓獲證編號等。

　　2、教學情況：包括培訓課程安排、學時安排、任課教師、教材、教學大綱和教師教案等。

　　3、學員研究情況：包括考勤登記、作業完成結論、作品完成結論、研究評語結論、理論課和實訓實操課考試考核成績等。

　　4、開學、畢業相關材料：包孕人力資本社會保障部門批準的培訓計劃和辦班批復；開班和畢業儀式的領導發言；報送的信息、圖片及相關材料等。

　　5、學員就業創業情況：包括學員姓名、性別、身份證號碼、文化程度、培訓專業、培訓時間、家庭詳細地址和聯系電話，以及上崗就業的`單位，培訓機構與用人單位所簽定的用工合同及用人單位的聯系方式等。如是成功創業的，主要包括學員姓名、性別、身份證號碼、文化程度、培訓專業、培訓時間、家庭詳細地址和聯系電話，創業地點、營業執照等。

　　六、培訓學校工作職責

　　1、認真貫徹執行國家職業培訓和就業政策，熱心為接受培訓的對象服務，不斷提高就業培訓合格率以及培訓的針對性、有效性。

　　2、裝備固定的培訓場地，有較高的師資部隊和有實際工作經驗的實訓師傅。有美滿的教學管理制度，有針對性、實用性、有用性的教學大綱、教學計劃、實訓計劃。培訓設備、設施、教材符合國家職業技術培訓要求。同時提供辦學資質證實，培訓項目教學大綱、教學計劃、教學設備、教學設施、教師簡介等材料。

　　3、實施培訓時，必須提前向XXX提交開班申請、教學大綱、教學計劃、課程安排表、培訓人員花名冊，經人社局審核批準后，方可開班。

　　4、按教學計劃舉行培訓，承受人社局、財務局、勞動服務中央指導監督。

　　5、自覺遵守《晉城市就業再就業培訓管理辦法》。

　　6、培訓課時按《XXX關于規范和加強就業專項資金使用管理的通知》規定執行。

　　7、按要求將教學檔案材料分期分班裝訂成冊備查，指導、搜集和整理申報培訓補貼材料。

　　8、加強與就業服務機構和用工企業的相同聯系.做好參訓學員就業推薦和跟蹤管理服務工作；

　　（一）教學管理

　　1、培訓教材。各定點培訓機構必須要統一使用國家正規出版社出版的教材，如使用自編教材的，必須要報人力資源社會保障行政部門審核備案。

　　2、培訓時間。職業技術培訓：根據各職業（工種）的培訓要求，各定點培訓機構必需要嚴格按規定的課時構造培訓，其中：A類職業（工種）培訓時間在120個標準學時以上；B類職業（工種）培訓時間在240個標準學時之間；C類職業（工種）培訓時間在360個標準學時之間。每天按7個標準學時計算。

　　3、課堂教學和實實訓。各培訓機構必須要嚴格按規定要求開設理論課程和實訓實操課程，不得隨意減少課時和實訓實操時間。

　　4、考核考試。每期培訓結束前，必需要統一構造考試考核，并將考試考核試卷和學員考試考核成績一并歸檔備查。

　　（二）考試考核管理

　　在培訓期間，所有研究上課的內容每一門課程結束時都要組織考試考核。在培訓班結束前10天，定點培訓機構要向人局提出職業技能鑒定的書面申請，由人力資源社會保障部門統一安排鑒定時間和地點。

　　（三）監督檢查

　　1、指導和督導。人社局是各定點培訓機構的業務主管部門，各定點培訓機構接受人社局的指導和監督。XXX對定點培訓機構進行定期考核評估，將培訓合格率、培訓后就業（創業）率以及學員滿意度作為考核評估的主要指標。人社局對定點培訓機構實行動態管理，凡出現違規違紀行為的，取消定點培訓機構資格。

　　2、定期檢查。XXX每年至少要組織人員對定點培訓機構進行一次全面的檢查。在每期培訓班辦班過程中，XXX要對定點培訓機構進行必要的培訓檢查。

　　七、培訓學校財務制度

　　為規范學校的財務會計行為，加強學校的財務管理，提高學校資金的使用效率，促進學校的發展，特制定本制度。

　　1、學校財務管理的基本原則是：貫徹國家有關法律法規和財務規章制度，堅持勤儉辦學的方針和量入為出的原則，努力保證學校發展和教育教學工作的需要。

　　2、實行統一領導，集中管理，獨立核算的財務管理體制。財務工作實行校長負責制。

　　3、嚴格按照國家有關政策規定使用合法票據；各項收入全部納入學校預算，統一管理；票據的購買、使用、保管、核銷由會計負責依照有關規定辦理。

培訓管理制度6

　　物業管理公司教育培訓開發管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為開發提高員工知識水平、工作能力、工作態度等綜合素質,通過形成人力資源優勢提升公司綜合競爭力,為規范培訓管理,特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于公司在職全體從業人員。

　　第三條教育培訓開發工作應遵循的原則:

　　1、需求性和前瞻性原則。培訓工作應根據公司戰略和新業務開拓以及崗位工作任務對人力資源素質要求,前瞻性地組織開展。

　　2、專業性和針對性原則。培訓應根據員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態度的不同分專業有針對性地開展。

