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提升執行力活動方案范文（精選16篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的提升執行力活動方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
提升執行力活動方案 1
為深入推進經濟社會發展軟環境建設，全面提高全鎮各級各部門貫徹鎮黨委、政府決策部署的執行力，努力實現二街跨越式發展戰略目標，按照縣委、縣政府的安排，村黨總支、村委會決定在全村開展“執行力提升年”活動，現提出如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體(擴大)會議和縣委十一屆九次全體(擴大)會議，鎮黨委二屆一次會議精神，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，著力解決全村黨總支干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使村委會、村小組干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實現XX跨越式發展創造良好環境。
二、目標任務
通過開展“執行力提升年”活動，全面提升村組領導干部圍繞中心工作服務發展、服務群眾、服務基層的執行力，實現任務件件落實，承諾件件兌現，保障“爭科學發展之先、創和諧社會之優”各項政策措施全面落實到位。
三、方法步驟
(一)宣傳發動階段(4月)
1.抓動員，提升執行理念。村黨總支、村委會召開動員大會，對開展“執行力提升年”活動進行全面部署。于4月28日前制定上報具體的實施方案并召開動員大會，方案及召開動員會的情況報送鎮經濟社會發展軟環境建設工作領導小組辦公室。
2.抓教育，營造執行氛圍。村委會要以建立學習型組織和培養學習型干部為載體，制定學習計劃，提出學習要求，豐富學習形式，通過采取中心組學習、學習交流研討會、專題講座、個人自學等方式，組織黨員干部認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體(擴大)會議、縣委十一屆九次全體(擴大)會議、鎮“兩會”及與二街鎮發展緊密相關的政策，使廣大黨員干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，認真組織開展三項主題活動。一是開展“執行力提升”學習討論活動。組織廣大黨員干部從自身實際出發，強化責任抓落實、關注民生抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、廉潔從政抓落實”等方面開展討論，撰寫心得體會，樹立紀律觀念、時間觀念和效率意識，真抓實干、說到做到、創先爭優。二是開展“一把手”談“執行力提升”活動。村組干部要帶頭做提升執行力的表率、抓執行、抓落實，既善于安排部署工作，更善于推動工作、解決問題、完成任務，以自身的影響力帶動黨員群眾執行力的提升，形成人人講執行、人人抓執行、人人促執行的良好局面。三是開展“一把手”公開承諾活動。村組干部要結合各自的職能職責和工作特點，提出具體的、有針對性和可操作性的措施，并在公開欄內作出公開承諾，接受社會監督。
3.抓部署，強化執行效果。圍繞鎮黨委、政府工作報告中確定的重點工作任務，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，各部門“創先爭優”指標及省、市、縣、鎮相關單位安排的重點工作任務進行細化分解，明確責任，落實到人，建立工作責任推進制，對職責內該辦的事快辦，對工作執行中需要協調解決的事及時溝通，對基層群眾中的矛盾困難主動疏導解決，確保鎮黨委、鎮政府的目標、任務全面完成。
各支部召開動員會、組織學習、開展主題活動，撰寫心得體會文章，總支書記、副書記，村委會主任、副主任、支部書記、小組長、副組長及50歲以下的.黨員的心得體會文章報村黨總支統一收集存檔，考核時備查。
(二)組織實施階段(5月)
1.廣泛征求意見。村委會要通過發放征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會、征詢會等形式，廣泛公開征求黨代表、人大代表、服務對象等對開展“執行力提升”活動的意見和建議，并進行認真、系統、全面的梳理歸類。
2.有針對性查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，村組干部圍繞“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執行;推諉扯皮、推卸責任，逃避執行等現象。二查“會不會執行”，看是否存在不求甚解，盲目執行等現象。三查“執行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執行;討價還價、緩慢執行等現象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策;斷章取義、為我所用，選擇執行等現象。
3.建立整改責任制。村組干部要對自查和征求意見反映出來的問題，及時召開專題整改會，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施，從機制上杜絕產生的根源;對個人存在的責任意識不強、素質能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，定期開展職業培訓，強化履職、促進執行。整改方案于5月24日前報鎮軟建辦。
(三)推進落實階段(6月—11月)
村組干部要圍繞“執行力提升”，認真研究探索落實工作任務的治本措施，重點抓六個工作機制的建立和完善。
1.健全干部教育培訓機制。以深入實施行政能力提升制度為抓手，實施“干部能力提升計劃”，不斷健全完善機關學習培訓制度。結合各自的工作重點、工作需要，適時開展培訓，提高職業技能水平。
2.健全崗位目標責任機制。繼續深入落實首問首辦責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度。建立清晰化的責任層級機制，明確區分決策部門、執行部門、監督部門的領導責任、“一把手”和班子成員的責任，做到責任明確、追究有據。
3.健全權力約束機制。按照權力運行“公開、公平、公正、規范”的要求，深入實施行政行為監督制度，加強對重點領域和關鍵環節的權力約束，實行“一站式辦結、一條龍服務、一次性辦結。開展廉政風險防范管理工作，繼續完善各項制度機制，鞏固和提升去年已開展的廉政風險防范管理工作所取得的成效。
4.健全績效管理機制。嚴格執行目標管理考核辦法，不斷健全完善年度工作目標管理考核責任制，健全完善年度考核與平時考核相結合、考核內容和崗位責任相結合的目標績效考核制度。
5.健全督查督辦機制。把督查貫穿于各項工作的始終，形成縱向聯動、橫向配合、督查到位、推動有力的工作機制。嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。
6.健全責任追究機制。實施最嚴厲的問責制，緊盯“不落實的事”，嚴查“不落實的人”，對不認真履行職責、工作不力的，該整改的堅決整改，該問責的堅決問責，務求落實、取得實效。
以上六個方面建章立制，開展工作情況在11月10日前上報鎮軟件辦。
(四)總結考評階段(12月)
1.認真總結。各村組在對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，查缺補漏，完善措施。要對每個階段的工作任務進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務是否完成到位。
2.開展評議。依托“執行力提升年”專項督查活動、民主評議機關和行業作風工作，以是否完成鎮黨委、鎮政府下達的目標任務，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創先爭優和開展制度創新，切實增強執行力為基本依據，結合前三個階段工作情況，對各部門、開展“執行力提升年”活動進行評議。
3.嚴格考核�！皥绦辛μ嵘辍被顒蛹{入全鎮年度工作目標管理考核，采取自查自評與集中考核相結合的方式進行。
各村組的活動總結，于12月14日前報鎮軟建辦;自查自評情況待年終考核時間確定后再另行通知報送。
四、工作要求
執行力直接影響到今年各項工作任務的完成，直接影響到二街跨越式發展和昆明加快建設中國面向西南開放的區域性國際城市目標的實現，直接影響到黨和政府的形象。村組必須采取強有力措施，組織實施好“執行力提升年”活動，確保取得實效。
(一)加強組織領導
村組干部要充分認識執行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統一到鎮黨委、鎮政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入活動。要把此項工作列入重要議事日程，主要領導要負總責，親自掛帥、親自研究、親自安排、親自落實，切實擔負起我村委會活動的組織協調責任，加強督促檢查和工作指導，推動活動穩步有序開展。
