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（通用）加強外委隊伍管理的措施
在不斷進步的時代，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？下面是小編為大家收集的加強外委隊伍管理的措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加強外委隊伍管理的措施 1
�。ㄒ唬┍仨氂袑Ｈ嗣刻鞂ν馕藛T進出場情況進行檢查登記。
1.對于外派人員首次進入風電場的情況，風電場將安排專門的人員進行審查，以確保他們具備相應的資質、持有有效的證照，并且安排了足夠的安全監管人員。在經過培訓并且通過考試后，這些人員將被登記記錄下來。
2.外委人員完成首次入場手續后，風電場應指派專人（值班員）負責對每日進入生產檢修現場的人員進行核查，并記錄在工作日志中。對于在升壓站內居住的人員，可以不必進行登記；然而，對于思達公司的風機維護單位以及涉及檢修技改等臨時項目的施工隊伍人員，每天都需要進行核查并記錄登記。
3.為了確保風電場的安全運行和管理，我們應該安排專人負責檢查和登記各種人員變更和離場情況。首先，每周我們需要對長期外委隊伍管理人員和主要技術人員進行檢查登記，以確保他們的身份和崗位信息準確無誤。同時，我們還需要記錄他們的變更和離場情況，以便及時掌握人員動態。其次，每天我們也需要對檢修技改等臨時性項目的施工隊伍進行管理，并對其管理人員和主要技術人員進行檢查登記。同樣地，我們需要記錄他們的變更和離場情況，以便及時了解隊伍的組成和變動情況。如果檢查人員發現外委隊伍存在人員變更或者離場情況，應立即向風電場負責人匯報。這樣可以確保風電場管理層及時了解到人員變動的情況，并采取相應的管理措施。通過以上的管理措施和流程，我們可以有效地監控和管理風電場的外委隊伍和施工隊伍，確保人員信息的準確性和穩定性，從而提升風電場的安全性和管理水平。
�。ǘ┍仨殞Ｈ嗽谧鳂I前對所有當日已辦理作業票進行全面審核。
1.工作票的管理要求班組長、風場負責人和安全管理人員根據相關規定和規程對工作票的填寫及現場落實情況進行檢查。同時，他們還需要根據員工人身安全風險分析預控工作規定，審核工作票，并制定相應的安全措施。為了提高工作效率，公司將嘗試利用信息化手段來完成全面審批流程。
2.風電場安排專人（項目負責人或安全管理人員）檢查檢修技改工程項目三措兩案是否落實。
3.安全管理部每月對工作票的執行情況進行全面檢查評估，評估內容主要包括：工作票所制定的安全措施是否全面且有效，是否存在代簽現象，工作票簽發人和工作負責人的資格和能力是否符合作業要求等。
�。ㄈ┍仨氂袑Ｈ嗽诿總�作業現場負責全過程監控。
1.風電場安排專人（風場檢修班人員）對作業現場實行過程監控，重點檢查外委隊伍班前會、安全技術交底情況，是否嚴格落實安全風險預控措施，是否落實起重、動火、高空、受限空間等特殊作業的專項安全措施，檢查是否超范圍作業、違章作業、擅自變更作業方案和作業人員等。
2.風電場安全管理人員對此每周進行專項檢查。
（四）必須有專人每周對人身安全風險分析預控本填寫情況全面檢查。
1.風電場每周安排專人（安全管理人員）對風險預控本填寫情況進行全面檢查，重點檢查工作組全部成員在進入現場前是否填寫風險預控本，工作負責人在填寫工作票前或進入現場前是否組織工作組成員召開風險預控分析會并聽取分析意見，班組長是否在作業組成員進入現場前對風險預控分析會召開及措施完善情況進行檢查確認，發現問題立即整改。
2.安生部每月安排專人對風險預控本填寫情況進行檢查評估通報。
3.公司分管領導每周進行抽查。
�。ㄎ澹┍仨氂袑Ｈ嗣恐軐θ客馕藛T進行安全 教育 培訓。
1.針對新加入公司的長期外包員工，公司決定將其納入公司的統一安全教育培訓管理體系中。這項管理體系由安全生產部、風電場和外包團隊共同負責，負責為新員工提供三級培訓。同時，這些員工還將參加風電場組織的每周班組安全活動，以增強他們的安全意識。其中，安全活動內容將至少每兩周包括一次特種作業（例如高空作業、電工等）的專項安全教育。
2.針對檢修技改等臨時項目外委隊伍，由風場安排專人（安全管理人員）進行入場安全教育培訓，并每周組織開展安全活動。