　　第四條公司提倡'團隊學習',通過團隊學習達成良好共識,形成共同工作語言和行為規范,追求共同進步。

　　第二章培訓權責分工

　　第五條公司的教育培訓管理職能部門為公司綜合服務部,各部門具有各自職能內組織相應培訓的權責。

　　第六條公司綜合服務部的權責:

　　1、制定、修改公司培訓制度;

　　2、組織開展培訓需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓計劃;

　　3、組織公司共同性培訓課程的實施;

　　4、檢查、評估各部門年度培訓計劃的實施;

　　5、建立、登記培訓統計臺帳;

　　6、審查各項培訓費用;

　　7、搜集、發布培訓信息;

　　8、簽訂培訓合同、培訓協議。

　　第七條各部門的權責:

　　1、提出部門年度培訓計劃;

　　2、組織開展部門年度培訓計劃并落實培訓實施的各項工作;

　　3、檢查、評估部門各項培訓計劃的實施情況,并根據情況對培訓計劃提出調整建議。

　　4、配合公司相關培訓活動組織。

　　第三章教育培訓開發體系

　　第八條為全面開發員工綜合素質,公司將形成分層次的教育培訓開發體系,倡導員工以自我教育和自我實現為目的的自我開發,構成公司整體的教育培訓開發體系。

　　第九條分層次教育培訓體系

　　1、新員工培訓

　　根據'先培訓、后上崗'的原則開展新員工教育培訓,主要有:

　　(1)入職培訓

　　為使新進員工適應新的工作環境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質,須對員工進行入職教育,以樹立相應的職業觀念和職業規范。

　　該培訓由公司綜合服務部協調相關部門集中開展,培訓時間最少1天,培訓內容主要為:

　　①萬向創業發展簡史;

　　②萬向文化、職業道德與員工行為規范;

　　③公司業務范圍、組織機構及職能職責;

　　④公司財務、行政、人事等基本管理制度;

　　⑤新老員工交流(視情安排)。

　　(2)崗前培訓

　　由部門負責人進行培訓并落實專人輔導,主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務、崗位目標要求和操作規范,確保新員工盡快進入角色,適應工作需要。試用期內,公司綜合服務部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓效果。

　　2、在職培訓

　　在職培訓是教育培訓開發的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結合公司經營管理需要所安排開展的培訓,包括:

　　(1)工作技能完善性、提高性培訓,包括持續強化公司規章制度、崗位職責、操作規范的培訓,以及各類專業知識、管理知識的及時跟進和更新培訓;

　　(2)非工作技術性的綜合素質培訓,包括企業文化、職業道德、團隊精神、安全教育、環境適應、人際關系等各類培訓。

　　3、提職、調職培訓

　　(1)提職培訓

　　員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓,使其掌握新任職務必須具備的知識與技巧,提職培訓主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務部配合提供崗位必備知識相關課程支持。

　　(2)調職培訓

　　員工調動工作前,須由調進部門負責人對調動人員進行一次調職培訓,使之對新的工作有一個基本的了解。

　　第十條自我開發教育培訓

　　公司鼓勵員工利用業余時間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學習、資格考試等,并將員工這方面專業知識的掌握和提高作為內部流動和晉升的重要參考條件。

　　第十一條根據'管理者就是培訓者'和'能者為師'原則,對于相應課程開設,公司提倡由管理者和優秀員工擔任培訓講師。

　　第四章培訓計劃的擬定、實施與總結評估

　　第十二條各部門根據業務開展需要和人員素質狀況,每年10月30日前填寫年度培訓計劃表,送交公司綜合服務部審核匯編呈報公司審批。

　　第十三條各部門按照下發的年度培訓計劃按時組織實施,并與公司綜合服務部就培訓相關事務做好協調。

　　第十四條對于臨時性培訓,由綜合服務部協調相關部門提出計劃呈報公司批準后實施。

　　第十五條培訓主辦部門應依據培訓實施計劃表按時實施培訓,并負責落實相關事宜:如講師落實、培訓教室與教學工具準備、教材印發、學員簽到、培訓紀律維護等。

　　第十六條參加培訓的學員必須遵守培訓紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續經部門負責人、分管副總裁或授權委托人審批后報培訓主辦部門備案。

　　第十七條培訓結束后,主辦部門應及時組織培訓效果評估與總結工作,包括學員意見調查表、知識測試。

　　培訓結束一周內,主辦部門負責評定出學員成績,填寫好培訓學員出勤情況表,收集整理由學員填寫的培訓意見調查表、試卷答卷以及培訓總結等材料送公司綜合服務部備案。

　　第十八條各部門如不能按計劃實施培訓,必須提前一周與公司綜合服務部說明原因,以便綜合服務部綜合協調安排。

　　第十九條公司綜合服務部根據備案的材料,定期檢查評估各項培訓課程的實施效果,呈報公司領導及相關部門參考。

　　第五章外派培訓管理

　　第二十條培訓是公司提供、幫助員工實現自我發展的良好學習機會,公司將更多外派培訓機會給予工作表現優秀、具有發展潛力和共享精神的'員工。

　　第二十一條&nbs

　　p; 除公司指定的外出培訓外,各部門員工為適應工作、業務等需要,申請外派培訓的,須填報培訓申請,經部門負責人審核同意送交公司綜合服務部出具意見報公司審批后實施。

　　公司總裁、副總裁培訓計劃和員工的出國培訓、考察計劃須報公司董事長或董事長授權人批準后實施。

　　第二十二條受訓員工須在培訓結束一周內將有關資料(畢業或結業證書復印件、培訓總結/心得報告)交公司綜合服務部處理、存檔。

　　外派培訓員工學成歸來后,有責任和義務向公司員工就所學內容進行內化培訓。

　　第二十三條對于批準的外派培訓,若由于個人原因導致中途退學、輟學,或者培訓結束后未能取得相應的畢業(結業)證書的,培訓費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內繳還公司全部培訓費用。

