(合集)項目管理制度15篇
在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理制度1
為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經理應積極參加行業和單位組織的`學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的。
3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。
7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。
項目管理制度2
為了實現建筑施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果于次月初公布。
第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束后，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對于班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的`給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復查，經復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。
項目管理制度3
物業項目管理制度是一種全面規范物業管理活動的體系，旨在確保物業的高效運營和服務質量，同時保障業主權益。它涵蓋了一系列關鍵要素，包括職責分工、服務標準、財務管理、維修保養、安全管理、投訴處理和持續改進等方面。
內容概述：
1. 職責分工：明確項目經理、各部門負責人、員工的職責范圍和工作流程，確保責任清晰，協同有序。
2. 服務標準：設定各項物業服務的質量標準，如清潔、綠化、維修響應時間等，為業主提供優質服務。
3. 財務管理：制定預算編制、費用收取、成本控制和財務報告等規定，確保財務透明，合理使用資金。
4. 維修保養：規定設施設備的'定期檢查、維護和更新計劃，保證物業設施的正常運行。
5. 安全管理：設立安全規程，包括消防、治安、應急預案等，確保小區的安全環境。
6. 投訴處理：建立有效的投訴反饋機制，及時解決業主的問題和不滿，提升滿意度。
7. 持續改進：實施定期評估和改進措施，不斷優化服務，適應業主需求變化。
項目管理制度4
本《培訓獎懲管理制度》旨在規范公司內部的培訓管理，激發員工的學習積極性，提高整體業務水平，確保公司目標的順利實現。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 培訓計劃制定與執行
2. 員工培訓表現評估
3. 獎勵機制設計
4. 懲罰措施設定
內容概述：
1. 培訓計劃制定與執行：涵蓋年度培訓計劃的.編制、審批流程，以及培訓活動的組織與實施。
2. 員工培訓表現評估：涉及員工參與度、學習成果、培訓后工作表現等方面的考核標準。
3. 獎勵機制設計：包括對優秀學員、優秀培訓師的獎勵方式、標準及頻率。
4. 懲罰措施設定：針對不遵守培訓規定、影響培訓效果的行為，明確相應的處罰措施。
項目管理制度5
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環境保護管理,防止對環境污染和生態破壞,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環境影響評價:是指建設項目在動工興建之前,對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環境產生的不良影響進行分析、預測和評估,并提出防治環境污染的對策和措施,為環境保護行政管理部門的決策提供科學的'依據。
3.2“三同時”:是指建設項目的環境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。
4.監管職責
4.1安全環保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產等階段污染防治措施執行情況的監督檢查;
4.2安全環保部對建設項目建成運行后的環境保護設施進行日常監督管理;
4.3安全環保部負責將建設項目環評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環境保護部備案,申請驗收。
4.4安全環保部負責落實《環評》中的各項污染防治措施及環境風險措施;
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中,必須包括環境影響報告書(表)中規定的污染防治措施、環境風險控制措施及清潔生產等要求。
5.2建設階段,各單位必須落實污染防治措施、環境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前,必須向審批該建設項目環評的環保行政主管部門提交申請試生產報告,經環保行政主管部門現場檢查,確認環境保護設施建設符合要求后,方可試生產。
5.4試運行階段,污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間,必須完成在線監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。
5.6建設項目的環境保護設施要在規定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收,須向審批該建設項目試運行的環保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
項目管理制度6
1、目經理的指導下，合理配置施工設備，確保生產的正常進行。
2、貫徹執行國家、公司有關設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場設備(特別是與工程質量有關的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術狀態。
3、施工需要，負責施工設備的調進、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質量記錄。
5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業。
6、準確統計設備方面的.各種報表和有關質量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關部門匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經常性安全意識教育和業務技能培訓工作，并做好有關的質量記錄，提高人員素質，確保生產設備正常、安全運轉。
項目管理制度7
沙灣項目案場管理制度
1、嚴禁上班遲到，遲到十分鐘以內罰款20元，遲到十分鐘至半個小時的罰款50元，遲到超過半個小時以上的.罰款100元，并按曠工半天處理；一個月遲到次數累計超過3次的做開除處理。
2、請假需提前一天向銷售經理請假，并向銷售主管報備，禁止臨時請假，違者做曠工處理，如請病假需在次日提供相關材料（如就診卡、病例書）。
3、上班接待客戶以前，所有人員應換好工服，儀容儀表達到公司要求（發型整齊不凌亂，西裝、襯衫等不得有污垢，男士必須系領帶，女士宜化淡妝，鞋面保持干凈無塵）。不符合要求者，罰款50元/次，并不準接待客戶。
4、禁止工作時間外出，如需外出必須得到銷售經理批準，否則罰款50元。
5、工作時間不得在控臺及銷售區域內睡覺、看報、看與業務無關的書籍、大聲喧嘩聊天，禁止在前臺吃東西，違者罰款50元/次。
6、客戶進門需立即起身微笑迎接，禁止漠視客戶，禁止接待客戶過程中冷言冷語，更不準與客戶吵架，違者罰款100元。
7、置業顧問不得做出超越自身權限的事情，如私放優惠給客戶，私自給客戶保留房源或車位，如有違者一經發現輕者罰款200元重者作開除處理。
8、高效率完成上級安排的工作，禁止拖沓或拒不執行，情節嚴重者罰款100元并嚴重警告一次，如有再犯開除處理。
項目管理制度8
任何時候,銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶,并絕對不能在客戶面前爭搶客戶。
若銷售人員的客戶發生沖突時,則以最早有效登記為準。
不同的銷售人員接待一家中的不同人,同樣以第一接待的`銷售人員為準。
如客戶為銷售人員介紹新客戶,銷售人員應提前登記被介紹客戶姓名及特征。此客戶看房或來電時,無論是否提及該銷售人員姓名,其他銷售人員均有義務將此客戶還給該銷售人員。如銷售人員未登記,被介紹客戶是否提及該銷售人員,則該客戶與此銷售人員無關。
若老客戶直接帶新客戶來,并事先聲明找某銷售人員,則由本銷售人員接待。如某銷售人員不在,則由其他銷售人員義務接待,不計入輪流接待順序。
若老客戶沒有來,也沒有打電話給某銷售人員說要介紹新客戶來,則歸當值銷售人員所有。
來電登記本所登記的客戶兩月內未到售房部咨詢的,只作為資料留存,不再劃分客戶歸屬。
現場客戶來訪登記表將實施絕對保密制度,由銷售主管單獨保管,銷售人員經過允許后可以翻看。
不得在其他銷售人員接待客戶時,主動插話或幫忙介紹,除非得到邀請。
凡是進到售房部的客戶不論是哪種類型都必須接待,嚴禁挑客戶或拒絕接待客戶。
當值銷售人員不論所接待客戶時間長短、質量好壞,都屬于輪流一次。
接待客戶時,嚴禁欺騙、誘導或無中生有的承諾。銷售過程中如需申請折扣,由銷售經理請示開發商領導;嚴禁銷售人員對客戶私自承諾優惠。
如果發生客戶向銷售主管、經理或開發商領導投訴或反映原始銷售人員不稱職,銷售主管有權安排其他銷售人員繼續談判至簽約,業績、傭金歸分配的銷售人員所有,此類客戶今后帶來的新客戶有權自愿選擇銷售人員洽談,原始銷售人員視情節輕重予以相應處罰。
銷售人員嚴禁在所在項目炒房,如被發現予以開除。
客戶退定以后,銷售人員應及時注銷并公開房源,嚴禁私自保留房源。