3.安生部在每月的例行檢查中對外委單位的培訓、安全學習情況進行檢查評估。
�。┍仨氂袑Ｈ嗣恐軐ν馕犖閯趧颖Ｗo用品配備和使用情況進行檢查。
1.長期外委隊伍勞動保護用品配備情況，由風電場每周安排專人（安全管理人員）進行檢查，并建立臺賬。
2.各類外委隊伍人員在作業前，應將作業班成員勞動保護用品查驗、配備寫入工作票，作為安全措施之一，由風電場安排人員（檢修班人員）在每次作業前，檢查工作票所列安全措施是否正確、完整，檢查作業班成員安全防護用品是否按規定配置使用。
3.安生部是負責在外委項目招標采購過程中，根據項目的實際情況制定相關勞動保護用品配備和使用的技術條款。
�。ㄆ撸┍仨氂袑Ｈ嗣恐軐ν馕犖槭褂玫墓て骶哌M行檢查。
1.長期外委隊伍工器具，由風電場每周安排專人（安全管理人員或檢修班負責人）進行檢查，做到百分之百檢查，百分之百建立臺帳，對不合格的杜絕進廠。
2.各類外委隊伍人員在作業前，應將作業需使用的工器具查驗寫入工作票，作為安全措施這一，由風電場安排專人（檢修班人員）在每次作業前，檢查工作票所列安全措施是否正確、完整，核查擬使用工器具是否符合要求。
3.安生部負責每月對工器具、特種設備的`規范配置和使用情況進行檢查。
�。ò耍┍仨氂袑Ｈ嗣吭聦ν馕犖榘嘟M應急管理進行檢查。
1.公司已經將長期外包的員工團隊納入了公司的應急管理體系，并要求他們參加由風電場組織的每月一次的應急演練。
2.安生部負責修訂外委隊伍管理辦法，明確外委隊伍在應急管理工作方面的要求，風電場負責落實，增加其在應急預案、月度演練計劃及方案編制等方面的參與度。
3.安生部每月對應急演練效果進行檢查 評價 通報。
（九）必須有專人每天對外委項目監理工作進行檢查。
1.基建項目部和風電場安排了專門的人員（即安全管理人員）每天對所負責的監理單位上崗情況進行檢查，并進行記錄。
2.規建部、安生部每月對分管范圍內項目監理工作進行一次專項檢查評價、通報考核。
（十）必須把外委隊伍按照電廠二級單位進行管理。
1.按公司班組建設標準，同步開展好外委隊伍的班組建設工作。
2.公司舉行的各級安全生產會議要求外聘人員參與，其中外聘隊伍負責人必須出席會議。分管領導每周結合公司例會聽取外聘隊伍的安全生產報告。
3.公司主要領導及分管領導每兩周參加一次風電場安全活動。
4.安全環保部負責根據公司合同條款和相關安全生產規定，對外委隊伍管理辦法進行修訂，并完善外委隊伍考核機制，將其納入公司的月度和年度考核體系中。
加強外委隊伍管理的措施 2
隊伍管理方面存在的問題及整改措施是：
要把握“人”的要素,樹立“以人為本”的理念是關鍵。鄧小平同志指出:“所謂管理的好，主要是做好人的工作�！比说墓ぷ髯龊昧�,部隊建設就能出成績，管理就能出效益。堅持樹立“以人為本”的理念,不僅要突出“被管理者”這個中心，而且要特別強調“管理者”這個重心。管理中計劃、組織、指揮、協調、控制五種職能，對于管理者來講是要確實履行的。我們的干部要充分做好各項工作，才能實現管理五項職能目標，把隊伍管理好,把各項任務完成好。然而，當今社會正處于社會轉型期，人們的思想和意識形態發生了巨大的變化。干部作為管理中管理者的角色，應首先穩住自身的陣腳，首先不要被這股“浪潮”"所沖擊。這是一個“頂梁柱’的問題，也是管理當中方向燈”的問題。
當前存在的主要問題：
1、管理制度建設不夠完善,干部員工執行不夠到位。
2、員工整體素質不夠高，職責意識不夠清晰。
3、訓練工作結合實際不夠、針對性不強，整體戰斗力不夠強。
加強隊伍管理的意見和對策：
1、增強制度的執行力，提升隊伍的凝聚力。
俗話說的好:沒有規矩不成方圓，治軍之道得之于嚴、失之于寬。在抓員工管理上,我們領導干部首先規范自身行為。領導干部是各項制度的制定者、落實者和監督者，更是制度的執行者。多年來的實踐告訴我們，干部是職工最直觀、最有說服力的榜樣，干部的行動對職工來說，無聲的.命令,因此在執行制度、落實制度上,我們首先從干部做起，從干部抓起，要求職工做到的，干部首先要做到，規定職工不做的,干部首先不做，干部用制度規范自己的行為，使干部以身作則，真正成為職工的榜樣，處處發揮模范帶頭作用，真正做到靠工作能力立身于職工之中，靠德才兼備讓職工信服,靠一言一行講誠信,靠勤政廉潔講為人，使干部說話聲音響、底氣足，既樹立了干部在職工中的良好形象，同時也拉近了干部與群眾之間的距離，使各項制度得以順利貫徹和落實。