　　凡為達到某種學歷、學位、職稱、資格報考學習的員工,未經公司書面審批,學費一律自理。

　　第二十四條公司為員工出資進行培訓,根據'利益獲得原則',雙方應簽訂相應的培訓協議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件。

　　除因工作需要由公司調動或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓結束后在公司繼續服務至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓費用,培訓費指與培訓相關的所有費用。

　　每期培訓費用(元)需服務年限違約賠償

　　*<30001違約金=培訓費×(約定年限-已服務年限)÷約定年限

　　3000≤*<60002

　　6000≤*<100003

　　10000≤*<200005

　　20000≤*<500008

　　*≥5000010

　　第二十五條經公司批準員工脫產參加公司組織的為期30天以上的培訓,參加培訓的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓的第二個月起至結束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發放。

　　第二十六條員工在職(業余)自發學習取得國家承認大學本科以上畢業文憑,經個人申請、公司綜合服務部考核確認,報公司審批后按制度享受相應待遇。

　　第二十七條凡因個人需要參加有關院校脫產學習的,須按規定辦理離職手續。學習結束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。

　　第六章獎懲辦法

　　第二十八條每項培訓結束后,主辦部門必須依據學員人數、考試成績、出勤情況等評選出優秀學員1至3名并予以100-300元獎勵。

　　第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓紀律的學員,按如下規定進行處罰:

　　1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;

　　2、不遵守培訓紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺、經常走動、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;

　　3、全程無故不參加培訓,罰款200元。

　　第三十條凡無故不參加規定的培訓考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。

　　第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規定,公司綜合服務部有權根據其當月違反情節的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經濟責任制考核。

　　個人若連續處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務部有權提出責令調離相應崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優秀員工。

　　第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓結束一周內將擬定人數、名單、獎罰原因、數額等情況列清,送至公司綜合服務部,公司綜合服務部確認后呈報公司審批執行。

　　第三十三條員工培訓成績、培訓記錄將作為員工素質考評、輪崗、提職等重要參考依據之一。

　　第七章教育培訓經費管理

　　第三十四條培訓作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓經費根據公司經營發展、從實際出發進行預算,一般按當年工資預算總額的2-5%確定。

　　第三十五條教育培訓聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或實踐經驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據講師的社會知名度、教學質量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準。

　　第三十六條教育培訓聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經公司分管副總裁批準。

　　第三十七條為全面掌握培訓費用發生情況并統計分析,各主辦部門培訓費用造冊發放或外派培訓費用報銷須經公司綜合服務部(培訓管理員)登記確認后按流程審批。

　　第三十八條培訓獎罰列入教育培訓經費管理。

　　第八章附則

　　第三十九條本辦法由綜合服務部負責解釋。

培訓管理制度7

　　第一條：任課講師要保證教室衛生，上課前必須打掃衛生。

　　第二條：講師要為人師表，嚴于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進入課堂要精神飽滿；未與培訓班相關工作人員協商，不能隨意調課、停課。

　　第三條：對缺課的學員要主動聯系安排時間給予補課。

　　第四條：課上要充分調動學員的學習積極性，共同督促學員學習。

　　第五條：培訓思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養學員的'思考能力、學習習慣、學習品質；課堂培訓要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學員；要引導發言不積極的學員積極發言；對回答問題比較積極到位的學員必須給予鼓勵或夸獎；要靈活處理突發事件。

　　第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時無論是把每一個學員盡收眼底，還是對所講內容把握好（哪些是重點，如何提高本次培訓效果等）。