(二)認真組織實施
各村組干部要按照本實施意見的要求，迅速組織開展活動，制定切實可行的工作方案，及時開展學習討論、查找和剖析問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式;根據執行力提升的任務和要求，找準各自執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。
(三)營造良好氛圍
提升執行力活動方案 2
為進一步改進機關工作作風，提升執行力，努力打造效能更高、服務更好、政策更優的投資環境，為經濟社會又好又快發展提供有力保障，根據縣委《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》的有關要求，決定在全局開展“執行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
一、充分認識開展“執行力提升年”活動的意義
執行力是機關部門和廣大干部的整體戰斗力，是服務大局、科學發展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創新服務的能力，抓住關鍵、整體推進的能力。開展“執行力提升年”活動，應是要通過領導點評、職工互評、群眾參評，認真查找解決機關干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執行力提升為核心的六項指標明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關工作作風。當前，我局機關執行力總體上是好的，但不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問題仍然不同程度地存在，嚴重損害了機關形象，影響了我縣經濟社會快速發展。開展“執行力提升年”活動，是落實科學發展觀的重大舉措，是加強機關作風建設和反腐倡廉建設的重要內容。各科室、局屬各單位要充分認識開展“執行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執行力就是抓落實抓發展”的'意識。
二、明確“執行力提升年”活動的指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發展主題，以強化執行力和提高行政效能為重點，堅持標本兼治、糾建并舉、重在建設的原則，切實轉變機關作風，強化服務意識，規范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境。
三、開展“執行力提升年”活動的工作目標
本次活動要把優化經濟發展環境、促進經濟社會全面發展作為出發點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機關作風和干部職能履行有明顯提升。為人民服務的宗旨意識和聚精會神搞建設、一心一意謀發展的理念在我局得到充分體現。機關作風明顯轉變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現象得到有效整治，不正之風得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正，機關干部履行職能的行為更加規范。
�。ǘ⿲h委、縣政府及上級黨政機關各項政策和局領導部署的工作任務執行力有明顯提升。大力提倡“執行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務實，答應得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執行力遞減的問題，確�？h委、縣政府及上級黨政機關和局領導部署的工作任務的各項決策部署不折不扣地落到實處。
�。ㄈC關工作效率有顯提升。機關工作運轉機制更加科學化、制度化、規范化。辦事程序和辦事環節進一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領導部署的工作任務更加及時到位。
�。ㄋ模C關干部素質有明顯提升。機關干部在政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導和懲誡，促進發改系統工作人員自覺主動地增強公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質建設方面實現新突破，取得新成果。
（五）機關干部開拓創新意識和能力有明顯提升。通過激發干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創新的意識進一步增強。在立足實際基礎上，通過多學習、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
�。C關工作群眾滿意度有明顯提升。通過機關作風建設及執行力水平的進一步提升，再次增強全局的凝聚力和戰斗力，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機關高效、快捷、務實、廉潔的新形象。
四、開展“執行力提升年”活動的組織機構
為保證工作有效開展，成立局執行力提升年活動工作領導小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領導任副組長，各科室和局屬各單位的主負責同志為成員。領導小組下設辦公室，負責組織實施。
五、開展“執行力提升年”活動的具體安排
提升執行力活動方案 3
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且公司內部執行力的建設也十分重要。執行力是把公司規劃變為客觀現實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發展的內在動力。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創建和諧企業”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經公司研究，決定將20XX年定為“提高執行力建設年”，現制定方案如下：
一、目的意義
通過“提高執行力建設年”活動的開展，更好地完成公司經營和管理等各項工作任務，全面落實建設堅強支部、創建和諧企業的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創優質、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發揮黨支部的戰斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執行力，使公司不斷發展、壯大都有著十分重要的意義。
二、組織機構
成立公司“提高執行力建設年”領導小組
組 長：曾xx
副組長：劉xx
成 員：李xx 何xx 劉xx 張xx韓xx
三、方法步驟
第一階段：宣傳發動 提高認識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執行為天職、以敬業為美德”的`文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強培訓
夯實基礎（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發，要建立一套完善的員工培訓體系。著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的，公司將以內培外訓的形式，開展各式各樣的培訓活動。一是請公司領導就如何提高員工執行力進行專題講課；二是以�？鍒蟆⒕W頁等載體，進一步宣講提高執行力的相關內容；三是針對如何提高執行力的課題，組織全員參加專業化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優秀房產公司好經驗和做法；五是開展一次提高執行力征文活動。從而大力提高員工職業素養，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。
第三階段：建立制度
狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創新，制定“提高執行力建設年”實施方案、考核細則、員工執行力建設承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變為實際行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執行力好，看哪個部門的執行力強。為了把提高執行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查
