制度培訓(xùn)方案

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的制度培訓(xùn)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、培訓(xùn)時(shí)間：待定

　　二、培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室

　　三、主持人：

　　四、培訓(xùn)人：

　　五、參加培訓(xùn)人員：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)

　　財(cái)務(wù)部

　　采購部

　　營銷部

　　辦公室（劉洪森）

　　車間負(fù)責(zé)人

　　司機(jī)：

　　共計(jì)xxx人

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　《財(cái)務(wù)預(yù)支報(bào)銷流程及要求》

　　七、培訓(xùn)目的：

　　明確財(cái)務(wù)預(yù)支報(bào)銷流程及要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，提高資金利用率，為公司的發(fā)展和員工收入的增加助一把力。

　　八、培訓(xùn)內(nèi)容提要

　　1、公司發(fā)展對個(gè)人的影響

　　（1）公司發(fā)展過程中如果遇到困難對個(gè)人的影響

　　①工作的不穩(wěn)定

　　②收入的不穩(wěn)定

　　③家庭生活質(zhì)量的下降

　　（2）公司的良性健康發(fā)展給個(gè)人帶來的變化

　　①收入的提升、能力的提升

　　②榮譽(yù)感，與企業(yè)一起成長，在企業(yè)發(fā)展的篇章中留下輝煌的一筆

　　③心理安全感的滿足

　　以上的關(guān)系說明我們與公司是一體，是一家

　　2、公司發(fā)展的兩大支柱：人、資金的積累

　　（1）首先是人，公司的發(fā)展離不開大家，這里我不用多說大家都非常的清楚，活是人干出來的

　　（2）資金的積累

　　公司的健康發(fā)展需要更多的資金積累，資金的積累不外乎“增收”、“節(jié)支”。 “增收”我們都在努力的做，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)都是為了增收。

　　（舉例，有些單位很頭疼的事就是賺錢不見錢，賺的錢不少，最后不落錢。）。究其原因，我個(gè)人認(rèn)為是在“節(jié)支”方面沒做到位。“節(jié)支”不是簡單的說節(jié)約和省錢，而是監(jiān)管資金利用的合理性，提高資金利用率。

　　如何把賺的錢管理好，做好資金管理，這也是財(cái)務(wù)管理最重要的任務(wù)之一。今天我們在這里只說企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一小部分：財(cái)務(wù)預(yù)支報(bào)銷流程及要求這部分主要以制度文件為主。培訓(xùn)的先后順序：

　　1、先說預(yù)支和報(bào)銷都包括哪些方面

　　2、預(yù)支報(bào)銷的總流程和總要求

　　3、采購預(yù)支和報(bào)銷流程重點(diǎn)講述

　　4、車輛費(fèi)用其次

　　5、招待、出差再次

　　總結(jié)，公司制度是建立在以人為本的基礎(chǔ)之上，以上講的規(guī)定需要經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)。國家的法律尚有修正規(guī)定的出臺，更不用說公司的制度呢，所以本制度在執(zhí)行過程中如需有修正的地方大家多多提出寶貴意見。幫助我們管理方面的改善，有利于公司的健康發(fā)展。謝謝大家！

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