　　第七條：每上三次課，必須進行學情分析，針對不同情況給予相應處理。對領悟性差、進步不大或存在問題的學員進行個別指導。

培訓管理制度8

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本制度適用于本校所有培訓課程的學生歡迎。

　　第二條的

　　本制度的的是規范退費流程，保護學生的合法權益，維護培訓的好形象。

　　第三條依據

　　本制度依據國家相法律法規、教育部門規章制度和本校相規定制定。

　　第二章退費申請

　　第四條退費申請條件

　　學生在下列情況下可以申請退費：

　　1.課程的內容與宣傳不符；

　　2.培訓課程質量差，無法滿足學生需求；

　　3.培訓課程教學時間、地點、授課教師等發生變化，且學生無法接受；

　　4.學生因病或其他原因無法參加培訓課程。

　　第五條申請材料

　　學生出退費申請時，應供以下材料：

　　1.退費申請書；

　　2.培訓課程學習證明；

　　3.退費原因的相證明文件。

　　第六條退費申請流程

　　學生出退費申請后，學校應及時受理。學校應在5個工作日內審核退費申請，對符合條件的學生應當盡快退還學費。若學校未能在規定時間內處理退費事宜，學生有權要求加倍退費。

　　第三章退費標準

　　第七條退費標準

　　1.培訓課程未開始學習，學生可以全額退費；

　　2.培訓課程已開始學習，學生可以按照下列標準退費：

　　（1）學習時間不足20%的`，可退學費的80%；

　　（2）學習時間不足50%的，可退學費的50%；

　　（3）學習時間不足80%的，可退學費的20%；

　　（4）學習時間超過80%的，不予退費jIP。

　　第八條退費方式

　　學校應當通過銀行轉等安全可靠的方式退還學費，并出具退費憑證。

　　第四章附則

　　第九條退費處理

　　學校應當在5個工作日內處理學生的退費申請。

　　第十條退費申請處理結果通知

　　學校應當在處理退費申請后，及時通知學生處理結果。

　　第十一條退費申請的異議處理

　　學生對學校處理退費申請的結果有異議的，可以向學校出復議申請。學校應當在5個工作日內處理復議申請，并及時通知學生處理結果。

　　第十二條退費管理責任人

　　學校應當指定專人負責退費管理工作，并定進行退費管理工作的檢查和評估。

　　第十三條退費管理制度的宣傳

　　學校應當將本制度的內容向學生公示，并在學校網站、公告欄等途徑進行宣傳。

　　第十四條退費管理制度的修改

　　本制度的修改應當經過學校相管理部門的審批，并及時向學生公示。

　　第十五條生效日

　　本制度自發布之日起生效。

培訓管理制度9

　　為了全面落實素質教育和新課程改革的精神，根據省、市關于教師校本培訓的有關精神，加強對校本培訓工作的管理，特制定如下制度：

　　1、業務進修制度：要求教師每周利用業余時間到圖書館、閱覽室或網絡系統進行自培自練；同時，積極鼓勵教師參加各種學歷和非學歷的教育和培訓。內容包括：

　　2、分層培訓、整體推進制度：針對我校教師教齡結構和發展水平的實際情況，進行分層培訓。共分為三層次：年輕教師培訓、骨干教師培訓、名師培訓，分別制定相應的培訓目標和計劃，層層遞進、環環相扣。

　　3、校本教研培訓制度：教研組開兩周集中半天時間，確定主題，由專人主講，學習教育教學理論，最新教改動態，探討教育教學體會；組織全組成員按照學校工作要求有序組織集體備課，技能培訓，三課匯報課、研究課、示范課，活動和課題研究。

　　4、活動考勤制度：在開展校本教研和校本培訓的過程中，將設置考勤登記表或手冊，對全體參加教師進行嚴格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。

　　5、學分登記制度：參加校本培訓和校本教研的`教師，教研處和教研組共同根據教師參加培訓的數量和質量進行整理評定，上報縣教育局和教師進修學校按校本培訓規范性學分登記辦法申請相應的學分。

　　6、過程督查制度：學校對校本教研和培訓工作實行動態管理，定期或不定期進行抽查。強化六種工作態度：積極主動參與態度；一切為了學生態度；團隊合作態度；勤于研習態度；善于反思態度；合理利用業余時間豐富自己專業的態度。堅持做到勤學習、勤鉆研、勤反思。

　　7、資料建檔制度：學校對開展的校本教研和校本培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀的認識和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個人專業成長過程資料的積累。

　　民辦培訓學校的管理制度4

　　教育教學工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學校人事管理工作，造就師資強、師風純、教風正的教師隊伍。

　　一、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對邪教。

　　二、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。

　　三、每學期對教師的各方面表現進行一次業績考評，考評結果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結果作為教師評聘、評優、評先、考核、晉升的重要依據。

　　四、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現和業績考評結果，由校領導班子根據學校和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協議。

　　五、全體教師必須從大局出發，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在學年度業績考評“思想表現”和“工作態度”中扣分。

　　六、建立教師工作考核檔案，健全教師業務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學期由學校考評小組作出公平的評價。

　　七、各教師要認真學習教育法律法規各學校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。

培訓管理制度10

　　第一章

　　總則

　　第一條：培訓目的：

　　為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。

　　第二條：培訓原則：

　　結合公司業務發展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

　　第三條：適用范圍： 公司全體員工

　　第二章

　　培訓機構與職責

　　第四條：公司人力資源部的培訓管理職責

　　一、公司培訓制度的制訂；

　　二、公司季度培訓計劃的制訂；

　　三、共性培訓課程的教材選編與培訓實施；

　　四、培訓評估及其改善對策的制訂；

　　五、外部培訓講師的聯系聘請管理；

　　六、對公司員工培訓工作的檢查與指導；

　　七、本制度規定由行政人事部審核審批培訓事項的審核審批；

　　四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施；

　　五、協助人力資源部實施公共課程培訓；

　　六、培訓評估及其改善對策的制訂；

　　第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責

　　本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施

　　第三章：培訓的對象內容形式

　　第七條：培訓對象：

　　集團公司和子公司全體員工均為培訓對象

　　第八條：培訓類別

　　為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和職業發展培訓六大類。

　　第九條：內部培訓

　　本制度所稱內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤，錄音方式上課等。

　　第十條：外派培訓

　　本制度所稱外派培訓是指公司員工經子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獲取經營執照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓，其次是外派至專業培訓機構，以提高員工的綜合素質、企業管理水平為目的的培訓。