摸索經驗（11月）
認真開展評比檢查，不斷摸索經驗，是“提高執行力建設年”的一個重要環節，公司領導要高度重視。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發放。公司領導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執行力最佳部門”和“執行力最好員工”，同時要摸索出成功的經驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為年度評先和專項獎勵的依據。
第五階段：認真總結 表彰先進（12月）
本階段全面進行總結和推廣先進經驗。一是要寫出“提高執行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。
提升執行力活動方案 4
管理是團隊行為，很多人認為，所謂團隊行為，就是組織可以剝奪個人的部分選擇權，這句話只對了一部分。組織可以剝奪的是個人的部分行動權，但組織不能夠剝奪任何員工的價值觀決定權。這也是為什么會出現管理混亂的原因，因為即使你的行動權是正確的，但價值觀決策不一致，員工就會行使價值觀決定權來“對抗”。
所以，管理的有效性就會出現一種奇特的現象。比如十個人造一艘船，如果大家的價值決策不一致，各執已見，那么，最后可能什么也造不出來。但如果大家都認同，價值決策一致，那么成功的可能性反而更大。
這就是做公司關鍵點。公司上層的決策，如何能被下級所認同？要研究這一行為，需要從四個方面考慮：
第一：權力。雖然權力的重要作用，是在保證決策作出之后，強制性地獲得認同，但我覺得權威的作用還是被大大夸大了，正式的權力結構，很大程度上是為“沖突 爭議準備”的，而不是為“管理”準備的。但管理中，很多經理人卻過分使用權力來“管理”。
第二：組織忠誠�！拔覀儭迸c“你們”的區別，就是組織忠誠度的體現，如果有人說財務人員很辛苦，他就是在把人分為“財務部（我們）”“非財務部（他們）” 兩類，而他說財務人員很辛苦的這種行為，表明了他是忠誠于“財務組織”。
這樣造成的結果是，組織的整體就被肢解了，總有人認為我的部門比別的部門重要，于是部門之間的“忠誠”造成了部門之間的沖突。特別是這樣的人在公司高層的 時候，他的“忠誠”偏見會導致組織的偏見。
第三：信息與反饋。很多決策之所以流產，并不是因為決策本身，而是因為信息的流動受限，但只要存在人與人之間的差別，傳遞信息的`錯誤，就會永遠發生，所 以，執行者通過直接對目標負責，然后主動尋求信息，讓信息在目標導向的環境中流動，就可以大大降低信息的失真。
第四：培訓。培訓的目的，是讓組織成員依靠自己的判斷來決策，是讓組織成員通過理解來認同最終目標。只要相同的要素在決策中重復出現，培訓就適用于員工的 決策過程，也就是價值觀的選擇與行動能力。
提升執行力活動方案 5
為全面貫徹落實公司20XX年工作會議精神，提升企業執行力，增強企業經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業執行力實施方案如下：
一、提升企業執行力的重要意義
一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，公司在20XX年工作會議中，把提升企業執行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關系到企業戰略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起著決定性作用，是企業發展的內在動因。
二、提升企業執行力的指導思想
提升企業執行力，必須堅持以科學發展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續嚴格的監督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業執行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業的核心競爭力。
三、企業執行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執行意識方面，企業員工往往因自身知識水平、外界環境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創造性開展工作的意識較低。二是在執行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調能力需要繼續提高。三是在執行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。
四、提升企業執行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業執行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業執行力”工作領導小組，全面負責提升企業執行力的`宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業執行力具體實施
提升企業執行力是一個系統工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業執行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（20XX年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：XX年8月底前，出兩期工作動態簡報，辦一期宣傳欄，在企業內部宣傳企業執行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：XX年8月底前，通過網站向企業內部和外部同時進行提升企業執行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：XX年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。
責任部門：工會
�。ǘ⿲W習培訓階段（20XX年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。
1、學習討論：XX年XX月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯系實際，密切聯系公司“一五”規劃要點、XX年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：XX年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。
責任部門：企管部
�。ㄈz查落實階段（20XX年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于20XX年1月在年度績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。
考評重點內容：
企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；
公司領導講座心得體會與理解應用；
公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；
公司年度工作會議各項目標責任分解；
公司年度生產指標和管理指標；
公司董事長與總經理年度目標責任書；
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執行情況；
公司董事會做出重大決議的落實情況；
公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；
公司黨委做出各項決議的貫徹情況；
公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；
公司其他重要情況。
責任部門：績效考核小組
總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯系企業“一五”規劃要點和XX年工作會議精神，聯系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規范化的企業工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實現全面、協調、可持續發展。
提升執行力活動方案 6
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的'工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?
