怎么提高員工的執行力

　　導語：執行力，通常是指企業員工貫徹戰略思想、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐能力，執行力的結果將直接影響著企業經營目標的實現。

　　怎么提高員工的執行力

　　一、提高員工執行力要解決的問題

　　提高員工執行力要解決好三個問題，即要使員工“愛打仗”、“會打仗”及“打勝仗”。

　　1、“愛打仗”，就是要使員工愛崗敬業，把工作當成一種職責和樂趣

　　企業要加強員工的形勢任務教育、思想政治教育、職業道德教育和愛崗敬業教育等，使員工做到以企業為家，樹立榮辱與共意識，增強責任感和使命感，腳踏實地完成任務。同時由于員工處于市場的最前沿，能發現許多新問題、新方法、新思路，企業應鼓勵員工提出意見和建議，這有助于提高團隊和企業的執行力。

　　2、要使員工“會打仗”，這是執行力的重要環節

　　企業應注重加強對員工的培訓，提高員工的管理水平和業務技能，培養和提升員工的整體素質，打造學習型企業，提高員工的執行力。在當前市場競爭激烈的形勢下，要通過培訓等手段提高員工適應市場的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當好指揮員，把員工安排到最能發揮自己優勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績效。同時，要加強對企業人力資源的管理，把執行力作為選拔和任用員工的重要依據。

　　3、使企業“打勝仗”就要保持企業的“有序性”

　　企業是一個團隊，員工是這個團隊的組成部分，一方面要注重團隊精神的發揮，另一方面企業要建立流程，明確人員的崗位職責，健全管理體系。企業的決策層和管理層要對員工的思想與行為起到積極的引導、示范和激勵作用，同時管理層還要確保企業戰略目標的實現，要明確執行力管理機構，設立專兼職的執行人員，強化對執行工作的全程管理。

　　造成企業執行力不強的原因是多方面的，但一般都源于溝通環節多、信息失真、方案目標不確定、內部分工界面責任不清、流程不順、機制不健全，要改變這種局面，企業就要建立PDCA循環體系，完善溝通機制，加強目標管理，做到制度制訂、執行、檢查、績效考核的閉環管理，按照現代企業制度的要求通過有效的考核辦法來評價員工的執行力。

　　提升員工的執行力，還要求企業制定的決策和目標切合企業實際。指標過高，員工就會弄虛作假;指標過低，又無法調動員工的積極性和最大限度激發員工的潛能。因此，企業應該深入基層，加強調查研究，細致分析市場需求，在此基礎上制定決策和計劃，就會更具可行性、更有說服力。

　　同時，建立相應的獎懲機制也是非常重要的一方面。激勵員工要與業績相掛鉤，要區別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區別對待。業績突出的就要給予相應的獎勵，激發員工的工作熱情。另外，還要樹立員工的'全局意識，細化目標管理，使員工明白如何在自己的崗位上支撐企業總體目標的實現。

　　作為企業的管理者，一方面要認清企業的戰略發展方向，執行到位，落實到位;另一方面，要使員工清晰領會管理層的思想，同時再通過一系列制度和系統流程來使員工的目標量化，并給予員工一定的授權，使員工為達成企業和自身的目標而按制度辦事。

　　總之，在激烈的市場競爭中，要確保企業價值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執行力，把提升員工執行力作為促進企業發展的一個重要突破口，將員工凝聚在企業這個集體之中，形成強大的合力，促進企業的持續發展。

　　二、建立員工執行力的基礎

　　員工執行力就是企業員工為實現目標而具有的計劃、跟進、協調和控制能力。追求的最高境界是工作進程都在員工的掌控之中，說到要做到，做到要見到。企業要想提高執行力，就必須建立一套完整的企業執行系統，包括形成共同的理想、確立執行人才、建立反饋通道、建立激勵約束機制。

　　1、確立企業和員工的共同價值觀，建立和完善戰略、運營、人員相互匹配的體制和機制

　　古語說得好，上下同欲者勝。當企業員工接受和認可企業核心價值觀時，就會發揮自身的精神作用，真正做到“士為知己者死”的境界，工作執行力就會到位，超過預期期望。同時企業要不斷完善企業戰略、運營和人員相一致的體制和機制，在體制上不斷創新，使執行力發揮作用，在運營上不斷完善流程，使執行力可以有依據，在人員上不斷投入和提高素質，使員工不斷調整自己，把工作做好、做到位。

　　2、建立“以客戶為中心”的規劃體系，務實推進企業戰略轉型

　　如何讓員工的執行能夠符合企業要求，并能夠很好地協調配合其他員工的工作，制訂合理有效的規劃體系很有必要。通過規劃體系的建立，緊緊圍繞著“以客戶為中心”的宗旨，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執行中就會更加客觀地參與到企業的戰略目標中。

　　3、建立“以業績為導向”的全面績效考核體系和全面、科學的預算管理體系

　　全面績效考核體系一定要保證員工“想干事、能干事和干成事”，在市場經濟條件下，企業是追求效益最大化的，全面績效考核體系就應該“以業績為導向”，預算管理體系也必須遵循這條基本原則。這樣員工在執行工作中，就會自覺地把工作做好，發揮全面績效考核和預算管理的作用，真正提高員工的執行力，消除體制和機制中的障礙。

　　4、建立目標管理體系，流程繼續優化和固化

　　實踐證明，對于成熟的企業來講，資源、流程和價值觀的作用日益重要。我們也切身體會到，造成許多員工執行不好，不是員工不想做，而是流程中存在障礙，使員工不能做。

　　這里就存在一個流程再造問題，如果內外環境發生很大變化，而流程還停留在原先體制和機制中，“以客戶為中心”只能停留在口號中。所以，企業必須不斷地對流程進行優化和固化，堅決消除流程中不適應新的形勢需要的環節，真正使員工在流程中落實執行力。

　　5、樹立規則意識、責任意識和數字思維意識，積極開展精確管理工作

　　企業戰略明確了，關鍵是執行力的問題，如何提高員工工作中的執行力，要靠精確管理的思維模式。以效益為目的，以效率為基點，精確管理的目的是提高效率和效益。按照流程辦事就是效率，一次將事情辦好就是效率。

　　樹立規則意識就是一切按照規則辦事，加強紀律性，不做無效工作，提高執行力。樹立責任意識就是要對工作有責任感，做好工作是自己應盡的責任。樹立數字思維意識就是員工做事要用數據說話，工作要學會量化分析，使執行更有針對性和可行性。

　　6、建立和培養一支具有高度執行力的人才隊伍是非常必要的

　　柳傳志曾經說過：執行力就是任用會執行的人。如何將戰略目標變成一系列的具體行動，需要大量具有真才實學的執行人才去貫徹和落實。企業要創建合適的土壤，讓具有執行力的人才脫穎而出，在執行的過程中發揮聰明才智和建功立業。

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