企業執行力不足的原因和解決對策

　　導語：有企業管理專家認為，一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為，三分戰略，七分執行。不論哪種觀點，都強調了執行力的重要性�？梢妶绦辛�對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。

　　企業執行力不足的原因和解決對策

　　一、執行力缺乏的突出表現有：

　　1.規劃計劃落實不到位

　　規劃計劃是指導單位階段發展的重要綱領和目標。規劃計劃落實不到位，將影響階段目標的實現，并對整個團隊的士氣產生負面影響。影響規劃計劃落實的原因有多方面，除“計劃趕不上實際變化快”的可能性外，還可能存在重規劃輕執行、有人制定無人組織實施，以及缺乏定期監督考核來確保落實的問題。

　　2.決策決議難以落實

　　在日常管理中，決策決議也是企事業單位推動工作的重要依據，必須確保落實。但有時由于程序存在缺陷，影響決策決定的可執行度和整體質量，導致決策決定可執行性不強，最終使其流于形式。

　　3.工作任務推進乏力

　　除能力因素外，如果員工組織紀律性差、責任心不強，或部門本位主義嚴重，過于注重個人和小團體利益，就會產生有令不行、有禁不止，不顧大局和整體利益，隨意變通工作任務的執行標準和目標要求等等情況。

　　4.管理運行不順暢

　　制度是實施管理的基礎。若制度體系或制度本身存在缺陷(如制度設計不科學、表述不嚴謹、職責不落實、流程不科學、考核不到位等)，就會導致制度型隱患，使相互推諉扯皮、執行掣肘成為可能，最終使整個機構運行緩慢，效能低下。

　　二、從執行力角度來看，產生以上問題的原因主要有以下幾點：

　　1.執行文化的缺失

　　執行文化是單位在員工共同愿景的基礎上，長期培養并積累而成的運行方式和管理理念，是企業文化的重要組成部分。執行文化缺失或孕育執行文化的氛圍未形成，將導致管理者雖然高調提倡，但員工卻因缺乏心理認同或理解不夠而無動于衷或執行走樣。

　　2.科學決策機制的欠缺

　　執行力需要科學合理的決策機制作基礎支撐。決策不嚴謹、不科學，會給執行造成人為阻礙。比如在一些單位，盡管執行人積極努力、全力推動，仍因決策的先天不足而使工作效果差強人意。與之相反，管理者又會因執行效果差而對執行人的工作態度和能力產生懷疑，從而使兩者在無意間產生出對立情緒，對單位的和諧發展產生負面影響。

　　3.管理者示范作用的缺乏

　　決策者的決策能力、管理理念、解決問題的方式方法會對整個機構起到潛移默化的作用，也會對執行力的塑造產生巨大影響。如果管理者優柔寡斷，朝令夕改，不敢承擔責任，抑或本位主義思想嚴重，大局意識匱乏，自然也難以帶出一支不畏困難、高效精干的員工隊伍。

　　4.管理制度落實不到位

　　管理制度的存在價值，在于提高組織的協調性和管理的有效性。制度不健全或朝令夕改，會令執行者無所適從，影響執行力效果。如果制度間缺乏銜接，自說自話，互相矛盾，或對職責規定不明確，對未嚴格履行職責的情況缺乏考核監督，對拒不執行或執行不力的情況無查處、處罰措施，同樣會導致制度難以執行。

　　而員工一旦形成制度是嘴上說說，墻上掛掛的擺設的印象，就會對制度失去敬畏之心。長此以往，企事業單位的風險管理和內部控制越來越薄弱，執行力的提升更無從談起。

　　三、從本質上來說，執行力的實質是可執行的決策、計劃、制度和管理得到有效的實行

　　要解決以上執行力不足的問題，可從以下方面入手：

　　(1)提高決策的科學性，為執行打好可靠基礎

　　科學決策，既需要管理者不斷更新觀念，優化知識結構，增強處置復雜問題的應變能力，也需要眼睛向下，通過調查研究，了解單位實際，發現并找出妨礙執行的根本問題。只有這樣，才能使決策科學可行，為執行奠定良好的基礎。

　　(2)完善管理制度，培育執行的長效機制

　　管理制度貴在簡潔明了，重點突出，切實可行。因此，應在完善制度的基礎上做好流程優化，使目標清晰，職責分明、路徑清楚，讓執行者能迅速了解自己的工作內容、目標要求和實施步驟，以提高運行效率。

　　同時，要加大對執行的監督考核和獎懲，避免出現“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的`情況。事實上，執行的好壞，與決策者、中層管理者直至執行者都有密切的關系，且每類人員在其中擔負的責任也不盡相同。

　　因此，對執行力的考核應分層分類地實施。如對決策者應考核其決策的科學性和可執行度;對中層負責人應考核其工作推進的監管責任;對員工應考核其按任務要求完成工作的情況等等。此外，要強化對執行力的激勵，通過升職提薪、給與表彰獎勵等手段激發責任心和工作動力，提升執行能力。

　　(3)構建富有自身特色與特點的執行文化

　　執行力的基礎是建立在責權統一、決策科學、制度完備、管理有序、獎懲分明的管理機制之上的。執行力的核心是責任制和“有法必依，執法必嚴，違法必究”的管理體制和意識。只有理解并具備了這些條件，執行力才能落到實處。

　　因此，要在建立以上機制、制度的同時，通過多種形式進行宣傳講解 ，使員工理解并產生共鳴，達成共識。此外，決策層也要身體力行，率先垂范，通過抓好中層管理者執行力的培養，打造出具有高效執行力的核心團隊。只有上下齊心，共同努力，營造“人人講執行、處處抓執行”的良好氛圍，執行文化才能真正建立。

　　總之，執行力的優劣關系到企事業單位決策的落實、制度的執行和任務的推進，并最終影響其競爭力的強弱。因此，必須想法設法加強執行力建設，為推進企事業單位的健康發展奠定堅實的基礎。

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