2、訓練改革是基礎，提高能力是目的。
一是全面開展技能訓練，不斷規范執勤訓練工作。要嚴格按照訓練大綱并結合本單位實際開展訓練，基層中隊負責本管區消防保衛任務的重要責任人，同時還要服從支隊的調動參與其它兄弟中隊的滅火救助和社會搶險救援，因此，除對本管區的基本情況必須熟悉外，還要熟悉管區以外的道路、水源、房屋結構、重點部位等情況，并適時組織演練，真正做到情況了如指掌、萬無一失,為開展有針對性的訓練提供基礎參數，提供可靠保障。二是有針對性開展戰術訓練，不斷提高隊員的戰術水平。我們要從本管區重點單位的生產、儲存物質的類別、性質、火災危險性,發生災后的處置對策入手進行。
3、加強隊伍管理，嚴格作風紀律。
加強隊伍管理、加強紀律作風建設顯得尤為重要，如果一個集體沒有嚴明的紀律作保障，那它永遠就不能打勝仗，永遠就沒有戰斗力。加強隊伍建設,首先是上級領導要給我們的管理提供保證，在確保相應福利待遇的同時，要嚴格依照法律法規來規范廣大指戰員。其次是要結合隊伍建設不斷完善等實際情況，組織開展隊伍教育、法紀教育整頓活動，以提高隊伍的政治思想素質，增強法紀觀念、責任意識，規范執勤秩序、訓練秩序、工作秩序和學習秩序。通過獎勤罰懶、獎優罰劣等措施，堅決糾正隊伍中存在的松、散、亂現象,杜絕一切違紀違法現象發生,為中隊的正規化建設提供有力的政治保障。
加強外委隊伍管理的措施 3
一、嚴格準入機制
資質審查：對外委隊伍的營業執照、相關資質證書、安全生產許可證等進行嚴格審核，確保其具備合法合規開展業務的基本條件。要求外委隊伍提供過往類似項目業績，詳細評估其在項目規模、復雜程度、完成質量等方面的表現，判斷其實際業務能力是否與承接項目匹配。
人員素質考察：對外委隊伍的核心管理人員和關鍵技術人員進行資質核查，包括學歷證書、專業技能證書、從業經驗等。組織面試或技術考核，了解其專業知識掌握程度、解決實際問題的能力以及團隊協作精神。
安全管理能力評估：審查外委隊伍的安全管理體系文件，如安全規章制度、應急預案等。了解其過往安全事故發生率及處理情況，評估其安全管理水平和風險應對能力。
二、完善合同管理
明確責任義務：在合同中詳細規定外委隊伍的工作范圍、工作標準、交付成果、工期要求等，避免出現模糊不清或責任推諉的情況。明確雙方在安全、質量、進度等方面的責任，以及違反合同約定應承擔的違約責任。
設立獎懲條款：設立合理的.獎勵機制，對于外委隊伍在項目中表現出色，如提前完成任務、質量達到高標準、提出創新性解決方案等，給予相應的經濟獎勵或榮譽表彰。同時，制定嚴格的懲罰措施，對違反合同約定、工作質量不達標、延誤工期等行為進行罰款、扣除保證金甚至終止合同等處罰。
三、強化培訓與溝通
業務培訓：定期組織外委隊伍參加與項目相關的業務培訓，包括新技術、新工藝、新規范的應用，提高其業務水平。針對項目中的重點和難點問題，開展專項培訓，確保外委隊伍能夠準確理解并執行項目要求。
安全培訓：對外委隊伍進行全面的安全培訓，包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高其安全意識和自我保護能力。在項目實施過程中，根據實際情況進行不定期的安全再培訓，強化安全理念。
溝通機制：建立常態化的溝通機制，項目負責人與外委隊伍負責人保持密切聯系，定期召開項目協調會，及時解決項目中出現的問題。利用信息化手段，如項目管理軟件、即時通訊工具等，實現信息的實時共享和溝通的便捷高效。
四、加強過程監督
日常巡檢：安排專人對外委隊伍的工作現場進行日常巡檢，檢查工作進度、工作質量、安全措施落實情況等。對發現的問題及時記錄并要求外委隊伍立即整改，跟蹤整改情況直至問題徹底解決。
質量檢驗：按照項目質量標準和檢驗規范，對外委隊伍完成的階段性成果進行嚴格的質量檢驗。對于關鍵工序和重要部位，實行旁站監督和專項檢驗，確保工程質量符合要求。
安全檢查：定期開展安全大檢查，對外委隊伍的安全防護設施、設備運行狀況、人員操作行為等進行全面檢查。對存在安全隱患的部位和行為，下達整改通知書，要求限期整改，對拒不整改或整改不到位的，進行嚴肅處理。