在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?
沒有!太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。
在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?
xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
提升執行力活動方案 7
所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰略的正確不能絕對保證企業的成功。成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。
一、營造執行力文化
企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。
企業文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現對企業員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執行公司的規定。這從一個側面反映了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。
對現代企業而言，執行力文化的建設應從以下三個方面進行:
二、對員工進行企業文化培訓
任何企業任何團隊都是由每一個個體組成的，優良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養成往往非一日之功，這就要求團隊的領導都要從百年企業、百年樹人的高度，用向上的企業文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務的思想，從思想深處認識到執行是對企業的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業的興衰緊密聯系在一起。
三、建立賞罰分明的執行評價制度
執行文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現的環境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的'目標。
此外，在企業內樹立和培養典型人物，可以加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，這也是促進執行文化建設的一個重要手段。
四、提升管理者的執行力
打造執行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執行力很大程度上決定戰略成功與否。
五、實現管理者角色定位的轉變
作為現代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力�？茖W的策略是保證做正確的事情，而良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價值�，F代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規劃只能空想。
六、注重管理舉措的認同效果
一些企業試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事，使企業的規定流于形式。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業制度建立的方式及科學性問題。一個執行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與，充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的出臺應充分征求有關人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結晶，使大家產生認同，在執行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執行它。
建立科學、規范的制度
科學、規范的管理制度，是企業內部的法規，是企業全體員工共同遵守的規則。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率
在現代企業管理中，要真正實現制度管人，而且不是人管人，即實現從人治到法治的根本轉變，應抓好兩個環節：
建立合理的管理規則
管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規則，能讓每個員工按照游戲規則自我管理。管理規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
制定有可操作性的工作標準
只有企業內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據。
七、培養部下的執行力
管理者是策略執行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉變很重要一點就是在重視自身執行力提升時，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業范圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業總體執行力提升的關鍵。
八、維護管理制度的嚴肅性
不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不了，形同虛設。
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。
九、關注細節，強化監督
企業目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督）。企業管理關鍵就在于細節管理。
十、建立學習型組織
在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，現代企業建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：
不斷挑戰自己
人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。只要企業有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭力。
員工間的相互學習
