團隊管理的關鍵要素

　　導語：團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。那么團隊管理的五大要素是什么呢?

　　團隊管理的關鍵要素

　　關鍵1.人——我們是誰?

　　在一個團隊中，有的人提出創意，有的人制訂計劃，有的人負責執行，有的人協調工作，有的人監督進展，還有的人來做團隊中的后勤保障工作。沒有人，任何工作都沒有辦法推進，任何目標都只能是目標。團隊中的人是團隊的核心要素。

　　關鍵2.技能互補——我們能做什么?

　　一個團隊內的成員，技能需要具有互補性，需要有設計人才、技術人才(研發人才)、管理人才、協調人才、制造人才、營銷人才、后勤人才……這些具有不同技能的人聚到了一起，技能互補，才能保證團隊的運行。

　　如果你擁有一項能夠和團隊內部成員互補的技能，這將成為你能夠進入一家企業、成為團隊內部成員的重要依托。如果你不具有技能，或者你的技能和團隊成員不互補，你就沒有被團隊接納的可能。要成為團隊需要的`人。不是你要成為什么樣的人，你就可以成為什么樣的人，而是“團隊需要你成為什么樣的人”，你就應該成為“什么樣的人”。

　　關鍵3.共同的目標——我們要去哪里?

　　自然界之中，有一種昆蟲非常喜歡吃三葉草，為了吃到這種草，它們會成群結隊地出現，進行分工協作：第一只昆蟲在最前面，第二只趴在第一只身上，第三只趴在第二只身上，依此類推形成一個昆蟲鏈，就像一節節的火車車廂一樣，最后由第一只昆蟲帶領大家去尋找食物。有個科學家做了一個實驗，把這些昆蟲連成一個環狀，然后在環的中間放置三葉草，這些昆蟲習慣了由一只昆蟲帶隊爬動尋找三葉草，結果連成環之后，它們爬得精疲力竭也沒有辦法吃到三葉草。由此可見，一旦失去了目標，組織的成員就會不知道向何處去。

　　團隊需要一個既定的目標。目標的存在能夠為團隊的成員導航，解決“我們要去哪里”的問題。共同的目標能把一個團隊凝聚到一起：馬云創辦淘寶，把最初創業的“十八羅漢”聚在一起;喬布斯設立改變世界的目標，把最聰明的“蘋果”天才聚在一起;華為以用通訊技術溝通生活的目標，把中國最好的技術人才聚在一起……你所在的團隊也一定有一個目標。為了這個共同的目標，你們聚在了一起;為了一個共同的目標，你們才能夠在一起努力。

　　關鍵4.協同工作——我們該做什么?

　　團隊的成員通過分工和協作來完成工作。有的人很認同自己的組織角色，明白自己的職位和職責，但是卻不認同自己的團隊角色，不愿意協助和配合別人，工作起來就會像單兵作戰那樣，始終游離在組織之外。這樣的人，能力再強，也是團隊所不歡迎的。

　　團隊需要協同工作，才能完成任務。人是團隊中最核心的力量，即使只有區區兩個人，也能組成一個團隊。一個團隊要通過成員的分工和協作來工作。在團隊中，原則比和睦更重要。有的團隊，氣氛一片和睦，你好我好大家好，但是這樣的團隊只講人情，不講原則，表面上看是其樂融融的團體，但是卻沒有實際的業績。這樣的團隊，組織要它何用?

　　關鍵5.承擔責任——我們該如何做?

　　懂得承擔責任的團隊才能算是一個高效的團隊。承擔責任是對團隊內部成員的要求，一方面要求每個成員肩負起屬于自己的責任，站好自己的崗，完成自己的職責;另一方面還要求在出現問題時，成員能夠勇于承擔責任，不推脫不抱怨。承擔責任還意味著包容——包容和自己不同性格、不同工作方式、不同風格的成員。即使你有缺點，我也要包容你，因為我們是一個團隊，這才是承擔責任的體現。

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