五、建立考核評價體系
定期考核：每月或每季度對外委隊伍進行考核，考核內容包括工作業績、工作質量、安全管理、團隊協作等方面。根據考核指標的完成情況進行量化打分，形成考核評價報告。
評價結果應用：將考核評價結果與外委隊伍的合同續簽、費用結算、獎勵懲罰等掛鉤。對于考核優秀的外委隊伍，在后續項目中優先考慮合作，并給予一定的政策傾斜；對于考核不合格的外委隊伍，進行警告、罰款、暫停合作等處理，直至其整改達標。
加強外委隊伍管理的措施 4
一、規范招聘流程
明確招聘需求：與外委隊伍需求部門充分溝通，詳細了解項目或業務所需的人員數量、專業技能、工作經驗等要求，制定準確的招聘計劃。根據項目特點和實際需求，合理確定外委人員的崗位和職責，確保招聘的人員能夠勝任工作。
嚴格篩選簡歷：對外委隊伍提供的應聘人員簡歷進行仔細篩選，重點關注其學歷背景、專業技能、工作經歷與招聘崗位的匹配度。對簡歷中的關鍵信息，如工作業績、項目經驗等進行核實，確保簡歷真實性。
多輪面試評估：組織多輪面試，包括初試、復試和專業技能測試等。初試主要考察應聘人員的基本素質、溝通能力和職業態度；復試由相關部門負責人和專業技術人員進行，重點考察其專業知識、實踐能力和解決問題的能力；專業技能測試根據崗位要求，對應聘人員進行實際操作或案例分析等測試，全面評估其專業水平。
二、強化合同約束
細化合同條款：在與外委隊伍簽訂的合同中，除明確工作任務、質量標準、費用結算等基本條款外，還應詳細規定人員管理、安全責任、保密義務等內容。對人員的'工作時間、加班規定、請假流程等進行明確約定，避免出現勞動糾紛。
設置違約賠償：明確外委隊伍在人員派遣、工作執行等方面違反合同約定應承擔的違約責任，設置合理的違約賠償金額或計算方式。對于因外委隊伍原因導致項目延誤、質量不達標或出現安全事故等情況，要求其承擔相應的經濟賠償責任。
三、加強現場管理
工作區域劃分：為外委隊伍劃定專門的工作區域，明確其工作范圍和活動區域，避免與內部員工產生不必要的干擾和沖突。在工作區域設置明顯的標識和警示標志，確保外委人員了解工作環境和安全注意事項。
工作流程規范：向外委隊伍詳細介紹公司的工作流程、規章制度和操作規范，要求其嚴格遵守。安排專人對外委人員的工作進行指導和監督，確保其工作符合公司要求和標準。
安全管理：將外委隊伍納入公司整體安全管理體系，對外委人員進行入場安全教育培訓，發放必要的安全防護用品。定期對外委隊伍的工作現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。要求外委隊伍制定自身的安全管理制度，并嚴格執行。
四、建立溝通反饋機制
定期溝通會議：每周或每月組織外委隊伍負責人參加溝通會議，聽取其工作進展匯報，了解其在工作中遇到的問題和困難，并及時給予解決和支持。同時，向其傳達公司的工作要求、政策變化等信息，確保雙方信息對稱。
意見反饋渠道：設立專門的意見反饋渠道，如郵箱、電話、在線平臺等，方便外委人員對工作中的問題、建議等進行反饋。安排專人負責收集和整理反饋信息，及時進行處理和回復，并將處理結果反饋給外委人員。
滿意度調查：定期對外委隊伍進行滿意度調查，了解其對公司管理、工作環境、合作氛圍等方面的滿意度。根據調查結果，分析存在的問題和不足，制定改進措施，不斷提高外委隊伍的滿意度和工作積極性。
五、實施動態考核
制定考核指標：根據外委隊伍的工作任務和職責，制定詳細的考核指標體系，包括工作質量、工作效率、團隊協作、遵守規章制度等方面。對每個考核指標設定明確的評價標準和權重，確�？己说目茖W性和公正性。
定期考核評估：每月或每季度對外委隊伍進行考核評估，通過現場檢查、工作成果驗收、員工評價等方式，收集考核數據。根據考核指標體系對收集的數據進行分析和評價，形成考核報告。
結果應用與調整：將考核結果與外委隊伍的費用結算、合同續簽、業務拓展等掛鉤。對于考核優秀的外委隊伍，給予獎勵和激勵；對于考核不合格的外委隊伍，要求其限期整改，整改仍不合格的，終止合作關系。同時，根據考核結果，對表現優秀的外委人員進行表彰和獎勵，對表現不佳的人員進行調整或辭退。
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