一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。
運用多種形式，營造學習氛圍
在企業內，學習形式應不拘一格，可運用現場指導、領導者授課、外聘專家講座、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
不斷總結執行實踐中的經驗教訓
執行的過程就是將理念和設想付之于實踐檢驗的過程，企業在這一過程中不但會取得執行的成果，而且會積累新的對執行工作本身認識的知識。像海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細節決定成敗”都來源于對企業執行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業內部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執行工作乃至培育企業的核心競爭力都有著積極的參考價值。
提升執行力活動方案 8
為進一步加強廣大干部職工的紀律、作風和效能建設，切實提高干部職工的執行意識和執行能力，結合當前公司工作實際，經經理辦公會研究，決定在公司內部深入開展“提升執行力”活動�，F提出如下實施方案：
一、活動主題：
轉變作風、提升素質、提高效率、強化執行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風，“內強素質、外塑形象”，全面提高執行力和團隊戰斗力。
三、領導小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執行力”活動直接負責人（由各部門自行指定）
四、實施步驟與措施
1、召集各部室、車間負責人分別進行談話。傳達公司開展此項活動的目的與精神，聽取其對公司開展此項活動的.意見及建議，更好地推進活動的開展；
2、以規范員工行為規范為抓手，采取3~4個部門相互監管的方式，制定明確獎罰措施，逐步實現公司內部規范化管理；
3、切實加強問責追究與獎罰工作�；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經濟獎罰為輔的考核機制。具體如下：
(1)、活動領導小組通過隨機檢查、暗訪等形式對行為規范落實情況進行檢查，每項違反活動內容的行為一經查實，給予被監管部門一把手、直接負責人各自10元的處罰，給予監管部門一把手、直接負責人各自20元的處罰；
(2)、活動領導小組每月對考核情況進行匯總，對月內無違反活動行為的監管單位及被監管單位分別給予100元、50元的獎勵；
(3)、部門月內被責令改正三次的予以通報批評，并對其負責人誡勉談話；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內容
1、做好工作區域內環境整理清掃工作，自覺營造清潔衛生的工作環境，保證辦公區域整潔、生產設備潔凈；
2、工作時間穿著統一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進入生產廠區還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問題，需與各部門負責人協調更衣地點，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時間不準在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網絡，上班期間不得做其它與工作無關的事情；
4、在工作中，要使用文明用語，做到有禮有節。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲。通話時首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請問”，如果需對方等候時用語為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；如遇對方所找人員不在，則請對方留言轉告，結束時禮貌道別。接打公司內部電話時用語為“你好，xxx部（車間）”，如果找部門內某人時要加用語：“請稍等”。接待公司來訪客人時應使用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應嚴格遵守會議規范，不得遲到、早退。開會期間自覺關閉手機或將調為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關的活動。會議結束后做好會議內容的總結，會議精神的傳達工作。
6、嚴格執行出入門制度，員工進入生產廠區，嚴禁帶包、手機、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區域設立存儲柜，安裝監控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規范（暫行）》之規定執行。
六、此項活動的最終解釋權歸活動領導小組所有。
提升執行力活動方案 9
為深化扎實推進作風建設暨“執行力建設年”活動，切實提高全局干部職工貫徹落實市委、市政府決策目標的執行力，根據市委《關于“執行力建設年”活動實施意見》總體部署要求，決定在全局范圍內深入開展“執行力建設年”活動，現制定如下實施方案：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市經濟發展大局，堅持市委市政府“全力加快經濟發展、全面改善發展環境”的工作主題和“落實到位年”的工作基調，強化行政審批執行力建設，著力解決思想解放不夠、素質能力不高、責任意識不強、工作創新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，提升執行落實成效，進一步提高氣象服務經濟發展的能力和水平。
二、目標任務
通過加強全局干部職工執行力建設，提升干部隊伍綜合素質，提高工作能力和領導水平，強化責任意識，增強工作效能，進一步完善目標管理體系、責任落實體系、考核評價體系、激勵約束體系，為全局工作的開展營造風正氣順的工作環境。
（一）提高責任意識。全局干部職工要增強大局意識，強化責任意識，明確工作任務。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題。
（二）提升創新能力。樹立敢為人先、開放創新意識，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創實績，圍繞實現全局重點工作的新突破，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑，新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創新、思路創新、方法創新和機制創新，全面推進工作的創造性開展。