銷售人員不可私下為客戶轉讓房源,更不得私下向客戶收取任何費用。一經發現,立即開除。
嚴禁用非正常方式逼客戶交誠意金或下定單,對意向很好、的確錢未帶夠的客戶可報告銷售主管或經理后,酌情處理。
任何時候,絕對禁止銷售人員與客戶發生爭執或沖突。一旦發生,嚴肅處理當事人,直至開除。
辭退或離職人員沒有交房的所有客戶和有遺留問題的客戶由銷售主管均分給其余銷售人員。分到客戶的銷售人員必須在三天內進行客戶回訪,回訪情況以書面形式上報銷售主管。
項目管理制度9
1、基建立項需經行政集體討論確定，5萬以上議標，10萬以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門批準的設計單位。
3、項目的施工要有圖紙、有施工執照、有質量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應有驗收制度，如雙包則對工程的.質量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質量第一為原則。
6、發現施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經質監部門驗收方可使用。
8、基建經費預決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質的單位進行審計，核減率10%以內由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規發票，轉賬支出。
項目管理制度10
人類社會經歷了三次經濟革命從農業革命、工業革命到目前正在經歷的信息革命。信息化正在日益改變人們的思維方式和生活習慣。在推動信息化過程中，計算機及其軟件產品發揮著至關重要的作用。對于軟件項目的管理成為項目管理領域一個令人興奮的課題。本文將結合項目管理中的控制方法分析軟件項目管理控制的相關問題．以期提高軟件項目的開發效率。
1、關于軟件項目管理
1．1項目與項目管理
項目是一個旨在完成一個或一些獨特產品或服務的過程．它有著一系列被詳細描述的屬性。由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點．如目標的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時性和開發性等。基于項fli的這些特點．項目運作更加注重項目決策前的計劃以及對實施過程的控制，以減少項目運作的風險。項目管理是2o世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它運用先進科學的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業面臨的風險增加問題以組織的機動靈活．面向客戶和資源利用率高而被廣泛應用。在工程設計．施工軟件項目的開發、實麓中經常會遇到進度拖延．費用超支、質量不達要求等問題除去極少數是因為技術原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當的管理方式。
1．2軟件項目管理
各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中．對開發實行有效的管理。從概念上講．軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本．進度、質量順利完成．而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。同時，隨著軟件開發規模及開發隊伍的逐漸增大，軟件開發不再是向過去那樣一二個開發人員即可解決的事情。迫切需要一種開發規范來規范每個開發人員、測試人員與支持人員的工作每個項目組成員按約定的規則準時完成自己的工作。同時采用規范化管理．專業分工也可以降低對開發人員的要求，從而降低產品研發成本。
2、軟件項目控制
2．1軟件項目控制
軟件項目跟蹤和監控包括對照已文檔化的估計、約定和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結果。基于實際的完成情況和結果調整這些計劃。軟件項目的`已文檔化的計劃(即軟件開發計劃，正如在軟件項目計劃關鍵過程區域中所描述的)用作跟蹤軟件活動傳送狀態和修訂計劃的基礎管理者監控軟件活動．主要通過在所選出的軟件工作產品完成時和在所選擇的里程碑處，將實際的軟件規模工作量成本和時間表與計劃相比較，來確定進展情況。當確定未實現軟件項目計劃時，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開發計劃以反映實際的完成情況和重新計劃遺留的工作或者采取改進性能的措施。
2．2軟件項目控制的內容
軟件項目控制的目的是為軟件項目的過程提供足夠的能見度，從而可以在執行過程中發生對計劃的嚴重偏離時能夠采取適當的更正行為。軟件項目控制包括：a、追蹤軟件項目的進展于表現從而與所作的估計、承諾和計劃做出對比：b、追蹤軟件項目的風險；c、在發生對計劃的嚴重偏離時采取適當的更正行為。
2．3軟件項目控制步驟
由于軟件開發是處在一個開放的動態系統中，開發環境的不斷變化要求不斷修改項目計劃，以適應新的變化。此外項目經理及其組織在完成任務的過程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問題．解決這些新的矛盾和問題均屬項目控制的范疇項目的預算和進度計劃只能為項目經理提供決策的依據．如果在項目實施過程中控制不住．很難在限定的時間和預算要求下實現項目管理工作的目標。因此軟件項目控制的過程包括以下四個步驟：a、預測什么會發生——要做出開發計劃并建立工作標準b、查明什么正在發生——用建立的工作標準檢查當前的工作；c、正在(或已經)發生的實事同預測的結果進行比較——分析誤差產生的原因：d及時采取補救措施．以滿足項目目標，預算和進度的要求。
3、軟件項目控制具體操作
3．1軟件項目進度控制
為了確保軟件開發中的各項工作能按照計劃預定的日程順利完成．對項目的進度要進行控制。進度控制的過程是．在項目實施過程中，不斷地進行實際進度值與計劃值的比較、發現偏差、檢查分析其產生的原因，并采取相應的措施加以解決。
3．1．1進度控制流程
(1)進度控制的輸入
進度計劃。項目進度基準是項目測量和報告的基礎和標準。
實施報告。實施報告提供了有關項目進度發展實情。報告未來可能發生的進度問題。
變更要求。項目變更要有嚴格的申請和審批手續。
進度管理的技術和工具。
(2)進度管理的技術和工具
進度控制變更系統。為有效實現進度管理與控制．進度控制系統應設立實現重新計劃的全部功能。包括：文件設立．跟蹤即實施報告．變更評估等。
實施情況測量。項目進度控制系統中的一個重要組成部分是決定對遲發生的進度偏差是否采取糾偏措施。而實施情況報告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢分析．已實現價值分析等。
糾偏計劃。很少有項目能完全按計劃進度進行為實現項目進度或總進度要求，在項目實施過程中．需要不斷對原計劃進行調整或增加新的工作內容。為此．需要不斷對實施的項目進行活動時間預測。修改活動過程．替代進度方案分析。
項目管理軟件。它的作用是跟蹤項目按計劃日期展開實際工作的情況．對照進度計劃分析進度現狀，找出進度的偏差．分析進度偏差對項目的影響．預測未來走勢
(3)項目進度控制的輸出
進度更新。包括對項目管理中任何進度信息的修改。進度調整是其中的一種．師隊員進度計劃中活動開始和結束時間的改變。糾偏行動。通過改變資源投入將實際進度拉回到計劃的行動過程。
從中獲得的教訓。有關進度偏差產生的原因。糾偏方案的評估與選擇以及其他方面的感受和教訓都應紀錄在案成為日后有用的歷史資料。
3．1．2進度控制方法
一般項目進度控制采用因果分析．分析用四步完成：
(1)明確問題。實際完成情況與項目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。
(2)查找產生該問題的原因。位從系統角度充分認識各方原因．應組織具有代表性任務人員并采用頭腦風暴法進行。項目主管要通過他領導的辦公室或小組，以及在各職能部門的人共同分析問題產生原因。
(3)確定個原因對問題產生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專家小組打分的方法，事先確定權數．而后打分得出分析結果。
(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。分析出原因后各部門各就其職針對問題提出解決方案．并實施。
3．1．3軟件項目進度控制具體措施
在實施進度計劃過程中，會有種種故障：客戶的需求進行了補充或修改；工作量估算不準，造成進度不平衡或是有人不遵從開發規范．導致產品出現缺陷；或是技術環節出現故障，這些問題往往是在進度計劃外出現的．一旦出現這些問題，項目進度不得不進行調整。開發過程中為了有效控制類似問題，可以采用以下輔助措施，控制進度按計劃執行：
(1)政策性措施。對于不遵從開發規范，人員不按時履行職責的．給予經濟或是職務上的處罰．這種措施應是建立在分配任務之前；
(2)人員安排。在各子項目接口處適當安排機動人員與機動時間。這一措施有賴于項目組織的機構設置能動性好。此處比較難解決的是人員業績評估．獎勵問題。
(3)技術措施，要想很好地執行進度計劃，需要事先有統一的規范例如開發語言的統一，文檔的歸類。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。
(4)信息流措施。該措施要求建立一個信息流系統．準時匯報項目進度．便于主控人員調整進度，并且保證信息流通順暢。避免開發期壓到最后造成嚴重拖工。
(5)資金措施。財務部門可以定期檢查各部門財務情況．控制資金流出時間．進而控制項目進度。這與后面要講到的三者權衡有密切關系。
3．2軟件項目費用控制