　　第十一條:員工知識的培訓

　　通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。

　　第十二條：員工技能的培訓

　　通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關系的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。

　　第十三條：員工態度的培訓

　　通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態度。

　　第十四條：新員工入職培訓

　　一、培訓目的`：

　　使新員工迅速了解、融入工作環境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。

　　二、培訓內容：

　　新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規范、安全生產管理制度等。主要教材為《員工手冊》。

　　三、培訓責任人：

　　新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。

　　四、培訓方式：

　　個別溝通或集中上課。

　　五、培訓收益記錄：

　　在本公司《員工入職培訓記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊。

　　第十五條：企業文化培訓

　　一、培訓目的：

　　使員工了解國力集團的企業文化，提高員工對公司的忠誠度。

　　二、培訓內容：

　　國力集團的發展史，發展綱要，中長期發展戰略、目標、組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌，公司文化活動，員工發展通道等。

　　三、培訓責任部門：

　　集團公司人力資源部。

　　四、培訓方式：

　　課堂授課。

　　五、培訓收益記錄：

　　1.做課堂作業

　　2.考試

　　六、培訓時間：

　　至少半天工作時間。

　　第十六條：銷售、售后服務技能培訓

　　一、培訓目的：

　　不斷提高員工的服務能力

　　二、培訓內容：

　　市場策劃、汽車銷售技能、售后服務（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務接待技能等。

　　三、培訓責任部門：

　　1.子公司負責培訓主機廠的規范技能要求（個性部分）

　　2.集團公司人力資源部負責集團的規范技能要求（共性部分）

　　四、培訓方式：

　　外派培訓、內部培訓、技能競賽

　　五、培訓收益記錄：

　　通過考試考核競賽，頒發集團的培訓證書或技能等級證書

　　第十七條：專業技能培訓

　　一、培訓目的：

　　提高員工的專業技能水平和專業技術職稱資格

　　二、培訓內容：財務會計、審計、統計、人力資源管理、網管等

　　三、培訓責任部門：

　　集團公司人力資源部和專業對口部門

　　四、培訓方式：

　　外派培訓、內部培訓、自學

　　五、培訓收益記錄：

　　考試考核、獲取資格證書

　　第十八條：管理能力培訓

　　一、培訓目的：

　　提高管理人員的企業管理能力

　　二、培訓內容：

　　根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容

　　三、培訓責任部門：

　　集團公司人力資源部

　　四、培訓方式：

　　外派培訓、內部培訓

　　六、培訓收益記錄：

　　課堂作業、考試、培訓結業證書

　　第十九條：職業發展培訓

　　一、培訓目的：

　　為拓展員工的發展空間

　　二、培訓內容：

　　根據公司的發展戰略目標和員工需求確定

　　三、培訓責任部門：

　　集團公司人力資源部

　　四、培訓方式：

　　外派培訓、內部培訓、脫產學習

　　五、培訓收益記錄：

　　培訓結業證、畢業證等

　　第四章：培訓計劃管理

　　第二十條：培訓計劃的種類

　　培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種：

　　一、子公司年度培訓計劃

　　二、子公司月度培訓計劃

　　三、集團公司年度培訓計劃

　　四、集團公司月度培訓計劃

　　第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程

　　一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：

　　子公司各部門填報《員工培訓需求調查表》（附件二）

　　辦公室擬編《年度培訓計劃》（附件三）

　　公司負責人審核

　　集團公司人力資源部審核

　　集團公司分管領導審核

　　總裁辦公會審議

　　總裁批準

　　集團公司人力資源部備案。

　　二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：

　　子公司辦公室依據本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》（附件四）

　　公司負責人批準

　　報集團公司人力資源部備案。

　　第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：

　　一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：

　　集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿

　　集團公司分管領導審核

　　總裁辦公會審議

　　總裁批準。

　　二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：

　　集團公司人力資源部擬編《月度培訓計劃》稿

　　集團公司分管領導審核

　　總裁批準。

　　第二十三條：培訓計劃的編制規范

　　一、內容完整

　　子公司的年、月度培訓計劃按集團公司人力資源部下發的通知或計劃模板編制。培訓計劃的內容應包括：培訓目的（收益）、培訓對象、培訓課程（題目內容）、培訓教材器具、培訓組織責任人和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時數、培訓日期等。

　　二、上報按時

　　1.子公司年度培訓計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務預算報

　　集團公司人力資源部審批備案。

　　2.子公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。

　　3.集團公司年度培訓計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務預算

　　報總裁辦公會審議。

　　4.集團公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批。

　　三、依據充分

　　1.符合集團公司的中長期發展綱要。

　　2.滿足完成年度經營目標對人力資源的需求。

　　3.適合員工的培訓需求。

　　4.月度培訓計劃是實施年度計劃的具體安排。

　　第五章 培訓評估管理

　　第二十四條：培訓評估的主要內容

　　一、培訓收益評估，評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工（學員）學得怎樣。

　　二、培訓效果評估，評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。

　　三、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發展要求，是否受學員的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。