（三）夯實工作作風。強化黨員干部作風建設，大力開展爭當“五事”干部活動。糾正表面、敷衍的工作態度，對重點工作、重點項目、重點任務要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環節都分工明確、責任到人，逐項抓落實。黨員干部要帶頭抓實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
三、活動要求
1、完善組織，落實責任。成立局“執行力建設年”活動領導小組，由局一把手擔任組長，辦公室負責具體工作事宜。召開全局動員大會，號召全體干部職工統一認識，切實開展行政執行力建設。從全局發展，充分認識執行力建設的重要意義，各科室要進一步明確責任、落實分工，確�；顒娱_展思想到位、措施到位、工作到位。
2、明確目標，扎實推進。認真制定本局活動規劃，做到總分結合、長短結合。明確各階段目標、任務及措施。有步驟、有針對性地解決問題，確保執行力建設與氣象服務全市經濟發展相互促進、相輔相成。
3、認真落實，注重實效。對市委市政府部署的各項規定動作，認真完成，不走過場、不流于形式。結合工作實際，創造性開展活動，保證全局執行力建設活動切實有效。
四、活動安排
根據市委《關于“執行力建設年”活動實施意見》的.總體部署，我局“執行力建設年”活動分六個階段進行：
（一）宣傳發動
成立局“執行力建設年”活動領導小組，負責全局執行力建設活動的組織、協調、指導、監督工作。召開動員大會、組織專題討論，廣泛宣傳宣傳動員，營造全局干部職工“人人參與、人人討論”的濃厚氛圍。
（二）征求意見
圍繞增強執行力主題，突出服務環境建設，以發放征求意見表、走訪等多種形式，廣泛公開征求社會各階層對我局執行力建設工作的意見和建議。并對反映的問題，梳理歸類，分析原因，及時整改存在的問題。
（三）分析教育
結合“文明在”思想道德教育活動，積極開展黨風廉政、職業道德、依法行政、業務能力等專題教育，大力推進“五事干部”活動，以此提高全局干部職工的執行力、服務能力及業務水平。
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結合各科室工作實際及活動中反映的問題，進一步改進服務措施、優化服務承諾，落實查究責任，形成“人人有目標、人人負責任、人人強執行、人人論業績”和“喊響承諾、重在落實”的氛圍。
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在整改落實的基礎上，建立“執行力建設年活動”長效機制，健全績效管理機制，完善“公述民評”機制。堅持常抓不懈，為執行力建設的持續開展提供保障。
（六）評議總結
召開活動總結表彰大會，認真總結活動開展情況，表彰活動中表現突出的科室和個人，并將活動中的主要做法、經驗成效、存在問題等，進行認真梳理，形成總結報告。
提升執行力活動方案 10
為了進一步加快和推動x市全民健身事業的發展，20xx年x市全民健身活動以認真貫徹落實《全民健身條例》，結合“立足x，服務全省”的體育工作宗旨，以精細化管理、特色化建設、品牌化發展的`理念，廣泛開展全民健身活動，逐步提升體育公共服務水平。8月8日是第10個“全民健身日”，為切實做好“全民健身日”活動的組織實施工作，省體育局和x市人民政府決定在全市組織“全民健身日”啟動儀式、開幕式及首屆市民健身娛樂運動會。具體方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以貫徹《全民健身條例》為契機，通過廣泛組織開展豐富多彩、特色鮮明、小型多樣、方便參與、利民惠民的體育健身活動，鼓勵和引導廣大市民積極參加體育健身活動，不斷提高科學健身意識，養成良好的體育鍛煉習慣，努力在全市范圍內形成崇尚健身、參與健身、追求健康文明的生活方式，支持和推動全民健身事業發展的良好環境和氛圍，為全民健身工作作出積極努力。
二、活動主題
20xx年“全民健身日”活動的主題是“每天鍛煉一小時，健康生活一輩子”。旨在號召和引導廣大群眾，積極參加各種健身活動，享受體育運動的樂趣，感受體育運動的魅力，創造文明健康的生活方式。
三、活動內容、時間和地點
1、內容：x省20xx年“全民健身日”活動啟動儀式
時間：20xx年8月8日上午9時整
地點：x市中心廣場
2、內容：“全民健身日”開幕式暨20xx全國萬人全民健身操推廣賽(x分站賽)
時間：20xx年8月8日上午10時整
地點：體育館北廣場
3、內容：x市首屆市民健身娛樂運動會
時間：20xx年8月8日下午14時30分
地點：x市體育場
四、組織機構
為了推動x省20xx年“全民健身日”活動啟動儀式、開幕式及x市首屆市民健身娛樂運動會順利進行，成立x省20xx年全民健身活動啟動儀式領導小組，成員組成如下：
主任：
副主任：
委員：
五、活動具體安排
(一)x省20xx年“全民健身日”活動啟動儀式(中心廣場)
(二)首屆市民健身娛樂運動會開幕式暨20xx全國萬人全民健身操推廣賽(x分站賽)(體育館北廣場)
(三)首屆市民健身娛樂運動會(x市體育場)
x市首屆市民健身娛樂運動會設集體項目、家庭組項目和個人項目三個大項。
1、集體項目分別為：龍鳳戲珠、打沙包。
2、家庭組項目分別為：抬轎子(分別為三代人3人參加);歡樂總動員(跳繩、踢毽子、呼啦圈)。
3、個人項目分別為：滾鐵環(男、女少年組);斗雞(男、女青年組)、拉趴牛(男、女成年組)、飛鏢(男、女老年組)。
六、要求
各區、縣在此次“全民健身日”啟動儀式、開幕式及首屆市民健身娛樂運動會中開展的各項活動要收集相關影像資料、照片，并及時上報總結材料。
提升執行力活動方案 11
一、運動會主題：
和諧、創新、陽光、健美
二、活動目的：
為了更好地展現員工的風采，以健康向上，充滿活力的精神面貌樹立新時代員工形象，并培養團隊合作精神，用健康的身體投身于工作之中。
三、運動會時間：xx年12 月 31日
四、運動會地點：
五、參加人員：公司全體員工
六、流程安排：
1、相關人員入場；
2、趣味運動相關事宜講解；
3、參加人員及裁判員介紹；
4、趣味運動會正式開始。
七、比賽項目：
1、兩人三足
參與人員：全組人員
規則：每兩人為一組，兩個人中有一只腳與對方一只腳綁在一起，比賽開始后兩人從起點跑到終點后，下一組開始跑，最后一組跑到終點后用時最短的'一組為勝。
2、超級保齡球
參與人員：各組兩人
規則：參賽選手在規定的范圍內用籃球撞擊5米以外的10瓶礦泉水，每人三次機會，每擊倒一瓶水積一分，最后累計成績分數最高為勝。
3、驚天動地
參與人員：各組6人（4男2女）
規則：6人為一組，從教練處抽取的紙條信息來充當手、腿、屁股和嘴，由手拿汽球嘴吹起汽球后，由腿抬起屁股坐爆汽球，在規定時間內看哪組坐爆的汽球數最多為勝。
