產品生命周期成本如何管理

　　在產品生命周期的不同階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需采取不同的階段策略，企業可基于此理論進行戰略成本管理。以下是小編整理的產品生命周期成本如何管理，希望對大家有所幫助。

　　產品生命周期成本如何管理

　　1.普通生產經營成本。

　　這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等。包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等。

　　2.受規章約束的成本。

　　這類環境成本是指由于遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款，向政府機構通過廢棄物排放情況的成本等。

　　3.或有負債成本(潛在成本)。

　　指已對環境造成污染或損害，而按法律規定在將來發生的某種支出。包括由于環境污染嚴重而尚未治理，國家極有可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而招致可能的賠付等。、

　　可分為四個步驟：

　　(1)確定控制標準，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準。

　　(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統采集實際工作的數據(與已制定的控制標準中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的準確性、及時性、可靠性、適用性。

　　(3)分析衡量的結果，即將實際工作結果與標準進行對照，找出偏差并分析其發生的原因，為進一步采取管理行動作好準備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步采取管理行動就取決于此。若分析結果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。

　　(4)采取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進工作績效，要么修訂標準。

　　產品生命周期成本管理

　　(一)目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。目標成本是在產品生產準備前下達給技術、生產等職能部門的產品成本控制目標，即產品在市場上可能接受的銷售價格減去合理利潤和稅金后所能允許發生成本的最大限額。

　　第一，產品規劃階段。

　　由企業產品開發委員會對市場的產品需求狀況和消費傾向等問題進行調研。第二，產品設計階段。在此階段，目標成本法強調價值工程法的運用。根據產品規劃書，設計出產品原型。結合原型，把成本降低的目標分解到各個產品構件上。

　　第三，試生產階段。

　　在試生產階段一旦發現產品成本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下，才能進入最后的生產。最后，生產階段。進人生產階段后，目標成本法轉向成本維持，保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。

　　(二)作業成本管理作業成本法又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品(服務)成本更準確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

　　(三)責任成本控制責任成本是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。

　　責任成本控制主要包括下列內容：

　　(1)建立責任中心。實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責任會計理論對責任單位也有不同的劃分形式，從責任會計核算與控制內容劃分，可將責任單位分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金占用單位。

　　(2)建立內部結算制度。內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。

　　(3)編制責任預算。責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標準，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。

　　(4)進行責任控制。責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。

　　(5)建立健全責任成本核算制度。為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。

　　(6)進行責任考核。可以根據責任中心的業績報告，分析與其責任預算的差異，并查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。

　　產品生命周期下的戰略成本管理

　　一、導入期

　　導入期指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。在這一階段，大多數消費者還處在等待和觀望的狀態，產品消費者大都是追求新奇的顧客，所以產品的銷量基本都會很低，促銷費用大，利潤低甚至可能為負。

　　產品處于導入期的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。基于這一戰略目標，企業應加大研究開發與技術改進的投資，提高產品質量，甚至不惜犧牲短期收益和現金流量。

　　二、成長期

　　當產品進入引入期，銷售取得成功之后，便進入了成長期。成長期是指產品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產品，產品在市場上站住腳并且打開了銷路。在這一階段，產品的需求量和銷售額迅速上升，生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。與此同時，競爭者隨著市場擴大而不斷涌入，開始爭奪人才和資源。

　　在此階段，產品的利潤是最高的，因此企業應當爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來。在成本管理上，應將大部分的成本投入到市場營銷上，這時是改善產品形象和質量形象的好時機。

　　三、成熟期

　　成熟期是指產品走入大批量生產并穩定地進入市場銷售，經過成長期之后，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨于飽和。此時，產品普及并日趨標準化，成本低而產量大。市場上的競爭者之間甚至開始出現挑釁性的價格競爭。

　　在成熟期，企業應當以鞏固市場份額的同時提高投資報酬率為戰略目標。在成本管理上，重視和保持成本領先，盡可能延長本期間。

　　四、衰退期

　　當產品不能適應市場需求時，產品也就進入了衰退期。在此階段，消費者對產品的性價比要求很高，市場供大于求，產品毛利很低。企業只能采取防御戰略，以獲取最后的現金流。在此階段，應盡量控制成本，減少不必要的開支。

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