　　第二十五條：培訓評估方法

　　一、問卷調查的方法，是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過學員填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的《培訓評估表》（見附件五）來進行評估的。

　　二、考試考核，課堂作業的方法，主要用于評估培訓的收益。

　　第二十六條：培訓評估的實施

　　一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進行培訓評估。

　　二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。

　　1.培訓收益評估可以采用以下幾種方法：

　　⑴培訓內容為企業文化，規章制度，專業理論知識等，培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時進行，由培訓組織責任人實施。

　　⑵以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發試卷，組織實施；也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。

　　⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現場提問，現場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。

　　4.培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織責任人實施。

　　5.培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。

　　三、培訓評估報告。由培訓組織實施責任人根據培訓評估表和培訓簽到記錄表編寫《培訓評估報告》（附件六）。《培訓評估報告》經子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。

　　第六章：內部培訓責任人和外聘培訓講師管理

　　第二十七條：內部培訓責任人

　　集團公司及其子公司部門負責人和技術主管均為本公司內部培訓責任人，承擔本部門的業務技能培訓任務。

　　第二十八條：內部培訓責任人的培訓任務

　　一、完成集團公司及其子公司月度培訓計劃中安排的培訓講課任務。

　　二、編寫培訓講義教材。

　　三、協助培訓班組織者做好培訓評估。

　　四、改進培訓講課的方式方法，提高培訓效果。

　　第二十九條：外部培訓講師的管理

　　一、需聘請集團外部培訓講師講課的培訓活動，南昌地區的，由集團公司人力資源部組織安排。非南昌地區的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。

　　二、外部培訓講師的課酬支付按培訓費用支付流程辦理。

　　第七章：外派培訓管理

　　第三十條：外派培訓審批流程

　　外派培訓必須填報員工《外派培訓申請審批表》（見附件七），外派培訓費用和時間達到本制度規定的員工必須簽訂《員工培訓協議》（見附件八），并按以下流程辦理審批手續。

　　一、子公司員工外派培訓的審批流程：

　　1.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用≤3000元的審批備案流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負責人批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　公司辦公室備案。 2.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞3000元≤5000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負責人審核

　　集團公司人力資源部審核

　　集團公司分管領導批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　公司辦公室

　　備案。

　　3.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞5000元≤10000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負責人審核

　　集團公司人力資源部審

　　核

　　集團公司分管領導審核

　　集團公司總裁批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　公司辦公室備案。

　　4.子公司總經理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＜10000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　集團公司人力資源部

　　審核

　　集團公司分管領導審核

　　集團公司總裁批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　報備董事長

　　人力資源部備案。

　　5.子公司總經理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　集團公司人力資源部審核

　　集團公司分管領導審核

　　集團公司總裁審核

　　集團公司董事長批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　集團公司人力資源部備案。

　　二、集團公司員工外派培訓的審批流程：

　　1.集團公司部長（含）以下員工每人每次期內培訓費用＜10000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領導審核

　　總裁批準

　　簽訂《員工培訓協議》

　　人力資源部備案。

　　2.集團公司部長（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領導審核

　　總裁批準

　　董事長批準

　　簽訂《員

　　培訓協議》

　　人力資源部備案。

　　3.集團公司總裁班子成員外派培訓的審批流程：

　　被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領導審核

　　總裁審核

　　董事長批準

　　簽訂《員工

　　培訓協議》

　　人力資源部備案。

　　第三十一條：外派培訓協議

　　一、簽訂培訓協議的前提條件

　　員工與公司簽訂《員工培訓協議》應具備以下條件

　　1.員工被外派培訓是經過本制度規定審批流程批準的；

　　2.脫崗培訓連續五天（含五天，包括路途時間、假期）以上；

　　3.派出公司支付報銷的外派培訓費用包括學雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超過1500元。

　　二、培訓協議的主要內容

　　1.培訓的服務事項

　　2.培訓時間與方式

　　3.培訓項目與內容

　　4.培訓收益與要求

　　5.培訓費用

　　6.公司的責任與義務

　　⑴按協議約定支付培訓費用

　　⑵做好員工培訓期間的培訓指導、協調、監督和服務工作

　　⑶為完成培訓學習任務的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應的薪酬。

　　7.員工的責任與義務

　　⑴完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明。

　　⑵遵守公司和培訓單位的規章制度。

　　⑶維護公司的形象和利益。

　　⑷培訓結束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓結束之日起服務期達到

　　月以上。

　　8.公司違約責任

　　公司存在下列情況之一，公司應承擔的經濟責任：

　　⑴未按培訓協議約定支付培訓費用，給員工造成經濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動合同。

　　⑵因公司的原因終止員工培訓或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經濟補償金外，給員工造成經濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。

　　9.員工的違約責任

　　外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經濟責任：

　　⑴未完成培訓學習任務，未取得相關培訓合格證書或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用。

　　⑵違反公司和培訓單位的規章制度，按相應的處罰規定辦理。

　　⑶在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。

　　⑷在培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，員工應向公司支付全部培訓費用。

　　⑸員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協議的服務期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：