器材：汽球 秒表 板凳 便簽紙
4、搶收搶種
參與人員：各組5人
規則：參賽者手持裝有8個球的盤子起跑，依次將球放進沿途設置的8個杯子中；跑到折返點后返回，依次將球撿起放回盤中跑回起點交給隊友，依次進行，直到全部參賽者完成比賽任務，用時最少一組獲勝。
5、合力越障
參與人員：各組兩人（男女不限）
規則：比賽開始前，由其中一人被蒙住雙眼，由另一位人員負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶（教練進行安全協助），被蒙住雙眼的人員必須按指定路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，則每碰一個路障時間加5秒，最后比賽用時最少為獲勝。
八、注意事項：
提升執行力活動方案 12
一、時間地點：
7月5—6日（雙休日），xx縣嶺——五指山市五指山峽谷
二、天氣狀況：
33°c—24°c,多云—微風—雷陣雨—微風—多云（指數適宜）
三、活動主題：
攀登峻嶺、沐浴瑤池、品嘗黎苗美食、漂流五指山大峽谷
四、活動目的：
提煉耐力、挑戰極限、挖掘潛質、培養合力；營造健康快樂的企業文化
氛圍，提升公司員工的精神文化品位，打造團結友愛協作互助的'團隊精神
五、執行委員會：
吳總、劉副總、楚zz、劉、楊、姚zz、王
六、執行隊長：
王（裕豐隊）、姚zz（平升對）、（平達隊）
七、物資保障：
劉、楊（椰子汁、藍莓果飲、冰露礦泉、古井貢酒、卷紙條幅隊旗）
八、醫務保障：
吳、胡（酒精、藥棉、膠帶、創可貼、紗布、整腸生、風油精）
九、影像拍攝：
吳（充電器、傳輸線、u盤）
十、美食餐桌排序、溫泉客房分配、漂流人員匹配、信聯：
詳見責任分工表、員工通訊錄
十一、授旗儀式與誓詞領誓：
劉副總（授旗于三名執行隊長）；吳總經理（領誓）：
我是xx人，忠誠投資事業；鐘守崗位，追求卓越；誠信規范，合法陽光；
熱忱服務，創新價值；至誠至善，和諧進��；感恩生命，孝敬父母；
尊長愛幼，團結同事；關心社會，擔當責任；精誠合作，裕豐財富，
平穩升值，達成目標，堅持到底，用不掉隊！宣誓人：······
十二、途中文化娛樂氛圍營造：
�？凇ò哺咚�、定安—瓊海高速
瓊�！晁咚佟⒘晁赂咚�
十三、要求：
分工明確、責任到人，服從管理聽指揮，安全責任重于泰山，確保萬無一失
配好自己的衣物及戶外用品；平時服藥的佩帶藥品；有暈車的報告前座
05日06:40公司門口集合點名，遲到者友情贊助三提（12x3）礦泉水
十四、責任總指揮與首席執行：
吳總經理（總指揮）；楚（首席執行）
十五、暢享進行時
4日18：00：物資與醫務保障組負責備品搬放在一樓前臺
5日06：40公司門口裝備品、集合，授旗儀式，宣讀誓詞
07：00旅游大巴、快樂出發，歡聲笑語、一路南下，聆聽美麗傳說，領略海島文化、
感悟人生快樂；一路歡歌一路情，一批精英向前沖
08：30高速萬寧服務站小憩，釋放與補給
11：00青山綠水一，午餐美食在保城
12：30峻嶺在頷首：精英無畏路難走
13：00登山始發平臺分隊、補給、整裝待攀
13：30仰望山峰、攀登出發
15：00會當凌絕頂、一覽萬物小，匯集、觀賞、感悟、呼喚
17：00上山容易下山難，上下都要講安全；下山腿腳易打軟，腳踏石地把手攙；
返回平臺人數點，首戰告捷留個念；黎苗美食在等咱，農家“臟鴨子”在呼喚
17：30渴望晚宴，驅車下山
18：00“臟鴨子”黎族農家樂晚餐美食盡情享受
20：00集合蹬車，向康樂溫泉賓館酒店出發
20：30酒店入住，導游分配門卡，室長帶領室員入住
21：00浪漫瑤池，溫馨康樂雅浴，盡享良辰美景幸福時光
6日07：00漫步于熱帶林叢，吸允著熱帶叢林清馨的負氧離子，茶餐早點相伴，嘆息美景時光短暫
08：00告別峻嶺，穿越原始叢林，直奔五指山大峽谷“華夏第一漂”
09：30到達大峽谷漂流起始點，收悉環境
10：00集合，事項布置，更衣待漂
13：00漂流終點，集合點名，五指山大峽谷漂流合影留念，沖涼更衣
14：00“五指山野豬”特色午餐美食在等待漂流勇士的到來
15：30車在山中行，人在畫中游。別了，五指山；別了，嶺；別了，美女
17：00高速萬寧服務站小憩，釋放與補給
19：30凱旋到xx公司——溫馨而友愛的家園
提升執行力活動方案 13
一、活動目的：
草感地恩，方得其郁蔥;花感雨恩，方得其艷麗;己感彼恩，方得其壯大。感恩，感恩我們身邊每一個我愛和愛我的人。
沒有陽光，就沒有日子的溫暖;沒有雨露，就沒有五谷豐登;沒有水源，就沒有生命;沒有父母，就沒有我們自己。滴水之恩，涌泉相報。父母給予我們生命且哺育我們成長，感恩父母是做人最起碼的要求，是做人的道德底線。一個人只有愛自己父母，才能愛老師、愛同學、愛他人、愛社會。
二、活動內容：
1、每位學生寫一篇感恩父母(或相依為命的長輩)的文章，說說父母(或相依為命的長輩)的特征和愛好，說一段成長過程最讓你難以忘懷的'故事，或是最深刻最刺痛淚點的事情;
2、給父母制作一張感恩賀卡。寫一句溫馨的祝福，獻上一個真情的擁抱;
3、為父母真誠服務一天。替母親梳一次頭，洗一次腳，給父親捶一次背，揉一次肩，為家庭做一次飯，整理一次家庭成員的衣物用品;
4、與父母做一次敞開心扉的心靈溝通。談談自己的愿望和困惑，也聽聽父母對自己的殷切期望和真切關懷。
(感恩父母的文章要求：圖文并茂)(每個感人時刻，請讓家人共同參與，幫忙用手機或相機拍攝下來，會是文字最好的注腳。)
三、活動領導小組成員及分工：
組長：王xx(全面負責)
成員及職責范圍如下：
1、負責將通知下發到各學院、各班級并積極宣傳，爭取讓每位同學都參加;
2、開學之初，將文字、圖片等匯總收集上來并予以初步提練、分類后，上交學生會秘書處。
3、推薦本組優秀的文字及圖片。
負責提供該項活動啟動階段的材料起草、發布及網站貼吧宣傳等工作。
活動過程中，相關的策劃、宣傳及鼓動工作，由牽頭，學生會、團委55名班子成員共同參與，共同完成。
四、活動流程：
1、各部長負責好本部門的宣傳以及活動的介紹，要求團委、學生會55名委員必須完成。
2、此次活動擴大到各個學院的每個同學身上，讓更多的同學參與進來，讓感恩走得更廣，更遠，更感人。
3、開學時，以word文檔及jpg圖片的格式，由活動領導小組相關負責人統一匯總、提練、分類后，交學生會秘書處。文章落款及文件名："學院+年級+姓名"。
4、開學之后，將舉辦"感恩之星"評選活動;
5、出色的文字和圖片，將在xx大學網站，以"感恩·四個一"專題推出。優秀作品將向海淀區教工委網及相關雜志和報紙推薦。
6、本項活動組織及參與程度，將會成為xx大學20xx年3月份評選"海淀區優秀學生干部"、"海淀區優秀團員"參考依據之一。
這是校團學委員會換屆選舉以來第一項大型活動，也是特別有教育意義的活動。希望團委、學生會高度重視，督促各學院按時完成。望大家積極參與、號召及鼓動，把感恩傳遞。在這個日漸寒冷的季節，收獲滿滿的愛、溫暖和感動!