費用控制就是要保證各項工作要在他們各自的預算范圍內進行。其基礎是實現就對項目進行費用預算。整個項目費用應包括項目范圍規劃階段。軟件需求分析階段．原型設計階段開發階段．測試階段和項目投入使用后的使用階段所消耗費用的總和。軟件開發項目承擔公司為了完成項目目標和獲得更多的利潤．在實施項目過程中就要控制成本．在控制過程中，首先要擬定一個標準．即計劃值．然后進行實際至于計劃值的比較，確定實際值與計劃標準的偏差大小．以便在此基礎上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。
偏差是指實際成本對相應計劃的偏離，成本偏差的數學公式為：
cv=bcwp-acwp(負數cv表明出現超支；反之，則節資)(3—1)
其中：cv為成本偏差，bcwp為計劃工作預算，acwp為完成工作實際成本。
在進行成本偏離計劃程度分析時，常用計劃偏差率反應時給予計劃的偏離程度。
cvp=cv／bcwp(3-2)
其中cvp為成本偏差率。
偏差值是控制分析中的一個關鍵參數，因而應向各級組織匯報。對于不同的項目或同一項目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著時間的推移風險減少了，因而偏差允許也可降低。
3．3軟件項目質量控制
對于軟件產品的項目質量控制應是事前有預控，過程有監控的主動控制閉環系統。(1)事前預控：根據影響質量因素多等特點．軟件項目質量必須事前預控，及根據軟件的類型和特點，以及以往類似項目的常發病和預防措施，對軟件項目質量提出事前預控措施，包括制定控制的計劃和程序，這是項目質量控制的前提。(2)過程監控：根據易產生質量波動和易產生系統因素變異等特點，軟件項目質量必須過程監控．即按照預控的計劃和程序，對工序、分項、單元的全過程進行過程監控．包括監測、檢查、控制和評定．這是項目質量控制的基礎。
項目管理制度11
一、項目部印章是項目部合法存在的標志，是項目部權力的象征。為了保證項目部印章的合法性、可靠性和嚴肅性，有效地維護項目部利益，杜絕違法違規行為的發生，特定制此制度。
二、項目部印章印單包含項目部行政用章、財務專用章、各部門印章、負責人名章等。
三、項目部印章的使用范圍。項目部所有印章必須按規定范圍使用，不得超出范圍使用。
（一）項目部行政章的使用范圍包含但不限于以下五項：
1 、項目部對外簽發的文件。
2 、項目部與相關單位聯合簽發的文件。
3 、由項目部出具的`證明及有關材料。
4 、項目部對外提供的財務報告。
5 、協議（合同）及資金擔保承諾書。
（二）項目部負責個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務報表等各類文件。
（三）財務專用章，主要用于貨幣結算等相關業務。
（四）項目部各職能部門專用章主要用于項目部內部工作聯系使用。
四、項目部印章的管理、使用及保管
（一）印章的管理
1、項目部行政章、由項目總監負責管理。
2、專項業務章（財務章、人事章等）由各中心指定專人負責管理。
3、負責人個人名章，由項目部指定財務管理中心專人負責管理。
4、印章管理員必須切實負責，不得將印章隨意放置或轉交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負責人指定專人代替，但必須辦理移交手續，并填寫印章移交登記表。
5、為保證資金的絕對安全，財務專用章、負責人個人名章等銀行預留印章由兩人以上分開保管、監督使用，做到一人無法簽發支票、匯票，一人無法提出現金。
（二）印章的使用
1、印章的使用必須嚴格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍，經審批后方可用章。
2、印章的使用由各管理員設立使用登記臺帳，嚴格審批和登記制度。
3、項目部負責人個人名章由負責人或部門負責人簽字后方可使用。
4、財務專用章、負責人個人名章由財務部門按崗位職責權限使用。
5、嚴禁員工私自將項目部印章帶出項目部使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫攜帶印章外出申請表后，由分管領導及負責人簽批后方可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章的使用后果承擔一切責任。
6、以項目部名義簽定的合同、協議、訂購單等，由專業人員審核，項目部負責人批準后方可蓋章。（對加蓋印章的材料，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要齊年蓋月，字跡端正，圖形清晰。）
7、私人取物、取款、掛失、辦理了各種證明，需用單位介紹信時，由項目總監嚴格審批，符合要求后辦理并執行登記制度。
8、任何印章管理員不得在當事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經填寫完畢，字跡須清晰、正確。
9、對已調出、解除、終止勞動關系人員要求出示相關證明的，必須持有效證件材料，經負責人審批后，方可蓋章。
10、印章使用審批程序：項目部行政章由使用人發起申請，部門負責人
簽署意見，按照相關權限由項目總監或項目負責人審批同意后用印。各部門印章由各部門負責人同意后使用。如遇特殊情況急需要用印，審批人不在的，可先電話請示審批人同意后先用印，再補辦審批手續。
（三）印章的保管
1、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。
2、印章管理員如因工作變動，應及時上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續，以免貽誤工作。
3、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔相應的責任。
4、印章保管有異常現象或遺失，應保護現場，管理員應及時向負責人報告，并備案，配合查處。
七、項目部印章的停用
（一）有下列情況，印章須停用：
1、項目部名稱變動。
2、印章使用損壞。
3、印章遺失或被竊，聲明作廢。
（二）印章停用時須經負責人批準，及時將停用印章送總部封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。
項目管理制度12
1目的
為加強對銷售事務的管理,明確責任,特制訂本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內部整個營銷系統。
3房產銷售管理
3.1對房地產開發項目的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段,開發部就項目的銷售前景、預期售價提出意見,并對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規劃設計階段,開發部應根據市場定位和掌握的市場信息,對項目的戶型設置、面積大小、內部設施、設計標準等提出相應的意見。
3.2項目的規劃設計一經批準,開發部應會同相關部門編制銷售計劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進度等,制訂詳細的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細價格,定出底價,報公司主要領導審批后實施。
3.3開發項目開工前后,開發部應辦理商品房預售登記手續,領取商品房預售許可證。為促進銷售,有條件的還可與銀行聯系,辦理按揭委托。
3.4開發部應采取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發布廣告,制作售樓說明書向潛在客戶分發,在現場制作廣告牌,有目的地上門推銷,委托代理銷售等等。
3.5銷售開始后,應隨著項目建設進度并根據市場反應、銷售情況對售房價格進行相應調整。
3.6商品房的銷售,除預售時或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優惠。特殊情況需要予以優惠的,須經公司領導集體研究批準。
3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內容:
3.7.1所售房產的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間;
3.7.2房產單位售價、總價款、付款方式和定金;
3.7.3合同雙方的.權利和義務;
3.7.4違約責任和懲處方式;
3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購房業主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購房產交付其使用,違者對責任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發項目通過竣工驗收后,開發部應為購房業主辦理產權證書。
3.10房產銷售基本結束后,由開發部、財務部共同寫出開發項目投資效益總結報告,上報公司領導。同時,開發部還應配合財務部編制開發項目決算報告,對項目收益情況加以認真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發的重要位置的商業用房、寫字樓留作固定資產,用于對外租賃,獲得長期的租金收益。
4物業管理
4.1開發項目在進行房產銷售之前,公司應根據項目情況選定物業管理單位,由其承擔項目建成后的管理。任何開發項目,既可由公司控股的物業管理公司承擔管理任務,也可委托非公司控股的物業管理公司進行管理。公司要與選定的物業公司簽訂合同。
4.2物業管理公司對項目驗收接管后,負責所管理項目的房屋設備、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修,并可按實際情況相應負責園林綠化、環境衛生、保安等事務,還可為居民(用戶)提供其他無償或有償的服務。
4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業管理公司發現工程質量等問題,應及時向公司工程部反映,由工程部責成施工單位及時修繕;或自行修繕,并會同相關部門按實扣除施工單位保修金。