　　違約金數額＝累計培訓費用÷累計協議服務月數×（累計協議服務月數－實際服務月數）

　　第三十二條：服務期約定標準

　　公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務期的標準：

　　1.外派培訓費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務的時間不少于12個月。

　　2.外派培訓費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務的時間不少于24個月。

　　3.外派培訓費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務的時間在24個月的基礎上再增加1個月。

　　4.服務期的起始時間從培訓結束日開始。

　　第三十三條：外派培訓期間管理規定

　　一、外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。

　　二、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。

　　三、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規定向派出公司支付違約金或賠償金。

　　第三十四條：外派培訓結束后期管理規定：

　　一、外派培訓員工在培訓結束后一周內辦理以下事項：

　　1.接受主機廠業務培訓的，應將培訓教材資料、獲得的培訓證書交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓的，應向派出公司人力資源管理部門報告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認為公司需存檔的，應交公司存檔。

　　2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓評估表》（重點內容為培訓收益評估），存入個人培訓檔案。

　　3.辦理完培訓費用報銷。

　　二、派出公司人力資源主管部門認為有必要轉訓的，應做好轉訓準備，按公司培訓計劃完成轉訓任務。

　　三、未完成培訓任務的，如培訓不合格，應獲未獲證書的，無故曠學的，可以做扣除期間個人績效分、個人承擔部分培訓費用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節不同提出處理建議報外派培訓批準人批準實施。

　　四、派出單位人力資源主管部門依據培訓費報銷等情況填寫《年度外派培訓登記表》(附件九)，核對《培訓協議》中的服務年限是否符合規定。

　　第八章：培訓費用管理

　　第三十五條：培訓費用分類

　　本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和外派培訓費用兩大類。

　　內部培訓費用，包括：培訓專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓場地的租賃費等；

　　外派培訓費用，包括學雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其他因培訓需求發生的直接費用。

　　第三十六條：培訓費用的使用原則

　　堅持有計劃，先審批后使用的原則。

　　第三十七條：培訓費用的成本對象

　　一、子公司組織的培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。

　　二、集團公司組織的培訓，其費用由集團公司支付，列入管理費用成本。

　　三、集團公司批準的子公司員工外派培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。

　　第三十八條：培訓費用計劃的審批流程：

　　培訓費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》中應分別列出內部培訓費用和外派培訓費用的計劃控制數。

　　第三十九條：培訓費用的支付報銷審批流程

　　一、子公司的培訓費用的借支和報銷審批流程：

　　1.子公司組織的內部培訓，其培訓費用的借支與報銷流程：

　　（1）不超年度計劃的培訓費用支付報銷流程：

　　辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷審批單

　　辦公室負責人審核

　　財務部負責人復核

　　公司負責人批準。

　　（2）超過年度計劃的培訓費用支付報銷流程：

　　辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷審批單

　　辦公室負責人審核

　　財務部負責人審核

　　公司負責人審核

　　集團公司人力資源部審核

　　分管領導審核

　　總裁批準。

　　2.子公司員工外派培訓的培訓費用借支與報銷審批流程：

　　⑴不超過年度計劃,且在《外派培訓審批表》中確定的額度內借支報銷審批流程：

　　外派員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款申請單或報銷審批單

　　辦公室負責人審核

　　財務部負責人審核

　　公司負責人批準。

　　(2)超過年度計劃或超過《員工外派培訓審批表》中確定的額度的報銷審批

　　流程：

　　外派員工憑《員工外派培訓審批表》填報銷單

　　辦公室負責人審核

　　財務部負責人審核

　　公司負責人審核

　　集團公司人力資源部審核

　　集團公司總裁批準。

　　二、集團公司的培訓費用支付審批流程：

　　1.集團公司組織的內部培訓的培訓費用借支與報銷審批流程：

　　人力資源部培訓專員填借支用款申請單

　　人力資源部負責人審核

　　分管領導審核

　　財務部審核

　　總裁批準。

　　2.集團公司員工外派培訓費用借支與報銷審批流程：

　　外派培訓員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款單或報銷審批單

　　人力資源部負責人審核

　　人力資源部分管領導審核

　　財務

　　部審核

　　總裁批準。

　　第四十條：培訓費用支付報銷的審核內容和依據

　　一、內部培訓教材、器具購置維修費和培訓場地租賃費支付或報銷的審核內容和依據。

　　1.費用開支項目是否符合經集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。

　　2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產、辦公用具的采購管理規定。

　　二、外派培訓費用支付或報銷的審核內容和依據：

　　1.費用開支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。

　　2.是否符合《員工外派培訓審批表》和《員工培訓協議》的約定。

　　3.受訓員工是否完成受訓任務，獲取應當獲取的證書，上交了應該上交的證書。

　　第九章：培訓紀律

　　第四十一條：培訓組織紀律

　　一、培訓組織責任人應在開課前達到培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。

　　二、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況。

　　三、學員應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。

　　第四十二條：課堂紀律

　　學員、培訓責任人在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。

　　第四十三條：考勤紀律

　　準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規定的審批權限辦理請假手續。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。

培訓管理制度11

　　某酒店人事管理制度是酒店運營的核心組成部分，其主要作用在于確保人力資源的有效配置與管理，以提升酒店的服務質量、工作效率和員工滿意度。通過制定明確的招聘、培訓、考核、激勵和福利政策，人事管理制度能夠規范員工行為，激發員工潛能，同時維護良好的工作環境，促進酒店的長期穩定發展。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：明確崗位職責，設定招聘標準，進行面試評估，確保引進合適的員工。

