如何做好戰(zhàn)略管理
導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)內(nèi)部多個子戰(zhàn)略支持下，為實現(xiàn)各個子戰(zhàn)略確定的目標而實施的管理。它的特點是使企業(yè)管理的集約性強、企業(yè)發(fā)展方向明確、利于企業(yè)資源向優(yōu)勢集中、促進員工的團隊建設、增強企業(yè)抵御風險的能力。
如何做好戰(zhàn)略管理一：
戰(zhàn)略管理要有系統(tǒng)原則
人大EMBA說到，系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標。
戰(zhàn)略管理要有信息原則
信息是決策的重要基礎，它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息，才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。人大EMBA表示，因此，面對復雜的戰(zhàn)略決策，一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的.“外腦”作用，充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。
戰(zhàn)略管理要有動態(tài)原則
戰(zhàn)略的管理決策是由創(chuàng)新主體做出的，而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限，難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤，但在實施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化，使得原本有效的戰(zhàn)略的管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略的管理實施過程中的操作失誤，需要加以修正。人大EMBA指出，這些都證明戰(zhàn)略的管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，因此在戰(zhàn)略的管理過程中只有貫徹動態(tài)原則，才能保證戰(zhàn)略的管理的成功。
戰(zhàn)略管理要有可行原則
人大EMBA還講到，可行原則是指運用科學的程序、方法和技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案進行可行性推斷，預測方案的可行性。戰(zhàn)略的管理要想獲得成功必須具有可行性，可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下，戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч呛饬繎?zhàn)略管理決策正確性的標志。
如何做好戰(zhàn)略管理二：
一、創(chuàng)新財務管理理念。
創(chuàng)新財務管理理念是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰(zhàn)略管理要求財務管理要樹立追求企業(yè)價值最大化的理念，全面提高企業(yè)財務管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來命運，它包涵著對企業(yè)多個子戰(zhàn)略的管理，每個子戰(zhàn)略的順利實施并實現(xiàn)預期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實踐，企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個重要部分，創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，全面提高企業(yè)財務管理水平，將對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實施起到積極作用。
二、優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。
資金管理是順利實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的保證。資金管理作為財務管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運營中的.資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標的項目是企業(yè)必須完成的項目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標項目所需資金必須優(yōu)先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。比如，戰(zhàn)略管理中如果以合同兌現(xiàn)率為目標，那么擴大生產(chǎn)能力、改進生產(chǎn)設備方面的資金必須保證;如果把提高服務質(zhì)量列為目標，那么增加服務設施等方面的資金必須保證;如果把提高產(chǎn)品質(zhì)量列為目標，那么提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)的資金必須保證。可以說，資金管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理運轉(zhuǎn)效率，一定要優(yōu)化資金管理，確保資金運轉(zhuǎn)的順暢。
三、充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。
每一項戰(zhàn)略管理方案的實施過程和實施結(jié)果，都離不開監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預算、設計及其相關(guān)指數(shù)及標準;一個方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結(jié)果信息的反饋和活動調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實施并實現(xiàn)預期效果，必須加強財務監(jiān)控。針對戰(zhàn)略項目特點，設置必要的財務衡量指標和標準。相關(guān)財務指標體系的設立，既要能反映出項目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。
四、戰(zhàn)略管理實施的效果最終由財務指標來體現(xiàn)。
企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展，衡量一項戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標準是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實施效果的便是貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程中的財務指標。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程，實際就是對戰(zhàn)略規(guī)劃進行量化的過程，就是實現(xiàn)企業(yè)目標的實踐過程，而最終反映戰(zhàn)略管理實施效果優(yōu)劣的是實施過程中不斷體現(xiàn)出來的財務數(shù)據(jù)指標。在企業(yè)的目標利益上，企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務管理是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此盡管財務管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務的地位，也同樣屬于實現(xiàn)企業(yè)目標利益的重要手段。
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