4.4物業管理公司按《業主須知》規定定期向服務區內的業主收取有關費用。
4.5開發建成區居住業主數達到一定規模,應成立業主委員會,由業主委員會決定物業管理的委托事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒布之日實施。
項目管理制度13
公寓項目物業制度和檔案的建立與管理
第一節管理規章制度
一、規章制度的建立
健全規范的管理規章制度是我們實施科學管理、提供優質服務的依據。我公司在不斷總結經驗的基礎上,全面導入iso9001質量保證體系,已建立起了一套在許多物業得到成功應用的物業管理規章制度和一套完整科學的質量保證體系文件,結合希格瑪公寓的實際情況,我們將按照本物業的運作要求和業務流程,進一步修改和完善。歸納為以下三大部分:
(一)公共制度
本部分主要是為了保證本物業得到有效的配合而制定的,也是確保物業管理水平的一個非常重要的因素,我們將與業主委員會一起擬訂:
物業服務合同
業主文明守則
物業使用引導手冊
(二)內部運作制度
根據本項目人員配備、崗位設置的.情況,按公司要求制定規章制度,規范管理行為,并按照公司iso9001質量保證體系,結合項目實際情況,建立健全相關的作業程序和操作規程。此部分為項目內部管理的依據。
1、崗位職責
項目部經理職責值班經理崗位職責
客服主管崗位客服人員崗位職責
工程主管崗位職責電工崗位職責
保安經理崗位職責中控值班人員崗位職責
交換站值班崗位職責保安員崗位職責
綜合維修工崗位職責保潔主管崗位職責
保潔員崗位職責綠化工崗位職責
2、內部運作制度
員工守則交接班管理制度
員工行為規范材料采購、入庫、出庫管理規定
員工培訓管理規定文件檔案資料管理制度
績效考評辦法例會制度
日檢、月檢、周檢管理規定庫房管理制度
3、部門規章制度
客服服務中心
客戶接待操作規程客戶服務查詢程序
客戶申請服務項目的操作規程客戶檔案管理規章制度
保修處理操作規程
工程工作標準和操作規程
《維修通知單》工作規程水管爆裂的應急處理方法
電工維修安全操作規程生活水消毒設備操作規程
電機日常運行和維護工作規程生活水箱設備定期保養方法
故障停電的處理規程弱電專業運行保養規程
照明系統故障處理規程弱電專業緊急故障處理規程
綜合布線系統的維修規程消防報警系統的維修規程
綜合維修巡視規程電梯應急處理規程
綜合維修操作方法天然氣設備巡視保養規程
電梯運行維護操作規程天然氣設備緊急事故處理規程
特約服務管理細則
工程規章制度/管理制度
共用設施設備維護管理規定事故處理制度
交接班制度工程設備設施安全防火制度
鑰匙管理制度水泵房管理制度
值班制度電梯機房管理制度
工程檔案管理制度綜合維修專業巡視檢查制度
設備設施標識的管理制度電梯維修保養安全制度
日檢、巡視制度電動工具安全操作制度
保安工作標準和操作規程
門崗交接班操作規程物品出入小區管理規程
巡邏崗操作規程證件管理操作規程
緊急突發事件處置規定鑰匙管理操作規定
客戶失竊、受擾的處理規程
保安規定制度/管理制度
檔案管理制度晚間值班規定
保安器材管理制度重點防范部位安全保衛制度
保安部巡查制度保安員著裝規定
消防安全工作標準和操作規程
中控室運行規程消防設施巡檢規程
監控系統操作規程消防報警及聯動系統保養規程
火災緊急行動操作規程消火栓保養規程
樓宇消防規章管理規定
消防中控室管理制度機房防火規定
消防設備、設施、器材的管理規定電氣設備防火規定
公共場所防火規定辦公室防火規定
庫房防火規定
保潔工作標準和操作規程
公共區域走廊清潔操作規程衛生間清潔操作規程
電梯轎廂清潔操作規程異常事故的處理操作規程
日常用工具使用操作規程保潔設備的使用及保養操作規程
行政管理
部門及員工考核與獎懲員工工作考核及獎懲制度
部門工作考評辦法
第二節物業管理檔案的建立
物業檔案資料既是一個物業不可缺少的組成部分,也是物業信息的重要來源。在物業管理工作中,物業檔案資料也是物業管理的基礎,起著重要的憑證和參考作用。
(一)物業管理信息的內容
在本物業管理中,我們擬按資料性質分為原始資料、常規管理資料兩大類:
1、原始資料
x土地使用證等權屬證書
x規劃許可證、建筑許可證等各類項目批準證書
x建筑圖、施工圖、施工預算、施工組織設計等圖紙文件
x竣工圖
x設備技術清單(名稱、規格、數量、場地、主要性能、單價、隨機工具及備件等)
x設備技術手冊、使用說明及質量保證書
x設備安裝調試記錄(各設備系統的試壓、試漏檢查記錄,電梯、電氣、通風、供水、
消防等系統)
x土建施工記錄(地基處理記錄、結構安裝校正記錄、預應力構件施工記錄等)
x建(構)筑監測記錄構(建)筑的沉降、變形、防震、結構焊x縫探傷檢查記錄
x隱蔽工程的驗收記錄
x工程事故發生及處理記錄
x圖紙會審記錄、設計變更洽商和技術核定單
x項目的重要技術決定和文件
x驗收計劃和驗收會議紀要、驗收記錄、返修記錄、驗收總結報告
2、常規處理資料
x各部門工作(操作)規范,管理制度
x各部門工作記錄
x大、中、小修記錄
x項目分包合同等資料
x與客戶方來往信函、投訴及處理資料
x物業管理委托合同
x法律法規及政府有關文件
(二)物業管理檔案的建立
根據物業管理信息的內容,考慮到在實際工作中工作的連貫性和特殊性,便于各查閱、參考。擬按檔案資料的類型進行對檔案資料進行建立、分類、排列:
1、事務管理類
可以分成上級來文、外來文、計劃總結、各班組工作記錄、項目分包合同等資料、與客戶方來往信函、投訴及處理資料、物業管理委托合同、內部管理制度、項目主要活動記錄等。管理合同作為永久檔案給予保留,其余按年度進行排列。
2、工程管理類
建立工程圖紙檔案、設備檔案、設備保養維修記錄、設備運行記錄等。工程圖紙檔案、設備檔案等物業原始資料作為永久檔案給予保留。設備保養維修記錄、設備運行記錄等按年度排列。
三、物業檔案資料的管理
(一)檔案資料的收集
檔案資料的收集工作盡可能及時、完善、不遺漏。達到下列要求:
1、物業接管時全面掌握房屋建筑、附屬設備、公共設施、綠地綠化等物業基本情況。
2、維修更新時將維修更新后的物業變動情況注記在案。
(二)建立標準化的圖、檔、卡、冊、表
建立標準化的圖、檔、卡、冊、表,分類妥善保管。
1、圖包括房屋平面圖、主線路圖、管道走向圖、排污管道圖等。
2、檔在管理活動中形成的各類文字材料。包括:業主檔案、重要設備檔案等,其中業主檔案需要重點保存,絕密管理。
3、卡是指根據管理工作需要而制作的設備保養卡、維修記錄卡等。
4、冊是指為了提高管理效率而建立的工作手冊等。
5、表是指根據管理工作的需要而設立的各類表格。包括:房屋接管驗收記錄、客戶投訴記錄、服務洽商記錄,以及各類統計表格等。
(三)建立動態管理機制
項目管理制度14
在一個項目部里，有很多不同的角色和職責。因此，確保一切都按照規定進行是非常重要的。為了實現這一目標，項目部必須建立一個嚴格的管理體系，以確保所有的活動都符合規定并且不會對安全和質量造成任何危害。為了達到這個目的，項目部管理制度標識牌就扮演著非常重要的角色。
項目部管理制度標識牌通常是一個大型的標志板，上面印有所有的項目部管理規定和制度。這個標志板通常被放置在項目部的公共區域，以便所有的工作人員都能夠看到。這樣，每個人都可以很容易地了解所有的規定和制度，從而確保所有的活動都符合標準和要求。
項目部管理制度標識牌的作用非常重要，它可以幫助員工遵守管理規定和指南，從而確保所有的工作都符合要求，并且能夠按時按質完成。具體來說，項目部管理制度標識牌的作用包括以下幾個方面：
1.規定管理條例。項目部管理制度標識牌上印有所有的管理規定和制度，并且清晰的標志在工作區間，可以讓工作人員在急需的時候快速準確的找到規定條例。這些規定和制度包括安全措施、質量要求、工程管理及工作流程等內容，確保每個員工都知道自己應該做什么和不能做什么。
2.提高員工管理意識。項目部管理制度標識牌的放置和如何落實是一個全員理解和應用的過程。通過項目部管理制度標識牌的管理，可以使員工對管理規定有更深入的認識，增強其管理意識，提高管理水平。
3.落實安全意識。標識牌上為了讓員工更加重視安全方面的問題，通常加入了大量的安全措施和安全格言。通過這些安全措施，員工可以更加深刻的`認識到安全方面的重要性，提高對安全工作的關注度和安全意識。
4.增強質量控制。項目部管理制度標識牌上的內容通常涉及到質量標準和管理規定。通過標識牌，所有的員工都可以清楚的了解到質量管理的要求和標準，從而便于提升自己的工作質量。
在項目部，標識牌的作用非常重要，因此，必須要確保標識牌的位置和內容是明確的。每個項目部都必須確保自己的管理規定和制度標識牌的設計、標志和擺放符合標準，以確保周圍環境的安全性和規范性。
同時，在項目部中，不僅要有像項目部管理制度標識牌這樣的工具，還要有專門負責管理這些工具和執行規定的人員，以確保一切按照規定進行。
總之，在任何項目部中，都必須確保管理制度標識牌的完整，以便提高工作的效率、減少操作錯誤和較少安全問題的發生。
項目管理制度15
第一條為了加強施工項目工程現場的安全、質量、進度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創建一個團結和諧的工作環境；為保證工程正常、有序的開展；依據國家現行法律、法規、規范、標準；根據工程合同協議，結合項目實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執行，并供現場建設單位與監理進行監督檢查。
第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據施工現場管理情況對本辦法進行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。
第一條施工單位必須按照合同要求配備專業齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業主代表和總監有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。
