企業管理的創新方法

　　導語：在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

　　一、管理觀念的轉變

　　第一，從重利潤到重發展的轉變。可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件，但不是其生存的基礎，不是永恒的條件，更不是企業追求的根本目標。建立了這種管理觀，我們在實踐管理的過程中注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢：注重基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質，調動員工的積極性，發揮員工的能動作用;注重以誠信為本，對待企業的利益相關者，要講求質量、服務、信譽過硬等等。

　　第二，把知識與生產任務相結合。知識經濟時代，知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中的知識含量(知識產權)成為企業競爭中最有力的武器。改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

　　首先，重點保證知識要素的開發。建立和完善研究與開發機構，不惜成本舍得投入，結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入

　　第三，由人員管理到人性管理。首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。

　　二、在管理中注入創新力

　　創新的主體是企業家，企業家應該是最具有創新能力和影響力的人。目前我國企業管理創新效率不佳與缺乏創新型企業家不無關系。要推動企業管理創新，必須建立一支包括企業主管在內的創新型管理隊伍，培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的管理機制。

　　企業管理是一項基礎性很強周期性很強的工作，企業必須跟現代化的發展趨勢，把握創新的管理理念，適時選擇符合自身發展需的管理模式。從而加快企業現代化進程使其融入現代主流經濟，實現企業品質全面提升，推動企業的健康發展。

　　三、學習型企業管理

　　學習型企業管理是20世紀90年代在管理理論與實踐中發展起來的理念，它是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業管理是指順應現代企業管理的新特點，通過培養整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的企業管理模式。

　　學習型企業管理的優劣學習型企業管理的優勢表現在用扁平化的組織結構來改造垂直型的組織結構，縮短管理距離，提高管理效率;用流程再設計來消滅時間成本，在時空變小的知識經濟時代取得競爭優勢;用工作小組來消除應變能力差、反應遲鈍的現象;用文化人來替代機器人，充分發揮人的主觀能動性和創造性。

　　四、建立穩定高效的企業管理模式

　　企業要實現管理現代化，建立高效的企業管理模式。首先要正確思想的引導和支持，要有廣泛的資源做保證。其次要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。第三要自覺地把企業置于世界經濟發展的潮流之中。最后采取有針對性的具體措施，加速企業管理現代化的進程。這里的具體措施主要就是要創新企業管理模式，尋找符合企業自身發展需要的模式。

　　文化優先，突出形象加強企業文化建設，建立有責任感的企業外部形象。首先，要廣泛應用媒體宣傳，不僅宣傳企業的產品，更重要的是要宣傳企業本身，努力營造良好的企業形象。其次，要勇于擔當社會責任，在積極從事社會公益事業，以企業的社會責任激發員工對企業的榮譽感和責任心。第三，要加強企業文化建設，擯棄完全以營利為目的的企業發展目標，對勇于擔當社會責任的員工要突出典型，宣傳發展，激勵員工工作的熱情和對企業的熱愛。

　　營造和諧、穩定的干群隊伍。在當前“以人為本”的社會環境中，尤其要關注員工的工作、生活，以及思想狀態。扁平型的組織結構充分發揮了員工的主動性，但往往忽略了員工個人思想的狀態，要充分借鑒傳統管理模式，對思想激進、有波動的員工及時進行疏導，消除員工顧慮。

　　企業要在管理上有所創新，必須樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念，提升管理主體的創新能力，創建有利于創新的激勵機制，建立學習型組織并營造良好創新環境;建立本企業文化，強化知識管理，加快制度創新。這是企業在新形勢下謀求發展必然選擇。

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