怎么建設企業(yè)文化
導語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
怎么建設企業(yè)文化
一、創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造企業(yè)文化建設的平臺
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設，職工隊伍的素質(zhì)得到提升是基礎。
一是建立職工學習、培訓、成才的激勵機制和約束機制，開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型車間(班組)學習型家庭和學習型職工活動，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發(fā)職工自覺學習、展現(xiàn)才智的熱情，爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實踐企業(yè)共同價值觀奠定能力基礎。
二是把職工學習企業(yè)愿景活動作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的重點內(nèi)容，改變簡單的“灌輸式”學習方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學習實踐活動中接受教育，從而使愿景目標和先進的理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。
三是把全員學習、團隊學習作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的關鍵，做到學習和培訓沒有“死角”。同時，注重發(fā)揮職工學習標兵的帶動和引領作用，培養(yǎng)、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。
二、培育共同價值觀，實現(xiàn)職工對企業(yè)文化建設的認同
企業(yè)文化建設的靈魂是企業(yè)的`核心價值觀。實現(xiàn)職工對這種價值觀的普遍認同是決定企業(yè)文化建設成敗的關鍵所在。
一是堅持用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，在此基礎上，從企業(yè)和職工實際出發(fā)，做到企業(yè)共同價值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業(yè)確立的發(fā)展愿景和職工群眾的價值表達、個人訴求有機統(tǒng)一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團隊效應和企業(yè)自己領先的文化和獨特優(yōu)勢。
二是圍繞職工接受和認同企業(yè)的共同價值觀，設計多種形式的載體等教育實踐活動，用共同價值觀把企業(yè)與職工凝結成命運共同體，縮小企業(yè)領導與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設的重點和關鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤物細無聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。
三是真正承認職工價值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價值追求，引導職工價值提升，保障職工價值實現(xiàn)，積極為職工搭建激勵平臺和成長平臺，滿足職工實現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標感和使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。
三、實現(xiàn)管理民主化，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強企業(yè)職工民主管理，是促進企業(yè)文化建設的重要載體。
一是企業(yè)要認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，堅持以職工為本，加強基層民主建設，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的主體能動作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動職工參與企業(yè)的各項管理，通過彰顯和實現(xiàn)職工個體作用，使企業(yè)文化建設的人性化特征日益明顯。
二是職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會釋放出一種強大的精神能量。
三是企業(yè)要認真實施廠務公開制度、民主評議企業(yè)領導干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業(yè)同呼吸、共命運，黨群、干群關系密切，職工踴躍參與管理企業(yè)。
四、維護職工合法權益，推動和諧企業(yè)文化建設
一是樹立企業(yè)與職工“利益共生，雙贏互動”的理念，不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟維權機制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關系協(xié)調(diào)機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權益維護機制，發(fā)揮工會在促進和諧文化建設的特殊作用，切實維護職工的合法權益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
二是堅持職工關懷常態(tài)化、長期化，健全職工關懷機制，制定職工關懷計劃，開展“愛心活動”，關心、關懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進他們“新的成長”。
三是注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，建立健全職工之間的溝通機制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標，達成職工對管理團隊的廣泛認同，維護職工隊伍的穩(wěn)定。
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