第二條項目經理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過程中沒有建設單位書面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換,必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業工長、安全員、資料員，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接。
第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認為不稱職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。
第四條施工單位現場項目經理、技術負責人、責任工長、安全工程師如因其他事務，需離開現場，須提前24小時向業主代表（或總監）書面或短信方式請假（含節假日）并取得同意方可離場，不得擅自離開施工現場。
第五條任何施工班（組）作業人員，未進行安全教育與安全技術交底，不得進入現場施工作業；進入施工現場的人員必須正確使用勞動防護用品。
第一條工程施工過程中主要會議形式：監理部周例會、檢查驗收會議、分項工作專題會議等。
第二條會議時間：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（檢查驗收后進行），分項工作專題會議（臨時確定）。
第三條會議地點：監理部周例會，檢查驗收會議（總包項目部會議室），分項工作專題會議（臨時確定）。
第四條參會人員要求：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（參加檢查驗收的相關人員），分項工作專題會議（臨時確定）。
第五條會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，中途離場和早退者對離會后所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認；會議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽；按會議主持人要求按順序發言，其他人發言時請不要打斷，杜絕“會上不說話，會下亂說話”的現象。
第六條會議紀要：對于會議紀要或其他經有關各方共同討論形成的結論性文件，各參會單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋（檢查驗收會議除外）。
第七條會議執行：會議中提出的問題，嚴格按照會議結論執行未按會議結論執行的將按本辦法相關條款執行。
1、總包項目部專用章必須，有總包企業的正式授權函，授權項目專用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監理單位監理部可視為無效。
2、為方便文件收發，總包單位的資料收發必須經總包項目部授權一至兩人專人收發文件，非授權人員對建設單位工程部、監理單位監理部發文，建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。
3、施工單位項目部，資料收發人員應經常與建設單位工程部、監理單位監理部保持聯系，主動索取有關文件，以保證文件及時收發。
4、辦理業務活動必須采用書面形式，工作聯系應以書面形式，并以書面內容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監理單位監理部人員的口頭指令，應在事后及時辦理書面確認。
5、施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。
6、對于建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監理單位監理部所發文件內容持有異議，可在收文后一個工作日內以書面形式向建設單位工程部或監理單位監理部提出報告或工作聯系函（超過一個工作日未反饋意見者視為默認）。
7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監理單位監理部并通過監理單位監理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業人員。最終建設單位工程部審核完畢發放的資料一般通過建設單位工程部內業統一下發，例如各種簽證、計劃、通知等。
8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統一編號。文件編號規則采用建設單位文件編碼編制規則（變更簽證資料）。
1、為加強工程技術資料管理，充分發揮工程技術資料在工程施工中的指導作用；工程技術資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術資料必須按相應流程進行審批，審批合格的工程技術資料作為現場施工的依據；分類編號、建立檔案及目錄。
2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內向監理部提交隱蔽驗收資料，監理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認
第三條工程經濟資料的管理：經濟資料要及時辦理相應手續，保證工程經濟資料的及時性、完整性、真實性和有效性。
1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統性，建設單位工程部有權拒絕接受。
2、工程技術資料歸檔的基本范圍，按國家現行規定執行。
3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進行移交和辦理備案手續。
第五條施工單位在提交完整的竣工資料時，同時提交一份PDF格式的電子文檔資料。
第一條施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數按合同約定），并按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯系進場事宜。
第二條場地移交，由建設單位工程部組織監理單位監理部及施工單位項目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對施工現場的標高控制點、坐標控制點及施工用水、施工用電接駁點等辦理移交手續并簽字確認。
第三條場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場管理人員架構，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及聯系方式。
第四條施工單位進場后三日內授權一至兩名專人收發文件，負責現場有關工程資料的收發工作。
第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監理審核，無單位蓋章的相關資質資料將視為無效。
第六條施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監審核后報建設單位工程部經理審核，符合要求后批準開工。
1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進行核對，盡可能發現施工圖中存在的問題，將發現的問題記錄整理，會審前交監理工程師匯總。
3、圖紙會審后，由施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，由監理單位監理部、建設單位工程部、設計單位項目部進行審批。
4、審批通過的《圖紙會審紀要》，按施工單位→監理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關人員簽字、蓋章。
5、各參審單位相關人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部內業人員統一發送各參審單位。
1、圖紙會審后15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經監理單位監理部審核后交建設單位工程部。
2、經建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據。
3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進行修改直至合格。
4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置（分階段布置）等。
1、在相應分部分項工程開工前30日，施工單位項目部上報自審通過的《專項施工方案》，專業監理工程師和建設工程部專業工程師依次審核施工單位報送的《專項施工方案》，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。
2、監理單位監理部，專業監理工程師有修改意見的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。
3、達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產管理條例》的規定進行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經施工單位的企業技術負責人簽字確認，報總監理工程師審核通過以后方可實施。
第十條施工單位應編制工程總進度計劃、月進度計劃以及節點預付款預計支付計劃等，由監理單位、建設單位審核；經施工、監理、建設三方同意確定后，作為進度款支付依據之一。
第一條施工單位自購材料（設備）應先進行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價格需認價時同時填報《材料（設備）價格審批表》），經監理單位監理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監理單位、施工單位三方各持一份。
第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房內，以備進貨、驗貨之用。
