應該如何進行自我管理

　　導語：怎么進行自我管理呢?如何做好自我管理?只能說管理好自己，才能更好的管理著別人。想好成為一名優秀的管理者，應該怎樣進行自我管理呢?自我管理是個人成長的關鍵，也是進行平行管理及向上管理的前提和基礎，因此對于個人來說至關重要。

　自我管理的幾大問題：

　　第一大問題：我們所處的到底是什么樣的環境：“影響”與“被影響”時代。

　　第二大問題：我們到底是那類人，如何進行歸類和自我管理?

　　第三大問題：何為進步，何為個人真正成長?生產上很難理解什么為真正的進步。

　　第四大問題：自我管理涉及的內容，和其他管理的`交叉關系。

　　第五大問題：衡量人的三個維度指標，從那些方面進行宏觀個人管理。

　　第六大問題：自我管理的主要內容。

　作為管理者如何做好自我管理呢?下面我們就一起來探討下這六個問題：

　　1、我們所處的到底是什么樣的環境：“影響”與“被影響”時代。

　　酒香也怕巷子深，我們需要建立個人影響力。影響力衡量指標是PDI，有兩個維度：層級和幅度。我們處于一個“影響”與“被影響”的時代，不是你影響我，就是我影響你。影響力的大小，其實就是個人無形權利的大小，也是個人魅力的展現。

　　無論是個人logo管理、還是個人形象打理。其實舉止言談間、為人出事間、接物待客間、日常工作間。。。無時無刻都在樹立著個人影響力。有正向的，也有負面的。我們必須通過自我管理，樹立正面的、積極的個人形象，通過做事方法和執行力、品格等樹立個人影響力。從而搭建以自我為中心的無形圈子。

　　2、我們到底是那類人，如何進行歸類和自我管理?

　　其實人生就像一支行走的隊伍，走的快了，發現走出了隊伍，走的慢了，也發現走出了隊伍。必須建立自我管理體系，跟上隊伍的步伐，才不至于走的過快，走出隊伍--高處不勝寒;過的過慢，掉出隊伍--落后就要挨打。我們可以保持超前的思想，但必須保持低調的姿態，方能工作中游刃有余、生產中謙虛平和。

　　3、何為進步，何為個人真正成長?生產上很難理解什么為真正的進步。

　　什么是進步、什么是成長?很多人沒有深思和思考過。前進不代表進步也不代表成長，也許是歲月的積累、環境的磨練，自身的自然現象。

　　舉例：09年工資2000元，10年2200元，漲幅10%。一般會人為是進步。如今年通貨膨脹率是12%，那么漲200元其實是負增長2%。生產上亦是如此。09年損失2%，10年1.5%能否稱為進步，針對不同的人不同的行業進步率，我們要掂量下降幅25%是否為進步。

　　其實扣除個人能力自然成長因素、個人能力水平因素、行業成長率水平因素等這些自然成長率之后的進步才是真正的進步。我們要挖掘真正的進步，認清真正的自我。

　　更深層次地剖析自我，才能從骨子深處進行我自管理，提高自己。

　　4、自我管理涉及的內容，和其他管理的交叉關系。

　　人，不是自然人，而是社會人，不是孤立的個體，而是相互關聯的群體;自我管理也不是孤立的`管理活動，相交叉的有向上管理和平行管理。自我管理是基礎，平行管理是同事間、跨部門間的相關管理方法和技巧，同時也對自我管理提出更高要求，向上管理是更好理解和執行上司安排任務及工作更出色的一種管理方法和技巧，大有“揣摩上意”的味道。

　　5、衡量人的三個維度指標，從那些方面進行宏觀個人管理。

　　長度丈量人生、角度改變視野、高度衡量人生境界。一個人能走多遠，看看他的格局有多大。格局就是人生境界，即需要先天而生，更需要后天培養

　　6、自我管理的主要內容

　　自我管理包括：時間管理、會議管理、目標管理、團隊管理等系列內容，每個模塊都有很多很深的內容去學習和探討。

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