提升執行力活動方案 14
為豐富職工的業余文體生活，增進友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的'凝聚力，塑造職工頑強拼博的精神，舉辦跳繩比賽�，F將有關事宜方案計劃如下：
一、參賽單位：
榆鋼公司各分廠（站）、公司機關、分公司、醫院、機修分廠
二、比賽組織：
1、競賽組：負責競賽組織、競賽秩序、競賽時間、競賽獎勵、臨時事務決定。
組長：李xx
成員：張xx、宿xx
2、承辦單位：動力分廠團支部、儲運分廠團支部負責通知事宜、宣傳報道、器材準備、后勤保障等。
三、比賽時間：
20Xx年1月19日下午14：30
五、比賽地點：
公司辦公樓前
六、比賽內容：
單人跳繩、多人跳繩
七、比賽規則：
1、單人跳繩比賽規則：比賽時一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前；次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。
2、多人跳繩比賽規則：比賽時兩人搖繩，三人先后入繩雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在三分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前；次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。各單位最后總成績為團體成績。
八、注意事項：
1、請各位參賽人員自覺遵守比賽規則，服從裁判組指揮。
2、賽前5分鐘點名檢錄，核對隊員人數，三次點名不到的視為自動棄權。
3、比賽后成績現場公布，如對成績有異議，請各班主任馬上到計分處核準。
4、在比賽的過程中，出現爭議或其他特殊情況，由裁判組決定。
5、比賽時各參賽單位必須有指定聯系人在場，維持賽場秩序。
九、報名要求：
1、本次比賽自愿參加，以分廠、站為單位統一報名，各單位可先行組織預選，每個單位參加資格賽選手名額為4名，男女不限，參加團體賽隊員從各單位參加個人賽隊員中挑選，名額為3名。
2、比賽不得影響正常生產，主要利用業余時間。
3、參賽人員必須是榆鋼在冊正式職工、匯杰派遣到榆鋼的員工以及頂崗實習員工。
4、比賽為集體報名，個人參賽，各單位在1月17日14點前將參加資格賽選手名單發至動力分廠郵箱。
5、各單位須認真組織，展現積極向上、勇于進取的精神風貌。
十、獎勵方法：
比賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。團體獎前三名。
提升執行力活動方案 15
一、活動時間
20xx/12/24—20xx/01/04
二、活動主題：
慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧！
三、活動安排：
1、各門面可以按自己的想法來布置自己門面。只要布置得有節日的氛圍，讓人路過店門口就能一目了然的知道這個店在做活動就行。
2、采購人員必須在號前把東西全部采購完。
3、橫幅必須在前做好，橫幅內容：慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧！
4、開始布置店面，售后部每個店派一個師傅協助，先完成的幫沒有完成的.，直到全部店面布置完成。
四、活動安排：
1、銷售部：全部活動的安排與執行。
2、售后部：協助銷售部的工作、配合各門面所需要的人員調動。
3、倉庫：保證貨品檢查，發貨做到0失誤。
4、財務部：活動經費準備與禮品的采購。
五、活動要求：
1、活動期間要求各工作人員不能請假。
2、各工作必須對活動期間的活動內容了解。
3、未盡事宜，由各部門之間協商解決。
提升執行力活動方案 16
一、活動背景
經過春假期的一個沖擊，導致二月份的銷售量不盡如人意，嚴重影響了20xx年初的銷量，趁著三月份汽車銷售市場的一個回暖之際做一次團購，以提升本月的銷量，在加上4、5月份將會有幾個大型的車展，這樣可定會影響到我們的銷量，所以趕在車展之前做團購會分攤即將到來的車展的銷售壓力。同時，作為xx網的簽約用戶，xx網每年將贈送一次該網站組織的團購活動。借助xx網健全的網絡宣傳方式，和較高的日瀏覽量，將本次團購活動的宣傳做足，以提升我品牌的影響力。
二、活動目的.
本次團購會的目的主要由三個：
1、提升20xx年度第一季度的一個銷量，減少1、2月份落下的銷量業績。
2、第一次和xx網合作開展團購活動，借此提升我公司的網絡方面的知名度，并普及到線下。
3、吸引意向客戶到店看車、談單，最終達成銷售。
三、活動時間
20xx年xx月xx日上午10：00—13：00
四、活動地點
xx4S店
五、活動主題
購車有驚喜，團購最給力。
本次活動將以團購為主題，同時對xx超值版進行宣傳，提升全新天語的銷量以全力完成全年銷售計劃。為增加豐富活動內容，主要方式如下：
1、團購優惠：由銷售部制定。
2、特價特惠：挑選幾款車型進行特價優惠。
3、個性車布置：選兩三個車款進行特殊布置，提升現場氛圍。
4、西式自助糕點：現場免費提供西式糕點、飲料、水果，提高現場的溫馨氣氛。
六、活動車型
xx全系車系，展廳擺放7臺車，門口擺放4臺車商品車和3臺試駕車。
七、參與人員與工作安排
現場人員工作分配：xx。
八、效果預算
預計當天客流45人次，新增訂單15臺，試乘試駕量12組。
九、費用預算小計
xx元。
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