第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯系供貨單位，邀請監理單位監理部、建設單位相關人員，考察認定供應單位。
第四條施工單位有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任，發現質量問題應及時向監理書面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產生的損失由施工單位負責。
第五條每一批進場的材料（設備），施工單位應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關的注意事項，監理及建設單位工程部相關人員按時到場參加驗收；施工單位必須在監理(或建設單位)的監督下聯合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。
第六條材料（或設備）進場，必須建立嚴格的材料（設備）進場臺帳記錄，充分反應所進購材料的相關信息，經監理單位監理部、建設單位相關人員簽字確認，根據需要隨時查詢。
第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關資質材料報監理單位監理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監理單位監理部、建設單位工程部作為存檔資料。
第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實施。
第二條工程開工前向監理部提供測量儀器如鋼卷尺、水準儀、經緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱等有效期內的檢定／校準證書復印件，填報《監測設備驗收記錄》，經監理審批后方可使用。
第三條工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩定的保留工作。
第四條在土方開挖前應根據規劃局提供的坐標點、水準點（基準點），進行準確放線，自檢合格后通知監理單位監理部測量工程師進行現場復查，同時保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。
第五條對于獨基、筏基工程在土方開挖后應進行基礎復核（規劃驗線），填寫資料經確認后備案。
第六條土方開挖完成經過人工清基后，必須經監理單位專業工程師復核標高及各部尺寸，組織相關單位并報經質監站驗槽，簽字認可后才能進行基礎墊層的澆筑。
第七條基礎墊層完成，必須經監理單位監理部，專業工程師復核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經監理單位專業工程師簽字認可后才能進行上部結構的施工。
第八條施工過程中進行軸線測放，垂直度控制線測放，應填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經監理單位監理部專業工程師確認。
第九條建筑物沉降觀測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設單位提供。
第一條施工單位必須安排具有相應執業資格的人員，擔任工程試驗員崗位。
第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進行標準（同條件）養護。
第三條現場制作的試塊達到齡期后，送資質滿足要求的并經建設單位、監理認定的實驗室進行檢驗，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。
第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實驗結果報告監理單位，并送建設單位工程部內業留存。
第六條凡需送檢的原材、焊件，現場取樣時必須要在監理或建設單位相關人員的監督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規定進行。
第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發生質量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經濟損失。
1、工程質量標準必須符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013合格要求。
3、竣工驗收達到阜陽市整體綜合驗收及分戶驗收標準。
第二條工程施工質量監理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據現行有關規范、標準以及施工圖紙要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成后，應有書面《整改回復單》回復，并報監理單位或建設單位工程部復查。
第三條在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后；填寫隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專業監理工程師驗收；監理工程師驗收合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
第四條在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆筑令》及上報相關附件資料，經監理工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。
第五條施工單位對進場的'商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質量負責；混凝土罐車進場后，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出站時間、到場時間、是否加外加劑等)與現場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。
第六條混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養護，并做好養護記錄。
第七條每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量驗收表，經監理或建設單位工程師簽字歸檔。
第八條各分段驗收工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監理部審核。
第九條施工過程中的關鍵部位、重要工序，須經監理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。
1、施工實體樣板確認程序要求：各項工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖（含修改圖）的要求、規范、合同及已確認的施工方案進行旁站、并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部工程師召集三方專業人員對施工樣板進行確認。確認的過程也可以同時請設計對樣板進行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過程可能經過幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。
2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3、材料樣板的確認：用于工程實體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監理單位、建設單位三方共同確認后，封存樣品。施工單位應在現場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提供產品進行對樣，實施比對監控管理。
第一條總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：
1、圖紙會審后15日內向監理人及建設單位項目提供基于指導現場施工的施工組織設計和總進度計劃一式四份。
2、各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監理人及建設單位項目報送審批。
3、監理單位監理部，收到上述文件后15日內提出審核意見和建議并呈報建設單位項目，經建設單位項目審核同意后執行。
4、每月25號前，施工單位向監理單位、建設單位提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進度計劃要求寫明計劃完成工作的時間節點，同時計劃需監理單位、建設單位審核簽字蓋章)。
第二條進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標（含節點工期），在保證工程質量、安全的前提下，監理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到《監理工程師通知單》后若無異議，應按《監理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知后24小時內向監理或建設單位工程部銜接、處理。
第三條工程暫停與復工：施工過程中發現嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題不及時整改情況下，監理單位將對施工單位簽發《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發生后報送《工程開工/復工報審表》，由總監理工程師審核批準后方可繼續施工；所停工的時間不得辦理工期延長確認。
