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制度培訓方案
在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的制度培訓方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、培訓時間：待定
二、培訓地點：會議室
三、主持人：
四、培訓人：
五、參加培訓人員：
公司領(lǐng)導
財務部
采購部
營銷部
辦公室（劉洪森）
車間負責人
司機：
共計xxx人
六、培訓內(nèi)容：
《財務預支報銷流程及要求》
七、培訓目的：
明確財務預支報銷流程及要求，增強財務管理效率及質(zhì)量，提高資金利用率，為公司的發(fā)展和員工收入的增加助一把力。
八、培訓內(nèi)容提要
1、公司發(fā)展對個人的影響
（1）公司發(fā)展過程中如果遇到困難對個人的影響
�、俟ぷ鞯牟环�(wěn)定
�、谑杖氲牟环�(wěn)定
�、奂彝ド钯|(zhì)量的下降
�。�2）公司的良性健康發(fā)展給個人帶來的變化
①收入的提升、能力的提升
�、跇s譽感，與企業(yè)一起成長，在企業(yè)發(fā)展的篇章中留下輝煌的一筆
�、坌睦戆踩械臐M足
以上的關(guān)系說明我們與公司是一體，是一家
2、公司發(fā)展的兩大支柱：人、資金的積累
（1）首先是人，公司的發(fā)展離不開大家，這里我不用多說大家都非常的清楚，活是人干出來的
（2）資金的積累
公司的健康發(fā)展需要更多的資金積累，資金的積累不外乎“增收”、“節(jié)支”。 “增收”我們都在努力的做，業(yè)務、生產(chǎn)都是為了增收。
�。ㄅe例，有些單位很頭疼的事就是賺錢不見錢，賺的錢不少，最后不落錢。）。究其原因，我個人認為是在“節(jié)支”方面沒做到位。“節(jié)支”不是簡單的說節(jié)約和省錢，而是監(jiān)管資金利用的合理性，提高資金利用率。
如何把賺的錢管理好，做好資金管理，這也是財務管理最重要的任務之一。今天我們在這里只說企業(yè)財務管理制度的一小部分：財務預支報銷流程及要求這部分主要以制度文件為主。培訓的先后順序：
1、先說預支和報銷都包括哪些方面
2、預支報銷的總流程和總要求
3、采購預支和報銷流程重點講述
4、車輛費用其次
5、招待、出差再次
總結(jié)，公司制度是建立在以人為本的基礎之上，以上講的規(guī)定需要經(jīng)受實踐的考驗。國家的法律尚有修正規(guī)定的出臺，更不用說公司的制度呢，所以本制度在執(zhí)行過程中如需有修正的地方大家多多提出寶貴意見。幫助我們管理方面的改善，有利于公司的健康發(fā)展。謝謝大家！
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