企業如何才能留住人才

　　導語：隨著人才流動的加快，近年來，企業對人才的挖掘和培養越來越重視。激烈的人才競爭中，一個企業要想吸引人才、留住人才，既要具備一定經濟實力和物質基礎，更需要科學公正的人才管理任用機制、分配機制和良好的人際關系、文化氛圍等環境。

　　企業如何才能留住人才

　　一、重視人才的投入和培養。營造人才施展才能的環境

　　絕大多數人才都有強烈的事業心和成就欲，都想在企業干出一番成就，體現其人生價值。為此，企業要吸引和留住人才，必須努力營造人才施展才能的環境，多給人才發展的機會和空間，為人才施展才華創造良好的條件。

　　1.要形成人才參與企業管理的機制

　　要進一步完善民主決策、民主機制，采取多種途徑和有效措施，吸納各類人才參與企業管理和決策。一是可吸收各類人才參加職工代表大會;二是建立人才智囊團機構。選拔各類人才組成“智囊團”，將企業一些重大課題，交給他們研討，讓他們研究制定具體實施方案或課題研究報告，參與企業的管理。三是可實行提案獎勵制。激勵人才為企業發展獻計獻策，對提出的合理提案、建議要及時采納。事實證明，只有企業領導層誠心誠意改進領導方式，真正暢通民主決策、民主管理渠道，才能吸引人才、留住人才。

　　2.要推行“唯賢才是舉”的用人機制

　　對企業來講，人才是興業之本，這就要求我們企業改革用人機制。一是要確立“唯賢才是舉”的用人機制。企業領導和有關部門，要堅決消除“論資排輩”、“以經驗、文憑論才干”等落后的用人思想，對任用干部實行公開競聘制，堅決消除“暗箱操作”等非正常現象，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”和“唯才是舉、唯賢是用”的用人機制;二是要大膽啟用拔尖人才到領導崗位上來。給他們交任務、壓重擔，使其充分發揮自己的才華。事實證明，企業只有營造一種人才充分施展才能的機制和良好環境，才能把人才聚積起來，為己所用。

　　二、營造人才成長發展的環境

　　知識在日新月異更新，人才必須與時俱進。企業要注重人才的.培訓、培養，為人才的成長發展創造良好的條件。

　　1.要構建學習型企業，引導各類人才樹立新的學習理念

　　企業要積極創建學習型組織。形成良好的學習氛圍，培育人才要確立學習是工作、生活第一需要和終身學習的理念，永不滿足已有的知識，自我加壓，刻苦鉆研新知識、新技能，永葆職業青春。

　　2.要加強對各類人才的職業生涯的設計

　　企業要激勵人才成長發展，根據各類人才的特點和專長，幫助他們設計出中長期發展目標，為各個層次的人才提供明確而廣闊的發展空間，使人才在不同階段有不同努力方向和不斷追求的新目標，以滿足他們“職業發展”和“事業成就”等高層次的需要。

　　3.要為人才素質攀升鋪設學習成長之路

　　一是企業要不斷組織他們進行正規培訓。要堅持培訓經常化、制度化，把對人的培養當成企業留人用人的必需;二是要支持人才在職自修學業和專業，在時間和資金上給他們以支持;三是要有計劃有組織地安排各類人才到外地參觀學習、給他們不斷“充電”。從而為人才素質攀升鋪設一條通暢的學習成長之路。

　　三、建立有效激勵機制。營造良好的環境

　　在市場經濟條件下，企業要吸納、留住人才，就必須遵循市場經濟價值規律，為人才創造良好的工作生活環境。

　　1.要盡力為優秀人才創造必要的工作條件

　　在辦公自動化方面，該更新的工作設備要舍得花錢，對一些專業性研究人才，應盡力為他們創造幽靜舒適的工作場所，滿足需要的研發設施，以利于充分發揮人才的潛能和創造力。

　　2.要盡力為優秀人才創造良好的生活環境

　　生活環境的優劣，對留住人才和更好地發揮他們的作用有著直接的關系，許多人才在家庭、居所仍然堅持學習和思考研究與工作有關的東西，，真正把關心人才、為他們辦實事落實到行動上，盡力為他們創造良好的生活環境。

　　3.要給予人才相對滿意的薪酬

　　隨著人才市場的逐步成熟和人才流動的自由化，人才的勞動力價值在市場中得到越來越充分的體現，薪酬的高低已居為人才流向的一個重要因素。我們企業要進一步改革分配制度，對不同層次的人才要按責任大小、貢獻大小給予相對滿意的薪酬。

　　四、營造融洽向上的人文環境

　　優秀人才更渴求企業有高水準的價值取向、道德準則、文化品位與自身的觀念相統一，企業的思想文化將被視為積聚人才的生命線。營造和諧向上的人文環境：

　　1.要努力打造與時俱進、健康向上的文化道德環境

　　要積極開展企業文化建設和文明創建活動，創造一種積極向上、催人奮進的企業精神狀態，使人才感受到我們企業的正氣，用健康向上的文化道德環境和高昂的士氣感染人才。

　　2.要營造和諧的人際溝通與合作環境

　　企業人際關系的優劣，對留住人才、整合智力資源非常重要，為此，企業要暢通溝通渠道，實現領導層與人才無縫交流。

　　3.領導干部要嚴于律己、為人表率

　　企業領導的道德修養和人格魅力，對人才具有非常大的感召力和親合力，讓他們置身于企業有一種“歸屬感”。企業領導層應嚴格要求自己，規范自己的行為，展示自己的魅力，以身負眾望的高尚品格去感染他們。

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