　　2. 培訓與發展：定期組織員工培訓，提升員工技能，規劃職業發展路徑，提高員工綜合素質。

　　3.考核評價：建立公正的績效考核體系，對員工的工作表現進行定期評估，作為晉升、獎勵或調整的依據。

　　4.工資與福利：制定合理的`薪酬制度，設置激勵機制，提供員工福利，保障員工權益。

　　5.勞動關系管理：處理員工的合同簽訂、變更、終止等事務，解決勞動糾紛，維護和諧的勞資關系。

　　6.員工關系：促進內部溝通，解決員工問題，增強團隊凝聚力，提高員工忠誠度。

培訓管理制度12

　　酒店庫管理制度是一套規范酒店物資管理和流動的規則體系，旨在確保庫存的'高效運作，降低運營成本，提高服務質量。其主要內容涵蓋了庫存管理的各個環節，包括：

　　1.庫存分類與編碼

　　2.采購與入庫流程

　　3.庫存盤點與損耗處理

　　4.存儲與保管規定

　　5.出庫與領用制度

　　6.庫存數據分析與報告

　　7.庫存安全與應急預案

　　內容概述：

　　1.庫存分類與編碼：制定詳細的物品分類標準，為每種物品設定獨特的編碼，便于識別和追蹤。

　　2. 采購與入庫流程：明確采購審批程序，規范供應商選擇，設定入庫驗收標準，確保入庫物品的質量。

　　3.庫存盤點與損耗處理：定期進行庫存盤點，記錄損耗，分析原因，制定預防措施。

　　4.存儲與保管規定：設定物品存放條件，規定保管責任，防止損壞和丟失。

　　5.出庫與領用制度：確立領料申請、審批、發放流程，控制庫存消耗。

　　6.庫存數據分析與報告：利用庫存管理系統，定期分析庫存周轉率、庫存水平等數據，提供決策依據。

　　7.庫存安全與應急預案：設立防火、防盜等安全措施，制定應急處理預案，保障庫存安全。

培訓管理制度13

　　1.廚房實行衛生責任制，劃分清潔區域，把每個崗位的`清潔內容分配給每個人，責任區域必須保持清潔，不可存在沒人理的衛生死角。

　　2.確保所有從業人員均取得有效的健康證和培訓合格證后上崗。

　　3.廚房工作人員應養成良好的衛生習慣，工作時不戴戒指，不吸煙。

　　4.做到食物分類整齊，室內四壁、門窗清潔明亮。

　　5.食物應在工作臺上操作加工，生熟食物分開處理，刀、菜墩、抹布必須保持清潔。

培訓管理制度14

　　每一個員工從就職之日開始,就必須接受不同階段的培訓,以使自己成為一名合格的員工。企業將根據各崗位的'需要,安排不同的培訓內容,幫助員工提高業務知識、專業技能和工作效率,培訓應遵守:

　　一、員工參加各類培訓和專業進修。參加培訓或進修的內容,原則上要與本人從事的專業相關,以業余時間為主,不能影響本職工作。

　　二、員工因業務需要,要求參加各類培訓或進修的,均要經領導同意批準;擅自參加培訓(進修)的,企業不負責其一切費用。

　　三、經領導同意批準后,參加培訓(進修)的員工,其學費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書后,方可報銷;凡是企業派出參加培訓(進修)的員工,需在本公司服務滿2年,服務不滿2年,將扣回相應的報銷培訓費(包括培訓期間的工資費用)。

培訓管理制度15

　　藝術培訓機構員工管理制度是指為了規范和管理藝術培訓機構員工的行為和工作，保證機構的正常運營和發展，制定的一系列規章制度和管理措施。以下是一個可能的藝術培訓機構員工管理制度的內容：

　　1、員工招聘與錄用

　　—設立招聘崗位和職位要求。

　　—通過面試、考核等方式選拔合適的員工。

　　—簽訂勞動合同并辦理入職手續。

　　2、員工崗位職責

　　—明確員工的崗位職責和工作目標。

　　—制定工作流程和標準，確保員工按要求完成工作。

　　—定期評估員工的工作表現和業績。

　　3、員工培訓與發展

　　—提供必要的培訓機會，提升員工的專業技能和知識水平。

　　—制定個人發展計劃，幫助員工規劃職業發展路徑。

　　—鼓勵員工參加行業內的學術交流和培訓活動。

　　4、員工考勤與請假

　　—設立員工考勤制度，明確上班時間和加班要求。

　　—規定請假制度和流程，員工需要提前申請請假并經過批準。

　　5、員工薪酬與福利

　　—根據員工的.工作表現和職位水平，制定薪酬和獎勵政策。

　　—提供員工福利，如社保、公積金、年假等。

　　—確保員工的工資按時發放，并有明確的薪酬調整機制。

　　6、員工紀律與行為規范

　　—制定員工紀律和行為規范，明確禁止的行為和違紀處罰措施。

　　—建立投訴處理機制，及時處理員工之間的糾紛和投訴。

　　7、員工離職與解除勞動合同

　　—確定員工離職的程序和流程。

　　—根據法律法規和勞動合同規定，處理員工解除勞動合同的事宜。

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