第四條因施工單位原因造成月進度計劃、節點工期延誤時，監理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審核后下發施工單位、監理單位，并在當期審核工程進度款支付時扣除。
第一條本工程現場安全管理授權監理單位負責，請施工單位必須服從現場監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發出的正確規范指令。
第二條施工單位項目部建立完善的安全生產保證制度，建立完善的應急救援體系并定期組織演練；完善相應的安全生產資料。
第三條現場安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011、《施工現場安全資料》、《施工現場安全防護》及有關建筑施工安全技術規范實施。
第四條對進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽；作業人員必須正確使用個人防護用品；施工現場必須按照規范要求設置符合規范要求的安全防護設施。
第五條現場文明施工按照《阜陽市建筑工程現場安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評分標準的要求實施。
第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時，應經有關部門批準并事先告示。
第七條在行人、車輛通過的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標志（防護、標志必須符合國家規范、標準要求）。
第八條現場的主要機械設備、施工臨時道路、各種管線、施工材料堆場及倉庫、建筑垃圾堆放區、變配電間、消火箱、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
第九條每周由監理單位組織建設、施工等參建單位對項目進行安全文明施工、消防等項情況的聯合大檢查，按規定記錄備案，發現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間定于每個星期四下午2點。
第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時間以每月通知為準。
第十一條施工機械必須通過驗收合格后才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產許可證、檢測報告、備案登記證、準予使用證等。
第十二條建立安全生產、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實、準確及時更新。
第十三條建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理。
第一條現場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)中有關規定。
第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規范和現場情況向建設單位報送臨時用水、施工用電方案，方案經過監理、建設單位同意后，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點，施工單位安裝合格的水表、電表計量；施工用電負荷不得超過臨時用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協調。
第三條施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養，如發現大量漏水或水表、電表損壞未及時更換，建設單位工程部及監理單位將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。
第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進行駁接。
第七條本項目用電、用水由總包方進行統一管理，監理單位監督；總包單位必須配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，專職電工必須常駐現場，并保持24小時通訊暢通。
第一條本工程的工程變更簽證款，不在進度款中支付，工程結算時統一支付。
第二條及時辦理各種簽證:當現場發生合同以外工作內容時，必須在事件發生時及時請監理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進行現場核實，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過程必須有影像資料）之后辦理現場簽證單，并在事件發生完后14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經確認“發生的工程量”或事件發生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續；其發生工程費用一律視為施工單位主動放棄，不得進入工程進度或結算價款。
第三條工程施工過程中，如發生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容后14個工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監理單位、建設單位工程部提交建設單位統一的《工程增減申報表》進行確認。并在確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價款。
第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執行。
第一條施工總包制定針對分包單位的質量、安全、進度、文明施工管理辦法，報監理單位、建設單位審批。
第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進度、質量等提出要求并進行管理，由于分包方責任出現進度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關部門的通報批評，給建設單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關的法律責任。
第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監理或建設單位項目部協調。
第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進度、質量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質量、進度提出明確要求和監督管理。
第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規定的時間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進行處罰。
1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部內業人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。
2、施工單位應于竣工驗收前15天內向監理單位提交竣工驗收申請。監理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經初驗小組（監理、建設單位、設計、勘察、物業公司）核定后，監理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負責邀請質監部門到場參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。
3、施工單位應在通過竣工驗收后按建設單位要求，撤出全部生產及生活區臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。
4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續由建設單位配合辦理）
（2）、經市規劃、環境保護、衛生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據各自職責辦理的專項竣工驗收手續；
（3）、施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
第二條小業主、物業接收驗收：小業主驗收是指通過質監部門驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規劃、消防、人防、環保、房管等部門）驗收后，按建設單位的售樓標準進行的驗收。竣工驗收手續完善后，施工單位應及時提交《建設單位驗收申請》，經建設單位工程部、運營部及總監理工程師審批同意后，由建設單位工程部、運營部組織物管公司、監理單位和施工單位及小業主進行小業主交付接收驗收，小業主接收鑰匙時發現質量缺陷施工單位應無條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經驗收各方確認并辦理《物業移交單》。
第三條完工手續：施工單位完成現場實體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，施工單位協助建設單位完成各類備案手續。
施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰
1、施工單位對項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換，必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進行處罰。
2、施工單位對安全工程師、專業工長、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進行處罰.
3、建設單位項目代表和總監理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進行處罰。
4、施工單位項目經理、技術負責人離開現場，未經建設單位項目現場代表、總監同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術負責人如第一次無故缺勤，監理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。
5、項目經理、技術負貴人一個月缺勤5天或2個月累計缺勤10天的（包括節假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過3天），建設單位有權終止合同，沒收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開現場后，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監理單位監理部，每周不定期進行現場抽檢；如現場工人未進行三級教育、未進行安全技術交底將按每人次50元進行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業人員無操作證，將按每人次500元進行處罰。
8、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。
9、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現場。
第二條工程會議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會議也不請假的每人每次處罰200元。
1、未對所發文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進行處罰。
2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，將按每次500元進行處罰。
3、改動經濟資料的真實性，此單資料不進行簽證同時將按每單5000元進行處罰。
4、未按時、按質提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進行處罰。
5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進行處罰。
1、《施工組織設計》、《專項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進行處罰。
2、未按要求組織專家論證的方案，將按每份5000元進行處罰。
1、建設單位代表和監理工程師按照約定抽查承包人的工程材
料時，發現所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何
一項不符合時，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同
2、工程所用材料（設備）未按要求進行見證取樣、送檢，將按每次500元進行處罰。
3、擅自使用檢測復驗不合格的材料（設備），必須進行拆除同時將按每次10000元進行處罰。
4、材料進場未按要求，進行進場檢查、確認的，將按每次1000元進行處罰。
5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質量、安全事故責任，將由施工單位承擔。
1、使用未經校驗、檢測或校驗、檢測過期的工程測量設備，將按每次1000元進行處罰。
2、工程測量（檢測）數據不真實，將按每次1000元進行處罰。
1、未按規定進行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進行處罰。
2、試件、試塊，未按規定制作、留置、送檢，將按每次1000元進行處罰。
3、檢測、檢驗、試驗無（CMA章）報告，將按每次1000元進行處罰。
1、工程施工質量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監理單位發出整改通知發出2個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔。總承包人應在施工過程中加強自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。
3、存在較大的質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數量，未標明的按10000元/項次。
3.1未抽排積水就進行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。
3.2土方回填沒分層夯實，每次罰款1000元/項次。
3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現嚴重質量缺陷及其它質量問題的，未經監理及建設單位通過，擅自修復，1000元/項次。
3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項次。
3.5分部及竣工驗收時樓、地面裂縫及墻面開裂漏水，1000元/項次。
3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。
3.8門窗工程不按節點作法施工的，1000-5000元/處。
3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。
3.10抹灰嚴重空鼓、線條不直，500-2000元/處。
3.11現場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款10000-30000元。
3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-2000元/處
4、蓄意阻擾建設單位、監理正常檢查驗收工作和不按監理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。
6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。
1、未按時提交相應的進度計劃，將按每次500元進行處罰。
2、未執行《工程暫停令》，將按每次1000元進行處罰。
1、施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場總平面布置圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。
2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。
3、按照有關規定，現場臨時用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。
4、現場使用小型手動機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機具并處罰500元/次。
5、施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每一層為單位，每發現一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
6、施工現場的臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數不規范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。
7、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
8、進入施工現場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。
10、安全通道不合格、無安全通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
11、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
12、施工現場在禁煙區抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業不系安全帶，不按安全操作規程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。
13、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
14、現場施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無防護罩或無設置該機械“安全操作規程”牌，以每一臺為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無安全防護裝置或裝置失效，無檢查驗收記錄、準用許可證、作業人員無特種作業操作證或證件無效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。
15、施工現場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發生一次罰款2000元，情節嚴重者移交公安機關處理。
16、勞務用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規定者每次罰款1000元。
17、各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監理的正常工作，以致威脅建設單位、監理有關管理人員，每發生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，并且責令清退其出場。
18、施工現場內不得發生打架斗毆事件，每發生一起斗毆事件，甲方監理方直接對總包處于每次1000元的罰款。總包應杜絕任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產經營的過激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現場供水供電行為，或現場發生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門的通報批評、經濟處罰等），監理將給予總包50000—100000元的罰款。
1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監理單位抄表記錄，將承擔當月施工現場所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；
2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經核實，業主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時處以多收費總金額10倍的罰款。
3、總包單位未配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，將按每天500元進行處罰。
1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給總包、建設單位、監理單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。
2、分包單位違反安全、文明施工規章制度及安全操作規程而發生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元
3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。
4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。
5、施工時分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。
第十二條施工單位對建設單位、監理單位的書面（整改通知單、監理例會）提出的質量、安全問題，施工單位不積極落實整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問題按要求落實整改并驗收合格為止。
1、各施工單位保質保量，按規定的目標工期完成或提前完成施工任務，且當月無任何違規違章操作處罰記錄，建設單位和監理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數額的現金獎勵（獎金來源于罰款）。
2、上述明確的各項獎懲條款，非常規違規首次警告，通知責任方立即整改；問題再次發生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。
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